一、經濟管理現代化

1、現代化的經濟管理

經濟管理信息化，是新時代的發展趨勢，也是經濟發展對經濟管理的要求。經濟管理現代化的內容主要包括三個方面:

(1)通過基本財務流程的信息化和規范化，來保證財務信息在部門的內部得到及時的傳遞和共享。通過完善的流程制度，把整個的過程很好的聯系在一起。就財務流程的管理是如今企業內部的管理項目的重要的組成部分。當管理的流程做的好的時候，能夠很好地把財務部門與公司的其他的部門很好地結合到一起，更好的協調與管理，如今的管理更加的透明化，有利于監督。

(2)財務數據的信息化。今天，我們處于信息的時代，在我們財務管理也是一樣的，不斷地運用先進的信息化管理大大的推動管理工作。對于我們的數據可以通過數學建模等模擬狀況直觀的反映出來，在很多的情況下這樣的數據更具有說服力。與此同時大大的提高了處理工作的效率。

(3)人力資源管理的規范化。在我們條例規范這一塊非常的關鍵，在我們以往的觀念中，只是條文，在很多的情況下都不能得到很好地執行，沒有發揮到應有的效果。所以，我們在指定的時候要充分的考慮到是否可行。我們的全體的員工要不斷的提高自身的修養，對于相應的規定要更好的面對執行，這樣有利于企業的發展。

2、經濟管理現代化有何意義

經濟管理的現代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，如今的管理更多的借助與先進的設備進行管理，計算機的運用就很好的說明了這一點，能夠很好地是我們的管理系統更好的提高效率。在我們的信息化管理的進程中能夠起到很多方面的作用，對于內部可以很好地提高工作的效率，對于外不能夠很好地起到監督的作用，在很多的情況下降低了風險，信息化管理是未來發展的必然的趨勢。

3、經濟管理信息化的應用

經濟管理信息化建設輻射多個方面，我們只要很好地處理好每個環節的工作，那么一定會取的良好的效果。在我們的經濟的管理行業就是根據自身的需要，不同的側重點放在不同的位置，這樣針對于不同的工作就更有針對性，有利于問題的進一步的分析。如今的企業都是非常的復雜的，每個部分的構成也都很復雜，在一些數據的統計、分析等構成更要大力的借助于一些特殊的辦公的軟件，這樣能夠大大的推動我們的信息化的進一步的發展。

二、建立激勵機制

經濟的管理設計的再完美也是沒用的，需要我們把它充分的運用到我們的實際的工作中來。但是新的規定的實施都是非常的困難的，所以，很多的情況需要我們采取一些激勵的措施來不斷的鼓勵員工去運用實施。在實施過程中鼓勵改革，不斷地促進員工的進一步的完善，通常的情況下可以通過精神層面與物質層的兩層鼓勵，當兩層鼓勵很好地結合到一起時，就會取得很好地效果。

三、結束語

經濟的快速發展，對于我國的經濟建設帶來了很大的幫助，回首過去的十年，我國的各方面建設發生了很大的變化，企業在不斷地增加，科學技術在不斷的完善，各行業的體制在不斷的完善。在企業經營這塊也在不斷的尋求新的改革，以便于更好的適應于市場經濟的大環境，在企業之間的競爭之中更具主動權，上文我們已經進行了管理方面的相關的介紹，并取得了一定成績，我們只要以這種模式進行更深層次的發展，我相信，明天一定會有更好的前景。

作者：白宇 單位：黑龍江省國營漁場管理指導站