一、應用的方法

1．產品功能的分析

確定提升價值的對象后，根據設計準則將各種產品技術指標、研制周期、通用化、系列化、組合（模塊）化、繼承性等各種功能進行分類和整理，理順各功能要素的邏輯關系。航天產品的研制過程往往是一項復雜的系統工程，由各分系統集成。因此，需要對市場進行廣泛調研，充分了解用戶需求，不僅明確產品在使用、售后保障等方面需要達到的必要性能指標，還應詳細分析各分系統的性能指標和對產品整體指標的影響。

2．分析對應成本

針對確定的產品功能，搜集各類技術經濟數據和信息，主要包括為實現功能采用的設計手段、試驗驗證方案、外協成本，分析企業自身的風險承受能力、目標成本和經濟效益，評價產品價值與企業目標價值的差距。這一階段的工作涉及面很廣，需要各級設計師、項目管理人員、財務人員、采購人員等大力協同，因此應在主管領導的統一組織和協調下，設立專門的價值工作小組開展工作。例如，某型號的復合材料制品一直使用國外的高強碳纖維進行生產，近年來該碳纖維進口緊張，價格持續上漲。在經過企業價值工作小組的調研分析后，首先確定了價值分析的方法，進一步核定產品技術指標，充分對市場上供應的各類纖維產品進行調研，對各類纖維的性能指標和成本反復地進行核算和比較，最終確定了復合材料制品新的工藝方案。通過用另一種易采購、價格低的碳纖維替代，使成品完全可以達到復合材料制品的使用要求，大幅度地提高了產品價值。

3．提出提升價值的新方案

提升價值的途徑一般有3種情況：一是保持產品整體功能不變，通過降低成本提升價值；二是在充分進行用戶調查的基礎上，提高產品既定功能，成本下降或維持原有水平；三是大幅提高產品功能，成本適當增加。價值工作人員要敢于打破條條框框，不受原設計的束縛，重新分析各分系統功能的必要性和各項性能指標，從設計手段、試驗驗證方案、外協對象等不同的角度設想實現功能的方式，形成多個方案。價值工作人員可以組織不同專業領域的人員采用頭腦風暴法一起研討，深入分析新方案的優缺點，從功能的滿足程度和資金的支出方面進行評價，并開展技術經濟可行性分析，然后對新方案按價值大小排序。例如，隨著近年來任務量的不斷增長，針對某型號電纜外協刻字成本不斷上漲、交付時間較長等問題，企業通過技改項目引進了激光刻字機，并改進相關工藝，最終避免了外協加工效率低、周期長、成本高等缺點，提升了產品價值。

4．驗證并確定方案

一般來說應選擇價值最大的方案，但為了確保其可行且最優，需要再次試驗驗證擬選用的方案，對驗證結果進行功能和成本分析，以確認產品的價值得到提升，達到了初始目標。6．后評價隨著技術的日新月異，產品在使用過程中會出現新的價值缺陷。因此，定期進行價值工程項目后評價尤為必要。價值工作人員需要不斷總結經驗，發現問題及時解決，發現不足及時完善，不斷提升產品價值。

二、在航天企業中的應用領域

我國航天經過50多年的發展，各型號產品的設計師為航天事業積累了大量的知識財富，形成了各自的設計風格。在繼承學習前輩設計思想的同時，非常有必要有目的、有計劃地開展價值工程，反思各系統、分系統以及零部組件的功能是否可以合并或減少，是否可以通過改變工藝提升功能，新增加的功能和對應的成本是否匹配，產品整體功能和零部件局部功能的壽命期限是否匹配，產品是否有進一步提升價值的空間。

1．新產品的設計開發

在新產品設計開發階段進行價值分析，具有提高功能和控制成本的雙重作用。在新產品的設計功能不能滿足用戶需求時，需要千方百計提高功能，提升價值；在新產品滿足既定的功能需求時，需要根據市場可接受的價格確定一個目標成本。設計開發階段不僅決定了產品的使用領域和使用需求，也決定了產品的工作原理、系統組成、零部件的數量、結構尺寸和材料選用等流程，對產品總成本的影響很大。一般來說，這一階段決定了產品總成本的70%~80%。如果設計的產品成本過高，就應在保證必要功能的前提下，盡量用廉價材料代替貴重材料，或者合并、取消某些零部件，簡化產品，提升產品價值。

2．改善現有產品

產品投放市場一段時間后經常會出現以下幾種情況：出現功能更高、成本更低的研制生產方案；產品性能指標不能完全滿足用戶需求；市場競爭激烈，需要壓縮現有成本，保證一定盈利能力。因此，實施價值工程可以促進對現有產品的改善，提高產品價值。

三、總結

總之，價值工程是一門技術與經濟緊密結合，可以有效降低成本，提升產品價值，增強產品市場競爭力的管理技術。其管理目標明確，要求簡明扼要，具體操作有章可循，可以在復雜事件關系中提煉出核心管理主線，值得結合企業實際管理工作進行實踐應用，以改善航天企業經營管理能力，降低研制生產成本，提高經濟運行質量與效益。

作者：高曉莉 單位：北京機電工程總體設計部