第一篇

一、建筑施工現場管理過程中存在的問題

1.管理人員的能力不足

建筑設計的規劃過程比較復雜，建筑施工的操作步驟比較繁瑣，這些都會加大建筑管理人員的工作難度。如果管理人員缺乏了較強的能力，將會導致建筑施工過程中產生一系列的問題。現階段，許多建筑施工工作人員的文化水平偏低、綜合素質低下、在實際的工作過程中容易發生口角與不服從管理的情況。這將會拖延建筑施工進度，也會降低建筑施工效率。

2.技術管理的不嚴謹

建筑施工范圍比較大，工程復雜、繁瑣，在實際的施工過程中需要考慮到的問題比較多。所以，建筑企業必須要利用嚴謹的技術控制系統來培訓與輔導建筑施工的工作人員。

3.物資管理力度不足

建筑施工過程中所需的物資各不相同，物資的特征、適用情況、規格、大小與性能等都存在著一定的差異。如果不采取依靠科學的物資管理措施，將會造成物資擺放與排列順序的混亂、區分類型的不準確、擺放地點的不合理、使用方法不符合相關規范要求等。這些都會造物資的嚴重浪費，使物資功能得不到發揮。此外，一些建筑企業并沒有配置專門的物資管理部門，物質得不到科學的管理，延長了施工進度，從而對建筑施工效率帶來嚴重的影響。

4.施工安全的不注意

雖然我國提倡的是“安全操作”、“安全施工”，但是施工過程中的安全事故仍時有發生，這主要是因為施工工作人員缺乏安全意識。施工過程中的安全事故在損害施工人員生命安全的同時，對建筑施工進度也造成了一定的影響。

二、解決建筑施工現場管理問題的有效對策

1.強化人員管理

建筑企業需要全面提升現場施工人員的素質修養與思想水平。嚴格篩選施工工作人員，全面提升施工人員的職業道德素質，培養施工人員正確的人生觀與價值觀。此外，建筑企業還需要加強職工的業務培訓，積極引進先進施工技術，并向全體職工講解這類技術的具體操作步驟，定期進行思想道德素質教育，以此加強全體員工的職業感與責任心。

2.加強技術管理

建筑企業需要保證自身施工技術管理系統的嚴謹性，并能夠利用它來解決復雜、繁瑣的工程問題。企業在技術管理方面需要考慮以兩點。（1）最大限度地縮短施工范圍，在實際的工作過程中，企業應該安排專門的指導人員對施工工作人員的施工工藝進行準確指導，并提供相應的幫助。（2）在引進新機械設備與先進技術后，企業管理人員需要加強學習，并向施工人員詳細講解技術要求與機械設備的使用方法。

3.加強物資管理

建筑企業的現場施工管理人員需要做好物資的分類與規劃工作，所有物資均需要配備相應的使用說明書、產品規格與耐用程度說明書等。在對施工人員進行培訓的過程中，需要詳細講解物資的注意事項與使用方式，以免施工人員在實際的施工過程中導致物資的嚴重浪費。此外，建筑企業還需要設立專門的物資管理部門，建立完善的物資管理系統。物資管理工作人員需要定期檢查物資的具體排放順序，一旦發現擺放錯誤，就需要及時更正，并正確指導施工人員。從而避免施工人員錯誤施工物資導致建筑施工的質量問題，影響了建筑是施工的進程，甚至帶來嚴重的后果。

4.強調安全施工

建筑企業的施工工作人員需要加強自身的安全施工意識。企業需要積極培養員工的安全施工能力，并定期組織安全宣傳活動，模擬安全事故的施工現場，讓所有施工人員深刻認識到因為操作不當造成安全事故所帶來的嚴重危害。此外，建筑企業還需要保證每位施工工作人員工作的安全性，并加強所有職工的安全責任感，以此保證建筑施工工作任務的圓滿完成，提高建筑企業在同行業中的知名度與信譽度。建筑企業也有必要強化所有施工人員對安全施工感悟，并幫助施工人員樹立正確的安全意識。

三、結語

綜上所述，就現階段形勢而言，建筑施工現場管理過程中依然存在著諸多問題，這就要求建筑企業管理人員需要充分認識到施工現場管理的重要意義。并在結合實際情況的基礎上，改善施工現場管理制度與管理措施。并采取積極有效的管理對策，以此保證施工的整體完善。保證建筑施工企業的正常運行，圓滿完成施工任務。這樣有利于提高建筑企業的施工現場管理水平，提高本企業的信譽度與知名度。也能夠為全社會造福，還能夠促進整個社會的經濟發展。

作者：孔德朝 單位：河北縱橫工程有限公司

第二篇

1目前我國的建筑工地施工過程當中，依然存在的一些問題和安全隱患

1．1安全責任不能切實的落實下去

雖然目前我國基本上每一個建筑工程的施工企業都建立了相關的安全生產制度，但是實際上那些所謂的安全責任負責人都不能很好的做到責任到人，這就使得安全生產的概念沒有切實的引起工作人員的重視，因此這就造成了，在事故發生之后，即便是加大了對于相關責任單位的處罰力度，但是實際上，對于負責專員的懲罰還是沒有切實的落實下去。在施工當中，安全會議是保障安全生產非常有利的一個辦法和手段，一般而言，每周召開一次安全會議是非常有必要的。可是根據調查發現，只有極少部分的施工單位和企業可以真正的做到每周召開一次安全會議，其他的大多數企業都是做不到的，更有甚者在整個工程竣工之后一次安全會議都沒有召開過，因此施工人員對于安全的重視度就會很低，從而導致安全責任根本不能落實下去。

1．2很多的施工現場對于管理并不是很嚴格

由于安全常識普及的匱乏，很多的施工單位的施工現場日常管理人員的工作要求和標準非常低，對于一些現場作業當中出現的違規，違章甚至非常危險，存在很大的安全隱患的現象都不能夠很好的制止和指出，對于這些現象極其不敏感，無動于衷，更有甚者，一些管理干部帶頭做出違規的施工工作，導致了很多安全隱患和不安全現象的產生。例如:立桿的基礎不穩，從而導致不結實，并且缺少排水措施;架體內的防護措施不到位并且不規范;違規進行架體的卸載和搭建等等，這些不安全現象的產生都是非常不應該的，也是由于施工現場不嚴格的管理造成的。

2當前我國在建筑施工方面現場管理的方法

總體看來，近些年來，我國的許多建筑施工企業在安全生產上還是比較重視的，對于建立和強化安全生產責任制也是有所作為的，可是還是有一些小的企業存在著僥幸心理，注重經濟利益而忽視生命安全，不能很好的對安全生產引起重視。尤其是安全生產和經濟效益發生沖突的時候，他們都會以犧牲安全啦換取更多的經濟效益，這是非常不應該的，也是必須要杜絕和制止的。企業必須牢牢地樹立企業安全生產才是最重要的目的的觀念，做到安全第一，切實的明白安全事故一旦發生，將是最不可挽回的悲劇，因此要時刻謹記安全生產，生命安全是放在第一位的，安全風險也是一個企業面臨的最高風險，一旦發生安全事故，企業也將面臨滅頂之災。要想更好地進行生產和施工，就必須不斷的完善安全生產責任制，不能夠再像從前一樣置安全于不顧，要不斷的發展創新，這樣才能夠更好的完善企業的安全生產制度，保障安全生產的同時更好的做到責任到人。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

其次，不斷的加強施工進行當中的安全生產與管理。這一要求，主要就針對施工進行過程當中而言。我們在前期做好了安全生產責任制的建立和安全生產管理體系的完善，那就為我們的安全施工提供了良好的基礎和條件。由于建筑工程是一項比較復雜的工程，無論是工作還是工種，與其他行業相比，都比較的繁多，我們很難做到對每個人都進行安全檢查，另外我們也都清楚，很多時候，安全事故的出現往往都是由于某一個人的疏忽或者是工作失誤造成的，所以在生產之前進行安全交底是非常有必要的，也是在這個龐大的施工環境當中最為切實有效的辦法。在施工之前，對每個參與施工的工作人員進行一個明確的安全交底，有利于大家在工作的時候切實做到對工程的了解和對安全隱患的熟知，從而可以減少安全事故的出現。另外，負責安全監管的工作負責人也要定期的，經常的對施工現場進行安全檢查，杜絕安全隱患的存在，不斷的提醒工作人員注意自身操作的規范性和安全性，提前預防并及時的發現安全隱患，做到對工程安全的有效保障。

最后，不斷完善企業的安全生產制度和安全管理標準。這一方面主要就是針對企業的員工和相關工作人員而言，一般來說，安全生產制度包括了安全生產責任制度，相關的例會制度，對于設備和一些器材的檢查制度，對于員工的獎懲制度等等。舉一個方面來說，比如對于設備器材的定期安全檢查制度，這一方面主要就是指定期檢查或者是不定期的抽查，認真的找出安全隱患，并且深入的進行分析，找到問題的根源并且及時的解決，這就非常重要，從而也可以很好的保障安全生產的進行。

作者：鄧文忠 單位：撫州華美立家置業有限公司

第三篇

1商品混凝土使用

(1)水、空氣、擠壓等很多外界因素都會對混凝土建筑方面的質量產生很大的影響，尤其受到水的影響會直接對混凝土的性能造成影響，灰水比越高，混凝土的抗壓強度越高，水量過大的時候會使混凝土強度下降，甚至造成離析。

(2)混凝土的運輸也是需要注意的一個環節，筆者發現，混凝土在運輸中總會出現一定量的損失，這種情況雖屬正常，但如果損失的數量較大就需要我們進行必要的調查了，比如對混凝土中是否添加了不合格的添加物等。

(3)外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴格要求的，供貨方需要增加外加劑的指標來滿足更加準確的混凝土使用要求。

(4)混凝土在處理之后一定要注重其后期加工，比如進行必要的壓實工序，此外，對混凝土的運輸也要分外小心，一定要選擇安全可靠的運輸方式。最后，還要對產品進行后期的質量檢測，保正其質量問題。

2改善施工技術現場管理的做法

2．1加強進度管理

(1)制定合理而科學的進度規劃。建筑一個工程，在具體施工前需要進行一個全面而具體的進度計劃，負責人根據現實中操作的問題，制定詳細的工作進度，包括有開工前的準備，施工工藝和組織流程，以及各個工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務進度的目標等。制定進度計劃需要考慮到各種因素的影響，比如:施工環境的變化，計劃的變更、材料供應的變化、工程量的變化、業主方面的變化等，這些都是制約施工進度的重要因素。

(2)組織進度計劃的實施。監理人員需要能夠保證計劃得到嚴格實施，保持與承包商的密切聯系，對于突發的狀況能夠平靜而有效的應對，及時制定補救和完善的各項措施;監督各任務小組能夠合理分工，及時完成任務。

(3)檢查前期規劃在實際操作中的到位率，保證工程能順利開展。實際操作中有很多因素都會對完成度產生一定的影響，因此在實際操作中必須要有監督和控制的具體措施:組織上，管理人員要合理分配人員;技術上，根據前期規劃科學安排，做好隨時隨地改動計劃的準備;經濟上，及時報告進度進行付款，合理的調動資金;信息管理上及時收集施工進度數據，按照計劃的要求作出相應的調整。

2．2加強質量管理

(1)合理的編制施工組織設計在實際施工工作開戰之前，就要根據經驗做出施工的規劃和設計，對于該工程的重要部分更要仔細考慮和合理制定，最后還要交給相關的部門進行進一步的分析和審核。

(2)做好施工準備工作施工準備要按照施工的相關規范和技術指導的要求進行合理的安排，保證各項工種的技術和質量保證，做好技術交底和圖紙會審等。對于項目開展中需要的先進技術，要派出考察小隊進行考察和學習。各小組和部門都要有掌握建筑整體的領導型人才，為工程的順利開展和質量保證提供保障。

(3)嚴格控制施工的程序工程建設中，施工的實際操作階段決定著工程的質量，因此必須嚴格控制和監督這一階段，在施工中要有專門人員進行監督，還要派出評估團隊對施工過程中的每一小節進行專業評估。

3加強建筑施工現場管理的相關措施

3．1加強人才培養計劃

在人才的培養上企業需要加強培訓和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強。針對于此，筆者認為各企業都要努力運用各種方式加強人才的培養，著重挖掘員工的潛能，比如通過組織訓練、外派學習等方式進行人才的培養，21實際是人才的世紀，少了人才培養的環節，企業的未來必然大受損失。

3．2用核心力量武裝企業，資源共享

技術上的創新是企業流動的血液，企業要想取得好的效益，需要保證技術力量處于尖端優勢地位。技術上的革新要求新的技術和工藝上得到改革，按照市場需求去進行技術創新，保證搶占市場先機，根據市場的不同發展和要求去進行技術的改革。首先，企業需要取得技術先機，在行業之中占得優勢，這是競爭中最重要的一點。其次，在對于新技術的開發上，需要注意技術上的創新，并將新技術運用到生產當中。第三，企業要實現資源共享和戰略聯盟，加強各大企業之間的交流，實現資源的優化，與具有一定技術實力的企業開展合作，互相提高技術和技能，保證技術的先進性和前段性。

3．3加強企業機制改革，提高企業效益

建筑業是一個方興未艾的產業，它所涉及到的內容和范圍也越來越廣。但是，由于一些局限因素的存在，我們對建筑施工管理的內容和范圍沒能完全把握，工程施工管理在很多方面也還是存在缺陷和漏洞，對于管理的范圍和內容沒有計算明確，這樣在施工的過程中就會出現時間、質量等多方面的問題，而這都是由于企業存在的管理問題造成的，從長遠的角度來看，就會對公司造成人力和物力損失。企業需要對施工的全部過程進行責任明確和完善管理的系統化，保證職責在確定的人手里，并且實施到位。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

4結束語

隨著社會的發展，建筑業的地位和作用越來越受到人們的重視，建筑施工技術管理在建筑企業中占有的地位不斷上升，在建筑行業的企業之間的競爭中具有很重要的作用，所以，加強建筑工程施工技術的現場管理，對于培養專業人才，從內部優化建筑企業、使企業立于不敗之地具有很重要的意義。

作者：魯劍鑫 單位：浙江大運建筑工程有限公司