第一篇

1水工建筑工程項目施工管理創新的必然性

1．1市場經濟發展的需求

在市場經濟體制下，建筑行業的競爭機制也逐漸完善，建筑企業如何在激烈的競爭中取勝，自身的管理效率就顯得十分重要。在建筑市場的投標中，存在著不同程度的壓價、低價中標的問題，這些不平等的交易現象的存在，也使得建筑企業面臨的形勢日漸激烈。但是針對建筑市場的不規范問題，相關的監理和設計部門在規范的建設方面仍然存在盲點，這就需要企業不斷完善自身的管理體制，使其發展更加適應市場經濟發展的規律，并且形成良性循環，逐漸規范建筑市場的同時，也實現企業自身的健康運轉。

1．2建筑企業生存和發展的需求

在工程招投標模式下，水工建筑企業要進入市場，獲得一席之地，就必須要在管理理念、管理機制和體制建設方面進行不斷的創新，形成與市場經濟體制發展相適應的管理體制，從而增強自身的綜合競爭力。當前大部分的水工建筑企業在管理體制方面都呈現出滯后性，機制也缺乏靈活性，這與現代企業管理制度的建設存在著較大的距離。為了更加適應建筑市場的發展形勢，構建現代化的管理體制是十分必要的。這不僅是為了參與市場競爭，更是為了實現建筑企業自身的生存與持續發展。因此，創新是水工建筑企業的必然選擇。

2促進水工建筑工程管理的創新策略

2．1觀念創新

觀念的創新是提升水工建筑工程項目管理效率的基礎。因此，管理者必須要充分認識創新管理在提升管理效率方面的作用，客觀認識項目管理創新的緊迫性和重要性，對工程項目的施工管理給予更多的重視，投入更多的人力和物力，引進先進的設備和高素質的人才，用創新的理念實現對水工建筑工程項目的創新管理。與此同時，要以市場經濟發展為大背景，以市場需求為出發點，從建筑項目的實際情況出發，科學定位項目管理的戰略地位，從而促進水工建筑工程管理效率的全面提升。

2．2體制創新

體制創新主要是針對建筑企業的管理體制，主要包括兩方面的內容:一方面要建立科學的責任制度。企業是項目分公司的投資主體，因此必須要承擔作為投資主體的責任，制定相應的生產制度和責任制度，確保產權清晰，在發現問題時能夠及時劃分責任主體，將利益損失降到最低。責任制度的建立不僅能夠有效的界定企業與項目部門的責任，同時也有利于促進項目管理效率的提升。另一方面，建立企業法人財產制度，對于企業和項目的財產進行清晰的劃分，這樣才能加強項目部門與市場的關聯性，實現自主經營，能夠提升項目部的責任感，促進管理活動的有效開展。

2．3機制創新

要實現項目管理的有效性，需要具備完善的管理機制，對企業的體制和管理制度進行明確，才能有效的保證管理方案的實施。只有管理機制的創新，才能為項目管理方案的實施提強有力的支持。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露;建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

2．4組織機構創新

水工建筑項目工程在我國建筑領域中占據較大的比例，也逐漸成為促進國民經濟發展的中堅力量。然而，由于受到各種因素的影響，在水工建筑項目的管理活動中，普遍存在著將項目施工合同的簽訂視為項目管理范圍的問題，這對于項目部門和建筑企業來說，存在著一定的混亂性。在很多情況下，建筑企業需要同時進行多個工程項目的施工，因此建筑企業與是項目部門之間的關系也無法得到有效的協調，這也是造成管理效率低下的一個重要因素。針對這一問題，必須要將建筑項目施工管理的主體和空間進行延伸，從多個角度對雙方的責任進行明確，以此建立科學的組織機構，確保雙方都能以經濟效益和社會效益的提升為目標的，對水工建筑工程項目進行科學的管理，從而促進管理效率的提升。

2．5技術創新

技術創新是促進工程項目施工質量的基本保證，新技術和新設備的應用，能夠將傳統的生產和經營方式進行全面的改進，在促進項目施工質量提升的同時，也能有效的提升產品的技術含量，提升企業的市場競爭力。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。水工建筑工程項目施工管理的創新對水工建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是水工建筑施工企業的生命，唯有創新才能使生命之樹常青。

3結束語

水工建筑工程項目管理工作的效率，直接影響工程的施工質量，同時也影響建筑企業的經濟效益和社會效益，因此必須要重視項目的管理。在市場經濟快速發展的背景下，針對水工建筑項目管理中存在的問題，需要通過觀念創新、體制創新、機制創新、技術創新等幾個方面，采取有效的創新策略，建立健全完善的管理制度和監督機制，從根本上避免問題的出現，促進工程施工質量的提升，促進水工建筑工程的持續發展。

作者：周權光 單位：佛山市南海區大瀝鎮水利排灌養護站

第二篇

1對建筑工程施工質量造成影響的幾大因素

1．1施工技術和施工工藝影響因素

整個建筑工程建設周期內所采用的組織措施、技術方案和檢測方法都屬于施工技術和施工工藝的一部分。據筆者所知，我國絕大多數建筑工程在施工技術和施工工藝方面的問題都較為突出，比如建筑施工前制定的施工組織設計沒有嚴格執行，制定一些預防措施不切合工程實際，施工過程中也不注重施工管理，這些“細節”問題都會對建筑工程的質量造成嚴重影響。

1．2環境影響因素

對于建筑工程施工而言，施工環境也會對建筑工程的施工質量造成一定程度的影響。水文、氣象、地質狀況等外部環境，工作面、勞動工具等勞動環境，當地社會治安、風土人情等人文環境以及質量管理制度、質量保證體系等工程管理環境都屬于建筑工程環境影響因素的組成部分。這一影響因素有著復雜多變的性質特征，對建筑工程施工質量造成的影響較大。

2建筑工程施工質量有效提高的建議

2．1現場施工管理體系的構建和完善

建立健全的現場施工管理體系是保證建筑工程施工質量的基礎。對于施工單位而言，為加強施工過程的全過程生產控制，必須要完成現場施工管理體系的構建和完善。只有構建一個完成的有機的管理體系，材料管理、工藝技術管理、工藝流程控制、工序交接管理才會流程化、標準化，各個施工環節的質量管理和控制要求才會得到強化，一些質量管理體系存在的薄弱環節都會在工作實踐中被發現，管理人員才能有針對性的采取改進措施，最終才能讓操作工人培養出良好的執行力對工程質量進行積極主動地控制。

2．2施工材料質量管理的加強

在建筑施工材料質量管理加強工作開展的過程中，必須遵循以下工作原則:1．采購人員的的質量定檢水平和整體素養必須得到提升，對材料質量與檢測的規范熟悉與良好的職業素養是該職位工作人員選擇的重要標準之一;2．采購入場的建筑材料必須配備出廠合格證、材質性能檢測報告等基礎證明材料，此外，建材物質采購主管還要對材料供應商應建立動態考評機制，將信譽好的材料供應商作為建材采購的首選;3．現場施工人員與相關負責人員一起對進場材料進行驗收檢查，像水泥、鋼筋、防水材料等主要施工材料還要進行見證取樣和復試，以保障建筑工程使用施工材料的質量。

2．3施工技術和工藝工序控制的加強

科技含量的不斷提升和專業涉及面越來越廣是現階段建筑工程施工工作發展的基本狀況。“方案先行，樣板后行”是每一個分工序施工應該遵循的施工原則，要保證每一道施工工藝都滿足相關的規范要求，尤其是重難點施工部位要針對工程特點制定出合理的施工方案，在經過論證和審批后嚴格執行按方案執行就成為工作的重點;如果在執行期間若發現有問題存在，應該結合工程實際情況對問題進行認真分析，重大的方案變更要重新審批。技術交底工作的開展一定要十分嚴格，對施工過程進行連續監控的同時還要實時記錄，要保證施工過程中時時刻刻都處于受控的合理狀態。對存在交叉施工的部位，要根據專業施工的技術要求與施工工藝順序，合理組織施工計劃，重點明確不同專業的的職責、工作范圍與邊界，搞好交叉施工工作管理，才有更好地確保工程施工質量。除了嚴格對每一道工序施工前要進行詳細的技術交底之外，在每一道工序完成時還要做好交接班管理，在工序交接的過程中進行簽證，一些與質量標準不符的工序管理人員有權做出拒簽處理，并向質檢人員或項目經理反映實情。國家推行的建筑工程質量檢驗標準是質檢人員工作開展的重要依據，每個分項工程都要通過嚴格的質量檢測。施工工序控制的加強能將事后控制有效地轉換為事前預防，期間還可以選擇科學的數理統計方法對各個施工工序進行統計，以此保證施工質量與預期方案相符。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

2．4施工現場跟蹤檢查的加強

絕大部分建筑工程施工質量問題都是在施工現場跟蹤檢查的過程中發現的，因此，作為施工建筑工程的質量管理工作者而言，應該善于發現現場施工過程中存在的問題，并及時采取對應措施予以解決，讓質量安全隱患被扼殺于萌芽狀態。質量管理人員還要在施工現場督促施工操作人員按照施工規范進行施工，隨時抽查鋼筋焊接與綁扎質量、混凝土配比以及模板搭設等項目，保證其質量能夠滿足設計要求。質量管理人員有必要為施工人員作出正確的操作示范，當出現施工質量問題時，應該與施工人員一起尋找解決問題的應對措施，以此保障施工管理措施實施的有效性。

3總結

綜上所述，建筑工程的施工過程中，相關工作人員應該對現場施工管理工作的重要性有充分的認識，盡量滿足建筑市場發展的需求，保證各項施工技術規范能夠貫徹落實到位，并對現場施工管理措施進行不斷的完善創新，從而打造出高質量、高水準的建筑工程。

作者：林蘇 張高銘 單位：臺州市巖土工程有限公司