第一篇

一、作業成本法進行高校教育成本核算的可行性

高校是一個具有多個職能部門的結構繁雜的單位。我國的教育活動具有一定的重復性，每年的固定時間進行新生招生和畢業生畢業。而且在學生的教育培養過程中，其基本的流程也是相似的。同時，高校具有不同的培養對象，不同對象培養的項目也不盡相同。這些特性與作業成本法的特性是相吻合的，作業成本法可以高效地進行教育成本的核算。另外，國家近期的關于高校會計制度的政策也要求高校在核算教育成本方面做出必要的改革。最后，我國高校已經具備了較好的硬件條件，完全可以滿足作業成本法對客觀因素的需要。

二、作業成本法在高校教育成本核算中的必要性

(一)解決高效利用率低下的問題。我國高校在建設、教學、管理等運營活動中存在資源耗費嚴重的現象，不能充分利用學校資源，導致辦學效益低下。作業成本法可以根據高校的運營活動作業做出分析，對教育成本做出合理配置，提高教學資源利用率，促進高校的社會效益和經濟效益雙提升。

(二)細化高校教育成本。在完成其社會效益的同時，我國高校越來越注重其經濟效益。而現行的高校會計制度只是籠統地概括了教育支出、科研支出、校園建設支出等賬目。作業成本法可以明確與各項作業相關的賬目細則，為教育會計核算提供極大幫助。

(三)確定合理的收費標準。國家對高校收費具有一定的要求。按照國家現行規定，高校收費不能超過生均培養成本的四分之一。但是由于沒有統一的會計核算標準，各高校按照各自理解規定收費項目，出現了超過國家規定收費的問題，給部分學生帶來額外壓力。作業成本法可以有效地規范高校收費行為，高校可以充分發揮作業成本法的優勢降低教育成本，收獲更大的社會效益和經濟效益。

三、作業成本法的程序步驟

(一)建立資源庫。按照最新《高校會計制度》規定，可以確定高校資源項目包括工資、科研費用、辦公費用、圖書資料費、校園修繕費等。由于各高校的所處環境和具體發展狀況的不同，高校需按自身情況對資源庫的建立進行調整，以適用自身發展。

(二)分析資源庫，確定高校作業中心。高校的生產過程是與職能相關的平行結構，因此確定高校作業時，需從各個組織部門入手，分析每個作業部門的職責，得出相關作業項目。高校作業一般可分為兩大類:主要作業和輔助作業。主要作業包含教研部門發生的教學、科學研究、學術建設等作業;輔助作業則是服務于高校教學的部門作業，包含設施折舊、資源維護、校園管理等。在確立高校作業時，劃分職能標準不宜太細，太細會造成作業系統的紊亂，產生很多不必要的作業成本;也不應太籠統，太籠統則會造成某些職責的缺失，給后期整體籌劃造成影響。各高校可根據自身需求確定作業。

(三)分析作業的動因，優化作業確立。對作業動因進行分析，可以確定作業是否具有增值性。高校生產導致作業發生，作業動因的分析可以判斷生產方面的合理與否。作業作為作業生產法的核心和聯結橋梁，其動因的分析又可以對資源成本的利用做出指導。作業東西分析主要探究哪些作業時必要的，哪些作業是多余的，盡量減少無用的作業，從整體上降低高校教育成本。

(四)將核算成本分配到高校教育對象中。對高校資金進行核算，確定高校教育成本。然后，分析資源動因，劃定高校教育培養對象，將資源分配到各作業中心中，高校進行生產，最終達成高校的目標效益。如果資源分配對應是專屬作業，直接計入相對應的作業中心;如果是有多個作業中心共同承擔資源的非專屬作業，則按照實際情況進行合理分配。

作者：趙文敏 單位：內蒙古交通職業技術學院

第二篇

一、工業企業成本核算中應該遵循的幾點原則

1.權責發生制原則。就是劃清本期成本與非本期成本的界限，旨在解決成本跨期的問題，這對于跨期的財務會計管理工作有著很好的作用。應該在本期攤銷的成本費用，無論是否已實際支出，均要在本期成本中歸集。而非本期的成本費用，即使已經實際支出，也不能在本期成本中歸集，這是我們財務的根本要求，需要我們嚴格遵守。

2.相關性原則。劃清企業各部門之間成本費用的界限，要遵循相關性原則。加強企業內部經營管理。企業的成本費用，涉及到企業的各個生產車間，這是我們生產部門對于產品成本控制的要求。各個部門對于生產材料的采購、運輸、存儲及使用都要有一個詳細的記錄信息，便于對成本的核算。

3.客觀性原則。劃清各產品之間共同負擔的費用，凡是一種產品所產生的費用，能夠直接計入生產成本的，應該歸入到該產品的生產成本中。企業不能將多種產品的成本混在一起，一起進行核算。在進行耗資處理中，應該遵循適當的分配原則，企業不宜隨意地改變分配標準，切實保證產品的生產成本核算的準確性。

4.會計期間原則。劃清在產品和產成品之間的成本界限，工業企業的生產是連續不斷的，所以會出現在產品和產成品，在進行成本核算的時候要區分開在產品和產成品，對于生產費用，要在在產品和產成品之間合理分配，要采取適合本企業的界限計算方法。

二、工業企業成本核算體系中存在的問題

1.成本核算的方法不科學。雖然成本核算固有一套計算模式，但是每個企業的經營模式和管理制度都不相同，因此，成本核算也應當結合本企業的實際操作情況，來制定出一套針對本企業的合理有效的成本核算方法。但是即使目前我國市場經濟大環境已經發生了很大的轉變，順應潮流改變成本核算方法的進度卻進展緩慢。成本核算的方法不夠科學有效，生產經營中的費用分配自然不合理，將嚴重制約著工業企業的效益和發展。
2.成本核算的內容更新不及時。隨著現代科技信息技術的高速發展，知識產業的更新速度也隨之加快。工業企業的生產經營離不開知識資源，在企業財務管理中也應順勢將知識資源納入到成本管理之中。但是目前我國大多數的企業都還沒有認識到知識資源更新的重要性，還在延續著傳統的產業設備和生產技術，欠缺對節能型新型技術設備的認識，必然無法做到真正的降低成本，甚至造成資源的浪費與污染。
3.成本核算中輕視無形資產。無形資產也是企業成本中的一部分，是企業的財富，但是由于其特殊性很容易被忽視，并且到現在也有企業未將其列入到生產成本當中來。對于無形資產的忽視，成本核算便不算完整，在產權交易中很容易造成資產低估的情況。

三、工業企業成本核算的科學建立

1.制定合理有效的成本核算方法。隨著現代經濟化建設腳步的加快，傳統的成本核算已經無法滿足工業企業的正確評估。企業成本核算是將企業材料、人工、制造三者的費用納入到成本核算中，將成本以單一分配的方式分配給各種產品，從而得到企業的成本信息。在新時期工業企業應當在傳統的成本核算方法之上進行合理科學的創新改革，采取適合的成本核算方法，將成本核算納入到企業的日常管理當中，才能提高企業成本核算的精確度，有效降低企業生產成本，幫助企業獲取更大的利潤和更快更好地發展。

2.實現成本核算的電算化，加強監督作用。企業成本核算的工作量是十分巨大的，而且還存在技術的問題，所以以傳統的方式進行核算，會造成很大的誤差。如果實現成本核算的電算化，建立一個良好的信息交流與傳遞的系統，對于成本的信息可以做到及時了解、核算。現在，很多的大型企業已經脫離了企業成本核算依靠手工計算的方法，一律采取電算化，將計算機技術應用到成本核算中，處理大的數據量，提高了準確性和工作效率，減少了成本核算的時間。3.制定和完善基礎工作。(1)完善計量工作，企業要做好對于材料、人工、費用的計量工作，這些計量資料的成本也會納入到成本的核算中，所以對于成本核算的準確性有很大的決定作用，這將會影響到企業全體員工的切身利益。(2)制定內部結算價格，內部結算價格是各部門在轉移產品時的計價標準。企業要落實各部門核算成本的責任制，各部門要明確核算各自的成本，對于內部結算價格的制定，企業可以根據市場的價格進行調整，以標準成本確定內部結算價格。

4.推行成本核算責任制度。成本的核算工作涉及到企業的各個部門，涉及面很廣，所以財務部門要通過企業其他的部門對成本的各個環節進行控制。企業成本是各個部門產生的，所以要推動成本責任制，要分解到各個部門，各個部門對于成本要負起相應的責任，這樣對于成本的管理與核算有很大的幫助，有效發揮各個責任中心的成本潛力。

5.提高成本核算人員的素質。成本核算隊伍的綜合素質對成本核算工作質量也具有較大的影響。因此工業企業除了加強自身管理水平之外，還應當加強對成本核算工作人員的職業道德培訓，在提高成本核算人員的專業技術水平的同時，樹立較高的職業道德，加強成本核算隊伍對財務管理工作的認知。只有企業重視起在技術和綜合素質方面的培訓，樹立起成本核算人員對待工作的責任心，對于工作質量勢必會得到提高。四、結語在市場經濟轉變和競爭激烈的當下環境中，傳統的成本核算已經無法滿足工業企業發展的需求。只有順應時代潮流，創新并改善企業的成本核算方法，優化企業自身的核算體系，讓其得到有效的實施與發揮，才是正確核算企業成本、協助企業管理層制定合理的營銷計劃的正確途徑。

作者：潘志鯤 單位：華晨汽車集團控股有限公司

第三篇

一、科級成本核算需要把握的幾個問題

1.要確定成本核算方法，合理歸集科室收入和成本

科室收入按照開單、執行科室和工作量的大小，在一個100%比例內按照一個合理的分攤比例分配到各科室，不能重復分配。醫療機構的全成本核算管理是本著“誰受益誰承擔成本”的原理，由科室直接消耗的直接計入科室成本，對確實無法明確到具體科室的間接成本，必須充分結合實際，靈活采用多種估算方法，制定各項成本的分攤比例，分攤到所對應的成本對象上。

2.要科學制定內部服務價格，算全、算實、算準成本

內部服務價格必須具備合理性、科學性與可操作性，要經過深入的市場調研、學習研究，反復論證，積極與相關科室進行溝通。對保潔、維修、被服洗滌等醫療和后勤技術保障部門提供的醫院內部服務制定內部價格，使各項成本數據計算做到標準公開，口徑一致。通過定價，可防止醫院內部成本轉移，使每個單元的成本核算更準確合理，將內部服務的實物或技術保障科室的成本直接分攤到接受服務的科室中。主要有市場價格法，即按同類服務的市場價格確定內部服務定價；協商價格，即有關單位進行協商后確定價格；全部成本轉移價格法，即以全部成本或全部成本加一定利潤作為內部轉移價格。

3.要積極完善成本核算信息平臺

信息化建設是提高工作效率、增強服務功能、促進統計現代化建設必要的保障和手段。成本核算管理涉及的點多、線長、面廣，收入成本數據采集點遍布醫院各個角落，以往主要依靠手工核算的工作模式已經失效，需建立集“核算、分析、考評”為一體的科級成本核算平臺。各項收支數據都以信息化為依托，能通過網絡自動采集、分攤和核算。設置好核算項目和科室收入分配比例，各科收入自動生成。科室成本的采集一部分由系統自動生成，例如藥品，一部分由職能科室和職能部門采集審核后直接錄入，實現了科級成本核算的公開化、透明化，使管理層和科室隨時能掌握和評價經濟運營情況。因此，各職能部門要密切配合，做好各類系統基礎數據庫的維護，從源頭保證網絡數據的全面、真實與準確。

4.要配套健全成本核算規章制度

科級成本核算的組織實施必須有科學嚴謹的規章制度進行約束，著眼專人專職，責任到人。制定完善成本錄入員、成本核算員、成本管控員等一系列的崗位職責。還有考評制度，包括對成本管理各個作業環節、每項具體程序制定考評的內容、指標體系、獎懲辦法等，確保各項業務開展順暢，提高工作效率。

二、科級成本控制需要把握的幾個關系

（一）把握好成本核算與成本控制之間的關系

成本核算與成本控制既相互聯系又相互區別：成本核算的目的是讓醫院各級領導準確知道醫院實際所耗費的資源，從而為進行成本效益分析以及如何降低成本、提高效益提供基礎數據和信息來源。可以說，成本核算是成本控制的基礎，成本控制是依據科級核算的結果。通過成本核算，運用經濟管理的杠桿作用強化成本意識、經營意識，充分調動大家參與成本管理、成本控制的自覺性，以最小的投入獲得最大的社會效益和經濟效益，更好地促進科級成本核算。同時，成本控制的結果是檢驗成本核算方法的依據，透過成本控制的效果可以檢驗成本核算方法是否合理完善，找出問題所在并及時采取措施。只有兩者緊密配合，才能起到真正控制成本的作用。通常醫院在核算方面研究的比較深入，在成本管控上的方法措施不夠多，或者監控落實不到位，實際的管理還是比較粗放，質量效益提升還不夠明顯。

（二）把握好醫療服務質量與成本控制之間的關系

搞好醫院成本控制必須要以保證醫療質量為前提，要從實際出發合理控制成本，不能只為控制成本而影響到醫院正常的醫療活動。有些人錯誤地認為在成本核算過程中，成本越小，科室效益越高。因而會出現在在醫院建設中，舍不得投入，在醫療活動中偷工減料，降低醫療服務質量的現象。因此，必須在確保醫療質量的前提下，打造優勢特色學科，著眼前沿技術，圍繞特色整合技術，強化科研開發技術，加大監控力度，完善考評機制，強化醫德醫風建設，合理控制成本，防止一味過度控制成本的現象。

三、做好醫院科級成本核算和成本控制的意義

（一）實行科級成本核算，為醫院核算管理提供基礎數據醫院經濟核算管理的成果很大程度上取決于基礎數據的質量。科級成本核算是醫院經濟核算的組成部分，通過核算能夠計量出科室的醫療收入、成本費用和收益情況，為醫院的經濟核算提供基礎數據。通過科級成本核算，對每一個核算單元所發生的各項收入支出進行分類核算、匯總和比較，以便為醫院內部管理中的薄弱環節提供具體的資料。通過提供經濟核算的基礎數據，有利于經濟管理的進一步展開。

（二）實行科級成本核算，能夠有效提高經濟管理效率醫院實行科級成本核算的出發點和落腳點是提高經濟管理效率。通過科級成本核算，對科室各項成本進行計量，綜合反映科室醫療服務過程中的管理水平，通過對比、分析，找出影響管理水平的因素，針對管理中的薄弱點，有針對性地提出改進措施，提高控制成本的重點和方法，科室根據這些改進措施，對管理方式進行調節，有效地提高科室的經濟管理水平，從而提高整個醫院的經濟管理效率。

（三）實行科級成本核算，有利于明確科室權、責、利，便于醫院宏觀調控權、責、利的有機結合是經濟管理的最基本方法和有效途徑，成本控制是醫院經濟管理的中心環節。科室的收入、支出必須要讓科室看得見，摸得著，管得住。每月列表通報科室，科室對收支一目了然，增加了管理的透明透。科室對成本的發生可在事先預測制定目標，在事中實施管控落實責任，在事后可進行考核按績效獎懲，便于醫院時時宏觀調控，以保證醫院經濟管理目標責任制的落實。

作者：劉劍波 余潔鷗 單位：上海第二軍醫大學上海解放軍第455醫院經管科

第四篇

1、醫院成本核算管理中存在的問題

1.1醫護人員對成本核算的主觀認識不足在醫院內部,成本核算部門或財會部門與各醫療部門、科室聯系較少,醫院成本可算所涉及的醫療管理范圍較大、工作內容較多、技術性要求較高,以最小的核算費用分攤、收入分割、單位劃分與管理系統進行銜接,若僅靠某一核算科室或財會部門是難以單獨完成的。成本核算的主要目的是控制和降低醫院的醫療成本,并以此提高醫療事業的服務質量和收益情況,這需要得到廣大醫療人員的積極支持與配合。

1.2醫院的成本核算管理制度不夠完善在醫院成本核算過程中,因成本核算制度不夠完善,使核算結果出現錯誤或遺漏的狀況,增大了成本核算難度,致使核算管理工作較難有效實施。同時,在實際工作當中,醫院各項基礎事業是由國家財政提供資金建設的。由于醫院投入不計成本,并且不計產出效益,使醫院的運轉效率較低,產生資源消耗過度及利用率較低的情況。

1.3獎金分配與成本核算的關系處理不當醫院獎金分配的依據是建立在成本核算的核算結果上,以上兩者的有效綜合利用可以達到提高核算人員工作意識與積極性的目的,同樣也會使核算人員認為醫院進行成本核算的目的是為了獎金的分配,從而使核算人員對成本核算工作與醫院獎金分配兩者的關系形成錯誤的認知。但如果簡單利用醫院的獎金分配為成本核算的主要方法會造成以上的惡劣影響結果,將成本核算帶入管理的誤區。在醫院進行成本核算管理的過程中,由于醫護人員的勤儉節約意識不夠強,且辦事時不講效益,造成亂花錢與浪費的現象。醫院對工作人員的管理不到位,崗位編制不合理,或是設施不完善等就會出現人力成本、水電支出、行政開支、物資消耗偏高的現象。醫護人員監督檢查的力度不夠或是管理責任缺失,就會導致工作難以落實到位,特別是醫護人員不合理的調配衛生資源,造成醫院的床位周轉率較低,難以充分挖掘醫療工作發揮潛力。

2、醫院成本核算的優化管理方式

2.1建立輕松的成本核算工作氛圍

醫院的成本核算優化管理需要廣大醫院員工的積極參與,通過營造輕松的成本核算工作氛圍以及工作宣傳方式的優化讓每位核算人員了解到成本核算工作的重要性和必要性。要注意重點宣傳成本核算管理的相關內容,范圍包括醫院領導、財會人員、各醫療部門領導人員和醫療服務人員,使每位醫療工作人員了解自身工作的內容和責任以及其與成本核算工作的聯系。另外還要注意管理工作的宣傳和營造工作氣氛的方式,利用生動形象的管理宣傳、活動形式教育醫療人員的成本管理意識,使成本管理工作普及至每位醫療工作人員。醫院實行成本核算管理,是為了追求醫療效益最優化,并兼顧質量、服務、安全、管理、績效。通過加強醫院內部的控制,提高醫院的競爭力、生存力和自我發展能力,員工還要學習相應的醫療知識和技術,不斷的超越競爭對手,為醫院營造良好的工作氛圍。醫院戰略的管理措施與成本的承受能力和成本的支撐力度相關,需要投入設備購置成本、文化建設成本、基本建設成本、人力資源成本,將降低成本作為發展的前提,確保成本核算順利進行。

2.2建立規范的成本核算管理制度體系

成本核算管理涉及的人員多、部門廣,為確保工作的規范化,需要醫院的成本管理制度體系向更全面規范的方向發展。完整的制度體系由以下三點組成：①規定醫療物資的采購和分配,對醫療儀器、藥品和設備等醫療物資的采購。分配等環節予以相應的規范；②規范成本核算管理的實施細則,對成本核算辦法、成本范圍確定、成本單元劃分、報告體系等進行明確規范；③完善考核制度,對成本核算管理的各環節、程序進行明確的規定,采用合理的獎勵分配辦法、考評指標體系、考核方法,逐步完善醫院的成本核算管理制度體系。另外,可以加強對固定資產的管理,并制定合理的維修計劃,避免出現盲目投資的情況。通過培訓和考核維修人員,使維修人員做好基本的維修和保養工作。醫院應嚴格按照物資供應的管理制度,采購、入庫及出庫各種物資。對于人事制度方面,應合理進行改革,嚴格控制科室人員的增長,實行轉崗分流、競爭上崗,以降低經費支出。嚴格控制人員出差的范圍,建立相應的審批制度,降低成本費用的消耗,如職工培訓費、燃料工具消耗費、印刷費、水電費、科研費等,以保證工作計劃與任務順利完成。同時也要采用確定的消耗比例和消耗額,節約消耗,合理的使用資金,如制定定耗指標、安裝水電表等,實行嚴格領取、驗收、核對等方式。

2.3建立現代化的核算管理系統

醫院成本的基礎信息質量是成本核算管理系統的基礎,但成本信息來源于復雜化、多樣化和專業化的醫院醫療工作業務,使得成本核算需要利用現代化和科學化的現代核算管理系統,保證大批量的成本核算工作有效完成。醫院成本核算的管理系統全面覆蓋到各個醫技、臨床科室,包括各個收費點、實物管理庫等,與成本相關的地點,實現自動收集、分析、貯存、共享核算的基礎數據。各個獨立的核算環節應嚴格按照規定范圍處理數據,以便財務部門和醫院領導查詢、處理全院數據。另外,也可以利用現代化信息建立成本核算監督系統,嚴格規范監督的內容和制度,運用多樣化和層次化的監督方式建立綜合性更高的監督管理體系。根據成本核算的具體環節從成本的預算和結果評定等方面進行全面的監督,使成本核算具有公正、公平性。運用有效便捷的監督方法控制監督成本,建立現代化的核算管理系統,明確監督人員自身職責,以形成一套完善的監督管理體系。

3、結語

綜上所述,醫院成本核算的管理是醫院醫療體制改革的重點方向,其自身的復雜性和系統性需要全方位的成本管理,即全院、全過程管理醫院,不僅要重視診療成本和實際成本的片面性,還要從各科室、班組進行全面地調整。通過計劃、控制、核算、決策、分析及考核等辦法,計算各個環節的勞動消耗,盡量做到人人參與,醫院的經營活動和診療護理工作都進行全面的成本目標管理,以促進醫療體制的改革進步,使醫院的醫療管理水平和服務質量都得到大幅度的提升。

作者：周冰 單位：鄭州大學附屬腫瘤醫院河南省腫瘤醫院規劃財務部

第五篇

一、醫院成本核算的相關概念

1.醫院成本核算的含義

成本的含義包括多個方面，一般來講就是指某一物品所產生的商品價值屬性，在醫院成本中它就是指醫院在運行的過程中所需要的花費，這需要信息系統的綜合管理。醫院成本的核算要進行具體的分類與規劃，首先，對于不同醫院要進行不同的分類，不同醫院的分類與規劃可以有效的按照不同醫院的類別進行管理與核算。再對醫院進行了分類之后，就是對于醫院成本的軌跡與分攤，這一步驟是要根據醫院中各部門的科技含量和操作時間等等進行相關的考察與估量。病種成本的核算方法也是醫院成本核算的一種，根據其病種的不同應用值對每年的不同病種進行調節。

2.成本核算的方法與原則

在信息環境中的成本核算中，其一般的核算層次分為三個層級：首先是院級成本，這就包括醫療成本與藥品成本，這在成本核算中是必須要求的；第二個層級就是部門成本，上述提到過的對于不同的部門成本核算都需要精確，其中包括臨床醫科、醫護科室、藥品、后勤保障、科室等部門的成本；服務單元成本，這一層級的成本包括項目成本、診次成本、床日成本以及病種成本等等。在其成本核算中，還是按照著會計分期核算原則保持一致的。成本核算，按照成本核算的原則是不能發生在科室的成本包括公用成本，管理成本，醫技成本，醫輔成本要分攤到臨床科室，即所有的成本分攤到直接創收的臨床科室，體現收支配比。

（1）2010年醫院成本核算的原則：按勞分配，醫療收入等各方面均衡支出。

（2）醫院內各部門以上一年的工作指標為基準，算出今年的各科室的預算和支出目標。

（3）每個科室中的人員都按照嚴格的要求進行計算，包括其收入和每月的分紅獎勵等等。實施嚴格的獎懲制度，實施正確的績效考核方法，違規者按扣分減少其績效工資。
（4）留有一部分可調整的范圍，有獎有懲，對一些未規定的事情醫院則開會商討。

二、信息環境中醫院成本核算的方法

為了適應醫療衛生改革的發展要求，強化個科學研究的核算成本估量，各地醫院在響應其號召的時候都積極的通過信息環境中醫院成本核算的方法，來體現自身醫院的價值和按勞分配的原則，促進醫院醫療事業的進一步發展，下面介紹在信息環境中醫院成本核算中的方法。

1.科級成本的核算方法

科級成本的核算方法一般為各項醫療收入進行一次性的繳入，其包括門診收入、住院收入、掛號收入、治療收入、衛生材料收入、檢查收入、藥品收入等等。核算按照每月分配計算，實行預支的部分可以按照月季綜合兌現，這是對于科室的收入與成本，科室成本包括直接成本與科室的間接成本，當然這在合算的過程中還應該視具體情況而討論。接著就是收入與成本項目的歸集與分割，這包括兩個方面，合理分割收入與準確歸集成本。后者比較簡單，根據公式：藥品成本＝藥品零售價×實際銷售量×90％計算，而前者則是視醫院各個科室的具體情況而定。

2.其他成本核算的方法

除了科技成本核算方法之外，還有病種核算與項目核算方法等，隨著我國醫療衛生事業的不斷進步，成本核算方法也將不斷改進。目前醫院大致的獎金分配都是在科室的收支結余乘以提取比例得到科室總獎金，然后按照科室內部人員的崗位系數，各項質量考核分數乘以每分值的價格，還有其他獎項比如百元消耗獎，掛號獎，手術例數獎等，最終核算到個人的獎金總額。

三、結語

信息化環境中醫療成本核算是使得我國醫療衛生事業快速發展的一個前提，相信在此種激勵制度之下，我國的衛生成本核算與衛生研究、信息管理系統會更進一步的發展。

作者：宋曉娜 單位：四川內江市第二人民醫院

第六篇

一、新醫院會計制度中全成本核算的變化

(一)全成本核算適用范圍的變化

新醫院會計制度的全成本核算主要應用于各級公立醫院，如門診部、療養院等，其中基層醫療機構，例如鄉鎮中的衛生室等醫療診所不包括在新醫院會計制度全成本核算的范圍之中，針對于基層醫療機構，其在實際的操作中采用基層醫療機構會計制度進行成本核算。新醫院會計制度下全成本核算范圍的變化，能夠將不同級別的醫療機構進行分級核算，能夠強化主管部門對醫院全成本核算的管理與監管，促使醫院的管理更具有針對性與科學性。

(二)全成本核算下收支項目的變化

在新醫院會計制度中，首次將科教項目支出從專項基金項目中予以扣除，調整到新醫院會計制度下的支出范圍中。因此，在新醫院會計制度的要求中，全成本核算下收支項目包括：醫療支出、財政項目補助支出、科教項目支出、管理費用支出等收支項目。同時，新醫院會計制度下全成本核算增加“累計折舊”科目，強化對固定資產的管理與核算，避免出現固定資產累計折舊核算不真實等影響會計質量信息的經濟行為發生。再者，在新醫院會計制度全成本核算中新增“應付福利費”科目，以此來強化對醫院工作人員的管理，調動醫院管理人員以及工作人員的積極性，進而提高工作效率。

(三)全成本核算體系的變化

隨著新醫院會計制度的頒布與實施，醫院全成本核算體系也發生了變化。在全成本體系中，醫院要將開展各項生產經營活動、投資活動以及籌資活動所消耗的各項費用等支出均納入到全成本核算體系中。同時，醫院在開展全成本核算時，應將各項目的成本支出等詳細科目歸集到成本對象之中，然后按照責任成本的核算方式以及核算形式進行攤銷，從而保證醫院的資產負債表、利潤表以及現金流量表能夠準確反映醫院的財務狀況以及經營管理成果、現金流量情況，實現對新會計制度下全成本核算過程以及結果的監督與控制。

二、新醫院會計制度下全成本核算存在的問題以及應對措施

(一)存在的問題以及缺陷

1、醫院對全成本核算存在認識問題

在醫院的發展中，部分醫院缺乏對全成本核算的充分認識，尤其是公立醫院，忽視對全成本核算的關注度以及執行力度，單純地認為醫院作為醫療衛生服務體系中的一部分，只要實現服務好、質量好的經營管理目標，就能夠真正實現醫院綜合實力以及競爭力的不斷提升。但是醫院管理層這種片面追求宏觀方面的發展規劃，而忽視微觀角度的全成本核算，在一定程度上會造成醫療成本的不斷增長，甚至在醫院管理中會出現重復消費、過度醫療等不符合相關規定等行為，無形之中造成醫院在實際管理工作中的問題以及障礙，不利于強化醫院的財務管理能力、提升醫院的綜合實力以及行業競爭能力，甚至是與現代醫院的科學管理模式相背離。

2、全成本核算的項目分類不夠嚴謹

醫院最為醫療衛生體系中的重要組成部分，在醫療體系的發展中扮演著舉足輕重的作用。在日常經營管理中，醫院成本主要由藥品、醫療器械以及與之相關的管理費用等構成。但是，在醫院的實際操作中，卻存在著全成本核算項目分類不夠明確的現象、界限模糊，在一定程度上影響全成本核算的效果，造成核算信息不能夠真實反映醫院的實際情況與能力，增加評估醫院管理能力的難度以及障礙，不利于強化醫院的職能、提升醫院的地位與價值。3、財務人員專業素養有待提高醫院的工作人員大多是醫務工作者，其具有良好的醫療技術和專業技能。醫院的管理者大都是本行業的醫學專家，相比而言，財務工作是否受到足夠的重視是值得注意的問題。因此，在人員配置上，對全成本核算等財務管理方面可能存在著一定的不足，如專業知識方面的欠缺、財務軟件運用不熟悉、成本核算信息不詳盡等問題，造成新醫院會計制度下的全成本核算在具體實施過程中存在一定的操作性問題。同時，由于醫院所處社會環境等多方面的影響，在一定程度上造成醫院工作人員全成本核算意識薄弱，無法將全成本核算思想落實到各部門、各工作人員，增加全成本核算在基層推進的難度與問題。

(二)新醫院會計制度下全成本核算的應對措施

1、強化醫院貫徹全成本核算的意識

全成本核算作為醫院財務管理工作的核心與關鍵，應日益引起醫院領導層的關注與重視。醫院在日常管理中，要樹立起成本效益意識，嚴格管理與控制醫院的成本支出，在實現社會效益的基礎上，盡可能降低醫院的成本支出、減少不必要的浪費。同時，醫院要強化全成本核算的宣傳與推廣，積極培養全體工作人員的全成本核算意識，充分調動每一位工作人員的熱情以及積極性，從而才能夠保證新醫院會計制度下的全成本核算工作能夠順利開展。其次，要強化不同部門之間的合作與交流，從業務流程以及會計核算的角度出發，將全成本核算工作貫徹到每一個部門、科室之間，要讓各級人員認識到費用的支出、耗材的使用、各種損耗都是成本的組成部分，在一定程度上能夠促進新醫院會計制度下全成本核算的實施與推進，保證全成本核算能夠落到實處。

2、建立完善的全成本核算體系

健全的全成本核算體系能夠促進醫院全成本核算的規范化以及科學化，保證全成本核算工作的順利開展。因此，在建立全成本核算體系時，要在符合國家法律法規以及相關會計制度的規定下，根據醫院自身的實際發展特點以及特殊情況，因地制宜地制定符合本醫院未來發展規劃的全成本核算體系，從而能夠保證全成本核算體系能夠真正發揮應有的價值與積極作用。同時，應該進一步明確醫院全成本核算的分類對象、核算方式、劃分依據等相關規定，充分利用財務軟件，實現對醫院全部經濟業務等全方位成本控制，保證在現有的資源配置下，最大限度的實現醫院資源的合理有效配置，推動醫院經濟效益與社會效益的有效統一。再者，醫院要做好醫療器械、藥品等產品的分類管理以及成本核算，強化對醫院材料采購、出庫以及使用等以各個環節的監督與監管，降低醫院不必要的損耗與支出。

3、提高醫院財務人員的專業素質

醫院的財務管理關乎醫院的發展和規劃，與人民的生活息息相關。因此，醫院應該提高財務管理人員的素質，不斷進行專業技能的培訓和學習，鼓勵工作人員積極學習新知識、接納新事物，加強財務人員的全成本核算方面的知識儲備以及綜合素質，改變醫院全成本核算方面專業人員欠缺的現狀。同時，醫院應該建立完善的工作人員績效考核等管理評價指標，將員工的工作表現與工資將結合，增強員工的緊迫感以及壓力感，從而能夠激烈員工的工作積極性以及工作效率，提高財務人員學習新的財務知識的動力，為全成本核算的貫徹實施奠定基礎。

三、結束語

隨著新醫院會計制度的頒布與實施，對醫院全成本核算工作提出了新的要求，為實現醫院全成本核算的科學性提供了完善的理論保障。通過對醫院醫療消耗以及管理費用等成本支出的詳細歸集與監督管理，能夠不斷提高醫院的經營管理水平，增強醫院的核心競爭力，完善新醫療保險與新農合的核算方式，進一步緩解醫患關系，保證醫院在實現經濟效益的同時，能夠不斷創造社會效益，更好的為社會提供便捷、優質、廉價的社會醫療服務。

作者：姚潔 單位：日照市人民醫院

第七篇

1.當前醫院成本核算工作存在的主要問題

在醫院成本核算的具體管理工作當中也存在著許多突出問題。首先，在核算科目方面存在著許多不科學不嚴謹的地方，在核算科目的內容方面不夠嚴謹，在政策性減免方面以及醫療事故的賠償方面都未能進行準確的科目設置，從而無法進行更為詳細的科目成本核算，甚至還出現許多內容混淆，以藥當醫的情況出現。其次，在費用分攤上面也存在著較多的不合理不科學問題，比如在間接成本管理費用的核算方面未能進行分攤錯里，從而造成醫院各項管理費用的總數不斷攀升、難以遏制。在藥品費用分攤上面許多醫院都是按照實際人員進行分攤，這樣也容易造成收支結余核算無法達到準確的結果。再次，上述無論是科目內容方面的問題還是具體分攤方面的問題都不僅讓成本核算工作難以有序開展，同時也無法讓成本核算工作為醫院的全面管理貢獻自己的力量，絕大多數醫院在成本核算的結果應用方面十分欠缺，許多時候都是為核算而核算，將其作為孤立的工作內容來看待，無法將其容易全面的財務管理體系運作當中，再加上本身核算方面的失真問題嚴重，因此完全無法為醫院的管理水平提升和發展水平促進貢獻自己的力量。

2.加強醫院成本核算管理工作質量的思考

2.1加強成本控制意識樹立

成本核算工作無法得到有效的質量提升很大程度上就是因為醫院的管理者、經營者和決策者缺乏成本控制方面的主動意識。因此將財務管理與成本核算當做普通工作甚至是應付了事。加強成本控制意識的重要性樹立不僅需要從思想上重視起來，同時更需要在具體知識方面進行有效的學習和提升，真正了解成本核算工作的具體內容，這樣才能夠幫助管理者與決策者在全局管理工作當中有目的性的有方向性的進行運籌帷幄。此外加強成本控制意識樹立還需要推廣到整個醫院內部的所有醫務人員及工作人員當中，為成本控制營造一個良好的內部環境，為成本核算工作的有序開展建立良好的執行基礎。

2.2加強人員培養

醫院成本核算比一般生產經營型企業來說更具復雜性與艱巨性，所以醫院必須在切實清查不合格人員的基礎之上加強兼具成本核算豐富經驗與醫院財務管理豐富經驗的復合型人才引進力度，同時醫院作為成本核算的特殊環境，如果想要進一步加強人才培養的工作力度與質量還可以加強與高校的聯系與合作，確立訂單式人才培養與輸送模式，這樣不僅能夠讓醫院在人才培養方面更具準確性與精確性，同時也能夠為我國高校人才培養提供更多的參考空間與學生實踐空間。

2.3加強信息化手段升級

醫院應該加強成本核算工作人員在辦公自動化設備操作方面的技能提升，同時根據醫院自身在成本核算工作方面的特殊要求進行契合自身需求的財務管理自動化軟件開發與應用，同時還要進一步加強醫院內部網絡的建設與使用，加強財務管理部門與各科室之間的信息交互效率與質量，幫助成本核算管理部門能夠在第一時間或許最新數據，能夠在第一時間發現問題與解決問題。

2.4具體工作應對措施

首先，要切實推行問責制度，將所有責任都落實到具體科室，對每個科室的成本控制都進行事前預測、事中控制與事后分析。并將每一個環節的預期和結果都與科室責任和人員績效進行直接掛鉤以激發她們的工作責任心、自律性與主動性。其次，加強固定資產管理。在固定資產管理方面，必須建立完整的管理流程，從購置審批、運輸、入庫管理、使用審批、使用狀況跟蹤到最后的報廢回收都要進行建檔跟蹤管理，并落實具體責任人和經辦人，同時建立三賬一卡會計制度，最大限度確保固定資產管理在任何時候都能實現賬實相符。再次，加強成本分析方法的進一步完善，刻采用對比法、趨勢法等，選擇何種方法應該根據醫院成本核算工作的具體情況酌情選擇，這樣才能夠真正實現成本分析指標體系的有效確立。最后，在醫療項目成本核算方面也要進一步實現精細化。要進行普通病種及醫療手段的類型劃分和成本定額確定，如人工成本、藥品成本、器械成本。對于重大疾病要進行單獨的成本核算，并根據市場變化條件以及設備的更新換代和所帶來的相應成本變化來不斷調整具體成本數額，從而實現成本核算的有效與及時。

作者：陳瓊芝 單位：汕頭大學醫學院附屬腫瘤醫院計財科

第八篇

一、新財務會計制度下醫院的成本核算改進措施

（一）醫院的成本核算應當從謹慎原則出發，而醫院在對固定資產折舊進行計提以及對無形資產進行攤銷之余，還需對固定資產減值準備進行計提，以此方式確定是否存在著負債的情況。

（二）藥品加成進行核算這一舊體制已被取締，要求對藥品的實際成本進行真實客觀的反映，并以其實際成本作為主要內容予以會計核算，以此方式確保醫院的會計信息能夠更加真實可靠。

（三）不斷健全成本核算的相關會計科目。由于以往醫院的成本核算的相關內容與會計科目都存在著不完善的問題，且計量也存在著不明確的問題，新財務會計制度明確解決了該難題。

（四）以補償機制作為主要方式，對醫院內部長期資產進行合理攤銷。取消了固定基金這一會計科目，取而代之為累計折舊科目。于新財務會計制度當中有明確的要求，在對固定資產折舊進行計提，以及對無形資產進行攤銷時，都應該把成本補償作為主要的形式。這樣的方式不僅與企業與單位處理固定資產主要形式相接軌，而且還突出了無形資產、固定資產存在的價值，以及其價值的具體流失程度，使其實際價值得以彰顯。

（五）新財務會計制度明確要求對醫院內部財務報表進行不斷完善，使之同企業與各單位財務報告的相關體系接軌。財務報表主要包括了現金流量表、收入費用表、基建投資表、資產負債表以及預算收支表等。其中，現金流量表為新增項目，用以反映醫院內部的現金流動變化情況，通過實時記錄現金流入以及現金流出的具體情況，對醫院利用資金的合理性以及管理的正確性進行有效判斷，并作出相應的反映。

二、新財務會計制度下醫院的成本核算的具體流程

新財務會計制度下醫院的成本核算的具體流程包括以下幾個環節，首先由院內各科室歸集自身直接成本，再把技術科室、輔助科室與行政科室的內部直接成本進行分攤，最后再把成本成功的轉移至各臨床類科室中去。在具體分攤時應根據以下程序實現。第一步是一級分攤。分攤對象為行政科室，將其管理費用分攤至技術科室、輔助科室與臨床類科室中。對于可以計入到科室中的部分費用，則將其直接計入到核算中心內，而不可以計入到科室中的剩余費用則需根據服務數量、人員數量以及工作量進行計算，再將其分至技術科室、輔助科室與臨床類科室中。第二步是二級分攤。把輔助科室內部成本分攤至技術科室與臨床類科室中。比如，可以根據對照參數，把相關機構中的內部價格進行有效分攤，而對于輔助科室，由于其在此環節沒有工作任務，因此可以根據臨床類科室與技術科室中的實際人數進行向下分攤。第三步是三級分攤，即把技術科室內部成本分攤至臨床類科室中。必須強調的是，檢查類科室在進行分攤時主要根據收入和支出的具體配比原則，而藥劑科室的成本在進行分攤時則需結合其收入和支出配比的平衡原則。

三、新財務會計制度下醫院的成本核算的相關實踐策略

（一）建立完善的成本核算制度與體系

成本核算的基礎體系主要由以下幾個機構組成。第一，成本核算的領導小組，承擔著制定具體實施辦法的工作任務。在領導小組中，應該由直接領導人擔任組長，副組長由財務部領導承擔，而小組成員則由各個部門的負責人組成。第二，成本核算的工作小組，負責進行經濟核算、成本分析以及制作各項報表等工作。工作小組的組長為財務部領導，副組長為財務科以及經管辦的負責人，再加上各項工作的會計人員而組成。第三，技術小組。主要由信息部門的工作人員組成，工作任務主要是提供技術方面的支撐，確保成本核算的整個系統能夠正常運行。第四，考核小組。考核小組的成員主要是人事部門的工作人員，其工作任務除了考核業務成本之外，還需要對各項考勤報表以及工作統計報表進行審核。

（二）提前做好各項相關的準備工作

首先，對成本核算工作劃分為每一個單元，并對每一個部門及其員工進行統一的編碼。其次，還需對相關的核算人員進行培訓。財務會計不能夠同時兼任會計職能的管理工作，因此必須對傳統的流程進行改造。再次，由于信息技術以及成本核算的具體方法都在不斷的更新中，因此還必須定時對醫院相關部門的工作人員與財務部門的工作人員進行專題培訓，使其具備專業的操作技能。在成本核算的期間，針對各個崗位工作人員的工作時間進行準確的統計和整理，并通過對相關人員的基礎信息進行研究和梳理，建立完善的人員數據庫，使其成為人力資源的成本進行分攤時的重要依據。最后，還必須進行清產核資操作。針對所有的資產，都應該由專門的資產管理部門采取條碼管理的方式進行清查，再根據相關的分類原則，將所有的資產都下劃至各個成本的核算單元。

（三）確定成本核算的各個要素與原則

新財務會計制度明確規定，成本核算的各個要素與原則主要包括以下幾個方面：第一，成本項目。成本項目主要有材料費用、風險基金、人員經費、無形資產攤銷以及固定資產折舊等費用。第二，費用要素。費用要素主要包括正常工資與津貼、社會保障費、在崗績效工資、辦公費用、折舊費用、業務費用、易消耗品費用以及日常修繕費用等。第三，成本核算工作的相關原則。成本核算還需要遵循相關的原則，包括相關性原則、可靠性原則、分期核算原則、合法性原則、配比原則以及一致性原則等。

四、結束語

作為醫院內部成本管理工作當中非常關鍵的一個環節，成本核算不僅對醫院的正常經營管理起著非常重要的作用，而且還是提升其競爭力的重要方式。鑒于此，醫院必須要引進成本管理的相關機制，在提升效率的同時，最大限度的節約成本，從而實現其經濟效益的最大化。

作者：伍美英 單位：廣西岑溪市人民醫院

第九篇

一、中小企業成本核算中的問題分析

（一）中小企業未選擇適合自身發展的成本管理手段

目前我國中小企業中，有部分成本較低的中小企業應用的成本管理手段與企業自身的實際發展不符合，他們缺乏符合市場經濟發展的戰略管理手段。大部分中小企業的成本核算管理還處在探索時期，還未形成滿足自身發展的成本核算機制，他們多數引用其他企業的成本核算模式，這對中小企業的長遠發展必然產生嚴重的制約。

（二）成本核算數據準確性

中小企業的成本核算正常情況下是要科學、有效的控制企業實際產生的損耗。但是由于中小企業財務管理中沒有明確成本預算標準，因此企業實際運營中產生的不正常損耗也很不容易被發現，進而影響企業高層對于財務真實情況的了解。此外，這種不正常損耗也無法得到有效的糾正和規范，久而久之，會給企業的正常運營帶來很大的損失。成本核算無法在企業的經營中發揮其應用的作用。此外，很多中小企業中還存在從編寫、篡改成本核算手冊等現象，這樣會導致信息的嚴重失真，進而間接影響到企業以成本為根基的各種管理活動。

二、完善中小企業成本核算的對策分析

（一）提高成本信息的準確性，加強內控

中小企業必須要采取相應的手段提高成本信息的準確度并加強企業內部控制制度的完善，這樣可以有效跟蹤成本管理資金的各項支出以便及時發現異常情況并進行有效控制。通過有效的內部控制機制可以確保財務相關資料的準確性，確保財務管理中的成本信息可以為企業高層進行決策提供準確的參考數據。

（二）規范成本核算流程

不同的企業的生產產品不同，其生產管理也就必然存在區別。在成本核算的過程中，成本核算對象的確定不僅要符合企業生產的特點，還要符合企業加強成本核算管理的要求。針對同一產線上的不同產品，應當將每一種產品確定為成本計算的對象，使用“品種法”進行產品成本核算，然后采用“系數法”進行同一類型不同規格產品成本的核算。只有選擇了正確的成本核算對象才可以確保成本核算信息的準確性，進而為企業的戰略性決策等提供準確的參考數據。

（三）加強成本核算的激勵和監督機制

強制性的成本核算機制的成效一般都不是長期的，因此加強成本核算的激勵機制，調動企業全體員工自發進行成本控制的積極性是非常必要的。此外，由于中小企業內部有可能出現成本核算不真實的情況，這就要求企業必須要完善成本監督機制。首先，企業應當成立專門的成本核算監督隊伍，確保他們都了解成本核算的相關政策、法規和方法，這樣有利于他們對于成本核算中出現的虛假行為可以有效的辨別。其次，企業內部可以采用經驗判斷法、耗材核對法、攤提標準法、費用驗算法對于成本核算的真實性進行核查。（四）向企業所有員工普及成本管理理念中小企業的員工中不是所有的人都對成本管理有準確的認識，他們的行為對成本管理可能產生的作用不可忽視。因此，向企業的所有員工普及成本管理意識，強化他們成本管理理念，將成本管理變成多數人員參與的管理活動。此外，企業應當加強成本管理培訓，注重培養專業的成本管理人員，確保企業成本核算工作的正常進行。

三、結論

我國的中小企業應當發揮自身的長處，規避自身的短處以爭取在激烈的市場競爭中占有一席之地。掌握和應用科學化、合理化的成本核算方法對于企業的正常運營和長遠發展都將將產生深遠的影響。企業還應當學習其他企業好的成本核算理念并將其發展成為適合企業自身發展的成本核算創新理念。

作者：邢偉 黃鶯 單位：成都航空職業技術學院

第十篇

一、高等職業院校實施教育成本核算的必要性

(一)教育成本核算是高等職業院校體制改革的需要

實施高等教育體制改革，要求高職院校對人才培養過程中產生的所有耗費，予以正確的反映和有效的控制，既要最大限度發揮投入的最佳效應，又要為國家相關部門科學制定高等職業院校預算撥款以及經費開支提供有效信息，從而確定社會、院校和學生應分擔的各項教育成本。所以，教育成本核算尤為重要。

(二)高職院校教育成本核算是確定收費標準的重要依據

高等教育支出已經逐漸成為社會和家庭支出的一項重要內容，學生作為教育服務的購買者，迫切需要了解所交學費在受教育過程中所占的比重，其成本分擔是否合理。在政府撥款不能完全滿足高職院校教學活動運轉的情況下，學費收入作為對政府經費投入不足的必要補充，高職院校可以在不違反國家相關政策的前提下，根據其自身的辦學規模和專業特色，通過市場調研，參考同類院校，制定合理的收費標準。怎么制定、如何制定收費標準就有賴于教育成本核算的經濟指標。由此可見，教育成本核算是否科學合理是確定收費標準的重要依據。(三)教育成本核算是提高辦學效益的必然要求和重要手段科學合理的運用教育成本核算指標，不但有利于高職院校與同類院校之間進行橫向比較，也有利于與本校各年度之間進行縱向比較。這樣可以及時發現自身存在的問題，并采取有效措施深度挖掘節支潛力，充分利用現有資源，推動教學質量、管理水平和辦學效益的不斷提高。高職教育培養的應用性人才是教育投資所產生的經濟效益，他們為社會創造了物質和精神的雙重財富，只有正確核算教育成本，才能盡量減少不必要的資源浪費，從而不斷提高高職院校的教育投資效益，從這個角度來講，對高職院校進行教育成本核算是當務之急。

二、我國高等職業院校教育成本核算存在的問題

(一)高職院校教育成本普遍提高，核算難度較大

為了優化教學環境，提高教學水平，很多高職院校從軟硬件入手，注重人才引進的同時擴大校區現有規模，新增先進教學設備，加大實訓基地建設，都導致了教育成本的不斷攀升。另外，學生欠費情況的存在，無形中造成了教育成本的增加，尤其在汶川地震后，貧困生數量增加，這種情況更加凸顯。這些因素加大了教育成本核算的難度和不確定性。

(二)教育成本概念比較模糊，成本核算意識相對淡薄

在教育過程中所涉及的成本有很多，比如教育成本、教學成本、財務成本、管理成本、機會成本等等，不同的成本其內涵也不盡相同，但目前我國許多高職院校對成本概念的界定尚不明確，致使教育成本核算難以取得實質性的進展，嚴重的影響了教育成本測算的準確性。長期以來，我國高職院校教育成本核算是一個薄弱環節，一方面國家未對成本核算進行考核和硬性規定，政府只關心其撥款的使用情況和支出方向；另一方面高職院校本身也缺少成本核算的基礎，招生規模、收費標準等也都由國家來定。可以說，我國高職院校教育成本核算外無壓力、內無動力。

(三)高職院校教育成本包含的內容沒有明確范圍

在高職教育整個過程中，受教育者勢必要為自己接受教育負擔一定的成本，但是我們必須明確，到底哪些成本才應該是由學生來分擔的。目前，幾乎所有的高等職業院校都以實際總支出估算教育成本，而實際上龐大的后勤支出、社會保障支出和科研支出卻不屬于教育成本，這就造成教育成本估算存在偏差，而在此基礎上形成的收費標準就極有可能會侵犯到學生的切身利益。既然制定學費收費標準的基礎是成本指標，那么教育成本核算是否科學合理將直接影響收費標準的合理性。(四)現行高等院校會計核算制度不利于核算成本高職院校的性質決定了其實驗設備、實訓基地建設等投入勢必較大，根據現行的高校會計制度，除經營性收支業務外，一般采用收付實現制，即當年購置的固定資產，將其支出一次性列入當年教育成本，并不提取折舊，這就勢必造成會計資料或會計報表無法直接提供有效的教育成本信息。此外，高職院校目前普遍存在一種情況，就是已完工并交付使用的基建工程，或接受捐贈的固定資產不入賬，不完全入賬或未及時入賬，這無疑更使固定資產賬面價值失真，致使高職院校容易對人才培養成本做出錯誤判斷，也不符合高職院校教育成本核算的內在要求。

三、加強高等職業院校教育成本核算的對策

(一)建立健全成本核算機制及配套的核算體系

建立高職院校的教育成本核算制度及核算會計科目體系。首先，根據科目設置基本原理，可以設置“教育成本”、“累計折舊”、“預提費用”、“待攤費用”等會計科目；其次，建立科學合理的核算方法，采用收付實現制和權責發生制相結合的方式。一方面為滿足高等教育宏觀管理的需要，高職院校采用收付實現制的原則核算經濟業務；另一方面，采用權責發生制的原則核算教育成本，進一步滿足高等教育的微觀管理需要。據權責發生制原則對成本費用進行歸集和分配，合理分配收入與支出的對應關系，既可有效的規避高職院校潛在的財務風險，也可確定為培養學生所發生的教育成本，從而提高經濟效益。

(二)強化高職院校教育成本核算意識

針對高職院校教育成本核算意識淡漠這一現象，應建立一整套完整的成本管理體系，分別建立教育成本預算中心、教育成本核算中心和教育成本監管中心。教育成本預算中心的主要職責是編制成本預算，確定成本目標；教育成本核算中心的主要職責是做好成本核算，正確計算教育成本，剔除不屬于教育成本的費用支出；教育成本監管中心的主要職責是對核算進行監督和控制，定期公布教育成本核算情況，及時收集部門反饋意見，為加強財務管理提供準確信息。通過成本管理，樹立成本意識，形成全院全員式的成本意識格局，將降低成本從戰略上加以定位，以增強辦學成本意識為主導思想，使高職院校在社會經濟發展中具有一席之地。

(三)建立并完善成本控制管理體系

教育成本核算在執行過程中能否達到預期的效果，主要有賴于成本控制的程度以及控制力的強弱，而成本控制的主要手段就是考核和評價，因此在完善教育成本核算體系的同時，還應該加強對成本控制管理體系的建設，為確保教育成本核算體系正常運轉提供有力保障。高職院校可以根據自身情況，制定合理的考核指標，建立有效的考核制度，加大考核的獎懲力度，杜絕重大超支的發生，消除財務安全隱患，在增強成本意識的同時，也可以使財務管理更加科學規范。

(四)改進高職院校教育成本計量方法

目前，我國高職院校計量教育成本的方法大體可以歸納為統計分析法、會計調整法和會計核算法。在這三種方法中，會計核算法通過對高等院校現行會計制度的重新設計，能夠將不屬于教育成本范疇的成本因素剔除，更為直接的產生教育成本信息，以達到適應教育成本核算的需要。隨著高等院校會計體制改革的不斷深入，教育成本核算越來越受到普遍重視，會計核算法的實施運用將是一種必然趨勢。但是必須承認，鑒于目前高等職業院校的管理體制和非營利組織的性質，會在一定程度上制約教育成本核算研究的深入，想要從根本上修改現行的高等學校財務制度并不是一蹴而就的事。

作者：張健美 單位：天津海運職業學院