一、現今班組管理中出現的問題

班組對企業精神文明建設的意義不言而喻，是企業的精神文化建設的前沿陣地，但由于班組的實際的操作任務過于繁忙，就出現了對員工的精神文化生活的關心和建設。讓整個的企業缺乏足夠的文化氛圍，對員工形成感染和熏陶。讓班組中職工的興趣愛好和特長技能不能達到有效的發揮，除此之外，還有一些班組的很少能抽出時間來開展民主管理大會，這就導致企業的職工很少會主動的為企業的發展建言獻策，更不用談及發揮班組的職工對民主管理進行有效的參與。不能很好發揮廣大的底層職工的智慧和第一手資料和經驗的巨大作用。

二、實現企業文化與班組建設的全過程相隨

把企業的文化滲透到班組建設的實際中去，通過一些會議、報刊、電視媒體和網絡等的宣傳，實現對新形勢和新任務的宣傳。把企業的建設成果和進行必要的展示和宣傳，是企業的成果和文化能夠真正的進入班組的管理，不斷的增強職工的自豪感和建設的激情。實現對企業的整個戰斗力的提升。把企業的安全理念灌輸到班組中去，尤其是像煤礦這樣的班組的建設，進行安全的灌輸就顯得十分的必要。實現職工自身的安全和真個操作的安全，實現企業的質量的有效提高。通過對安全理念的大力宣傳，逐漸實現質量的保證和觀念的灌輸的雙重目標。從而存在班組中形成人人都將安全，和時時追求質量的全新的局面。讓班組的管理真正的實現目標和顯示的高度統一。進而能夠不斷的實現礦井等質量的標準化，不斷的夯實礦井的基礎設施，實現對安全的保障。把安全的氛圍融入班組，建設全程的安全的跟蹤平臺的建設。讓相關的安全的寄語，安全的標志等設施能夠切實的在實際的操作中得到落實。

通過不斷的弘揚正氣，樹立典型，鞭策后進的方式，為企業建設起時刻能看見的安全文化長廊，以及井底的安全文化候車廊等，建設濃厚的安全文化氛圍，讓職工時刻都處在安全文化的包圍之中，時刻提醒員工注重自身的安全和注意建設的品質保證。還要把相關的情親教育融入到班組文化的建設中去。打造以人為本的管理模式。定期舉行安全親情活動，用輿論的力量來引導人，用講道理的方式來說服人，用真摯的感情來感化人。在員工的居住區建設全家福文化墻，既能張貼對員工的安全寄語，又能時時提醒員工關注自己的安全，減少家人的擔憂，實現安全教育落實大于天的宣傳，每個月舉行文藝慰問活動，使辛苦勞動的員工能感受公司的照顧和關懷，增強職工的主人翁意識。

三、提高班組管理的對策

（一）全方位提高班組長的綜合素質

為組長的成長創造一個良好的環境，在思想觀念方面，不斷激勵職工去當班組長，對班組長的生活很精神世界構建負責。并在相關的政策上對其給予優勢待遇，充分的激發其工作的責任感和積極性。還要不斷的增強班長的整體素質。不僅僅是在學歷方面，更重要的是在管理技能和水平上，要建立班組長的管理素養，適應不斷變化的企業的需要，適應新的形勢和新的要求。還要組織班組長進行必要的橫向的交流和互動。對班組建設的經驗和教訓進行橫向的交流和互動，創造新的管理模式和理念，不斷的開闊思維，建設一支真正能夠起到領導和帶動作用的班組隊伍。

（二）不斷完善相關的激勵機制

對班組的管理不僅要強化政策的扶持，還要適當增強激勵因素的運用。在班組的生產建設有盼頭，有奔頭的時候，各組織和領導要積極的加以引導。不斷創造有利的條件，激發班組整體的奮進的激情和動力，激發班組內部的潛能，對班組的強化要始終有很好政策的支持和適當的激勵作用，對獲得各種榮譽稱號的班組，還要進行必要的物質的獎勵和優待，在班組之間形成良好的競爭的氛圍，也能在不斷的競爭中很好的構建班組的文化氛圍。

（三）建立學習型的班組

要大力實現以人為本的理念，建設學習型的班組的管理模式。根據實際的特點制定相應的目標和計劃。通過不斷的自我定位和更新，不斷的提高自我，完善自我，超越自我。還要積極的營造良好的班組的學習的氛圍。讓獨特的班組的文化來對班組的成員形成鼓舞和激勵。強調學習的重要性，不斷的提高自身的文化說平和生活的追求，還倡導一專多長的人才的培養，讓員工在工作的額過程中實現自我能力的提升，建立人人為師，不斷學習進步的文氛圍。

（四）還要不斷的加強班組的思想政治的工作

要不斷的對職工的情緒等方面進行了解，正對不同的對象采取不同的措施去激勵和鼓舞。實現思想政治水平提高的目標，這個工作要做的靈活。因地制宜，因人而異，不斷的總結員工的思想和情緒變化的原因，讓思政政治工作能夠真正的落實到實際的工作中去，思想政治工作還要體現我們一直追求的民主性，還要讓工作的手段能夠被大多數的人接受，不算的推進企業的文化建設和思想建設的共同目標，不斷的凈化員工的思想，實現凝聚力的不斷提高。

四、企業文化促進班組管理建設的提升

擁有濃厚的企業文化，就能在不斷的競爭中占據優勢。良好的企業文化能夠吸引人，全新的安全文化能夠實現質量和安全的雙重保障。不斷提升班組的管理水平，在企業文化的建設中，把企業的文化建設落實到實際的工作中去，才能在感情上鼓舞人心，不斷的挖掘職工的潛能實現企業班組制度建設從制度型向文化型的良好過度。

五、總結

企業的文化建設，能夠讓班組的管理目標安全的生產型到實現本質的安全性的目標。通過人人不斷的努力建設，能夠讓班組的管理辦法從零散型向系統型的提升。實現企業管理的系統化和科學化，從而能夠不斷的提高建設的能力，還能夠實現職工的安全管理從過程的控制向事先提前的預防開始，培養職工的合作精神，實現班組的工作能力和戰斗力的共同提升。建設班組是一個基礎的工程，通過對企業文化的建設，不斷的開創班組建設的新局面，實現企業文化的不斷體系化和深入化發展。

作者：侯旭東 單位：山西省霍州煤電集團李雅莊煤礦