一、進行制度化管理

工程的經濟管理工作有效進行必須有制度上的保障，現階段，我國的各個領域上的上的管理制度都是約束與激勵相結合。企業在對管理規范進行制定的過程中，涉及到物資的管理、周轉的管理、財務的管理、成本的管理等等方面，同時還應該對各個部門需要承擔的權責進行明確化，以此來對企業的工作進行規范，并達到管理的效果，從根本上促進企業項目經營的作用。

二、加強對成本的控制與核算

首先應該做好對工程項目的成本預算工作。為了加強對建筑項目的管理，對企業的內部承包機制進行完善，就應該做好成本的核算工作，以此來加強對企業成本的管理，對工程造價的控制，使企業的經濟效益最大化。按照國家的相關法律法規與工程規范來看，對工程的管理過程中應該完善其自身的可操作性，做到求真務實，科學合理。其次就是做好工程的成本管理與控制。這就要求制定成本管理的計劃，以此來對工程的發展進行約束，通過對成本狀況的分析，可以對工程中出現的變更與成本浪費進行預測，并作好提前的管理，以此來降低不必要的浪費，具體成本控制主要有以下幾方面：

1.組織上的管理措施

對施工的成本進行管理屬于組織的范疇，例如在對施工成本管理機構進行落實的過程中、對施工人員與相關的管理人員進行權責明確的過程中等等，應該明確管理過程中組織措施的重要性，其實其他規范與措施實施的基礎與保障。

2.技術措施在工程的全過程都有著至關重要的影響

例如投標階段的技術方案設計，項目施工過程中的技術方案等等，這都要求不同部門共同進行制定，發揮其自身的作用，對不同的技術方案進行研究與分析，從經濟上、可行性上等諸多方面進行研究。例如在橋梁的上部結構連續梁進行施工的過程，通常是對支架現澆法與掛籃懸澆施工法進行選擇，如果是從技術的層面來進行分析，那么這兩種方式均可用，但現階段對技術方案進行分析應該從工程造價、技術以及可行性等多個方面進行研究，所以這兩種方式都存在一定的弊端，這就要求對其進行完善，以此來達到建筑的要求。

3.經濟方面的措施

這是現階段工程管理的主要目的，這就要求施工人員加強對工程造價的管理工作，并對工程造價中存在的經濟問題，采取相應的防范措施進行解決。也就是要求管理人員做好對成本的預算工作，從主動控制的角度出發，對經濟管理上存在的問題進行解決。最后就是工程項目的考核工作，這就要求建立相關的約束與鼓勵機制，以此來對工作人員的熱情進行調動，激發員工的工作積極性，以此來使其充分發揮其自身的作用與效果。此外，還應該保障考核制度的貫徹落實，加大獎罰的力度，以此來強化考核工作的執行效率，完善責任制，避免出現事故無人負責的現象，有效的開展工程經濟管理的工作，提高工程的經濟效益與社會效益。

三、正確處理成本、質量及安全之間的關系

很多管理人員在對成本、進度、安全與質量之間的關系進行分析的時候，都會存在一定的偏差，認為他們之間的關系是對立存在的，其實不然。現階段工程項目的實施過程中，想要做好安全與質量的工作，并不需要大量的經濟投入，只需要較少的安全防范措施費用，其產生的社會效益相對較大，由此可見項目的安全管理相對來講也是對工程造價管理進行控制的主要方式。如果工程的質量或者安全方面出現一定的問題，需要造成大量的經濟損失，并不利于企業的社會形象建立。此外，很多業主在工程施工的階段不斷的要求加快進程，這種方式并不能降低成本，反而會加大成本的浪費，這就要求經濟管理工作人員按照工程的特點，來對工期進行控制與管理。

四、提高工作人員的素質

工程經濟管理的工作需要較強的專業素養與水平，這也就對管理人員有著較高的要求。要求工程經濟管理工作的人員應該對技術、法律、管理等方面的知識完全掌握。企業還應該定期對工程經濟管理的工作人員進行培訓，以此來加強工作人員的實際操作水平，通過社會資源對管理人員的能力進行強化。只有工程經濟管理人員的水平得到企業發展的要求，才能從根本上做好企業的管理工作，促進企業的發展，為企業獲取經濟效益與社會效益。

五、結語

工程經濟管理的工作是一項較為復雜、系統的工程，其對建筑企業的發展有著至關重要的影響，做好這項工作可以在一定程度上提高企業的總體競爭力。這就要求企業的管理人員對其進行重視，并采取相應的措施對工程經濟管理過程中存在的不足之處進行解決，從根本上完善建筑企業的管理。

作者：劉忠寧 單位：中鐵五局集團機械化工程有限責任公司