1實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井的重要性

1•1實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井,樹(shù)立正確的理念是根本

思為行之先,有什么樣的思想,就會(huì)有什么樣的行動(dòng),樹(shù)立正確的安全指導(dǎo)思想至關(guān)重要。在新的形勢(shì)下確保礦井的長(zhǎng)治久安,必須充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要地位,自覺(jué)實(shí)踐總書(shū)記要求的“平安發(fā)展、和諧發(fā)展”的重要思想,適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì),樹(shù)立新的安全理念,不斷探索安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。當(dāng)前,煤炭企業(yè)管理人員必須從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度認(rèn)識(shí)安全工作,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局和切實(shí)維護(hù)職工利益的高度認(rèn)識(shí)安全工作。擺正了這層關(guān)系,安全生產(chǎn)工作才能找準(zhǔn)方向,把好脈搏。人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體,是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵因素,因此,要搞好安全生產(chǎn),必須堅(jiān)持“以人為本”,發(fā)揮人的積極主動(dòng)性,使職工思想從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,樹(shù)立“違章作業(yè)就是自殺,違章指揮就是殺人”,對(duì)“三違”或者事故不懲處就是“縱容殺人”三個(gè)觀念,堅(jiān)持“違章的話不能聽(tīng),冒險(xiǎn)的活不能干,分心的事不能想”三項(xiàng)原則,做到抓操作要有恒心,抓質(zhì)量要有細(xì)心,抓“三違”要有狠心,抓幫教要有耐心,人人要有責(zé)任心“五個(gè)有心”,時(shí)刻想到“發(fā)生事故,個(gè)人就失去全部,家庭就失去支柱,親朋就失去幸福,單位就失去利益,責(zé)任者就失去崗位,企業(yè)就失去效益”六種后果。在工作中做到?jīng)]有“安全第一”思想的人不能進(jìn)管理崗位,沒(méi)有責(zé)任心的人不能上崗,自律意識(shí)差的人不能單獨(dú)作業(yè)。要求各級(jí)管理人員必須做到:不管哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,要始終保證安全第一,工作時(shí)間再292007年第4期新疆化工緊,要始終保證安全第一;生產(chǎn)條件再好再差,要始終保證安全第一;人員再緊,要始終保證安全第一;不論什么獎(jiǎng)罰再大,也要始終保證安全第一。使全體職工保證不論在任何時(shí)候、任何條件、任何情況下擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系,切實(shí)做到進(jìn)礦、進(jìn)區(qū)、下井、上崗,安全成為第一要?jiǎng)?wù)。

1•2實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井,加強(qiáng)正向引導(dǎo)教育是關(guān)鍵

職工正確安全理念的養(yǎng)成,靠的是引導(dǎo)教育。當(dāng)前,在安全生產(chǎn)教育,往往出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng),職工興趣不高,引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“以人為本”,必須狠抓安全生產(chǎn)的正向引導(dǎo)教育。所謂正向引導(dǎo)教育,就是安全教育以職工自我為中心開(kāi)展教育,由職工被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求。去年以來(lái),我們圍繞“礦上抓安全就是為了我安全”,“不違章能不能干活”、“礦上抓安全與職工利益是否矛盾”、“事故案例現(xiàn)身教育”、“礦上抓不如職工自己抓”闡明事理,加強(qiáng)教育,并且組織開(kāi)展安全演講,安全知識(shí)競(jìng)賽、“區(qū)隊(duì)管理人員講安全”、“礦井安全生產(chǎn)我該怎么辦”等大討論,堅(jiān)持安全教育每班安全提醒、每周二一次安全教育學(xué)習(xí)、每月一次安全薄弱人物排查、每月組織一次全員培訓(xùn),定期舉辦安全事故案例展覽,安全教育循循善誘,職工身心全程參與,安全心理雙向交流,觸動(dòng)了職工心靈,體現(xiàn)了親情,拉近了教育者和受教育者的距離,徹底改變了“礦上抓安全,職工千方百計(jì)逃避被‘抓’”的逆反心理。開(kāi)展正向引導(dǎo)教育,要注重形式而不唯形式,要注重內(nèi)容更要豐富內(nèi)容。特別是要充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間,利用學(xué)習(xí)室、排班室等地點(diǎn),用生動(dòng)鮮活的內(nèi)容加強(qiáng)職工的正向引導(dǎo)教育,在潛移默化中使職工牢記安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和必要的安全知識(shí),使職工置身于安全生產(chǎn)的環(huán)境之中,時(shí)時(shí)處處感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

1•3實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井,標(biāo)準(zhǔn)化管理是基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)的好壞,是檢驗(yàn)安全管理的基礎(chǔ)性要素。多年來(lái),從安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉出來(lái)的各項(xiàng)規(guī)定、制度可以說(shuō)非常完善,而使這些制度規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)失敗的原因,不是制度規(guī)定不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求,而是管理者和職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疏于管理,有效的制度、規(guī)定沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。多年來(lái),煤炭企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展,開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不斷鞏固,促進(jìn)了安全生產(chǎn),但是,由于煤礦工作的復(fù)雜性和特殊性,在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上,不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,就是在保證投入的條件下,從研究、規(guī)范人的思想行為入手,職工進(jìn)入工作崗位開(kāi)始,一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)管理。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先要加強(qiáng)人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和行為的管理。是否重視標(biāo)準(zhǔn)化管理,關(guān)鍵在于各級(jí)管理人員。各級(jí)管理人員擔(dān)負(fù)著執(zhí)行命令和決策、傳達(dá)貫徹上級(jí)一系列安全生產(chǎn)指標(biāo)的責(zé)任,管理人員的標(biāo)準(zhǔn)偏差,勢(shì)必影響職工對(duì)安全生產(chǎn)的工作態(tài)度和認(rèn)識(shí),造成職工得過(guò)且過(guò)、僥幸蠻干,對(duì)安全生產(chǎn)的影響是不言而喻的。管理人員要負(fù)有更多的安全責(zé)任,對(duì)那些安全意識(shí)淡薄責(zé)任心差的管理人員堅(jiān)決給予調(diào)整,把安全意識(shí)牢固、責(zé)任心強(qiáng)的選拔上來(lái),為安全生產(chǎn)提供有利的組織保證。其次,管理要突出重點(diǎn),特別是對(duì)“一通三防”、礦井防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌ＲM(jìn)一步完善各種管理制度和辦法,采用新的技術(shù)、設(shè)備和工藝,切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)治理區(qū)域的管理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另外要大力開(kāi)展創(chuàng)造“精品工程”活動(dòng),深化整治。抓安全工程治理,要有精品意識(shí),通過(guò)管理出精品,建設(shè)“放心工程”和“名牌工程”,使各項(xiàng)管理真正落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化上,從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

1•4實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井,加大監(jiān)督是保障

安全監(jiān)督本質(zhì)上也是一種管理。安全管理部門(mén)要堅(jiān)持依法辦事,嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為,是安全生產(chǎn)的重要手段和基本保障。對(duì)違章者的漠視就等同于對(duì)按章作業(yè)者的否定,就會(huì)助長(zhǎng)違章者一而再、再而三的違章行為。

因此,保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,樹(shù)立風(fēng)清氣正的安全環(huán)境,就要對(duì)于干擾、阻撓和破壞安全生產(chǎn)制度規(guī)定的單位和個(gè)人依法懲處。

2007年以來(lái),我礦嚴(yán)格執(zhí)行礦、井、隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度,與職工同上同下,做到關(guān)口前移,重心下移、過(guò)程管理,在安全通風(fēng)管理部設(shè)立了考勤督察員,在每個(gè)采掘隊(duì)設(shè)立了專職安全負(fù)責(zé)人,建立了管理與檢查、督察相配套的特色管理模式,同時(shí),進(jìn)一步深化、細(xì)化了安全評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按“五定”原則進(jìn)行整改,對(duì)安全檢查員制定了考核辦法,為加強(qiáng)安全管理,增加了安全檢查員。為增強(qiáng)安全檢查員的工作責(zé)任心,重新制定了安全檢查員工作職責(zé)及考核辦法,各安全檢查員所負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生重傷以上事故,給予50~200元的處罰,發(fā)生工亡事故扣當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的40%。安全檢查員認(rèn)真履行職責(zé),轄區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),年末一次性給予考核獎(jiǎng)勵(lì)。提高了安全檢查員的素質(zhì)和工作質(zhì)量,使安全檢查杜絕盲區(qū),漏洞。