1關于新時期對醫院人事管理工作加強的思考

1.1建設高素質人才醫療隊伍

提高醫療人員職業素質，堅持救死扶傷臨床一線，以解除病患病痛為基準，盡量保證良好的醫患關系，提升職業素質，服務群眾，更要在長期工作中總結分析經驗，積極探索人事管理中需要改進之處，探索職能職務、服務形式等的正確做法，同時，堅持相關政策理論學習，隨時了解國家以及國內外醫療最新發展動態，安排院內及時“走出去”學習，不斷更新自己整體素質和臨床實踐能力，努力進行實驗研究，虛心交流學術經驗，營造團隊性強的科室合作觀念，以讓臨床工作和醫院建設協調發展，實現共贏。

1.2對績效進行公開公正考核

正因為以往考核制度不夠健全，導致員工長期安于現狀不思進步，從而直接影響醫院效益運營。在新時期醫院人事管理工作中，應特別重視績效考核在工作中的作用。績效考核作為對臨床醫生的一種技能和勞動付出的反饋，同時也要使之成為與薪金直接相關的重要依據，其可以成為反映一個醫療工作者工作認真程度的標準，也是對工作的一種總結和反饋。隨著醫學發展日新月異，考核內容也要針對臨床特色進行不同分類，既整體化又保證考核知識詳細具體化，把考核結果作為各項獎勵的參考標準，對職工人員從德、能、勤、績等方面進行全方面考核，嚴格設定可觀考核標準，該方法可促進醫療人員工作積極性，在基礎工作前提下，不斷創新，不斷進取，爭取對自己最大完善，這種良性循環的競爭關系，既激勵所有人共同成長，又讓彼此成為對手，相互促進。

1.3轉變醫院人事管理職能

人事管理職能對醫院建設十分關鍵，試推行以人力資源為主要管理和開發職能轉變，針對醫院特點和崗位要求設立相應體制，既保證員工應得權利保障，又使之發揮最大工作才能，促進醫院事業穩步發展。該人力資源管理體制建立在公開、平等、競爭、擇優基礎上，定編定崗，明確崗位責任制，設立領導職位競爭制，既取消了領導“無憂無慮”工作常規，又激發了有志人員奮發的激情，優勝劣汰。另外獎懲嚴明，精神與物質、教育和懲罰相結合體制，鞭策后進，迸發積極性，激勵員工更好做好臨床工作，同時把職業生涯規劃做好，拓展更大個人發展空間，目標明確的進行自我完善，以求事業成功。并堅持長期制定拓展計劃，以人才戰略在競爭市場中自強不敗。推行醫務人員規范化培訓，開辦在職繼續教育學習班，請全國名醫來院舉辦論壇等“送出去、請進來”的方法培養人才，在培養人才和引進人才方面，應該舍得下功夫，設立專門的培養經費，用于人才、建設、業務骨干引進、繼續教育學習和外派進修等。對人事部門的工作，要重點建立有利于人才競爭、人才成長、人才發展的內部和外部環境，做好選人、用人、育人、留人工作；要體現醫院重視人才，尊重人才，用好人才。

2醫院人力資源管理改革與發展趨勢

從目前的醫院人事管理現狀和醫院管理體制改革來看，醫院的人力資源管理改革正在起步，呈現出以下發展趨勢：第一，醫院管理職業化必然帶來人力資源管理專業化；第二，人力資源管理體系逐漸形成，對人力資源管理專業人才的需求將不斷增大；第三，由于醫院經營管理體制多樣化必然使得人力資源管理的方式多樣化；第四，人力資源管理逐步從硬性管理走向軟化管理。在醫院人力資源管理改革發展過程中，醫院人事管理將會發生以下幾個方面的變化：①人事管理體制的變化。在人事管理體制上，將會從傳統的計劃經濟體制轉變為市場經濟體制；從集權管理轉變為分權管理；從終生雇傭轉為階段聘用；從人治轉為法治，實施聘用聘任制。②人事管理方式的變化。在人事管理的方式上，從過去的人事檔案管理轉變為注重人才開發與培養；從微觀管理轉變為宏觀管理；從制約式管理轉變為服務式管理；從行政管理轉變為契約管理。③人才選拔的變化。在人員招聘、甄選、晉升等選拔活動中，將從過去的計劃調配轉變為考核錄用；從組織考察到公開選拔；競爭上崗、擇優錄用、績效考核、人事測評、階段聘用等將成為人才選拔和人員配備的主要方式。

3結語

“讓每個人都成功”與醫院人事管理工作相關聯，通過有效的人事管理激發院內職工潛在能力，是醫院發展的不竭動力和力量源泉，同時也是醫院建設值得研究的重要課題。時代在不斷發展，舊的醫療理念已逐漸不能符合目前醫院所需管理要求，建議從以上三個方面入手，向現代化新時期人事管理過渡，為衛生事業發展和醫院不斷改革創新增添新鮮血液，充分展現個人與團體之間不同優勢，以盡快符合現代醫療市場需求，在日益激烈的競爭中贏得一席之地，更好的服務于社會和人民，讓醫療服務更加優質優異。

作者：尚春慧 單位：內蒙古國際蒙醫醫院人力資源部