第一篇

一、在經(jīng)濟(jì)困難時期發(fā)揮煤炭企業(yè)財務(wù)管理作用的實施方式

從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義的狹義性質(zhì)來看，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負(fù)債所引起的資金鏈風(fēng)險。企業(yè)可以通過減免負(fù)債的運營方式來規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。從廣義上講財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，它不僅包括企業(yè)負(fù)債，還包含了企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)外部因素的共同影響所產(chǎn)生的不確定風(fēng)險，從而使企業(yè)實際財務(wù)狀況與預(yù)期狀況出現(xiàn)偏離，可能會造成企業(yè)經(jīng)營危機的產(chǎn)生，抑或是令企業(yè)呈現(xiàn)出異軍突起的局面。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的特征明顯，它易受到周圍市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。在企業(yè)管理過程中，無論產(chǎn)生哪種風(fēng)險狀況，對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展都具有一定的挑戰(zhàn)意義，既是困境又是機遇。

二、剖析我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理在特殊時期的具體執(zhí)行措施

在實踐中，我國煤炭企業(yè)財務(wù)對企業(yè)的整體經(jīng)營管理過程來說極為重要，它是企業(yè)的核心。特別是當(dāng)企業(yè)遇到財務(wù)問題時，適當(dāng)發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，就可能令企業(yè)走出困境，重現(xiàn)生機與活力。在過去的幾年中，我國煤炭企業(yè)經(jīng)歷了較長了經(jīng)濟(jì)困頓發(fā)展時期，其財務(wù)管理發(fā)揮了巨大的作用。如今，煤炭行業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)出平穩(wěn)的態(tài)勢。

(一)降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展遇到瓶頸時，很多規(guī)模較小的煤炭企業(yè)大多采取了舉債的方式維持經(jīng)營，以期度過難關(guān)，這就加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生速率，對未來企業(yè)發(fā)展不利。這種境遇與我國煤炭行業(yè)發(fā)展之初的結(jié)構(gòu)問題息息相關(guān)。當(dāng)時，由于國內(nèi)的煤炭資源豐富，吸引多方企業(yè)來煤炭行業(yè)掘金。但往往某些小企業(yè)經(jīng)營管理不善，致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷加大。而且，即便是初具規(guī)模的大、中型煤炭企業(yè)，在其發(fā)展過程中，為了擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)資本，就持續(xù)施行企業(yè)借款運營模式，利息偏高，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升，這樣一來，就造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過大。所以，預(yù)想控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行合理有效的企業(yè)財務(wù)管理，首先必須要降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，為企業(yè)財務(wù)減壓。同時，也要提升企業(yè)償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率雖然在一定程度上能夠反映出企業(yè)在償債能力方面的優(yōu)勢，但對于一直持續(xù)經(jīng)營的煤炭企業(yè)而言，長期債務(wù)和短期債務(wù)的償付只能依靠質(zhì)量較高的流動資產(chǎn)進(jìn)行償還。基于此，筆者建議在指標(biāo)選取上采納長期資本適合率代替資產(chǎn)負(fù)債率。在實際管理當(dāng)中，某些煤炭企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，往往采取最直接、最有效的方式來降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

(二)穩(wěn)定企業(yè)固定資產(chǎn)投資額

從煤炭企業(yè)發(fā)展初期與經(jīng)營現(xiàn)狀中可以發(fā)現(xiàn)，很多煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出急躁冒進(jìn)的發(fā)展形態(tài)。由于國內(nèi)在能源發(fā)展領(lǐng)域勢頭良好，國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)對煤炭資源的需求水平日益增高，煤炭企業(yè)猶如雨后春筍般應(yīng)運而生，而且很多煤炭企業(yè)不斷加大投資力度，以期獲得理想化的預(yù)期收益。這往往就忽略一個事實，在投資過于集中的情況下，一旦國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢不妙，就會殃及到煤炭企業(yè)的整體財務(wù)周轉(zhuǎn)，可能會造成企業(yè)財務(wù)危機甚至倒閉的情況。這就需要企業(yè)提前做好財務(wù)危機應(yīng)對措施，做足財務(wù)風(fēng)險管理，穩(wěn)定企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額，避免盲目樂觀投資，客觀的關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向，以便于及時作出財務(wù)管理的應(yīng)對措施。

(三)加強企業(yè)的籌資策略

煤炭企業(yè)預(yù)想快速走出行業(yè)經(jīng)濟(jì)困頓狀態(tài)，需找到合適的企業(yè)融資渠道，加強企業(yè)的籌資策略。在經(jīng)濟(jì)低迷時期，國家不斷出臺新的企業(yè)發(fā)展鼓勵政策，煤炭行業(yè)需要積極探尋獲得企業(yè)資金的新方法。一方面，由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投入較高，可以借助國內(nèi)外社會基金組織的能力，加快企業(yè)融資速度；另一方面，可將煤炭企業(yè)內(nèi)部的剩余資本進(jìn)行有效整合與管理，將資金進(jìn)行重新分配，提高資本利用率，從而改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，避免在經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的境遇下出現(xiàn)財務(wù)危機。另外，在煤炭企業(yè)的基本經(jīng)營狀況良好的前提下，可以在國內(nèi)外資本市場通過上市進(jìn)行融資，也是快速解決財務(wù)資金問題的有效渠道，而且能夠有效提升企業(yè)的品牌價值與社會價值，帶領(lǐng)煤炭行業(yè)整體朝向低碳經(jīng)營模式進(jìn)發(fā)，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗γ禾科髽I(yè)嚴(yán)重威脅生態(tài)平衡的偏見思想。(四)完善企業(yè)激勵機制從根本來講，企業(yè)的各項管理措施的執(zhí)行也應(yīng)本著以人為本的管理理念。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體的困難時期，煤炭企業(yè)也難逃其惡劣的發(fā)展境遇，此時，企業(yè)的激勵機制也應(yīng)發(fā)揮其重要作用。從企業(yè)財務(wù)管理的角度看激勵措施，不只是提升職工績效工資這一項方式，還要能夠?qū)⒌吞脊?jié)能與減排任務(wù)劃分到具體科室或部門，調(diào)動每一個職能部門的企業(yè)責(zé)任感，將財務(wù)僅有的部分節(jié)約資金流向產(chǎn)能較高的渠道。在國家政策的規(guī)范下，以非現(xiàn)金的方式做出適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的能效，增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，重振企業(yè)士氣。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸趨穩(wěn)，煤炭企業(yè)終將走過短暫的經(jīng)濟(jì)困難時期，將低碳化的經(jīng)營模式延續(xù)下去，令煤炭行業(yè)在現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)體制與國家政策要求下平穩(wěn)度過危機，走能源的可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)財務(wù)管理在其中的作用不容小覷，它是維持企業(yè)有序經(jīng)營的命脈。我國煤炭企業(yè)如果能夠做到降低資產(chǎn)負(fù)債率、穩(wěn)定固定資產(chǎn)投資額、加強融資策略、完善激勵機制等企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理要求，定能使煤炭行業(yè)跟上當(dāng)前的時發(fā)表展步伐，并且兼顧國內(nèi)外生態(tài)環(huán)境平衡要求。

作者：秦文崗 單位：西山煤電（集團(tuán)）有限公司屯蘭選煤廠

第二篇

一、精細(xì)化管理在基層央行財務(wù)管理的實踐

財務(wù)部門被稱為全行的“管家”，在日常工作中，一方面要得到廣大干部職工的理解，另一方面經(jīng)辦的工作又涉及大量財、物，與每位職工切身利益息息相關(guān)。目前，經(jīng)費日趨緊張，財務(wù)部門既要保障指標(biāo)不突破，又要保障工資足額發(fā)放和各項工作正常開展，勢必要求提高賬務(wù)處理能力，將財務(wù)工作做精、做細(xì)，正確處理好局部與全面、剛性與彈性的關(guān)系，把最優(yōu)服務(wù)作為財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，將精細(xì)化管理落到實處，打造精品央行財務(wù)部門。

二、基層央行財務(wù)精細(xì)化管理的成效

人行哈密中支會計團(tuán)隊通過認(rèn)真細(xì)致的工作，積極營造一種精細(xì)化管理氛圍，落實人性和創(chuàng)新兩項服務(wù)，樹立預(yù)算管理、成本管理、技術(shù)管理三種理念，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、考核獎懲、統(tǒng)計分析四項機制，全面推動財務(wù)管理精細(xì)化。

(一)營造了一種氛圍———精細(xì)化管理的重要前提。人行哈密中支廣泛動員，開展多種形式的宣傳實踐活動，強化廣大員工樹立全面財務(wù)預(yù)算意識，實現(xiàn)“三全”:全面覆蓋，財務(wù)預(yù)算的編制涵蓋所有的職能部門;全程控制，財務(wù)預(yù)算做到事前控制、事中控制和事后控制;全員參與，財務(wù)預(yù)算設(shè)計運行領(lǐng)導(dǎo)高度重視和常抓不懈，各部門員工積極參與和主動配合。

(二)落實了兩項服務(wù)———精細(xì)化管理的重要推手。一是落實創(chuàng)新服務(wù)。建立中支機關(guān)與縣支行財務(wù)憑證FTP影像實時監(jiān)測平臺，對縣支行報賬每筆憑證進(jìn)行遠(yuǎn)程核查，提高會計檢查時效性、便捷性;同時建立差錯登記簿，便于現(xiàn)場檢查中回頭看。建立全轄固定資產(chǎn)調(diào)配平臺，對中支機關(guān)各部門間、中支機關(guān)與縣支行間，閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配使用，并及時變更資產(chǎn)卡片，提高資產(chǎn)使用效率。二是落實人性服務(wù)。精細(xì)管理成效體現(xiàn)在“精”字上，而“精”最終是要全行干部職工共同來推動的。注重人性化管理，通過指導(dǎo)、引導(dǎo)、輸導(dǎo)等方式，讓廣大干部職工主動參與，將“三鐵”精神:鐵規(guī)章、鐵紀(jì)律、鐵算盤貫徹工作始終，為干部職工多辦事、辦好事，用實際行動去獲得全行干部職工認(rèn)同，與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，以更高的要求自我鞭策，適應(yīng)新形式下財務(wù)工作不斷發(fā)展的需要，使得精細(xì)化管理中體現(xiàn)出人文關(guān)懷。

(三)樹立了三種理念———精細(xì)化管理的重要保障。一是樹立預(yù)算管理理念。建立經(jīng)費全面預(yù)算管控體系，嚴(yán)格控制公用經(jīng)費開支，做到事前上會、事中控制、事后反饋。月初，會計部門結(jié)合財務(wù)指標(biāo)以及各部門采購需求，制定月度財務(wù)開支計劃，并提交行長辦公會研究決議;月中，嚴(yán)把核算“三關(guān)”:借款關(guān)，嚴(yán)格審核款項的用途，沒列明用途的不予借款;報銷關(guān)，違反財經(jīng)紀(jì)律的不報，發(fā)票不合規(guī)的不報，未履行審批手續(xù)的不報;結(jié)算關(guān)，對于超預(yù)算開支、月度計劃外開支不報，避免超預(yù)算現(xiàn)象。月末，編制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度表，通報中支及縣支行經(jīng)費開支進(jìn)展，在全行范圍內(nèi)公示經(jīng)費開支明細(xì)，設(shè)立監(jiān)督舉報電話，試點財務(wù)預(yù)算公開。二是樹立成本管理理念。充分發(fā)揮資金使用效益，項目開支實行可行性論證，合理估算成本效益。在集中采購上，對辦公用品、低值易耗品等小額采購，試點網(wǎng)上詢價采購，減少商品中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，壓縮采購成本、節(jié)約采購資金。各需求部門定期制定辦公用品、耗材等常用商品的需求計劃，提交采購委員會進(jìn)行審核后，由事權(quán)部門、需求部門、會計財務(wù)部門及紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)審等部門共同協(xié)作在網(wǎng)上實施采購，實現(xiàn)財務(wù)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。三是樹立技術(shù)管理理念。哈密中支著眼長遠(yuǎn)利益，一手抓管理，一手抓技術(shù)，提高財務(wù)管理科技含量。積極采用節(jié)能降耗新技術(shù)、新材料，推行綠色照明，對1000多支普通燈具進(jìn)行改造，調(diào)控電梯樓層停靠，四樓以內(nèi)電梯不停，節(jié)省電費4.5萬元。選用節(jié)水型潔具和水龍頭，節(jié)約水費0.5萬元。對中支機關(guān)56部辦公電話網(wǎng)絡(luò)改造，搭建局域網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部通話零話費，節(jié)約郵電費2.5萬元。安裝車輛定位系統(tǒng)，監(jiān)督車輛日常運行管理，節(jié)約燃油費4.5萬元。向管理要效益、向技術(shù)要效益，各項公用經(jīng)費得到有效控制，在“十二五”開局之年，較好實現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化。

(四)健全了四項機制———精細(xì)化管理的關(guān)鍵因素。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制。成立了以行長為組長，分管會計行長為副組長，會計科、辦公室、人事科、科技科、發(fā)行科、保衛(wèi)科、后勤、紀(jì)檢等部門負(fù)責(zé)人為成員的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全行財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在會計科，具體負(fù)責(zé)全行財務(wù)制度制定、財務(wù)開支執(zhí)行、財務(wù)預(yù)算決算，為全行財務(wù)管理工作順利開展，提供有力組織保障。二是建立監(jiān)督檢查機制。實施“大會計”檢查方案，加強自查監(jiān)督，會計科對基本支出、項目支出、專項資金監(jiān)督檢查;后勤部門對辦公費、辦公設(shè)備購置、大型修繕費責(zé)任自查;科技部門對電子設(shè)備購置、電子設(shè)備運轉(zhuǎn)責(zé)任自查;保衛(wèi)處對安全防衛(wèi)費開支責(zé)任自查，人事科對工資、社保繳費開支責(zé)任自查，貨金科對發(fā)行機具購置費、貨幣發(fā)行費責(zé)任自查，從而形成了齊抓共管的良好局面。三是建立考核獎懲機制。制定《季度財務(wù)開支通報公示暫行辦法》，組織對國庫、發(fā)行、營業(yè)室財務(wù)內(nèi)控落實情況，以及各科室財務(wù)開支成效進(jìn)行考核，對資金開支無計劃、監(jiān)督不力部門，在全行范圍內(nèi)通報批評，并將考核結(jié)果納入績效考核體系中，作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對財務(wù)管理精細(xì)化起到明顯的促進(jìn)作用。四是建立統(tǒng)計分析機制。定期整理、分析和按時報送各項財務(wù)收支季報，實現(xiàn)指標(biāo)量化管理，將水電費、燃油費、差旅費、郵電費、辦公費納入統(tǒng)計分析范圍，逐月對比分析、尋找原因，形成財務(wù)分析報告，及時跟蹤反饋資金用量及走向，有針對性地采取措施，提高工作成效。

三、完善基層央行財務(wù)精細(xì)化管理的思考

(一)建立科學(xué)合理的央行財務(wù)精細(xì)化管理模式，貫徹執(zhí)行力和成本效益。一是貫徹精細(xì)化管理職能，本著依據(jù)性原則制定長期規(guī)劃，本著認(rèn)真態(tài)度編制中期規(guī)劃，本著細(xì)化原則編制短期規(guī)劃，以科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)為依托推進(jìn)精細(xì)化管理，組織結(jié)構(gòu)一定要“精”，職責(zé)界定一定要“清”。二是完善精細(xì)化的管理制度，建立以精細(xì)化理念為指導(dǎo)的人事管理制度，合理配置人力資源，知人善任、人盡其才。建立成本核算制度，確立成本核算觀念，建立精細(xì)成本核算的管理體系。三是實踐精細(xì)化的財務(wù)管理方法，以規(guī)范流程為基礎(chǔ)實踐精細(xì)化管理，將操作過程分割為不同單元，并為各單元設(shè)置一定的工作規(guī)格、流程，以提高資源利用率，營造精細(xì)化財務(wù)管理文化。

(二)建立既精通專業(yè)又精通管理的財務(wù)保障團(tuán)隊，加強財務(wù)管理部門人文關(guān)懷。財務(wù)精細(xì)化管理是一項專業(yè)性、操作性很強的工作，需要一支精通專業(yè)、善于管理的隊伍。基層央行應(yīng)把培養(yǎng)隊伍素質(zhì)，作為提高財務(wù)保障能力和水平的戰(zhàn)略措施，加強學(xué)習(xí)擇優(yōu)配備管理人才，把優(yōu)秀干部職工交流到財務(wù)管理崗位上去。同時，要加強人文關(guān)懷，財務(wù)工作繁雜瑣碎、收益風(fēng)險不對等，其價值、績效難以顯現(xiàn)，要進(jìn)行情緒管理和心理疏導(dǎo)，感情上尊重他們、信任他們和理解他們，實施目標(biāo)激勵、崗位激勵、信任激勵、榮譽激勵和情感激勵，以此來激發(fā)其工作熱情，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)專業(yè)成長，提高工作效率。

作者：嚴(yán)碩果 單位：中國人民銀行哈密地區(qū)中心支行

第三篇

一、企業(yè)結(jié)構(gòu)性減稅背景的出現(xiàn)

在國內(nèi)方面，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)變化較大，以房地產(chǎn)為主的服務(wù)行業(yè)的興起和金融行業(yè)的快速發(fā)展制約了工業(yè)發(fā)展的腳步，使企業(yè)類型從粗放型轉(zhuǎn)為集約型。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形式發(fā)生變化，在現(xiàn)有形勢下，稅收導(dǎo)致大部分企業(yè)無法承受，在對我國企業(yè)結(jié)構(gòu)性減稅問題調(diào)查上，超過九層的企業(yè)認(rèn)為結(jié)構(gòu)性減稅的實施尚未到位，一些中小型企業(yè)因此而競爭力下降甚至破產(chǎn)。此外，全球經(jīng)濟(jì)形式也影響了我國的外貿(mào)出口。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和勞動力格局的變化，普通勞動力的薪資水平大幅到上升，使得企業(yè)無法承擔(dān)巨額的員工薪資，以房價為首的物價上漲速度快，國家宏觀調(diào)控雖然取得了一定的效果，但是無法面對全球經(jīng)濟(jì)衰退和物價上漲的巨大壓力。在這種多種因素的影響下，實施結(jié)構(gòu)性減稅，才能夠及時的拉動內(nèi)需，調(diào)整國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、施工企業(yè)項目財務(wù)管控存在的問題

1.忽視成本管理

企業(yè)對成本管理的忽視主要體現(xiàn)在：缺乏專業(yè)的成本核算和管理人員，多數(shù)由財務(wù)人員代勞；成本管理過程細(xì)節(jié)常被忽視，管理者往往將施工過程作為重點。在這種情況下，財務(wù)人員與施工人員不能及時溝通，成本管理出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，影響施工的順利進(jìn)行。

2.財務(wù)核算方式單一

目前，財務(wù)核算方式多數(shù)采取事后核算，即工程完工后才進(jìn)行核算。這樣很容易造成施工過程某些文件或資料丟失，對成本中存在的問題也不能及時解決，從而影響施工決策。而且核算一旦出現(xiàn)問題很難追述本源，無法找到責(zé)任人，給企業(yè)財務(wù)帶來損失。

3.企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在缺陷

主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)人員的地位不高。目前大部分企業(yè)的財務(wù)為合同聘用制，企業(yè)財務(wù)管理權(quán)掌握在法人手中，會計人員無法進(jìn)行實時有效的管理，而只能完成管理者下達(dá)的命令。這種管理方式不利于企業(yè)財務(wù)管理的透明化與合理化，也使財務(wù)人員的管理能力不斷下降。尤其是對于國有企業(yè)的管理制度來說，績效考核實際意義較小，無法令財務(wù)人員將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為工作核心。企業(yè)管理層與執(zhí)行層之間雖然實現(xiàn)了各負(fù)其責(zé)，但是相互之間缺乏必要的溝通和相互制約，基于這種制度，財務(wù)人員也很難對企業(yè)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，導(dǎo)致施工過程中成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低，制約企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)構(gòu)性減稅背景下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管控制度的對策

1.建立并完善成本控制制度

對于施工企業(yè)來說，控制成本十分重要。要實現(xiàn)成本降低，就必須建立和完善成本控制制度，提高企業(yè)人員的成本控制意識和成本控制能力。只有這樣才能確保企業(yè)運轉(zhuǎn)資金充足，促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。而通過結(jié)構(gòu)性減稅政策，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)施工成本的降低。另外，獎勵完善的成本控制制度有利于企業(yè)成本支出符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低企業(yè)無形成本支出，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督制度

財務(wù)管理制度是確保企業(yè)管理過程和企業(yè)資金安全的關(guān)鍵，也是企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的必要手段。其中包括有形資產(chǎn)的折舊、保養(yǎng)與維修、無形資產(chǎn)的計算等。在結(jié)構(gòu)減稅基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督制度，有利于企業(yè)資金管理安全系數(shù)提高，確保其合理性。企業(yè)資金是財務(wù)管理的重點，也是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此必須加強對資金使用的管控。目前監(jiān)督制度不嚴(yán)甚至缺乏相關(guān)監(jiān)督法規(guī)使得企業(yè)財務(wù)管理問題嚴(yán)重，因此必須在國家提出結(jié)構(gòu)性減稅這一背景下，建立合理的財務(wù)監(jiān)督制度，明確企業(yè)資金流通方向。在相關(guān)問題處理上必須遵守國家法律規(guī)定，將企業(yè)不合理資金投資降到最低，確保財務(wù)管理和支出的合理性，提高企業(yè)財務(wù)管理的透明度，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)穩(wěn)固地位。

3.完善企業(yè)資金預(yù)算管理制度

結(jié)構(gòu)減稅背景下的資金預(yù)算制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，應(yīng)與企業(yè)自身的特點和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。完善的資金預(yù)算管理制度的實施其具體過程如下：①構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。同時有利于企業(yè)人員樹立財務(wù)風(fēng)險意識，為企業(yè)合理預(yù)算提供條件。企業(yè)財務(wù)管理以信息和資金主搜集、整理與分析為主。包括經(jīng)營中產(chǎn)生的所有財務(wù)信息，以及無形財務(wù)風(fēng)險因素。當(dāng)然，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)資金預(yù)算制度的建立也應(yīng)與其發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能加速企業(yè)財務(wù)管理的信息化和科技化，提高其管理效率。②完善企業(yè)資金預(yù)算管理制度，提高企業(yè)對其資金流量的測量能力。其目的在于實現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配，防止盲目投資，降低不必要的經(jīng)濟(jì)浪費。企業(yè)投資要以結(jié)構(gòu)性減稅背景為指導(dǎo)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提。財務(wù)人員應(yīng)參與到施工管理過程中，主要表現(xiàn)為項目中標(biāo)之后，由財務(wù)人員完成相關(guān)合同的擬定，確定各項資金支出預(yù)算并確保其合理性。其中主要資金支出為項目施工資金自出，工程預(yù)付款及項目保證金等，會計人員不僅要對這些資金進(jìn)行合理規(guī)劃并且要能夠確保這些資金的順利回收。為了確保準(zhǔn)確性，項目保證金要通過銀行保函進(jìn)行支付，要求和監(jiān)督業(yè)主在工程完成的正確時間及時繳納工程預(yù)付款。財務(wù)人員還應(yīng)做好相關(guān)預(yù)算，將企業(yè)風(fēng)險投資降到最低。最后：會計人員要做好對施工過程的設(shè)備、資料運用產(chǎn)生的費用以及工程預(yù)付款等費用做好嚴(yán)格的預(yù)算，并進(jìn)行合理的控制。總之，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)在結(jié)構(gòu)減稅背景下提高對企業(yè)資金流量的測量能力，降低企業(yè)不必要的資金支出。③在結(jié)構(gòu)性建設(shè)基礎(chǔ)上編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告，并在此基礎(chǔ)上建立合理的考核機制。編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告能夠使企業(yè)資金透明化、可視化，使企業(yè)資金管理更加合理，也使企業(yè)能夠長期發(fā)展。預(yù)算的準(zhǔn)確性也為其考核制度的建立提供條件。明確的預(yù)算報告可以明確企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任，從而根據(jù)其相關(guān)責(zé)任認(rèn)定對其在工作中的表現(xiàn)做出評價，并及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員在預(yù)算過程中存在的問題，以便于隨時解決。

4.實施全面的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防

市場經(jīng)濟(jì)的多變性和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點都會給企業(yè)發(fā)展帶來相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。因此應(yīng)督促企業(yè)實施全面的風(fēng)險防范，提高企業(yè)人員的風(fēng)險防范意識，明確財務(wù)風(fēng)險的來源和分類，以便于能夠及時遏制相關(guān)財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)在進(jìn)行投資時，除了要適應(yīng)市場發(fā)展外，還要結(jié)合自身的發(fā)展條件，施工項目選擇，投資方式上更具合理性，從而確保其長期發(fā)展。建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)控團(tuán)隊，對內(nèi)在風(fēng)險和外在風(fēng)險做出合理的判斷和預(yù)防，從而達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

5.加強企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的意識淡薄，預(yù)防手段單一是企業(yè)風(fēng)險存在的主要原因之一。要解決這一點，提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其能夠正確認(rèn)知風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險是關(guān)鍵。應(yīng)對企業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其了解結(jié)構(gòu)性減稅背景的優(yōu)勢，了解市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，并能夠在工作中正確面對財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)工作視為自己的工作，從而降低工作失誤率。同時使企業(yè)人員明確財務(wù)管理法律法規(guī)，提高其專業(yè)技能，降低其在管理過程中的操作失誤。賦予企業(yè)財務(wù)人員更多的權(quán)利，建立合理的獎懲制度，提高企業(yè)財務(wù)人員的積極性。確保企業(yè)財務(wù)人員和施工技術(shù)人員及時溝通，豐富財務(wù)人員的知識面，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天能夠逐漸降低財務(wù)風(fēng)險，得以立足長久。

四、總結(jié)

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)特點使很多企業(yè)存在潛在的和外在的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。為了改善這一現(xiàn)狀，國家提出了結(jié)構(gòu)性減稅政策，降低了企業(yè)的壓力。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，存在著資金支出不合理、成本管理制度不嚴(yán)等問題，這些使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險依然存在。因此如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)減稅基礎(chǔ)上的財務(wù)管控制度十分重要。實踐證明，結(jié)構(gòu)性減稅政策符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，給企業(yè)發(fā)展提供了絕佳的機會。因此企業(yè)應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，確保可持續(xù)發(fā)展。

作者：徐景橋 張穎新 張克芳 單位：中國石油天然氣管道局穿越分公司中油管道防腐工程有限責(zé)任公司

第四篇

一、交通信息化發(fā)展中的財務(wù)管理應(yīng)對管理模式進(jìn)行積極創(chuàng)新

(一)更新財務(wù)管理念,建立財務(wù)管理預(yù)算中心

在交通信息化發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)要想正確利用交通信息化發(fā)展契機，提高交通信息化發(fā)展質(zhì)量，就要從企業(yè)內(nèi)部管理入手，對財務(wù)理念進(jìn)行更新，并對預(yù)算管理制度引起足夠的重視，將預(yù)算管理作為主要的管理手段，使預(yù)算管理制度能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展需要，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

(二)充分發(fā)掘交通財務(wù)管理的科學(xué)形勢，樹立財務(wù)管理的新目標(biāo)

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資本對企業(yè)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本對企業(yè)的影響。交通運輸企業(yè)要根據(jù)國家政策和自身管理點多線長，層次分明，的特點，樹立財務(wù)管理的新目標(biāo)，并在新目標(biāo)的指導(dǎo)下，努力做好財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，滿足企業(yè)的經(jīng)驗管理需要。為此，交通運輸企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理引起足夠的重視，深入發(fā)掘財務(wù)管理特點，以財務(wù)管理新目標(biāo)為準(zhǔn)，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

(三)創(chuàng)新思路,拓展資金活動空間

從交通運輸企業(yè)的發(fā)展來看，交通信息化發(fā)展為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在交通信息化發(fā)展中獲得較高的收益，就要籌集足夠的資金用于產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓。為此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新思路，積極拓展資金活動空間，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

二、交通信息化發(fā)展中的財務(wù)管理應(yīng)加強制度建設(shè)，完善財務(wù)管理手段

(一)分析現(xiàn)有財務(wù)管理制度的缺點，加強財務(wù)管理制度建設(shè)

從交通信息化發(fā)展來看，目前企業(yè)的財務(wù)管理制度還存在一定的缺點，尚不能滿足財務(wù)管理的要求，要想提高財務(wù)管理的實際效果，就要在現(xiàn)有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理制度建設(shè)引起足夠的重視，努力加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行效果，使企業(yè)財務(wù)管理制度能夠滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量的目的。

(二)建立健全的財務(wù)管理制度體系，保障財務(wù)管理手段得以實施

基于企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)狀，我們應(yīng)建立健全的財務(wù)管理制度體系，積極創(chuàng)新財務(wù)管理思路，優(yōu)化財務(wù)管理流程，形成以預(yù)算制度為基礎(chǔ)的財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理制度能夠發(fā)揮其積極作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。從現(xiàn)行的財務(wù)管理制度來看，還有繼續(xù)提升的空間。為此，我們應(yīng)從建立健全的財務(wù)管理制度體系入手，保障財務(wù)管理手段得以實施，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

(三)完善財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理的實效性

由于交通信息化建設(shè)是一個長期的過程，建設(shè)周期長、影響因素多，要想取得財務(wù)管理的積極效果，就要不斷完善財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理手段的實效性，使財務(wù)管理成為促進(jìn)交通信息化發(fā)展的重要手段。為此，我們應(yīng)對財務(wù)管理引起足夠的重視，并對現(xiàn)有的財務(wù)管理手段進(jìn)行積極完善，提高財務(wù)管理的實效性，為交通信息化發(fā)展提供可靠的財務(wù)管理支持。

三、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在交通信息化發(fā)展中，要想正確發(fā)揮財務(wù)管理作用，就要從制定明確的管理目標(biāo)、管理模式的創(chuàng)新和制度建設(shè)等方面入手，積極推行財務(wù)管理制度，滿足交通信息化發(fā)展的實際需要。

作者：白云 單位：杭州市綜合交通信息中心

第五篇

一、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題分析

1.建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度有待強化。首先，由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，部分建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度依舊受到行政的制約，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的管理仍舊受到原有管理制度的束縛，對當(dāng)?shù)卣块T的依賴心理較強。其次，在現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理制度中對有關(guān)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)方面的劃分還有待明確，從而極易導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象。如果所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)喪失了平衡，就會嚴(yán)重地影響建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)信息容易出現(xiàn)失真的問題。最后，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度操作的規(guī)范性還有待增強。不同的建筑企業(yè)，內(nèi)部財務(wù)控制也會產(chǎn)生一定差異，因而需要各大建筑企業(yè)建立適合自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)控制制度。少數(shù)建筑企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)問題的懲罰力度有待增強，從而有效地強化工作人員的責(zé)任意識。

2.建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)有待提升。財務(wù)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)和企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量息息相關(guān)。建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，需要從業(yè)人員具備較高的綜合素質(zhì)。目前，現(xiàn)有建筑企業(yè)中的少數(shù)財務(wù)內(nèi)部控制人員缺乏相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，從而嚴(yán)重地影響財務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。同時，部分工作人員對有關(guān)的會計基礎(chǔ)知識以及會計實務(wù)等缺乏實踐操作，對相關(guān)的政策法規(guī)也缺乏了解，導(dǎo)致工作人員對自身崗位的職責(zé)較為模糊，未能較好地履行相關(guān)的義務(wù)和責(zé)任。

二、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略優(yōu)化探討

建筑企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須注重企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作。筆者認(rèn)為，各大建筑企業(yè)在未來的發(fā)展中，應(yīng)該從以下三個方面進(jìn)行優(yōu)化：

1.完善建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)體系。科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立需要各大建筑企業(yè)充分地立足自身發(fā)展實際情況，以會計制度和法律法規(guī)作為參考依據(jù)，建立適合本單位部門發(fā)展的財務(wù)內(nèi)部控制體系。第一，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為建筑企業(yè)的財務(wù)管理提供了一定的機遇。因此，各大建筑企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代化的財務(wù)檔案管理系統(tǒng)。企業(yè)通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立相關(guān)的財務(wù)檔案數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息資源的共享，以提高財務(wù)內(nèi)部控制工作的效率。現(xiàn)代化財務(wù)檔案管理不僅有利于及時地保存財務(wù)檔案，而且還有利于提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的信息化水平。為了確保財務(wù)內(nèi)部控制工作的可靠性，各大建筑企業(yè)需要根據(jù)本單位的電子化財務(wù)檔案，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，以明確該崗位工作人員的職責(zé)，從而保證財務(wù)內(nèi)部工作的順利開展。不僅如此，企業(yè)還可以對本公司的電子財務(wù)檔案設(shè)置相關(guān)的查閱權(quán)限，從而保證財務(wù)信息資源的安全性，避免財務(wù)犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，建筑企業(yè)還應(yīng)該不斷地完善自身的內(nèi)部控制管理機構(gòu)。由于少數(shù)的建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)的內(nèi)部控制工作中往往會受到領(lǐng)導(dǎo)層影響，從而導(dǎo)致各種財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象和財務(wù)信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，各大建筑企業(yè)需要適時地改變內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)。比如，保證企業(yè)決策的民主性、積極地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式、建立現(xiàn)代化的信息資源系統(tǒng)，從而降低企業(yè)的財務(wù)危險和財務(wù)危機，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.強化建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)制度。第一，制度是行動的基礎(chǔ)，行動是制度的保障。各大建筑企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代市場的競爭特點，不斷地完善財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)制度。比如，建筑企業(yè)在進(jìn)行一項業(yè)務(wù)的處理過程中，可能會涉及到一個部門，也有可能會涉及到多個部門，才能夠保證業(yè)務(wù)的順利完成。因此，建筑企業(yè)需要對各個部門的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確地劃分，保障各個部門權(quán)責(zé)的有效性。制度一旦形成，企業(yè)就要保證其能夠順利地執(zhí)行下去。在制度的實行過程中，企業(yè)還可以建立相應(yīng)的獎懲制度，不僅能夠保證內(nèi)部財務(wù)控制的正常進(jìn)行，而且還能夠極大地提高員工的工作積極性和主動性。第二，在財務(wù)內(nèi)部控制制度中還要明確財產(chǎn)的保管以及記錄的規(guī)范。比如，建筑企業(yè)中的出納員不能兼職會計信息檔案的保管工作。相關(guān)銀行所開據(jù)的相關(guān)發(fā)票和印鑒不能由一個人保管。對企業(yè)倉庫的材料使用情況要安排專門的人員進(jìn)行記錄和保管等。通過這些詳細(xì)地規(guī)定，從而為建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的有序開展提供參考，同時也有利于保障財務(wù)內(nèi)部控制工作的可行性、科學(xué)性、安全性。第三，各大建筑企業(yè)還應(yīng)該明確財務(wù)內(nèi)部控制工作的責(zé)任追究機制。通過對財務(wù)事故責(zé)任人的適當(dāng)懲罰，從而提高工作人員的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，保證內(nèi)部財務(wù)控制工作的效率和安全。因此，合理的財務(wù)內(nèi)部控制制度是建筑企業(yè)獲得成功的重要保障。

3.提升建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)差異直接地影響財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的差異。為了提高財務(wù)內(nèi)部控制工作的效率，各大建筑企業(yè)需要定期對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)、財務(wù)內(nèi)部控制意識培訓(xùn)等。同時，財務(wù)內(nèi)部控制工作人員也需要根據(jù)自身的特點，不斷地提升自身的專業(yè)修養(yǎng)，廣泛地涉獵有關(guān)財務(wù)會計方面的書籍。財務(wù)人員要樹立科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制觀念，加強對財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識，以確保工作的質(zhì)量。此外，財務(wù)人員還應(yīng)該不斷強化自身的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，對財務(wù)報告中出現(xiàn)的問題要及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以保證財務(wù)內(nèi)部控制工作的安全性。每一位工作人員都應(yīng)該樹立良好的職業(yè)道德，積極主動地參與財務(wù)內(nèi)部控制工作，從而提高建筑企業(yè)的服務(wù)水平。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)日常經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此，各大建筑企業(yè)必須充分地認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，并且通過一系列的措施進(jìn)行不斷地優(yōu)化，從而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：盧樺 單位：河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

第六篇

一、加強醫(yī)院財務(wù)管理的措施

1.提高風(fēng)險防范意識

樹立風(fēng)險意識能有效地減少在財務(wù)活動的過程中，由于難以預(yù)測的因素而造成的經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。提高風(fēng)險防范意識對于醫(yī)院的生存有著十分重要的意義。為了避免醫(yī)院因決策失誤而引起的巨大財務(wù)損失，應(yīng)建立和完善醫(yī)院的風(fēng)險防范體系，同時財務(wù)人員在工作的過程中應(yīng)保持高度的警惕性，善于收集醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)信息，進(jìn)行綜合的評估及分析，時刻關(guān)注醫(yī)院的資金使用率及經(jīng)營效率，形成有效的監(jiān)督機制，盡量將風(fēng)險降到最低。

2.加強財務(wù)人員隊伍的建設(shè)

財務(wù)管理工作是保障醫(yī)院正常運行的核心，財務(wù)人員綜合素養(yǎng)的高低直接影響著醫(yī)院的經(jīng)營管理，因此，提升財務(wù)人員個人素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)是十分必要的。首先，醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)人員的招聘時，切不可因人才的缺失而聘請臨時工和退休人員，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量的降低。醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，考核應(yīng)聘人員是否具有扎實的金融學(xué)、財務(wù)學(xué)、會計學(xué)及管理學(xué)知識，采取擇優(yōu)錄用的方式。其次，不斷的調(diào)整隊伍的知識年齡結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行培訓(xùn)活動，開展業(yè)務(wù)講座，使其接觸最前沿的財務(wù)知識和管理策略，做到與時俱進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。最后，加強財務(wù)人員的內(nèi)控意識，培養(yǎng)其善于發(fā)現(xiàn)漏洞的能力，進(jìn)而提高工作的科學(xué)性，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

3.完善財務(wù)管理體系

更新觀念，改變傳統(tǒng)的管理方式，從本質(zhì)上完善財務(wù)管理體系。首先，建立完善的審批制度，醫(yī)院由于需要定期地引入醫(yī)療設(shè)備和購進(jìn)醫(yī)藥品，這項支出是醫(yī)院的一大開銷，必須建立健全的資金審批制度，采用定期輪崗制并設(shè)定專門人員進(jìn)行憑據(jù)的簽收，盡量減少職務(wù)犯罪現(xiàn)象，防止支出失控，杜絕非法挪用。其次，加強醫(yī)院的監(jiān)督管理力度，醫(yī)院應(yīng)成立專門的監(jiān)督管理隊伍，合理地歸置崗位，做到職能明確，分工合理，使其達(dá)到相互制衡，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步的目的。最后，堅持預(yù)算控制制度，合理的規(guī)劃預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算的編制，降低資金成本的消耗，提升資金的使用效益。

4.合理控制成本

目前，大多數(shù)的醫(yī)院管理人往往只看重其收入而忽略成本消耗，導(dǎo)致醫(yī)院仍然出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益降低的局面。醫(yī)院屬于非盈利性的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)，其投入成本的控制是財務(wù)管理的重要組成成分。因此，醫(yī)院上下人員應(yīng)樹立成本效益觀念，提倡節(jié)約環(huán)保的意識。醫(yī)院在進(jìn)行成本的管理時，應(yīng)堅持科學(xué)的原則下，盡可能地加強成本的核算和控制。財務(wù)部門應(yīng)積極地從人力資源、器材成本、日常開銷進(jìn)行成本的審核，及時地發(fā)現(xiàn)問題，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

二、總結(jié)

良好的財務(wù)管理對醫(yī)院的發(fā)展和提升市場競爭力有著正面的積極作用。因此，我們應(yīng)高度重視醫(yī)院的財務(wù)管理工作，加強財務(wù)人員隊伍的建設(shè)，樹立風(fēng)險意識和成本控制意識，創(chuàng)新思維，不斷根據(jù)自身情況完善管理制度，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

作者：李瑋 單位：吉林省結(jié)核病醫(yī)院

第七篇

一、加強企業(yè)部門職能與基層管理人員作用的發(fā)揮

（一）財務(wù)部門

監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人員與會計人員一定要由監(jiān)獄進(jìn)行統(tǒng)一安排，同時保證工資福利由財政全額保障，除此之外，給予一定的生產(chǎn)補貼或者獎金等待遇，實現(xiàn)其和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的掛鉤。實施此種財務(wù)管理機制，可以有效調(diào)動工作人員的積極性，為監(jiān)獄企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，并且充分發(fā)揮自身的作用，實現(xiàn)國有資金的有效調(diào)配與使用效率。

（二）各功能部門

監(jiān)獄企業(yè)各功能部門在財務(wù)管理工作中也發(fā)揮著一定的作用，一定要予以重視。在實際工作中，一定要給予相關(guān)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，這樣才可以促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在監(jiān)企分離的形勢下，監(jiān)獄企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向，對企業(yè)的宏觀發(fā)展與戰(zhàn)略決策進(jìn)行分析與研究，充分利用約束和激勵這兩種機制，進(jìn)行靈活的結(jié)合，提高企業(yè)管理與控制水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)造性與靈活性，實現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）基層管理人員

在監(jiān)企分離的形勢下，基層監(jiān)獄警察必然擔(dān)當(dāng)兩種角色：執(zhí)法者、管理者。隨著監(jiān)獄體制改革的不斷深化，監(jiān)企分離之后，服刑人員的生活條件與權(quán)益得到一定的改善與保障，進(jìn)而導(dǎo)致一些人員故意犯罪。針對這樣的情況，一定要保證基層管理人員樹立全局意識，保證監(jiān)獄企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，一定要加強其收入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的掛鉤，這樣才可以保證其全面參與財務(wù)管理工作，并且提出一些好的建議，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高，實現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

二、加大監(jiān)企分離改革實施的資金扶持力度

在開展監(jiān)企分離改革的時候，一定要加大資金扶持力度，并且為監(jiān)獄企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策氛圍，保證監(jiān)企分離改革的順利進(jìn)行。在進(jìn)行改革的時候，一定要制定相應(yīng)的手段與方法，并且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，結(jié)合實際情況，提出有效的措施。監(jiān)獄企業(yè)要想在監(jiān)企分離的形勢下得到發(fā)展，就一定要加強自身財務(wù)管理工作，制定切實可行的管理體制，設(shè)置國有資產(chǎn)管理部門，實施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制與財務(wù)總監(jiān)委派制。在開展具體工作的時候，一定要加強和各項政策制度的配合，保證監(jiān)獄經(jīng)費的及時、到位，這樣才可以保證監(jiān)獄企業(yè)的正常發(fā)展。除此之外，一定要在監(jiān)獄與企業(yè)之間建立一種長效的發(fā)展機制，有效解決工作人員的問題，調(diào)動工作人員工作的積極性，充分發(fā)揮其自身的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

三、建立與完善財務(wù)審批機制

現(xiàn)行的財務(wù)審批制度更加重視財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)的資金支付審批權(quán)，注重資金的統(tǒng)一管理與調(diào)度。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢下，資金管理依然需要進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，同時也比較重視“一盤棋”的思想，但是其更加關(guān)注集權(quán)和分權(quán)相配合的思想，更加重視資金預(yù)算管理。針對小額資金支付與零星費用報銷，其他分管領(lǐng)導(dǎo)的支付可以由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，但是一定要重視預(yù)算管理，不可以進(jìn)行越權(quán)審批，同時也要保證其審批數(shù)額不會超出預(yù)算，嚴(yán)格控制審批總額，并且在進(jìn)行審批的時候，可以根據(jù)年、季度、月的指標(biāo)展開審批；針對大額資金支付而言，一定要由領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行商討之后，進(jìn)行相應(yīng)的審批，盡可能降低出現(xiàn)風(fēng)險的可能性。從表面來看，這好像是弱化了企業(yè)“一把手”的審批權(quán)力，因此，在進(jìn)行實際工作的時候，一定要及時轉(zhuǎn)變思想，制定符合社會發(fā)展的體制與觀念，監(jiān)獄企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，這樣才可以保證財務(wù)管理體制的全面落實。

四、結(jié)束語

總而言之，在監(jiān)企分離改革不斷深化的形勢下，一定要加強對監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理工作的重視，結(jié)合實際情況，提出有效的管理措施，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高，進(jìn)而實現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)整體管理水平的提高，促進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：榮明 單位：云南曲靖監(jiān)獄

第八篇

1、高效快速建立內(nèi)控管理制度的策略

1.1提高對于內(nèi)控管理制度的重視程度不論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應(yīng)該樹立一個正確的意識，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更是要正確認(rèn)識內(nèi)控管理制度的重要性。只有這樣才能從源頭上提高企業(yè)對內(nèi)控管理制度的重視，為內(nèi)控管理制度的快速建立提供思想觀念上的基礎(chǔ)。

1.2加強會計系統(tǒng)與財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的建設(shè)力度一套良好完善的內(nèi)控管理制度的運作，必定是建立在健全的會計系統(tǒng)與財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上的，對于基礎(chǔ)工作的建設(shè)是絕對不能掉以輕心的。加強基礎(chǔ)工作的建設(shè)力度，首先應(yīng)該確立一套以“高效“”有用”為出發(fā)點的財會管理體系，對于企業(yè)資金及其工作人員的管理是建立內(nèi)控管理制度的基礎(chǔ)；其次應(yīng)該保證企業(yè)資金流動的透明細(xì)化，切實看到每一次資金流動的起點與目的，能夠減少內(nèi)控管理的難度。

1.3不斷加強對于內(nèi)控管理方法的研究企業(yè)必定會重視經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，所以分配給內(nèi)控管理制度建設(shè)的人員會十分有限，如何運用少量的人員來完成一套完善的內(nèi)控管理制度的建設(shè)，這就需要更加完善的內(nèi)控管理方法。在建立內(nèi)控管理制度前，需要綜合各方資料與企業(yè)的自身特點，研究出一套適合企業(yè)自身的內(nèi)控管理辦法，這能夠在有限的時間空間內(nèi)，極大地提升建立內(nèi)控管理制度的速度，降低難度。

1.4加強內(nèi)控管理與財務(wù)會計方面的人才培養(yǎng)只有全面提升任職人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，才能夠更加有效地發(fā)揮出每一個任職人員的能力，才能夠進(jìn)一步提高工作效率，一定程度上緩解人員緊缺的問題。當(dāng)每一名任職人員都能夠發(fā)揮出更高的效率之時，內(nèi)控管理制度的建設(shè)速度也將進(jìn)一步加快。

2、目前財務(wù)會計行為存在的問題

2.1“散、亂、差”的問題

目前很多企業(yè)在資金的管理和財務(wù)會計的行為上都存在著“散、亂、差”的問題。“散”主要是指不論大小的經(jīng)濟(jì)實體，甚至基層生產(chǎn)廠都設(shè)立了獨立的財務(wù)會計機構(gòu)，因此導(dǎo)致了大量人員的占用以及工作效率的低下。“亂”主要體現(xiàn)在企業(yè)的賬戶設(shè)立比較混亂，很多不能夠獨立開戶條件的部門都開設(shè)了獨立銀行賬戶，而且開戶銀行包括了工、農(nóng)、建、商、交、招等銀行，還有很多部門開設(shè)多個獨立銀行賬戶，這就造成了財務(wù)會計管理上的混亂。“差”主要是指企業(yè)資金的利用效率極差，由于財務(wù)會計機構(gòu)的分散，銀行賬戶眾多，導(dǎo)致了大量資金無法整合利用，無法實現(xiàn)企業(yè)整體層面流動資金的正常運轉(zhuǎn)和流動。

2.2財務(wù)會計行為管理上的紊亂

大部分企業(yè)中至今還存在著各個管理部門的職責(zé)權(quán)力不明的問題，這也直接導(dǎo)致了各管理部門的管理分流，以及部門之間相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。而各個部門的財務(wù)會計部門在此種情況下極易出現(xiàn)自己管理上的混亂，不知道自己究竟該聽哪個部門為好。可以說，管理部門之間責(zé)權(quán)不明的問題直接導(dǎo)致了在財務(wù)會計行為管理上的混亂，出現(xiàn)資金處置不及時，大量資金運用效率低下等問題。

2.3市場經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險投資帶來的問題

面對復(fù)雜的社會環(huán)境和激烈的同業(yè)競爭，如何建立起一套有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并在實際工作中加以應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，是我們面臨的重要課題。當(dāng)下許多企業(yè)由于不熟悉市場規(guī)則和缺乏有效的財務(wù)會計行為管理經(jīng)驗，導(dǎo)致了大量無效投資和死賬、壞賬的出現(xiàn)，這些不穩(wěn)定的因素與風(fēng)險投資也讓財務(wù)會計感到十分頭痛，從而導(dǎo)致部分財務(wù)會計敷衍了事、沒有行使好崗位職責(zé)，造成信息的記錄、傳遞失真。

3、加強內(nèi)控管理制度對于規(guī)范財務(wù)會計行為的重要性

3.1加強內(nèi)控管理制度，解決財務(wù)會計行為管理難題

財務(wù)管理方面“散、亂、差”的問題長期困擾著企業(yè)，對于財務(wù)會計行為的管束不當(dāng)也在制約著企業(yè)的發(fā)展。因此從加強內(nèi)控管理制度方面入手，建立一套行之有效的內(nèi)控管理制度，從經(jīng)濟(jì)主體的角度規(guī)范會計行為，將所有的財務(wù)會計管理集中起來，實行財務(wù)會計機構(gòu)與財務(wù)會計人員集中管理、資金集中管理等辦法，并且讓企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互監(jiān)督、相互制衡、相互促進(jìn)，從企業(yè)內(nèi)部就將財務(wù)會計的行為控制在合理范圍之內(nèi)。這樣做能夠有效地將散落在各個部門的財務(wù)會計制度化管理，便于規(guī)范所有財務(wù)會計的行為，同時也將整個企業(yè)的資金集中起來。這樣一來，不論是在賬務(wù)管理投資還是在資金的周轉(zhuǎn)上，都會變得更加系統(tǒng)簡潔。

3.2加強強監(jiān)管力度，完善財務(wù)會計工作流程

加強內(nèi)控管理制度，轉(zhuǎn)變觀念、走出誤區(qū)、建立標(biāo)準(zhǔn)、健全機制，在一套行之有效的內(nèi)控管理制度下，通過相關(guān)的制度與部門的相互制衡，對財務(wù)會計的行為進(jìn)行監(jiān)管、督促措施。當(dāng)然不僅僅要在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控財務(wù)會計的行為，更要在完善內(nèi)控管理制度的同時，對財務(wù)會計的工作流程進(jìn)行了相應(yīng)整理、補充和優(yōu)化。這樣不僅僅降低了內(nèi)控管理方面的難度，讓監(jiān)管和控制財務(wù)會計的行為變得更加簡單，同時也能夠讓財務(wù)會計的工作變得輕松起來，工作效率進(jìn)一步提高。

4、結(jié)語

加強內(nèi)控管理制度的建設(shè)，能夠在很大程度上緩解當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計行為的混亂與差錯，在完善的內(nèi)控管理制度基礎(chǔ)上，建立起一個從收入到支出、從主要產(chǎn)業(yè)到其他業(yè)務(wù)、從固定資產(chǎn)到流動資金、從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層財務(wù)會計的一套權(quán)責(zé)分明的會計內(nèi)控管理制度。這樣的一套完善的制度，也為企業(yè)在今后規(guī)范化、制度化地規(guī)范財務(wù)會計行為上，奠定了堅實的基礎(chǔ)，為強化財務(wù)會計的管理提供的非常重要的保證。

作者：辛雅娟

第九篇

一、財務(wù)管理改革的主要措施

（一）建立預(yù)算管理機制，推行資金使用和費用預(yù)算管理。為全面提高管理效率，優(yōu)化資源配置，在集團(tuán)公司內(nèi)部分步實行預(yù)算管理。首先是推行資金使用預(yù)算管理，其次是實行費用審批預(yù)算管理，最后再逐步推行全面預(yù)算管理。2008年10月底，廣西農(nóng)墾資金結(jié)算中心的預(yù)算管理系統(tǒng)正式上線，標(biāo)志著集團(tuán)公司推行的預(yù)算管理工作全面啟動。通過資金周預(yù)算和月預(yù)算，極大規(guī)范了各下屬單位的資金付款，實現(xiàn)了對下屬單位資金的動態(tài)管控，大大地推動了集團(tuán)的財務(wù)集中管理工作。為完善機關(guān)費用預(yù)算管理，集團(tuán)公司改進(jìn)了財務(wù)報賬審批流程，對機關(guān)各處、室、中心的接待費、辦公費和差旅費三費開支實行定額包干，加強了機關(guān)費用的控制管理水平。

（二）完善農(nóng)墾財務(wù)制度，實施財務(wù)制度化、規(guī)范化管理。為有效整合財務(wù)資源，建立完善的財務(wù)管理體系，并積極配合新企業(yè)會計準(zhǔn)則的全面貫徹執(zhí)行，修訂了農(nóng)墾集團(tuán)《會計核算辦法》，完整詳細(xì)地制定了《財務(wù)管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《存貨管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《內(nèi)部審計制度》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部控制制度。

二、深化財務(wù)管理改革的目標(biāo)和思路

廣西農(nóng)墾集團(tuán)公司財務(wù)集中管理的改革，逐步解決了原有財務(wù)管理中存在的弊端，不僅降低了整個集團(tuán)的財務(wù)費用和融資成本，還切實加強了財務(wù)監(jiān)督和控制，有效地防范財務(wù)風(fēng)險；不僅提高了墾區(qū)財務(wù)信息的時效性和有用性，提高了墾區(qū)的財務(wù)管理水平，還為集團(tuán)公司搭建融資平臺、組建農(nóng)墾財務(wù)公司奠定堅實基礎(chǔ)，為把集團(tuán)公司財務(wù)管理推向一個更高層次創(chuàng)造了條件。下一步，墾區(qū)財務(wù)管理改革將著重朝構(gòu)建風(fēng)險管控和國有資產(chǎn)監(jiān)督的目標(biāo)扎實推進(jìn)。

（一）構(gòu)建內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理體系，保障企業(yè)財務(wù)管理活動的科學(xué)性和有效性

為加強風(fēng)險管理，促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，廣西農(nóng)墾集團(tuán)公司將積極開展農(nóng)墾系統(tǒng)全面風(fēng)險管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，逐步建立健全企業(yè)全面風(fēng)險管理體系，有效防控企業(yè)經(jīng)營管理過程中的政策風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)風(fēng)險管理中居于核心地位，因此加強對財務(wù)風(fēng)險的管理控制更是企業(yè)管理的重中之重。必須從農(nóng)墾集團(tuán)的高度統(tǒng)籌構(gòu)建一個整合的財務(wù)風(fēng)險管理控制體系，規(guī)范各下屬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，才能更有效地預(yù)防財務(wù)危機的出現(xiàn)，切實保障企業(yè)財務(wù)管理活動的有效實施。農(nóng)墾集團(tuán)財務(wù)部門主要從以下幾個方面構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系：構(gòu)建從業(yè)務(wù)到財務(wù)快速高效一體化的預(yù)算管理模型；建立集團(tuán)“現(xiàn)金池”資金集中管理模式；建立基于全面風(fēng)險管理的整合型內(nèi)部審計模式；建立積極的企業(yè)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對機制。

（二）構(gòu)建完善的國有產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理體系，確保國有資產(chǎn)保值增值

1.建立農(nóng)墾企業(yè)國有資產(chǎn)垂直管理系統(tǒng)，確保農(nóng)墾企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰。主要是依托農(nóng)墾資產(chǎn)管理公司平臺，整合農(nóng)墾資源，優(yōu)化國有資產(chǎn)，加強對墾區(qū)內(nèi)企業(yè)不良資產(chǎn)的管理，重點是強化對改制后企業(yè)的資產(chǎn)管理；建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理，加強對外擔(dān)保、對外投資的監(jiān)管力度，確保國有資產(chǎn)安全。

2.建立農(nóng)墾企業(yè)國有資產(chǎn)分層次管理系統(tǒng)，規(guī)范出資人權(quán)利，積極促進(jìn)股份制改造。依據(jù)《公司法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，進(jìn)一步規(guī)范和完善股東會以及董事會制度，堅持重大事項由公司股東會、股東大會或者董事會決定，建立健全法人治理機制，確保出資人的合法權(quán)益；進(jìn)一步加強對各專業(yè)集團(tuán)的監(jiān)督和管理，指導(dǎo)各專業(yè)集團(tuán)規(guī)范各子公司的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）管理、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)核銷及處置工作的監(jiān)督管理；完善總場制農(nóng)場的管理機制，讓總場真正起到模范帶頭、上下協(xié)調(diào)的作用，增強企業(yè)的凝聚力和對外抗衡能力。

3.建立農(nóng)墾企業(yè)國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)筑國有資產(chǎn)動態(tài)管理平臺，集團(tuán)公司財務(wù)部門隨時掌握固定資產(chǎn)的增減及流動資產(chǎn)的變動情況，進(jìn)一步加強對資產(chǎn)處置、核銷的審批管理。

4.建立以財務(wù)總監(jiān)（國有產(chǎn)權(quán)代表）委派為核心的國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)。對各專業(yè)集團(tuán)和重點企業(yè)逐步委派財務(wù)總監(jiān)，強化集團(tuán)公司對所派駐企業(yè)的重大財務(wù)收支、投資活動和其他重要經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，并督促財務(wù)管理制度的建立和健全，切實維護(hù)國有資產(chǎn)出資人合法權(quán)益。

作者：朱曉明 單位：廣西農(nóng)墾集團(tuán)金融資產(chǎn)處

第十篇

一、加強對電量變動環(huán)境的電力企業(yè)財務(wù)管理

電力企業(yè)運營的安全性以及穩(wěn)定性也將直接對企業(yè)的財務(wù)管理造成一定的影響，因此，要嚴(yán)格控制企業(yè)的電量變動因素，避免出現(xiàn)人員傷亡等安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。首先，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作規(guī)定來實施，要切實的做好安全生產(chǎn)的相關(guān)工作，將責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，利用責(zé)任制以及業(yè)績考核制等機制考核各個環(huán)節(jié)的安全工作。其次，要加強對電力企業(yè)員工的專業(yè)技能以及相關(guān)的安保工作培訓(xùn)，全面提高工作人員的自我保護(hù)意識和安全意識，避免發(fā)生電力安全事故現(xiàn)象，尤其是電力生產(chǎn)的現(xiàn)場工作人員，面向的是生產(chǎn)和危險并存。因此，對于這些工作人員要有針對性的對其加強安全培訓(xùn)以及應(yīng)急措施和解救方法。最后，要對可能預(yù)發(fā)的危險點進(jìn)行控制，加強安全的防范措施，降低安全隱患，切實的加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查和控制工作，要做到電力生產(chǎn)安全第一，防范為主，生產(chǎn)為輔等生產(chǎn)原則。

二、創(chuàng)新電力營銷思路，開拓電力市場

電力企業(yè)的財務(wù)管理不僅要做好生產(chǎn)的安全工作，同時要創(chuàng)新企業(yè)的營銷思路，進(jìn)而實現(xiàn)擴(kuò)寬電力市場。可以充分發(fā)揮出企業(yè)的基層單位、機關(guān)部門等各個層次的作用，分析同類型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的營銷思路進(jìn)一步優(yōu)化，做出同類型電力企業(yè)中最好的水平，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，提高各個環(huán)節(jié)電力設(shè)備供電的穩(wěn)定性和可靠性，并對整個電網(wǎng)運營的流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，充分提高電網(wǎng)的運營效率，并積極探索電力企業(yè)供電經(jīng)濟(jì)調(diào)度的最佳模式，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給予客戶更好的供電服務(wù)。另外，要積極開展電力的營銷工作，做好電力企業(yè)營銷環(huán)節(jié)工作的體系工作，將供電、購電、售電結(jié)合實現(xiàn)一體化的營銷管理體系，便于電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，同時，還要將電力市場消費的情況細(xì)化分析，了解客戶需求，貫徹以服務(wù)和形象為主的營銷體系，為客戶營造更好的供電服務(wù)，保障客戶用電的安全可靠性，增加企業(yè)的信譽度，進(jìn)而吸引更多的客戶來提高市場的占有率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。

三、建立健全的內(nèi)部控制制度，完善科學(xué)機制

（一）發(fā)揮ERP在電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理的作用

加強電力企業(yè)的財務(wù)管理，首先要從企業(yè)內(nèi)部控制制度做起。利用現(xiàn)代信息化建設(shè)企業(yè)的內(nèi)控機制，是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，可以利用信息化系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)性、合理性、全面性、及時性的管理，嚴(yán)格的做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理的工作，在執(zhí)行這種嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度下，才能讓企業(yè)財務(wù)管理取得更好的管理效果，實現(xiàn)以最少的資源投入，贏得最佳的控制管理。

（二）確定電網(wǎng)建設(shè)運營項目的可行性標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)項目建設(shè)的可行性是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點，要根據(jù)市場發(fā)展以及需求的分析，來發(fā)揮出對項目建設(shè)的設(shè)計，要保證項目建設(shè)具有一定的可行性標(biāo)準(zhǔn)，才不至于項目投資多卻不切實際的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)情況發(fā)生，落實整個項目建設(shè)的規(guī)劃、施工等工作，這樣才能滿足推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，才能確保項目為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強電力項目基本建設(shè)成本的控制

電力項目基本建設(shè)成本也是財務(wù)管理的重要工作，要嚴(yán)格加強對項目建設(shè)成本的控制。如項目建設(shè)涉及到的設(shè)備采購以及基建工程項目的招標(biāo)等，建立健全的建設(shè)成本控制評價體系，要確保項目建設(shè)成本在可控制范圍內(nèi)，進(jìn)而占有最佳的成本優(yōu)勢，為項目投產(chǎn)后的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）調(diào)整電力企業(yè)的投資

企業(yè)的項目投資是維持電力企業(yè)發(fā)展的主要途徑之一，盲目的項目投資不僅會造成企業(yè)的虧損，甚至?xí)媾R經(jīng)營危機。因此，企業(yè)財務(wù)管理要加大企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和項目投資的控制。在投資前，要做好各方面的考察、分析，項目是否適合投資要進(jìn)行全面的論證和評估，也要從企業(yè)的整體資金狀況進(jìn)行考慮，做好長期投資和短期投資的重要工作，確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到增長。

四、切實做好企業(yè)全面成本的管理，降低成本提高競爭力

不管從電力企業(yè)的項目建設(shè)，還是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)說起，都要以企業(yè)的成本作為最基礎(chǔ)的管理，同時也是企業(yè)競爭力的決定性因素。隨著市場環(huán)境不斷的變化，電力企業(yè)的成本管理思路也應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式。不能再著手于眼前的管理，要將眼界放寬，做好各方面的投資工作來擴(kuò)展企業(yè)的成本管理范圍，要將市場需求、外部成本管理等與內(nèi)部成本管理有機結(jié)合起來，做出科學(xué)有效的成本管理決策。首先，要在投資階段進(jìn)行詳細(xì)的分析，做好投資成本的預(yù)算工作，本著最小的投資換來最大的收益的投資原則來對項目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，要做好電力設(shè)施的建設(shè)以及電網(wǎng)運營方面的分析以及相關(guān)的成本管理，將費用指標(biāo)控制到最低，充分降低企業(yè)生產(chǎn)和運營的成本費用。再次，要結(jié)合企業(yè)的自身效益與外部效益的成本分析，尋找有利的競爭信息優(yōu)勢，加強對成分費用的控制。最后，就是控制電力企業(yè)的采購成本以及采購風(fēng)險，可以利用集中采購的方式，第一可以降低采購的成本，第二可以控制采購的風(fēng)險，提高企業(yè)成本資金的使用率，最大限度的提升企業(yè)利潤。

作者：楊義 單位：遼寧蒲石河抽水蓄能有限公司