一、人事管理存在的誤區(qū)——以煤礦企業(yè)為例

人事管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展十分重要，積極加強(qiáng)人事管理工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，很多企業(yè)在人事管理方面存在著一定誤區(qū)，以煤礦企業(yè)為例，進(jìn)行簡(jiǎn)單的梳理，具體如下：

（一）煤礦企業(yè)人事管理工作的特點(diǎn)分析

煤礦企業(yè)屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，在人事管理方面，煤礦企業(yè)有著相比其它企業(yè)而言較大的差異性，這種差異性主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）人事管理工作具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。煤礦企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，尤其是煤礦本身的特點(diǎn)，屬于艱苦行業(yè)，所以，從總體上而言，對(duì)煤礦企業(yè)的人事管理工作的專(zhuān)業(yè)性要求也很高。

（2）人事管理工作的量較大。在煤礦企業(yè)中，由于煤礦企業(yè)常常人員的流動(dòng)性較大，因此，煤礦企業(yè)的人事管理工作量也較大，因此，在這種情況下，對(duì)于企業(yè)人事管理工作的任務(wù)和負(fù)擔(dān)相對(duì)也較大。

（3）人事管理工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。煤礦企業(yè)的人事管理工作常常會(huì)涉及到安全生產(chǎn)領(lǐng)域，因此，在人事管理工作的過(guò)程中，必須要與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，這樣才能更好的推動(dòng)人事管理工作的開(kāi)展。

（二）煤礦企業(yè)人事管理工作存在的誤區(qū)

在現(xiàn)實(shí)生活過(guò)程中，一些煤礦企業(yè)的人事管理工作存在著一定的誤區(qū)，通過(guò)簡(jiǎn)單的梳理，個(gè)人認(rèn)為這些誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面，具體如下：

（1）對(duì)人事管理的機(jī)械、教條化認(rèn)知很多煤礦企業(yè)的管理者對(duì)人事管理工作存在著簡(jiǎn)單的認(rèn)知，往往簡(jiǎn)單的認(rèn)為人事管理工作只是簡(jiǎn)單的人事制度執(zhí)行，通過(guò)設(shè)定一些條條框框的制度，對(duì)這些制度的具體執(zhí)行那就是人事管理，其實(shí)這種思想認(rèn)知的錯(cuò)誤性在于沒(méi)有對(duì)人事管理從發(fā)展的角度去思考，簡(jiǎn)單粗糙的認(rèn)為人事管理只是教條化的人事制度執(zhí)行，所以，常常會(huì)造成的局面是人事管理機(jī)械化，教條化，形式化，缺乏生機(jī)和動(dòng)力。

（2）人事管理工作缺少系統(tǒng)性的思考人事管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，它涉及到的面很廣，內(nèi)容也很寬，因此，在人事管理工作時(shí)，必須要從系統(tǒng)性的角度去思考，去研究。但在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，很多煤礦企業(yè)的人事管理工作缺少系統(tǒng)性的思考，具體表現(xiàn)為人事管理制度在制定的過(guò)程中零星瑣碎，缺少系統(tǒng)性，在執(zhí)行的過(guò)程中，存在這樣或那樣的不全面或者偏面的現(xiàn)象，造成人事管理工作的效果不佳。

（3）人事管理工作缺少前瞻性的思考對(duì)人事管理工作缺少前瞻性的思考和認(rèn)知是現(xiàn)代煤礦企業(yè)中很多企業(yè)存在的通病，簡(jiǎn)單的理解就是人事管理工作的超前性不強(qiáng)，在人事管理具體執(zhí)行的過(guò)程中，企業(yè)往往只是等到出現(xiàn)了各種人事管理問(wèn)題時(shí)，才會(huì)思考人事管理工作如何改進(jìn)，并沒(méi)有事先對(duì)人事管理工作可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此，由于缺少這種工作思考的前瞻性，所以人事管理工作常常十分被動(dòng)。

二、現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理新途徑

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在社會(huì)主義新時(shí)期，煤礦企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，積極加快煤礦企業(yè)人事管理的研究，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的確保和維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性都具有重要的作用，個(gè)人認(rèn)為新時(shí)期煤礦企業(yè)的人事管理可以從以下幾各方面入手：

（一）科學(xué)認(rèn)知人事管理工作

作為煤礦企業(yè)的管理者只有科學(xué)的認(rèn)知企業(yè)的人事管理工作，才能有力的推動(dòng)人事管理工作的不斷向前推進(jìn)，作為煤礦企業(yè)管理者不僅要提高對(duì)于煤礦人事管理重要性的認(rèn)知，更要準(zhǔn)確的把握人事管理的科學(xué)內(nèi)涵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，人事管理的主要內(nèi)涵表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面，一是對(duì)人進(jìn)行科學(xué)有效管理，確保運(yùn)營(yíng)秩序正常，這是最基本的內(nèi)容；二是服務(wù)企業(yè)發(fā)展，挖掘員工價(jià)值，這是人事管理的核心。兩方面其實(shí)是一個(gè)相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)的關(guān)系，因此，做為煤礦企業(yè)不僅要制定各種人事管理制度，同時(shí)要圍繞著“服務(wù)企業(yè)，挖掘員工價(jià)值”這一核心科學(xué)的開(kāi)展各種人事管理工作，非簡(jiǎn)單教條化的執(zhí)行，簡(jiǎn)單教條化的執(zhí)行各種制度，常常會(huì)事與愿違。

（二）對(duì)人事管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理

一般而言，企業(yè)的人事管理工作所涉及到的內(nèi)容較多，范圍較廣，因此，人事管理工作可以說(shuō)不是一蹴而就的，因此，對(duì)于人事管理工作必須進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，更要如此，從系統(tǒng)的角度去梳理煤礦企業(yè)人事管理與企業(yè)安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的交叉點(diǎn)，歸納可能出現(xiàn)的各種人事問(wèn)題，在歸納的基礎(chǔ)上修正現(xiàn)有的企業(yè)人事管理制度，使的企業(yè)的人事管理制度覆蓋面更加廣泛，內(nèi)容的豐富性不斷增強(qiáng)，這樣才能使人事管理更加科學(xué)有效。

（三）強(qiáng)化人事管理工作的前瞻性

人事管理工作必須要有前瞻性，不斷提高人事管理工作的前瞻性才能更加科學(xué)的推動(dòng)人事管理工作的時(shí)效性，更好的開(kāi)展好各項(xiàng)工作，因此，積極加強(qiáng)人事管理工作的前瞻性，對(duì)人事管理工作可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)判，煤礦企業(yè)屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境艱苦惡劣，人員流動(dòng)性較大；同時(shí)，由于生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)性高，各種安全生產(chǎn)性事故也時(shí)常會(huì)有發(fā)生，因此，作為煤礦企業(yè)的人事管理工作常常會(huì)涉及到各種工傷或勞動(dòng)糾紛，這就要求煤礦企業(yè)必須在人事管理過(guò)程中做好各種應(yīng)急預(yù)案，提前準(zhǔn)備，這樣才能更好的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。

（四）豐富人事管理工作的內(nèi)涵性

在新形勢(shì)下，作為煤礦企業(yè)必須要不斷的豐富人事管理工作的內(nèi)涵性，讓人事管理工作“活”起來(lái)，這樣才能更好的利用人事管理工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，具體而言，可以通過(guò)形式多樣的人事管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，如：強(qiáng)化煤礦企業(yè)的職工書(shū)屋建設(shè)，慰問(wèn)困難職工，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)等；此外，對(duì)于煤礦企業(yè)的人事管理而言，還要加大對(duì)一線(xiàn)基層員工的關(guān)注力度，在煤礦企業(yè)里，一線(xiàn)員工入職要求往往不高，但工作環(huán)境往往較差，所以在煤礦企業(yè)中一線(xiàn)員工的流動(dòng)性最大，因此，作為煤礦企業(yè)的人事管理工作要加大對(duì)一線(xiàn)基層員工的關(guān)懷力度，加強(qiáng)和一線(xiàn)基層員工的交流和溝通，多關(guān)注一線(xiàn)基層員工，通過(guò)與一線(xiàn)基層員工的交流，了解他們，知曉他們?cè)谏睿诠ぷ鳎瑢W(xué)習(xí)方面的關(guān)心力度，這樣才能更好的增強(qiáng)一線(xiàn)基層員工的歸屬感，減少員工的流失率，讓一些員工能夠更加安心工作，快樂(lè)工作。

三、結(jié)論

煤礦企業(yè)人事管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的工程，加強(qiáng)人事管理工作的力度，積極探討人事管理工作的質(zhì)量，才能更好的促進(jìn)人事管理工作的開(kāi)展，讓人事管理工作活起來(lái)。本文對(duì)人事管理工作存在的誤區(qū)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的歸納，總結(jié)出對(duì)人事管理存在機(jī)械、教條化的認(rèn)知、對(duì)人事管理工作缺少前瞻性的思考、對(duì)人事管理工作缺少系統(tǒng)性的思考等，同時(shí)提出了現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理新途徑，即是科學(xué)認(rèn)知人事管理工作、對(duì)人事管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理、強(qiáng)化人事管理工作的前瞻性、豐富人事管理工作的內(nèi)涵性等建議，對(duì)于進(jìn)一步提高人事管理工作的效能和質(zhì)量，積極利用和發(fā)揮人事管理工作的作用，科學(xué)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)職工都具有一定的時(shí)間參考價(jià)值和意義。

作者：武紅波 單位：山西省霍州煤電集團(tuán)公共事業(yè)管理局