一、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作

設(shè)置監(jiān)督組織，保障會(huì)計(jì)科目使用的正確性：為了保證成本核算的規(guī)范，有必要建立權(quán)威機(jī)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范核算，統(tǒng)一要求會(huì)計(jì)科目的使用，并監(jiān)督日常的業(yè)務(wù)處理，對(duì)同一類業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處理，處理方法前后一致。就目前已運(yùn)行的情況看，分公司設(shè)立了財(cái)務(wù)監(jiān)控中心進(jìn)行稽核，實(shí)現(xiàn)了有效的監(jiān)督；財(cái)務(wù)部門由稽核崗、審核崗執(zhí)行該項(xiàng)工作比較合理，在審核和稽查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾正問(wèn)題。從而實(shí)現(xiàn)審核———監(jiān)督———規(guī)范的良性循環(huán)。完善內(nèi)控制度，拉動(dòng)成本的規(guī)范化管理：崗位的設(shè)置要嚴(yán)格遵守不相容原則，保證不相容職務(wù)之間的相互制約，以服務(wù)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的高效性和準(zhǔn)確性，防止差錯(cuò)和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；合理授權(quán)并輔之制衡手段，不斷完善內(nèi)部控制權(quán)限指引和規(guī)范，使用有效的內(nèi)控業(yè)務(wù)流程；程序環(huán)節(jié)要規(guī)范，審查、批準(zhǔn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格。通過(guò)內(nèi)控制度的完善，保障企業(yè)利益，提高企業(yè)誠(chéng)信度。

二、從單項(xiàng)成本管理入手，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，就是要從精打細(xì)算中尋找效益，在項(xiàng)目可行論證基礎(chǔ)上運(yùn)行，監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施與結(jié)算，積累基礎(chǔ)資料（包括前期及本期花費(fèi)、技術(shù)狀況等），評(píng)價(jià)項(xiàng)目效益，并輔之嚴(yán)細(xì)的獎(jiǎng)懲考核。對(duì)資料的收集要求要高，必需逐一、單項(xiàng)，從細(xì)微處著手，貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，筆者認(rèn)為必須通過(guò)單項(xiàng)成本核算來(lái)實(shí)現(xiàn)。從生產(chǎn)的源頭開(kāi)始，循著生產(chǎn)的流程，以井站管網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等為對(duì)象，建立各項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)。油井的成本管理精細(xì)化可以從單井的地質(zhì)資料開(kāi)始，隨著生產(chǎn)不斷開(kāi)發(fā)，及時(shí)記錄發(fā)生的各項(xiàng)支出、各項(xiàng)施工內(nèi)容、產(chǎn)量記錄等管理數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理精細(xì)化，要從建立檔案資料入手，從投產(chǎn)初始建立數(shù)據(jù)庫(kù)，包括資產(chǎn)原值、折舊折耗、各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間和金額，目前技術(shù)狀況描述等。精細(xì)化管理落腳處是基層班組。采油隊(duì)、集輸站、注水注汽站等基層隊(duì)，要從班組價(jià)值核算入手，建立井站單項(xiàng)核算，建立單項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備核算；作業(yè)隊(duì)要實(shí)施單井作業(yè)施工核算；特車隊(duì)就是要實(shí)現(xiàn)單車核算；維修隊(duì)要以施工項(xiàng)目為核算對(duì)象。

三、從精細(xì)化操作入手，實(shí)現(xiàn)管理效益化

采油廠作業(yè)大隊(duì)實(shí)施了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步推進(jìn)了油藏精細(xì)化作業(yè)管理，提高了施工質(zhì)量，縮短了施工周期，降低了井控安全風(fēng)險(xiǎn)；采油廠注采系統(tǒng)一井一策管理法的實(shí)施，使注采管理精細(xì)到每口井、每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，提高了注采指標(biāo)的提升，使檢泵周期延長(zhǎng)，單耗下降；準(zhǔn)備大隊(duì)探索實(shí)施了管桿“分礦區(qū)、分年限、等壽命”管理，提高了管桿修復(fù)利用率和修井質(zhì)量，有效地延長(zhǎng)了油水井免修期，降低了作業(yè)成本。企業(yè)的精細(xì)化操作，就是要從生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)切入，詳細(xì)地梳理、確定生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)參數(shù)，操作規(guī)范和目標(biāo)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有條不紊的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，降低耗費(fèi)、降低生產(chǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量、優(yōu)化過(guò)程運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)管理效益的提高。

四、發(fā)揮成本管理的導(dǎo)向作用

財(cái)務(wù)在企業(yè)中的職能作用，決定了其在企業(yè)管理中占有重要的、具有一定決定性的地位，由此使財(cái)務(wù)部門具有導(dǎo)向作用成為可能。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的導(dǎo)向作用，即將生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)等引導(dǎo)到成本管理控制中。提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，并為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要以財(cái)務(wù)部門的參與和論證為核心。核實(shí)費(fèi)用是否符合會(huì)計(jì)制度，合同的簽訂是否合規(guī)，資金預(yù)算是否控制在總體預(yù)算范圍之內(nèi)，以保證預(yù)算指標(biāo)的完成。各項(xiàng)目方案的實(shí)施，以財(cái)務(wù)預(yù)算為控制重點(diǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，以財(cái)務(wù)成本效益指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，將價(jià)值量引導(dǎo)到生產(chǎn)一線中。（本文來(lái)自于《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》雜志。《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

五、提升企業(yè)管理水平，增加管理技術(shù)含量

實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化和精細(xì)化，要受到生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)管理基礎(chǔ)等因素的制約，實(shí)施起來(lái)難度較大。成本的發(fā)生源—生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備等，數(shù)量多、金額大、分布廣且較為分散，涉及到了地上和地下，管理工作繁瑣、難度大，需要一線人員的素質(zhì)要高、責(zé)任心要強(qiáng)，因此提升企業(yè)管理水平是關(guān)鍵。首先是要提高全員素質(zhì)，激發(fā)職工強(qiáng)烈的責(zé)任感和使用感，不斷提高全員的文化水平、專業(yè)技術(shù)水平和管理水平,通過(guò)培訓(xùn)或招收高學(xué)歷并具有真才實(shí)學(xué)、懂管理的復(fù)合型人才，逐步實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提高。二是加強(qiáng)硬件的配置和管理，統(tǒng)籌資金逐步優(yōu)化各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備，提高自動(dòng)化程度，完善網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，充分利用我廠各項(xiàng)運(yùn)行系統(tǒng)，將核算引導(dǎo)到井站、管網(wǎng)、集輸、單項(xiàng)設(shè)施、單車設(shè)備等上來(lái)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控，提高管理技術(shù)含量。

六、總結(jié)

實(shí)現(xiàn)成本的管理的規(guī)范化和精細(xì)化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，既涉及到人員的素質(zhì)問(wèn)題，又涉及企業(yè)的管理基礎(chǔ)，這需要不斷尋找規(guī)范化和精細(xì)化的切入點(diǎn)，使全員認(rèn)識(shí)提高到一定的高度上來(lái)，稅意進(jìn)取，堅(jiān)持不懈地努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化和規(guī)范化。

作者：陳新勝 單位：勝利油田濱南采油廠