第一篇

一、醫(yī)院成本核算存在的問題

(一)軟件技術(shù)管理有待加強

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院成本核算軟件化、信息化已成趨勢，但不可否認(rèn)的是，目前醫(yī)院在軟件技術(shù)管理上仍舊薄弱，使得成本核算在反映醫(yī)院整體經(jīng)濟活動上受限。個別醫(yī)院在具體操作中存在著標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息不能共享等問題，無法有效溝通醫(yī)院各部門，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的可靠傳輸，成本核算工作效率大打折扣。

(二)成本核算不完全

當(dāng)前我國醫(yī)院在成本核算上普遍沒有做到間接成本和費用的合理分?jǐn)偅怂憧颇炕靵y，員工薪酬、固定資產(chǎn)折舊、管理費用等應(yīng)計入成本的項目未納入成本核算，這種不完全的成本核算使得成本數(shù)據(jù)失真，難以反映醫(yī)院整體經(jīng)濟活動。在一段時期內(nèi)，易導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失，影響醫(yī)院總體經(jīng)濟決策。個別醫(yī)院在完全成本核算上有所嘗試，但其以獎金分配為目的的弊端，也使得成本核算在實施中易受各方壓力和行政管理目的等因素影響而不斷調(diào)整。

二、醫(yī)院成本核算的對策

針對醫(yī)院成本核算存在的問題，應(yīng)該進一步的深入分析，以此提出相應(yīng)的對策。需要注意的是，所提出的對策應(yīng)該具有可操作性、有效性。對此，提出以下對策：

(一)樹立成本核算管理意識

醫(yī)院成本核算工作的有效開展應(yīng)該建立在管理意識樹立的基礎(chǔ)上。

(二)嚴(yán)格控制各類費用增長

近年來，各項基礎(chǔ)費用的持續(xù)增長逐漸超出醫(yī)院可控成本范圍，對此應(yīng)該嚴(yán)格控制費用的增長勢頭。一是制定合理的醫(yī)療成本預(yù)算定額，壓縮計劃外開支；二是定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，深層次分析支出數(shù)據(jù)；三是加強固定資產(chǎn)管理，通過及時辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)達(dá)到控制折舊費用和修理費用的目的；四是定額管理各科室印刷費用、燃料費用等基礎(chǔ)費用。

(三)提高核算信息化水平

提高信息化水平，既是成本核算電算化的要求，更是醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，對此，應(yīng)該從兩個方面出發(fā):推進醫(yī)院計算機硬件建設(shè)。在各科室、護士站、行政職能科室設(shè)置計算機終端，通過互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)實現(xiàn)節(jié)點連接，在成本核算過程中就能及時獲取數(shù)據(jù)資料，既有利于提高成本核算的真實性，又能有效消除成本核算漏洞;結(jié)合醫(yī)院實際，采用先進的成本核算軟件，并且軟件要根據(jù)各科室成本核算實際配套相應(yīng)的獎金核算功能，在總體上，成本核算應(yīng)該具備成本計劃、預(yù)測、控制、分析評價等實用管理功能。軟件功能性的客觀全面，大大的提高了成本核算的工作效率。

(四)建立健全成本核算體系

醫(yī)院成本核算工作的開展，具體必須落實到完整的體系上來:落實責(zé)任制。醫(yī)院成本核算工作由院長總體負(fù)責(zé)，由財務(wù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)醫(yī)院的會計核算工作，具體實施人員為財會部門成本核算人員;規(guī)范成本制度。嚴(yán)格按照《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》要求執(zhí)行成本核算工作，同時，可根據(jù)各醫(yī)院實際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度;完善成本核算賬簿工作。根據(jù)各科室每月匯總的基礎(chǔ)資料，利用成本核算軟件定期編制各類成本財務(wù)報表，通過對報表的準(zhǔn)確分析，編制成本核算分析報告，達(dá)到精確預(yù)測和控制成本的目的。

(五)正確處理成本核算關(guān)系

做好醫(yī)院成本核算工作，除了在設(shè)備、制度上的完善外，還應(yīng)該對成本核算中的關(guān)系多加思考。一是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系；二是在保證醫(yī)院社會經(jīng)濟效益的前提下，減輕患者負(fù)擔(dān)，處理好醫(yī)院與患者的關(guān)系；三是處理好成本、技術(shù)與發(fā)展三者的關(guān)系，立足長遠(yuǎn)，創(chuàng)新和引進先進技術(shù)，謀取醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，隨著技術(shù)利用，逐漸降低成本。

三、結(jié)束語

隨著深化改革制度的施行，各級醫(yī)院也將面臨著一系列改革機遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)院成本核算工作必將成為改革的重要方面。對此，各級醫(yī)院應(yīng)該抓住重點，針對成本核算中的問題，提出合理有效的解決對策。從宏觀上對醫(yī)院成本進行預(yù)測和控制，確保醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的有序進行，實現(xiàn)醫(yī)院在社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏，提升醫(yī)院綜合競爭力。

作者：溫麗娜 單位：山西省太原市第二人民醫(yī)院

第二篇

一、加強施工成本核算的意義

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，對于施工方來說只有尋找一種合理的管理模式，保證工程質(zhì)量合格的大前提下，獲得最大的投資效益。工程造價貫穿于整個工程的始終，因此加強工程各階段成本的控制，改變公司原有的生存條件，完善公司的各項管理制度，最終達(dá)到提高投資效益，增加經(jīng)濟收入的目的。

二、施工成本核算的程序和特點

在高速公路工程項目建設(shè)過程，為了確保成本得到有效的控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。就必須采取由此的措施加強對成本的核算。

1.作業(yè)成本法的內(nèi)涵。所謂作業(yè)成本法就是指施工企業(yè)在進行成本核算時將施工作業(yè)作為核心，對生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)，物料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量檢驗以及發(fā)運銷售的整個環(huán)節(jié)進行核算的方法。

2.作業(yè)成本法的特點。施工過程中采用施工成本法主要特點是能夠為企業(yè)提供精確的成本信息，有利于管理者的決策、成本的控制以及企業(yè)績效的考核。

2.1為企業(yè)提供精確的成本信息。采用作業(yè)成本法不僅能夠解決困擾施工企業(yè)在工程各個階段費用核算，還可以將其他間接費用按照作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)計入成本對象，分配到施工的各個作業(yè)中去，以此為企業(yè)提供更加精確的成本核算信息。

2.2提高管理者的決策水平。作業(yè)成本法的運用為企業(yè)提供了豐富的作業(yè)和成本信息，對于這些信息能夠第一時間反映到管理者中。管理者對于這些信息進行綜合分析、討論，為企業(yè)發(fā)展作出科學(xué)的決策。

2.3有效的控制企業(yè)成本。作業(yè)成本法采取的是對施工過程各個環(huán)節(jié)的控制，將作業(yè)、顧客、市場都納入了成本核算范圍。在核算過程中，堅持以作業(yè)為核心的成本預(yù)算體系，深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，最大限度的控制施工成本。

三、做好作業(yè)成本法的具體措施

作業(yè)成本法作為當(dāng)前比較先進的施工成本核算方法，已經(jīng)在企業(yè)施工中得到了廣泛的運用。但是由于高速公路涵蓋內(nèi)容多、周期性長、技術(shù)手段復(fù)雜等特點導(dǎo)致作業(yè)成本法在實際的企業(yè)施工成本管理中仍然存在著一些問題。要想真正做好作業(yè)成本法在高速公路施工過程中的作用，必須從以下幾個方面進行改善和提高。

1.人才的培養(yǎng)。高速公路企業(yè)的施工與普通的基礎(chǔ)設(shè)施不同，有著很大現(xiàn)實和技術(shù)難題。特別對于作業(yè)成本法的具體操作和執(zhí)行來說就需要高級專門的人才。總的來說，作業(yè)成本管理涉及的方面很廣。這就要求這些高級專門人才不僅要能夠懂得財務(wù)、管理，特別是對企業(yè)各個施工階段成本的計算和管理。由于成本預(yù)算關(guān)系著金錢，這就要求在這種人才的選擇上不僅要求具有高超的專業(yè)知識，還要具有良好的職業(yè)道德。對于這種人才的培養(yǎng)我們通常從管理和財會兩個方面進行。

1.1對專業(yè)管理人的要求。管理人員在管理的過程中要有發(fā)現(xiàn)管理體系的認(rèn)識，在管理的過程中要跟蹤施工過程中成本核算管理體系，及時找到其中的問題。管理人員要根據(jù)企業(yè)自身的特點，學(xué)習(xí)公司作業(yè)成本管理的程序，達(dá)到公司經(jīng)濟與與公司管理的統(tǒng)一。

1.2對財務(wù)人員的要求。財務(wù)人員在公司除了做好財務(wù)管理工作之余，還要加強對生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)。是財務(wù)人員充分的掌握技能。在公司中既能夠進行財務(wù)報表，又可以進行生產(chǎn)管理以及計算機應(yīng)用相結(jié)合的綜合性人才。對財務(wù)管理者自身財務(wù)水平的提高，是使其掌握作業(yè)成本管理的最有效的選擇。

2.對成本管理系統(tǒng)正確的認(rèn)識。對于建筑施工企業(yè)來說，進行建筑施工管理最重要的是進行工程造價的管理。作為復(fù)雜的高速公路施工，我們要做到從最基本的作業(yè)成本管理出發(fā)，從思想上加強對整個成本核算的認(rèn)識，只有財會、管理人員在思想上充分加強成本核算的意識，才能夠是企業(yè)在管理時真正完成作業(yè)成本管理工作。

3.提高公司信息化水平。作業(yè)成本管理方法是一項系統(tǒng)的工程，涉及面廣。因此想做好這一工作就要就必須掌握大量的數(shù)據(jù)和信息。高速公路通常經(jīng)過以下偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在這些地區(qū)施工，相對來說他們的信息化水平就會相對較低。對于施工中所產(chǎn)生的各種關(guān)于施工成本的資料信息就無法做出及時的判斷，工程施工成本管理部門也就不能在第一時間掌握現(xiàn)場的信息。因此所做出的的成本管理辦法就缺乏全面性，甚至還可能出現(xiàn)一些缺陷。這種由于數(shù)據(jù)和信息不全所制定的作業(yè)成本管理有可能在管理的不到很好地發(fā)揮的情況下甚至造成嚴(yán)重的后果，給公司造成重大的經(jīng)濟損失。從上面我們可以看出，增強作業(yè)成本關(guān)系，就必須全面提升信息化水平。

4.加強各種成本管理方法的運用。高速公路的施工建設(shè)的作業(yè)程序復(fù)雜，單靠作業(yè)成本法進行對公司成本進行核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們在加強作業(yè)成本管理方法的同時，還要積極采納傳統(tǒng)成本管理方法中的有利因素。針對傳統(tǒng)的成本管理方法和作業(yè)管理方法，我們都要對員工進行全面的培訓(xùn)相互補充。采用作業(yè)成本管理的方法可以降低施工的成本，促進整個公司業(yè)務(wù)管理的程式化。因此在當(dāng)前我國現(xiàn)有的工程施工前提下，結(jié)合自身的實際情況，選擇適合本公司建筑施工的施工核算辦法。并且運用其他的管理辦法進行補充，綜合運用，全面提升高速公路成本管理的水平。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的高速公路建設(shè)成本核算還處于初級發(fā)展水平。而控制好高速公路工程施工項目的成本，不僅能夠降低公司的成本，而且在一定程度上影響工程的質(zhì)量。成本控制管理貫穿于整個工程的始終。因此企業(yè)在施工的過程中只有全面的對工程進行施工把握，充分掌握作業(yè)成本控制法的同時與傳統(tǒng)管理辦法相結(jié)合，保證公司的做好高速公路施工的同時獲得最大的投資利益。

作者：李二嬋　單位；廣西路橋建設(shè)有限公司

第三篇

一、“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”———醫(yī)院成本管理中存在的問題

1.醫(yī)院成本核算信息化水平不高。目前，計算機雖然已經(jīng)普遍在成本核算管理中得到了應(yīng)用，但是由于醫(yī)院成本核算管理軟件往往是與實際工作脫節(jié)的，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于形勢的發(fā)展，在很大程度上影響了這一工作的開展。同時，一直以來，在宏觀上國內(nèi)還沒有統(tǒng)一的、規(guī)范的具有權(quán)威性的核算軟件，導(dǎo)致“件”出多門，良莠不齊，許多家醫(yī)院“八仙過海各顯神通”，自己開發(fā)設(shè)計了不同的核算軟件，自然導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的不一致，以及核算的不規(guī)范，相互之間也缺乏有效的溝通，無法實現(xiàn)成本核算資源信息共享。

2.醫(yī)院財務(wù)管理人員缺乏有效的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于歷史的原因，醫(yī)院財務(wù)管理人員成分復(fù)雜，整體素質(zhì)不高，科班出身的人員較少，沒有具備專業(yè)的財務(wù)管理知識與成本核算技能，因此，導(dǎo)致醫(yī)院成本核算一直停留在初級階段。近年來，雖然醫(yī)院也引進了本科院校的財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生，但是由于醫(yī)院對這方面不夠重視，缺乏有效的再學(xué)習(xí)與再教育手段，沒有對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識進行更新與補充。因此，醫(yī)院財務(wù)管理人員大都只能解決常規(guī)性的問題，缺乏核算管理技術(shù)與手段，更沒有全新的、系統(tǒng)的工作思路與管理方法，難以發(fā)現(xiàn)與解決成本核算中存在的問題。

3.核算方法與口徑不確定。由于醫(yī)院的服務(wù)項目種類太多，一些科室之間，一些病種之間成本復(fù)雜，眾多的費用、標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，而且變化很大，再加上醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療技術(shù)使用的更新速度非常之快，導(dǎo)致各種不確定因素增多，成本管理很難規(guī)范。例如，許多醫(yī)院在開展成本核算過程中，要與每一科室的分配收入銜接，可是每一個科室分配方法、形式、目的、動機都不相同，有的相差很大，其成本核算方式自然就難以統(tǒng)一，僅將直接費用納入成本核算范疇，沒有涉及醫(yī)院的全部成本費用，因此導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟效益與科室的分配收入無法一致。另外，各醫(yī)院的成本開支范圍也各有千秋，采取的成本核算方法比較隨意，費用分?jǐn)傉龆嚅T，有些醫(yī)院使用完全成本核算，這種方法比較先進，能夠比較準(zhǔn)確地反映成本開支；但是更多的醫(yī)院使用的是不完全成本核算，把固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的折舊也計入在成本范圍內(nèi)。同時，也導(dǎo)致各家醫(yī)院核算口徑各不相同，無法真實反映消耗成本，給準(zhǔn)確進行成本核算帶來了困難。

二、“我將上下而求索”———如何加強醫(yī)院成本核算

1.必須切實提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對成本核算的重視。“正確的路線決定之后，干部就是決定的因素。”內(nèi)行都深深懂得，醫(yī)院的成本核算管理正確與否直接關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展，沒有醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持很難將這一工作全面推開并向深層次推進。因此，醫(yī)院要由院領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財務(wù)、審計、經(jīng)濟管理、國有資產(chǎn)管理、設(shè)備、物流等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的專門的成本核算管理小組，全面系統(tǒng)地對醫(yī)院成本管理進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到“令行禁止”，真正將成本核算管理落到實處。在實行過程中，要全面細(xì)化每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)醫(yī)院的實際情況進一步完善與規(guī)范，并將“責(zé)權(quán)利”逐一落實到具體人身上。同時，要建立有效的獎懲制度，立木為信，使一些想鉆空子的人不敢“越雷池一步”。

2.必須切實提高醫(yī)院全體員工對成本核算的認(rèn)識。通過大力學(xué)習(xí)、宣傳，讓每一位醫(yī)務(wù)人員和二、三線職工，都清楚地知道做好醫(yī)院成本核算管理人人有責(zé)，沒有大家的共同努力，這項事關(guān)醫(yī)院發(fā)展的大事就難以落到實處。要使每一位員工深深懂得，只有從我做起，從每一件小事做起，反對“四風(fēng)”，杜絕一切鋪張浪費，時刻保持控制成本的意識，才能真正建立起醫(yī)院全面成本核算管理制度。

3.必須切實提高成本核算信息化水平。時代在發(fā)展，社會在進步。網(wǎng)絡(luò)使全世界成為了一個地球村。因此，財務(wù)管理人員要與時俱進，時刻保持“學(xué)習(xí)者強、學(xué)習(xí)者勝”的心態(tài)，有效地通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高成本核算信息化水平。一是要全面開展醫(yī)院計算機硬件建設(shè)，將先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與醫(yī)院的每個科室、每個環(huán)節(jié)乃至每個醫(yī)生辦、護士站都聯(lián)接起來，使大家在第一時間就可以了解成本控制信息，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，將可能存在的漏洞“堵塞“在發(fā)生問題之前。二是要以醫(yī)院的工作需求為突破口，積極進行軟件開發(fā)，在可以與國內(nèi)相關(guān)軟件銜接的前提下，根據(jù)醫(yī)院不同的需求開發(fā)多種形式、多種設(shè)置，能夠滿足不同人群、不同需要的成本核算軟件，在利用每一科室提供的準(zhǔn)確數(shù)字基礎(chǔ)上，自動收集成本核算需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，實時、適時地進行合成、歸納、總結(jié)，并進行有效的數(shù)據(jù)分析和評價，從而切實提高醫(yī)院的成本管理水平。

4.必須切實提高財務(wù)成本核算管理人員的整體水平。市場經(jīng)濟的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。沒有優(yōu)秀的高素質(zhì)財務(wù)管理人才，就無法提高醫(yī)院成本核算的整體水平。因此，一方面醫(yī)院要舍得投資積極引進具有財務(wù)管理、會計業(yè)務(wù)、計算機知識等方面綜合素質(zhì)的人才，并將他們安排合適的崗位上，讓其盡快地發(fā)光發(fā)熱；另一方面，要加快培養(yǎng)和提高現(xiàn)有財務(wù)人員的素質(zhì)，采取多種手段，對其進行“速成“式的專題培訓(xùn)，盡快掌握醫(yī)院成本核算的基本要求，并能夠在實際工作得到鍛煉與提高。同時，要聘請財會專家、高校教師對財務(wù)人員進行授課，對實施成本核算管理工作中可能遇到的問題，對實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，都要講明白，講清楚，使相關(guān)人員更好地理解通過成本核算可以對提高醫(yī)院管理水平所能夠發(fā)揮的巨大作用。

5.必須規(guī)范化、科學(xué)化醫(yī)院成本核算管理工作。目前醫(yī)院成本核算還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與核算方法，相關(guān)政府部門應(yīng)盡快對此問題進行研究，出臺政策實施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并且能夠與醫(yī)院會計制度實行對接。由于醫(yī)院部門、科室很多，成本工作量很大，因此有必要將職能類似、工作疊加的科室、部門進行合并，比如可以設(shè)置兩類科室：其一是直接成本科室，其二是間接成本科室。前者可以由門診、臨床、醫(yī)技科室構(gòu)成；后者可以由行政、黨務(wù)、后勤等科室構(gòu)成。這樣一來，可以減少劃分科室工作性質(zhì)、區(qū)分成本核算過程中所遇到的問題，并且可以由財務(wù)成本核算人員直接進行成本管理。比如，直接科室員工的獎金、材料費以及其他耗材費用等，能夠在較短的時間內(nèi)，為醫(yī)院決策部門提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，有效地控制醫(yī)療成本。

三、“一江春水向東流“———緊緊抓住醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵

每一項改革措施的落實，都必須要有完善的考核制度，有專人為之付出艱辛的努力。成本核算可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，可以使醫(yī)院效益最大化，可以降低患者醫(yī)療成本，也可以逐步提高醫(yī)院員工的收入水平。因此，這是一項利國利民的好事，需要醫(yī)院全體員工對此作出奉獻。在醫(yī)院成本核算的三個層次中，無論是院級成本核算，抑或是科室成本核算，還是項目成本核算，都要逐一制定出切合實際的經(jīng)濟指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到每一科室，之后再制定具體的實施計劃，合理安排到具體的實施人，從而確保任務(wù)的完成。在每一個環(huán)節(jié)，醫(yī)院不僅要提供人財物的保障，還要確保各種特殊物資和技術(shù)的支撐，使每一位工作者都能夠感到自己不是在單打獨斗，而是和全院職工一起在為實現(xiàn)自己的理想，為祖國衛(wèi)生事業(yè)的快速健康發(fā)展，提高財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平作出努力。

作者：張鵬 單位：河北白求恩國際和平醫(yī)院財務(wù)供應(yīng)科

第三篇

1.公路施工成本核算要點分析

1.1強化施工成本核算基礎(chǔ)管理工作

做好施工成本的基礎(chǔ)核算管理工作對于公路成本控制的順利開展具有重要作用，為了強化施工成本核算基礎(chǔ)管理工作，則應(yīng)從以下幾個方面入手。

（1）明確施工成本控制管理的具體職責(zé)，并對成本核算憑證的處理流程，如記錄及傳遞流程等進行完善。首先，統(tǒng)計部門應(yīng)根據(jù)實際情況對預(yù)算及結(jié)算單價進行合理編制，將結(jié)算單編制好之后及時結(jié)算施工隊伍的人力成本。其次，工資管理部門應(yīng)制定相對完善的統(tǒng)計制度，并做好用工記錄；對于各個班組的用工單應(yīng)及時進行收集，并建立起用工臺賬。第三，機務(wù)部門應(yīng)建立機械作業(yè)及施工臺賬，并將機械臺班數(shù)量記錄到臺賬當(dāng)中，從而確保機械設(shè)備可以得到及時的檢修與維護，使設(shè)備的利用率及完好率得以提高。第四，財務(wù)部應(yīng)積極到各個管理部門中收集原始資料，以確保成本開支的具體范圍能夠被全面掌握。

（2）強化定額管理，如工程中存在難以明確分割的項目或零星工程，則可以依據(jù)材料消耗、工時定額進行成本核算；在分?jǐn)偛牧腺M及人工費時，則應(yīng)依據(jù)工程量。

（3）對施工材料及物資等的計量制度、驗收制度、領(lǐng)發(fā)及盤存管理制度等進行完善。在采購施工材料時應(yīng)盡量使用批量采購法，并注意嚴(yán)格遵循比價制度。此外，應(yīng)保證在各類采購單據(jù)中清晰完整地填寫材料名稱及規(guī)格、采購負(fù)責(zé)人及驗收人等，以便獲得較為準(zhǔn)確的成本核算資料。

1.2完善施工成本核算工作具體實施方法

要確保施工成本得到有效控制，則應(yīng)在開展核算工作的過程中注意采用以下方法。

（1）將管線工程、配套工程及公路主體工程等作為施工成本的核算對象，并注意全面核算實際成本、計劃成本及預(yù)算成本。在對開支界限進行劃分時，注意嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，對于不合理的開支應(yīng)嚴(yán)格控制，盡量確保實際成本低于計劃成本。

（2）采用正確的

方法對工程成本進行合理歸集。首先應(yīng)對施工材料分配及入賬憑證加以規(guī)范，統(tǒng)一撥付工程用料時應(yīng)將發(fā)料憑證明細(xì)表填寫好，并注意核對工地收料與分配資料是否一致。第二，計提折舊時應(yīng)將工作量作為核算依據(jù)。例如，某一施工機械的月折舊額應(yīng)為每一次工作量的具體折舊額與該機械在本月份實際工作量的乘積。采用以上計提折舊法時應(yīng)注意明確施工機械的性能，以保證核算的科學(xué)性。第三，在對大型機械的使用費用進行核算時，應(yīng)注意在結(jié)合工作量的基礎(chǔ)上使用單機成本核算法。對使用大型機械時產(chǎn)生的折舊費、保養(yǎng)費、維修費及燃油費等進行逐一歸集，隨后再按照臺班數(shù)量分配及核算成本。此外，在對施工管理成本進行分配時，應(yīng)嚴(yán)格按照工程量。

1.3注重應(yīng)用作業(yè)成本法

應(yīng)用作業(yè)成本法對公路施工成本進行核算有利于對整個施工過程進行動態(tài)控制，因此可以實現(xiàn)成本控制管理的動態(tài)追蹤，從而確保成本得到有效控制。

（1）直接施工費用的計算。在計算公路工程中的直接費用時，應(yīng)將直接機械、材料及人工費作為核算對象，確保各項直接費用可以得到有效核算。

（2）輔助作業(yè)施工成本計算法。財務(wù)費、風(fēng)險費、間接費及措施費等是保證公路工程施工工作得以順利完成的間接成本，此類成本是工程輔助作業(yè)的物質(zhì)保障，因此在進行成本核算的過程中不應(yīng)忽視計算輔助作業(yè)施工成本。輔助作業(yè)成本的核算對象包括三種，即綜合性作業(yè)成本、部分性作業(yè)成本及單一性作業(yè)成本。綜合性成本包括水電費、材料加工費、庫房及辦公室使用費等，在核算時應(yīng)注意根據(jù)作業(yè)中心在總工程作業(yè)量中所占的比例進行分配。部分性成本包括雨季施工費、冬季施工費、夜間施工費及成品保護費等，單一性成本則包括振搗棒及泵送設(shè)備等，在對單一性及部分性成本進行核算時，則應(yīng)依據(jù)成本核算對象的服務(wù)對象及作業(yè)動因。在計算分配輔助作業(yè)成本及直接成本時，要注意確保所有作業(yè)中心在施工中所需的成本均能夠得到科學(xué)的計算及準(zhǔn)確的核算。此外，在應(yīng)用作業(yè)成本的方法對施工成本進行核算時應(yīng)注意綜合采用多種方法收集成本信息，并根據(jù)公路工程的實際情況建立起作業(yè)成本信息管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息的在線查閱，確保成本控制信息可以實現(xiàn)及時傳遞。

2.結(jié)束語

施工成本是否能夠得到有效控制是衡量施工單位競爭實力的重要依據(jù)，因此在實際工作中要通過實施有效的成本核算工作對施工成本進行科學(xué)的管理。對于路橋公司而言，要準(zhǔn)確核算公路工程的施工成本，不但要做好相應(yīng)的成本管理基礎(chǔ)工作，同時還要根據(jù)工程實際情況綜合運用多種成本核算方法。此外，要在把握成本核算要點的基礎(chǔ)上不斷積累成本管理經(jīng)驗，從而為路橋公司競爭實力的提高奠定基礎(chǔ)。

作者：侯明宇 單位：內(nèi)蒙古東昊水電路橋工程有限責(zé)任公司

第四篇

一、施工企業(yè)成本核算存在的不足

盡管在工程項目管理中，成本核算有著重要的作用，施工企業(yè)也注重采取相應(yīng)的措施提高成本核算水平，但由于受到思想觀念、工作人員等因素的制約，當(dāng)前施工企業(yè)成本核算存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)成本核算意識缺乏

施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式，注重采取相應(yīng)的措施來降低工程成本，以獲取最大的經(jīng)濟利益。但對成本核算工作不重視，甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展，對整個工程項目建設(shè)帶來負(fù)面影響。

(二)成本核算體系不完善

缺乏完善的成本核算制度，對成本核算的流程、工作方式、目的等缺乏有效的規(guī)定，制約了成本核算的規(guī)范化進程。成本核算缺乏完善的工作制度約束，再加上獎懲激勵機制不完善，對施工企業(yè)相關(guān)部門和工作人員的工作任務(wù)不明確，沒有建立完善的成本核算責(zé)任制，相關(guān)工作人員也缺乏協(xié)調(diào)，進而難以形成合力，給成本核算帶來不利影響。

(三)成本核算人員素質(zhì)偏低

提高成本核算水平離不開相關(guān)工作人員素質(zhì)的提高。但目前施工企業(yè)成本核算工作人員的專業(yè)技能較低，人員配備存在不足，缺乏專業(yè)技能，影響了成本核算的有效開展。另外，施工企業(yè)對工作人員的培訓(xùn)不足，缺乏定期培訓(xùn)計劃，忽視工作經(jīng)驗的交流和學(xué)習(xí)，影響了他們綜合素質(zhì)的提高，

二、發(fā)揮成本核算在施工企業(yè)工程項目管理中的重要作用的策略

為了應(yīng)對成本核算存在的不足，促進其在工程項目管理中更好的發(fā)揮作用，根據(jù)存在問題，結(jié)合施工企業(yè)的實際，筆者認(rèn)為今后在實際工作中需要采取以下策略。

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高成本核算的認(rèn)識

以前，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中往往將重點工作放在企業(yè)利潤上，忽視成本核算工作。而要提高核算水平，首先施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想上高度重視該項工作。并完善相關(guān)的規(guī)章制度，調(diào)動成本核算工作人員工作的積極性和主動性，建立相應(yīng)的獎懲激勵機制，促進工作人員履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定進行成本核算。

(二)收集相關(guān)資料，為成本核算提供依據(jù)

為了確保成本核算的科學(xué)性和合理性，一定要注意全面收集資料，為核算提供科學(xué)合理的依據(jù)。主要資料包括：工程承發(fā)包合同、圖紙及圖紙會審記錄、投標(biāo)報價、合同價或原預(yù)算、旋工組織設(shè)計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進度及現(xiàn)場照片等、有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。成本核算時還要考慮以下內(nèi)容：政策性變化而引起的費用調(diào)整；標(biāo)時按常規(guī)計算，結(jié)算時需如實調(diào)整的費用；設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費用；施工索賠費用；合同規(guī)定的有關(guān)獎勵費用；由于變更刪項，導(dǎo)致原讓利優(yōu)惠部分的退還費用。只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對其它費用進行全面總和的考慮，才能提高成本核算的科學(xué)性和合理性。
(三)建立完善的成本核算體系，促進各項工作順利進行

完善成本核算各項制度，使成本核算的各項工作有序開展。建立成本核算責(zé)任制，明確各部門和各單位的職責(zé)，促進他們在實際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù)。完善獎懲激勵機制，激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作，提高成本核算水平。

(四)落實成本核算的各項工作，提高成本核算水平

第一、加強工程量的審核，避免漏項和重復(fù)的情況出現(xiàn)。對工程量，包括總工程量和分部、分項工程量，都應(yīng)該準(zhǔn)確的核實，在進行核實的過程中，應(yīng)該掌握統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，熟悉工程設(shè)計施工圖紙、施工現(xiàn)場地形及工程地質(zhì)、施工組織設(shè)計和施工方案等內(nèi)容。做好施工圖紙會審工作，對隱蔽工程驗收記錄應(yīng)該全面進行收集，確保工程量核實無誤。第二、加強材料價差核算工作。工程建設(shè)中需要耗費大量材料，材料費用占整個工程成本的比例十分高。因此，必須認(rèn)識到加強材料價格核算的意義，并采取相應(yīng)的措施，把握以下要點：材料規(guī)格與型號、數(shù)量是否符合圖紙要求，工程材料種類、數(shù)量是否按定額分析出來的數(shù)量計收；材料價格是否符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定；材料價是否符合當(dāng)時市場行情，是否含運雜費、采保費。一些工程項目投資大，規(guī)模大，施工需要耗費較長的時間，在這個過程中，材料價格可能會出現(xiàn)較大變化，為了應(yīng)對這些問題，可以采用按施工進度分期核定材料價格，或者是根據(jù)工程項目的具體情況，進行加權(quán)平均，按實找差，提高核算水平。第三、重視設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的核算。工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，核算現(xiàn)場簽證是否符合規(guī)定。對變更中已經(jīng)調(diào)整的內(nèi)容，要查看其在預(yù)結(jié)算審核書中是否進行修正。如果簽證費用不合理，不符合相關(guān)的規(guī)定，則應(yīng)該將其減去。此外，還應(yīng)該把握以下幾個方面的工作：現(xiàn)場簽證必須按照相關(guān)規(guī)定進行，由雙方負(fù)責(zé)人簽證，具備監(jiān)理單位的蓋章和監(jiān)理工程師簽字。如果缺少蓋章和簽字，則現(xiàn)場簽證無效。現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、項目應(yīng)該清楚，明確，手續(xù)不完備的不能作為結(jié)算憑證。與實際情況不相符合，或者不滿足相關(guān)政策規(guī)定的現(xiàn)場簽證，應(yīng)該將其核減。以提高設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。

(五)提高成本核算人員工作的積極性和主動性，優(yōu)化工作隊伍結(jié)構(gòu)

工作人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，履行好自己的職責(zé)，做好成本核算工作。注重引進高素質(zhì)的工作人員，培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的工作精神和工作態(tài)度，并完善獎懲激勵機制，促進他們更好的完成各項工作，促進工程項目成本核算的順利完成。

三、結(jié)束語

綜上所述，在施工企業(yè)工程項目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在實際工作中，應(yīng)該認(rèn)識成本核算存在的不足，并根據(jù)具體情況的需要，采取相應(yīng)的策略，提高成本核算水平。同時，還要注重成本核算工作隊伍的建設(shè)，提高成本核算人員的綜合素質(zhì)，注重經(jīng)驗的總結(jié)，加強成本核算人員之間的協(xié)調(diào)與配合，使他們在成本核算中能夠形成合力，促進成本核算水平的提高，使其在施工企業(yè)工程項目管理中更好的發(fā)揮作用。

作者：張秋田 單位：山東眾海公共安全器材有限公司

第四篇

一、規(guī)范事業(yè)單位后勤管理制度

事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)離不開科學(xué)合理的規(guī)章管理制度，事業(yè)單位的后勤管理制度將直接決定著事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位后勤管理制度是事業(yè)單位管理制度中的一種，其重要性同樣重要。事業(yè)單位后勤管理制度的制定就是為了約束后勤管理工作中的相關(guān)工作人員，使后勤管理員工在日常工作中遵守相關(guān)制度，確保事業(yè)單位后勤管理工作正常進行。

1.后勤管理保障與調(diào)動職工工作積極性的關(guān)系。事業(yè)單位職工能否有較強的工作積極性，在很大程度上取決于后勤管理工作是否到位。只有科學(xué)合理，嚴(yán)格的后勤管理制度，并被嚴(yán)格執(zhí)行，才會給事業(yè)單位的日常工作營造出一種穩(wěn)定的、有序的工作生活環(huán)境，進而使事業(yè)單位的各項工作保質(zhì)保量的完成。同時在后勤管理工作中應(yīng)該制定科學(xué)合理的考核制度，把各項工作落實到實處，合理安排工作內(nèi)容，并深入到職工的工作中，了解職工的具體情況，接受職工的監(jiān)督和意見，從而確保事業(yè)單位后勤管理真正急職工之所想，真正做到為基層服務(wù)，全面調(diào)動事業(yè)單位職工的積極性。

2.提高后勤工作人員的服務(wù)意識。在后勤管理工作中，要不斷提高后勤工作人員的服務(wù)意識，對員工通過相關(guān)培訓(xùn)，讓后勤工作人員清楚自己的職責(zé)之所在，讓其明白為事業(yè)單位職工服務(wù)是每一位后勤工作人員工作范圍內(nèi)的事。與此同時，還要不斷提高后勤工作人員的危機意識，讓后勤工作人員樹立起自己與事業(yè)單位是息息相關(guān)的意識，讓后勤工作人員了解到事業(yè)單位的發(fā)展成敗與他們密切相關(guān)。只有讓后勤工作人員意識到上述問題，后勤工作人員才會全身心的投入到后勤工作中，事業(yè)單位的后勤工作才會順利開展。

3.事業(yè)單位后勤管理中存在的問題及解決對策。雖然我國事業(yè)單位后勤管理工作相比以前已近有了較大的提高，但是在實際工作中仍然存在著很多問題急需解決。就我國事業(yè)單位后勤管理工作目前的情況來看，存在的問題主要集中在以下幾方面。

（1）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到事業(yè)單位后勤管理工作的重要性，使得事業(yè)單位的后勤部門形同虛設(shè)。

（2）后勤部門人員配置不夠，后勤管理工作中的很多工作人員往往都是身兼數(shù)職，同時，后勤管理中的很多人員，年紀(jì)偏大，思想比較保守，后勤管理任務(wù)不能很好的貫徹執(zhí)行；

（3）后勤管理方法欠妥，管理機制不夠完善。

二、對事業(yè)單位后勤管理工作的建議

事業(yè)單位后勤管理的本質(zhì)在于服務(wù)質(zhì)量，要使事業(yè)單位后勤服務(wù)真正發(fā)揮其作用，仍有很長的路要走，接下來筆者將結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗對我國事業(yè)單位后勤管理工作提出相關(guān)建議。

1.加強后勤職工思想教育，增強后勤職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，創(chuàng)新事業(yè)單位后勤管理理念。人的行為是受思想的支配，因此，要不斷加強后勤工作人員思想教育工作，在對后勤管理工作人員進行思想教育工作時，應(yīng)該結(jié)合后勤工作的具體內(nèi)容。不斷提高后勤管理員工工作的自主性，讓員工在出現(xiàn)問題后的第一時間解決問題。不斷創(chuàng)新后勤管理工作方式。

2.豐富職工的文化生活，增加文化活動設(shè)施。為了提高事業(yè)單位后勤工作人員工作的積極性，不僅要改善后勤工作人員的物質(zhì)生活基礎(chǔ)，還應(yīng)該關(guān)心后勤工作人員的精神生活。重視事業(yè)單位的文化活動，定期組織職工參加文化活動，豐富后勤工作人員的娛樂活動。與此同時，還應(yīng)該重視娛樂基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，修建適量的娛樂設(shè)施和娛樂場所，如閱讀室、乒乓球室、籃球場、羽毛球場、網(wǎng)吧、KTV等　

3.重視食堂管理。事業(yè)單位食堂與事業(yè)單位每一名員工的身體健康都密切相關(guān)，確保食堂安全必須納入到后勤管理日常工作中。在食堂管理過程中，應(yīng)該做到服務(wù)第一，而不應(yīng)該以盈利為唯一目的。對于食物原材料，要嚴(yán)格確保其安全性和營養(yǎng)性。每天公示飯菜價格，做到食堂管理公開化透明化，給職工留下安全可信賴的印象。同時在食堂管理過程中應(yīng)該虛心聽取大家的意見，把食堂管理工作真正做到讓每一名職工放心滿意。

4.把財務(wù)管理作為開展后勤管理的重中之重。后勤管理工作中不可避免的會涉及到財務(wù)。在財務(wù)管理過程中，要重視財物管理的重要性。要嚴(yán)格審查每一筆錢的去向，防止貪污浪費現(xiàn)象的情況發(fā)生。把財務(wù)管理工作的責(zé)任落實到具體的員工，要切實實行“一支筆”審批制度，從源頭上確保財務(wù)的安全。

三、結(jié)語　

綜上所述，后勤管理工作對于事業(yè)單位的重要性不言而喻，是事業(yè)單位各項工作能夠正常開展的必要條件之一，是事業(yè)單位各項工作的基本保障。雖然我國事業(yè)單位后勤管理工作已經(jīng)步入正規(guī)化，但是仍然存在著很多問題需要解決，要不斷改善管理方法和措施，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，運用科學(xué)的方法、手段組織協(xié)調(diào)各項后勤工作，努力把事業(yè)單位建設(shè)成為一個標(biāo)準(zhǔn)化單位

作者：陳加連 單位：中國核動力研究設(shè)計院

第五篇

一、事業(yè)單位成本核算存在的問題

(一)成本核算制度不完善

事業(yè)單位會計制度不規(guī)定計提折舊，事業(yè)單位凈資產(chǎn)和資產(chǎn)總量反映不實。首先，目前事業(yè)單位未核算固定資產(chǎn)報廢，固定資產(chǎn)始終是原值，不能體現(xiàn)固定資產(chǎn)因技術(shù)進步或磨損等降低價值，從而導(dǎo)致當(dāng)期凈資產(chǎn)保增值缺乏可比性。其次，事業(yè)單位會計科目中固定基金等于固定資產(chǎn)，由于固定資產(chǎn)賬面原值不變，導(dǎo)致固定基金使用過程中賬面值不會降低，但固定資產(chǎn)加大專用基金、修購基金計提時，計算事業(yè)單位的凈資產(chǎn)是指提取的修購基金與固定資產(chǎn)原值的總和，重復(fù)計算修購基金，導(dǎo)致凈資產(chǎn)的虛增。

（二)成本核算的指標(biāo)以及監(jiān)督體系的缺乏

在收付實現(xiàn)制下，事業(yè)單位為最大化周轉(zhuǎn)資金以及加強單位資金使用自主權(quán)，通常把本應(yīng)是預(yù)算外收入的資金以及相關(guān)代收基金和資金長期計人“其他應(yīng)付款”等情況，從而達(dá)到長期滯留收入的目的。其次，少數(shù)單位不處理應(yīng)注銷的部分，而達(dá)到保證國有資產(chǎn)“保值”目的，導(dǎo)致賬面價值與實際價值不符。最后，資產(chǎn)的監(jiān)督與控制不足，通常事業(yè)單位負(fù)債情況信息模糊不清，會計科目對資本性支出與經(jīng)常性支出提供信息不夠全面準(zhǔn)確。

二、完善事業(yè)單位成本核算的對策

(一)加強管理者的成本管理意識

首先，作為管理者，在工作的過程中，要不斷的進行知識的補充，先要對成本核算有個正確的認(rèn)識，在正確認(rèn)識成本核算的基礎(chǔ)上,才能夠更好的進行成本管理。其次，可以通過定額管理提高培養(yǎng)全體員工的成本意識。讓職工和花得每一分錢都聯(lián)系起來，調(diào)動全體職工一起參與經(jīng)濟監(jiān)督和管理。

(二)健全成本核算制度

加強固定資產(chǎn)成本核算，事業(yè)單位固定資產(chǎn)應(yīng)實行固定資產(chǎn)折舊制度。如果按現(xiàn)目前行事業(yè)單位財務(wù)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)不計提折舊，既不能準(zhǔn)確反映當(dāng)期支出，也不滿足成本核算的要求，同時不利于固定資產(chǎn)的管理。因此，必須結(jié)合企業(yè)相關(guān)財務(wù)法規(guī)與事業(yè)單位實際情況制定出有效的固定資產(chǎn)成本核算方法。目前，可借鑒現(xiàn)行企業(yè)固定資產(chǎn)核算制度經(jīng)驗，將“累計折舊”項增加到會計科目中去，實現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)總值和凈資產(chǎn)值更直觀地體現(xiàn)，同時免除凈資產(chǎn)的虛增現(xiàn)象;加強存貨、材料采購以及銷售成本核算。部分事業(yè)單位未重視存貨、材料采購以及銷售成本的核算，在管理上忽略實際情況而，只注重考核時報表上的盈利，導(dǎo)致因小失大，脫離現(xiàn)實，將是惡性循環(huán)。因此每個月都必須做好存貨、材料采購以及銷售成本的核算，做到實事求，這對建立良性循環(huán)具有重要的作用與意義。

(三)改革事業(yè)單位成本核算體系

改革核算指標(biāo)和評價體系。事業(yè)單位的成本核算應(yīng)納入企業(yè)財務(wù)范疇。因此，應(yīng)用體現(xiàn)所有者權(quán)益類科目代替當(dāng)前只體現(xiàn)資金來源、弱化資本所有權(quán)的基金類科目。隨著體制改革的深入，事業(yè)單位的市場競爭越發(fā)激烈，事業(yè)單位在建立決策評價體系時，應(yīng)主要考慮現(xiàn)金流量指標(biāo)，必須把現(xiàn)金投資后產(chǎn)生收益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目的;完善財務(wù)報告及監(jiān)督體系。新形勢下，由于事業(yè)單位投資主體的多元化引發(fā)財會信息須滿足不同需要。為考核經(jīng)營成績、籌資決策以及投資提供參照，必然要求正確、恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)財務(wù)成果。因此，當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)報告體系需要進一步完善，并應(yīng)與新形勢相契合。同時，事業(yè)單位必須按照國家律法規(guī)定投資資金及舉債比例，規(guī)范審批程序，完善事業(yè)單位監(jiān)督體系，嚴(yán)格掌控投資及債務(wù)規(guī)模，避免財務(wù)危機的發(fā)生。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前很多事業(yè)單位成本核算剛起步，成本控制流程和成本定額的制訂尚不完善，成本控制的體系尚未建立，在實施過程中常發(fā)生各種的問題，在領(lǐng)導(dǎo)和職工共同重視下，一定及時發(fā)現(xiàn)問題，研究對策，逐漸完善事業(yè)單位成本核算體系。

作者：解榮華 單位：河北省基礎(chǔ)地理信息中心

第六篇

一、全面成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

(一)全面成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用效果體現(xiàn)

以病人的角度作為出發(fā)點，全面成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中有很重要的作用，其合理的應(yīng)用會在很大程度上降低醫(yī)院病人的治療成本，進而減輕病人沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。就醫(yī)院的管理層面來言，從財務(wù)管理的實施以后，全面成本核算一直發(fā)揮著其巨大的作用，很大程度上提高了經(jīng)濟效益，主要原因就是在醫(yī)療設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用以及藥品的合理采購方面節(jié)省了很大一部分資金，極大的降低了醫(yī)療成本。還增加了醫(yī)院的安全風(fēng)險意識，非常充分的調(diào)動了全體員工的積極性和主觀能動性，促進了醫(yī)院的發(fā)展。

(二)全面成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中存在問題以及解決措施探討

主要的問題可以分為兩大類，包括主觀認(rèn)識的不足和不承認(rèn)差異這兩大方面，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好兩方面關(guān)系很重要。針對主觀認(rèn)識不足問題，就是醫(yī)院內(nèi)部的人們對成本核算沒有一個清楚的認(rèn)識。很多人都覺得成本核算屬于財會部門的職能管轄范圍，和別人沒有任何關(guān)系。另一個忽視差異指的是人們在進行成本核算時，不承認(rèn)個體間的存在的差異性，認(rèn)為成本只能按照一個標(biāo)準(zhǔn)來核算衡量，這對于醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升沒有正面的影響。針對這一問題，第一步就是加強醫(yī)院內(nèi)部人員的思想認(rèn)識，明確各個部門需要相互團結(jié)，相互協(xié)作，不能把全面核算工作看做是財會部門的工作。同時，強調(diào)個體之間的差異性也是很重要的一點，不能采用一刀切的標(biāo)準(zhǔn)。

二、使用績效評價提高醫(yī)院全成本核算管理水平

(一)確立績效評價主體

醫(yī)院內(nèi)部的管理必須要與時代的發(fā)展相一致，這是全成本核算體系建立的一個重要前提。設(shè)立明確的組織架構(gòu)，通過對部門的管理進行合理科學(xué)的管控，進而達(dá)到理想目標(biāo)，有助于醫(yī)院的管理水平的整體上升。針對內(nèi)部控制而言，需要做到對內(nèi)部的固定資產(chǎn)、藥品等細(xì)化管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要明確，還要重點控制。

(二)制定績效評價制度

內(nèi)部考核管理機制需要合理的制定。成本核算是通過降低醫(yī)院運營成本為目標(biāo)的一個運營項目，需要實施相應(yīng)的管理辦法，對各個科室的管理費用進行詳細(xì)的歸集和匯總，對科室成本項目和金額有明確的標(biāo)準(zhǔn)?？梢酝ㄟ^設(shè)定最低完成率與綜合評價指標(biāo)等方式進行考核測量，了解科室的績效。

(三)建立績效評價體系

在實施全成本核算管理的過程中，指標(biāo)評價體系與核算過程中的數(shù)據(jù)資料很關(guān)鍵，兩者之間密切相關(guān)。需要針對具體數(shù)據(jù)進行分析，進一步分析影響成本變動的關(guān)鍵因素，還要做到充分利用計算機技術(shù)，對判斷的問題有一個精確的依據(jù)和解決方法。努力降低醫(yī)療成本，實現(xiàn)成本管理與經(jīng)濟管理的雙重目標(biāo)。

三、結(jié)束語

在進行醫(yī)院財務(wù)管理過程中，全成本核算工作是一項很重要的研究任務(wù)，它的實施有利于加強醫(yī)院內(nèi)部的管理工作，可以深入優(yōu)化資源配置，使得有限的資金發(fā)揮出其最大的經(jīng)濟效益，這不僅可以更好的完善醫(yī)院目標(biāo)管理，還可以進一步提升醫(yī)院的綜合管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

作者：張培敏 單位：河南省湯陰縣人民醫(yī)院

第七篇

一、醫(yī)院推行全成本核算中存在的問題分析

(一)醫(yī)院全成本核算的運用經(jīng)驗不足，實施基礎(chǔ)相對薄弱

當(dāng)前，雖然全成本核算已經(jīng)在國內(nèi)很多醫(yī)院得以推行，并推行了一定的時間，但實際上在實際運行過程中，很多醫(yī)院的管理人員由于經(jīng)驗不足而繼續(xù)實行舊的模式的內(nèi)核，并不是真正意義上的全成本核算運行模式。我們知道，“全成本”所涵蓋的方面是非常多的，幾乎涉及到醫(yī)院日常工作的方方面面，所涉及的部門也不僅包括醫(yī)療部門，甚至是后勤等服務(wù)部門。所以面對這樣一種富有挑戰(zhàn)性的全新模式，醫(yī)院的管理人員由于自身知識或者認(rèn)識層面的限制，以及缺乏成熟的運行環(huán)境，就使得為醫(yī)院日常工作與長期發(fā)展所指定的相關(guān)政策不符合全成本核算的理念，反而在一定程度上阻礙了醫(yī)院發(fā)揮其社會福利的職能，從宏觀層面上而言也不利于構(gòu)建社會主義和諧社會與共產(chǎn)主義社會的實現(xiàn)對社會醫(yī)療所提出的要求。

(二)醫(yī)院全成本核算管理出現(xiàn)僵化，人員配合度較低

傳統(tǒng)的醫(yī)院核算模式無論是在醫(yī)院管理層還是在醫(yī)院普通職工的心中都早已根深蒂固，而且當(dāng)前由于醫(yī)院從業(yè)人員知識體系的不健全不完善而導(dǎo)致其對醫(yī)院推行全成本核算存在很大的偏差，或認(rèn)為醫(yī)院推行這一模式只是單純地在加強對醫(yī)院員工的管控，而沒有從根本上認(rèn)識到這一模式所涉及到的節(jié)約成本的同時能夠提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的核心目標(biāo)。因此，在全成本核算的具體過程中，相關(guān)人員由于沒能認(rèn)識到實行全成本核算對醫(yī)院、對員工以及對患者多方利益者所帶來的好處，而沒能更加準(zhǔn)確、更加真實地從事核算工作與政策的推行。由于全成本核算意識沒有完全樹立，所以在管理者的理念中并未對醫(yī)院推行全成本核算運行模式足夠地重視，比如相關(guān)專業(yè)管理人才的引進、相關(guān)審計部門的設(shè)立，此外還有全成本核算各環(huán)節(jié)的科學(xué)性、合理性并未有良好的實施措施與配套的監(jiān)督措施，使得即使有好的政策也在實施的過程中大打折扣。

(三)醫(yī)院全成本核算體系不明確，硬件設(shè)施不完全配套

國家全新醫(yī)療保險政策與制度的推行雖然在一方面解決了人民群眾“看病難，看病貴”的問題，真正為人民的生活做實事，做好事，但這對于醫(yī)院單位的正常運行確實起到了一定的阻礙作用。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，新醫(yī)療制度實施以來，國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院的正常運營只能靠日常營業(yè)收入，國家政策補貼不及時不到位嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代和基于全新設(shè)備的醫(yī)療服務(wù)水平。在推行全成本核算的醫(yī)院，成本核算的體系不明確，所涵蓋內(nèi)容并未進行系統(tǒng)的分類，增加了模式推行的難度。而醫(yī)院為在一定程度上滿足全成本核算的體系建設(shè)，又受到新醫(yī)療制度的限制，處在國家與患者的兩難境地，這在一定程度上造成了時下緊張的醫(yī)患關(guān)系，不僅沒能真正實現(xiàn)以人為本，為人民服務(wù)，反而加劇了醫(yī)患雙方的關(guān)系，增加了患者與醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。

二、改善醫(yī)院全成本核算的對策分析

(一)加強制度與體系建設(shè)，營造適合全成本核算的公共環(huán)境

在醫(yī)院推行全成本核算之前，就應(yīng)該完善醫(yī)院的相關(guān)硬件與軟件建設(shè)，為全成本核算的運行提供好成熟的條件與良好的環(huán)境。在醫(yī)院員工管理方面，可以借鑒其他企事業(yè)單位的績效工資管理理念，一方面可以再客觀上減少不必要的人力資本開支，另一方面可以提高員工的積極性，這也符合全成本核算中的用最少的資金提供最高的服務(wù)的理念。在管理方面，堅持“以人文本”的指導(dǎo)方針，切實考慮醫(yī)院工作人員與患者的利益。目前我國多數(shù)醫(yī)院的科室名目繁多，冗員冗費現(xiàn)象常見，在一定程度上阻礙了醫(yī)院全成本核算制度的推行。而在改革方面，加強醫(yī)院必備科室之間的聯(lián)系，做到資源共享，信息共用，避免由于信息溝通不暢而導(dǎo)致的損失，精兵簡政，減少醫(yī)院不必要的支出。

(二)合理配置人力資源與物力資源，做到人盡其才、物盡其用

在人力資源方面，醫(yī)院有必要引進專業(yè)負(fù)責(zé)全成本核算的人才來專門負(fù)責(zé)此項制度，當(dāng)然，相關(guān)管理人員的管轄范圍不僅要涉及前期的工作安排與工作規(guī)劃，還要設(shè)計過程中的工作實施、工作監(jiān)督以及后期的工作成效核算與問題反饋，這樣整個全成本核算的施行將會更加科學(xué)合理。我們知道，當(dāng)前我國醫(yī)院的性質(zhì)為國家事業(yè)單位，為非盈利性質(zhì)，那么醫(yī)院在人力資源以及物力資源方面的餓利用就需要施行科學(xué)化管理，做到人盡其才，物盡其用。如在醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施方面，可以成立專項資金，來保證醫(yī)院正常的運行時不會出現(xiàn)硬件方面的問題。在全成本核算中，成本的來源與成本的支出需要作出詳盡的分析與全面的整理，才能保證實施過程中的科學(xué)合理，保證全成本核算實施的效用性。

三、結(jié)束語

全成本核算的運用對醫(yī)院的運行起著至關(guān)重要的作用，在市場化競爭的當(dāng)代社會，如何能夠在醫(yī)院運行成本的條件下還對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高做出一定的貢獻，全成本核算管理體系無疑是最佳選擇。由于多方面的主客觀因素，導(dǎo)致我國當(dāng)前醫(yī)院推行全成本核算的效果并不盡如人意，但面對問題，及時解決問題才是最重要的。在此過程中可以吸收借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，彌補自身的不足，當(dāng)然，要結(jié)合本醫(yī)院的實際情況，做到具體問題具體分析，高效整合醫(yī)院人力、物力資源，為全成本核算營造一個適合的、順暢的運行環(huán)境，保證其實施的效用性，并且在過程中不斷改善，追求卓越。相信，科學(xué)的全成本核算能夠為醫(yī)院取得社會效益以及經(jīng)濟效益的相互促進、相互影響的完美局面。

作者：司倩韓廣啟單位：沈陽市婦女兒童保健中心

第八篇

一、煉油產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算方法中技術(shù)系數(shù)方法分析

1、煉油產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算方法中技術(shù)系數(shù)方法的原理分析

(1)煉油產(chǎn)品裝置的半成品中技術(shù)系數(shù)計算方法,可以依據(jù)產(chǎn)品收率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品加工的難易程度來確定裝置產(chǎn)品中技術(shù)系數(shù),這又體現(xiàn)出了對經(jīng)濟效果以及技術(shù)水平的提高、對新品種的增加以及對產(chǎn)品質(zhì)量的提高有利等理念。依據(jù)會計手冊相關(guān)規(guī)定可知可按照裝置產(chǎn)品的實際情況將裝置技術(shù)系數(shù)自行確定。

(2)煉油產(chǎn)品技術(shù)系數(shù)法中計算方法:產(chǎn)品單價-單位稅金-單位成本=某產(chǎn)品的單位利潤;單位積數(shù)的產(chǎn)品成本×某產(chǎn)品的系數(shù)=某產(chǎn)品的單位成本;商品產(chǎn)品的總成本/(產(chǎn)品系數(shù)×∑產(chǎn)品產(chǎn)量)=單位積數(shù)的產(chǎn)品成本。

2、煉油產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算方法中技術(shù)系數(shù)方法的優(yōu)缺點分析

(1)生產(chǎn)成本的計算方法中技術(shù)系數(shù)方法的優(yōu)點為方便理解與應(yīng)用、計算過程較為簡單且易行、可操作性較強。同時對同行業(yè)間產(chǎn)品成本橫向的對比分析有利。因為技術(shù)系數(shù)的方法是煉油行業(yè)廣泛采用的成本的核算法,所以不同企業(yè)間可進行對比分析以便將差距找出,進而將自身的管理有效改進。

(2)生產(chǎn)成本的計算方法中技術(shù)系數(shù)方法的缺點為技術(shù)以及經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時使目前存在的技術(shù)系數(shù)的方法分配成本的信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象;單位產(chǎn)品的成本同技術(shù)系數(shù)的大小是正比的關(guān)系。通常情況而言具有越高的技術(shù)系數(shù),那么就承擔(dān)越大的單位成本,最終單位利潤就越小。所以一旦技術(shù)系數(shù)大小具有不合理性的存在,那么將對分配結(jié)果所具有的準(zhǔn)確性造成直接的影響;對于產(chǎn)品間效益的對比與分析較不適用。

二、煉油生產(chǎn)成本核算中作業(yè)成本法分析

1、作業(yè)成本法的概述

采用作業(yè)成本法的主要目的是彌補傳統(tǒng)的成本管理方法所存在的缺陷,努力的將準(zhǔn)確以及及時的成本信息提供出來,且利用該信息進行管理、控制以及決策的新型的成本管理方法。在上個世紀(jì)的八十年代西方發(fā)達(dá)的國家率先發(fā)展以及利用作業(yè)成本法,其成本計算的對象為作業(yè),且依據(jù)成本動因?qū)①M用分?jǐn)?進而使成本信息更加的詳細(xì)且準(zhǔn)確,且深入到作業(yè)的層次。在2001年開始研究煉油企業(yè)的作業(yè)成本法的理論,且研究了這一理論方法之后將煉油企業(yè)的成本核算方法有效創(chuàng)新,把成本核算的管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域,將相關(guān)理論依據(jù)提供給煉油企業(yè)成本消耗的降低、增值作業(yè)的改進。成本動因、成本對象、作業(yè)以及資源是作業(yè)成本的管理所涉及的四個核算要素。而其中成本的承擔(dān)者為資源、作業(yè)、成本對象。成本動因指的是導(dǎo)致生產(chǎn)中的成本具有較大變化的那些因素,是對作業(yè)所耗用的作業(yè)量或者成本進行有效反映;成本對象指企業(yè)需要計量成本的對象;作業(yè)為作業(yè)成本的管理中核心的部分,其指一個組織之內(nèi)為了產(chǎn)出而施行的資源耗費的工作;資源指的是為了產(chǎn)出產(chǎn)品或者作業(yè)所進行的那些費用支出。將產(chǎn)出價值提高是作業(yè)分析最終的目的,而產(chǎn)出價值的計算公式為產(chǎn)出功能/作業(yè)量×作業(yè)量/資源費用=作業(yè)價值×作業(yè)效率=產(chǎn)出價值。

2、煉油裝置成本核算的方法

因為煉油裝置具有較長的工藝流程,上游以及下游的裝置之間的聯(lián)系較為緊密,上下游的裝置之間相互制約以及相互影響。而煉油企業(yè)這個生產(chǎn)特點決定了煉油成本核算具有特殊性質(zhì)。且同其他行業(yè)相比,煉油生產(chǎn)具有不同的工藝流程,這決定了其成本的核算方法具有個性化的特點。煉油產(chǎn)品成品核算的特點包括如下幾點。通常情況下制造成本法是煉油企業(yè)成本核算建立的基礎(chǔ),將權(quán)責(zé)發(fā)生制作為基礎(chǔ),按照一種原料可以將多種產(chǎn)品生產(chǎn)出來的情況,再依據(jù)實際成本原則,將技術(shù)系數(shù)作為基礎(chǔ)對產(chǎn)成品成本進行結(jié)轉(zhuǎn)分配。煉油半成品的核算特點包括如下幾點。對于煉油裝置的成本核算也是從裝置生產(chǎn)的總體角度出發(fā),確定裝置技術(shù)系數(shù),以技術(shù)系數(shù)為依據(jù)將煉油裝置生產(chǎn)的全部消耗支出劃分到不同的產(chǎn)品中。

作者：白彩燕 單位：中石油玉門油田分公司財務(wù)處

第九篇

一、產(chǎn)險公司成本核算中的問題及原因

（一）費用列支不正確，費用管理不規(guī)范

實務(wù)中，因財務(wù)管理水平不高、執(zhí)行力不強，存在費用未按核算要求列支、為占用預(yù)算人為調(diào)節(jié)費用項目的情況，造成財務(wù)反映的費用類別、性質(zhì)與實際情況不符，如間接理賠費用和其他管理費用沒有正確列支，業(yè)務(wù)費用和管理費用互相串用等。

（二）財務(wù)核算水平和精細(xì)化管理有待提高

財務(wù)核算體系尚不完善，分險種核算不準(zhǔn)確，部分費用未能核算到支公司，不能滿足公司對產(chǎn)品、機構(gòu)進行準(zhǔn)確成本核算的要求。在激烈的市場競爭中，保險公司長期以來實行粗放式經(jīng)營,不重視精細(xì)化管理，業(yè)務(wù)開拓上沒有細(xì)分市場、產(chǎn)品、渠道進行差異化競爭，財務(wù)管理上也沒有做到分產(chǎn)品、市場的精細(xì)化核算，管理滯后，不能服務(wù)于實際工作需要。

（三）費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)倻?zhǔn)確性不能滿足分產(chǎn)品、渠道、機構(gòu)管理的需要

1.管理費用分險種核算情況。管理費用主要通過分?jǐn)偟姆绞接嬋敫麟U種，其中職場費用根據(jù)各部門、人員占用職場的面積進行分?jǐn)?，人力成本根?jù)員工工作的部門、工時進行分?jǐn)偦蚝唵蔚匕锤麟U種保費、賠款情況綜合考慮后進行分?jǐn)偅渌芾碣M用多數(shù)根據(jù)保費和賠款情況進行分?jǐn)偂?

2.間接理賠費用的分?jǐn)偳闆r。理賠人力成本和其他間接理賠費用的分?jǐn)偡椒ㄍ芾碣M用。

3.銷售費用的核算情況。營業(yè)稅費和手續(xù)費按險種計入成本，核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但其他銷售費用多數(shù)公司是根據(jù)保費收入進行分?jǐn)傆嬋敫麟U種成本。綜上，多數(shù)公司對營業(yè)稅費和手續(xù)費外的費用均通過分?jǐn)偡绞接嬋氤杀?，因分?jǐn)倹]有定額標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)偡椒ㄒ膊槐M完善，主觀因素影響較大，造成費用分?jǐn)偨Y(jié)果與險種、機構(gòu)實際占用成本相差較大，分險種等維度核算不準(zhǔn)確。

（四）保險業(yè)的核算從理論到實務(wù)仍需完善工商企業(yè)的成本核算經(jīng)過多年實踐，理論和實務(wù)都已經(jīng)成熟,形成相對完善的成本核算體系和成本定額標(biāo)準(zhǔn)，而保險業(yè)的財務(wù)管理制度尚在完善過程中，如2004年保監(jiān)會對非壽險準(zhǔn)備金制定了管理辦法，2012年重新對非壽險準(zhǔn)備金評估和核算進行了規(guī)范，大大提高了非壽險準(zhǔn)備金的準(zhǔn)確性；2006年保監(jiān)會制定了《保險公司費用分?jǐn)傊敢?，要求保險公司制定具體實施細(xì)則。目前業(yè)內(nèi)外對保險業(yè)成本核算的研究不足，需要更科學(xué)有效的核算理論來指導(dǎo)實務(wù)工作。

二、改進財務(wù)成本核算的建議

（一）結(jié)合實際分析精算數(shù)據(jù)，綜合考慮精算結(jié)果

產(chǎn)險公司根據(jù)精算結(jié)果核算未決賠款準(zhǔn)備金，但分支機構(gòu)的經(jīng)營有其特點，險種差異也較大，未決準(zhǔn)備金是精算人員考慮會計謹(jǐn)慎性原則后的合理估計，可能存在與實際不相符的情況，所以財務(wù)等部門對精算的數(shù)據(jù)也要進行分析，特別是大案的影響，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向精算部反饋。精算部門在數(shù)據(jù)測算中也應(yīng)考慮特殊案件的影響和歷史情況的變化，以做出最合理的估計。只有各部門相互配合，才能提高精算的準(zhǔn)確性。對數(shù)據(jù)量小、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的險種、機構(gòu)，精算部應(yīng)定期對未決賠款準(zhǔn)備金進行后驗分析，如實際情況與精算結(jié)果出現(xiàn)較大的差異時及時進行調(diào)整。管理層在運用精算結(jié)果進行經(jīng)營分析和決策時也要充分考慮精算方法存在的不足。

（二）加強保險市場的管理和公司內(nèi)部治理，完善費用列支和核算的準(zhǔn)確性

公司要順應(yīng)市場的發(fā)展,真實反映各類費用。據(jù)實列支費用是核算準(zhǔn)確的前提。監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會對保險公司費用真實列支均提出了要求，并加強了監(jiān)督檢查，外部監(jiān)管和行業(yè)管控的強化有利于費用核算水平的提高，同時保險公司要進一步加強內(nèi)部治理：一是要完善財務(wù)核算和費用管理制度，合理制定成本預(yù)算；二是加強內(nèi)審部門和上級財務(wù)部門對預(yù)算執(zhí)行情況和賬務(wù)核算的檢查監(jiān)督；三是在條件成熟時實施財務(wù)集中管理，保證費用列支和核算的準(zhǔn)確性。

（三）區(qū)分費用類別，提高費用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性費用核算是一個逐步完善的過程,應(yīng)根據(jù)費用類別進行動因分析，區(qū)分費用性質(zhì)進行管理。

1.改進銷售費用的核算。銷售費用中手續(xù)費和稅費已實現(xiàn)了分險種核算，分渠道核算也可以實現(xiàn)；因業(yè)務(wù)人員績效費用是對應(yīng)險種保費來計算的，能分到險種和渠道。實際工作中,應(yīng)建立銷售費用自動跟單的信息系統(tǒng),與財務(wù)系統(tǒng)對接后自動生成分渠道、分險種的費用憑證；業(yè)務(wù)拓展維護費用中能區(qū)分到險種或渠道的可直接計入其成本，不能區(qū)分的月末按保費進行分?jǐn)?，業(yè)務(wù)人員的社保、公積金和福利可按保費進行分?jǐn)?。最后兩類分?jǐn)傎M用占比不大，對成本的影響較小。

2.細(xì)化管理費用核算。管理費用含職場費用、折舊和攤銷費用、日常管理費用、人力成本，多數(shù)需通過分?jǐn)偡绞接嬋氤杀尽９芾碣M用中的職場費用，已根據(jù)各部門、人員占用職場的面積進行分?jǐn)偅鄬侠?；折舊攤銷可根據(jù)費用性質(zhì)按保單量或賠案量進行分?jǐn)?；日常管理費用建議區(qū)分費用類別，明確應(yīng)對應(yīng)險種、渠道的費用項目，并直接計入對應(yīng)險種、渠道，其他項目結(jié)合保費結(jié)構(gòu)、渠道部門進行分?jǐn)偅蝗肆Τ杀局心苤苯託w入險種、渠道的直接計入其成本（如車商部的人力成本直接計入車商渠道），不能歸屬的嚴(yán)格按員工工作的部門、渠道和險種所占用的工時進行分?jǐn)?。人力成本分?jǐn)偟年P(guān)鍵是各部門提供的工時數(shù)據(jù)的合理準(zhǔn)確性，所以應(yīng)對各層級員工工時制定標(biāo)準(zhǔn)，減少核定工時中的主觀性和隨意性。

3.做好間接理賠費用的核算。明確應(yīng)對應(yīng)賠案的費用項目，并直接計入對應(yīng)險種、渠道，其他項目可參照管理費用進行分?jǐn)偺幚?。對可計件量化的理賠崗位（如定損崗、理賠算、人傷崗）的人力成本根據(jù)賠案工作量直接計入險種、渠道，其他崗位可按管理費用中人力成本分?jǐn)偡椒ㄌ幚?。管理費用和間接理賠費用占保費比不高（因公司規(guī)模不同，多數(shù)公司占比6%～10%），對總費用有一定影響，但銷售費用是費用的主要組成部分，對銷售費用細(xì)分管理，將提高直接計入險種和渠道的銷售費用占比，降低分?jǐn)傎M用占比，提高費用核算準(zhǔn)確性。

（四）對分險種等報表進行調(diào)整，滿足公司管理的需要分險種和分渠道報表主要服務(wù)于公司的經(jīng)營管理，目前多數(shù)公司只將本類報表中的費用分為間接理賠費用和業(yè)務(wù)及管理費用（含管理費用和銷售費用），建議對報表項目進行調(diào)整，將管理類的間接理賠費用和管理費用細(xì)分為專屬費用（直接歸屬某險種、渠道、機構(gòu)的費用）和共同費用（不能直接歸屬某險種、渠道、機構(gòu)的費用），將未扣減共同費用的承保利潤設(shè)為產(chǎn)品經(jīng)營利潤，據(jù)此對各險種、渠道經(jīng)營情況進行分析，出具分析報表，減少因分?jǐn)傎M用不準(zhǔn)確對險種、渠道經(jīng)營結(jié)果的影響。

（五）加大對保險業(yè)成本核算的研究結(jié)合實際制定費用分?jǐn)倢嵤┘?xì)則，為財務(wù)核算提供支持。探討保險公司更科學(xué)的費用核算辦法，結(jié)合實踐探索作業(yè)成本法等先進的成本核算和管理方式。

三、結(jié)論

保險公司在加強預(yù)算管理、集中管理等內(nèi)部管控時，更要重視會計核算基礎(chǔ)工作，正確列支費用，區(qū)分費用類別，改進費用分?jǐn)偡椒ǎ岣叱杀竞怂愕臏?zhǔn)確性。只有做實財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，才能為公司經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，正確反映機構(gòu)、渠道、險種等維度的經(jīng)營情況，充分發(fā)揮財務(wù)核算、反映的職能，為公司經(jīng)營提供更有效的財務(wù)支持。

作者：曹翔 單位：中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司江蘇分公司

第十篇

一、機場集團公司成本核算現(xiàn)狀

1.現(xiàn)行的集中成本核算方法。

1.1分步法。分步法是指把生產(chǎn)產(chǎn)品的階段以及步驟作為對象進行成本核算。分步法的成本對象主要是計算考核部分的成本以及生產(chǎn)的車間和加工等步驟中的成本。和其他的核算方法不同的是，分步法的最大特點就是其具體計算的方法，通過分步法進行成本要根據(jù)特定的計算流程以及方法進行，對于諸如機場等大批大量的大型企業(yè)來說多采用分步法。

1.2作業(yè)成本法。此種方法主要出現(xiàn)與70年代的發(fā)達(dá)國家。作業(yè)成本法是直接把制造等間接費用不按照車間費用歸集而是以作業(yè)為費用歸集的形式進行核算的。這種方法對于間接費用的分配更為的科學(xué)合理，這樣才能確保成本的核算更加轉(zhuǎn)卻。因為作業(yè)法是對間接費用的分配，因此在實際的使用中還需要配合其他方法一起使用。

1.3除了以上兩種常見的核算方法外，還有分類法、品種法和分批法。分類法主要適用于多規(guī)格品種的企業(yè)，品種法主要適用于大批大量的單步驟企業(yè)，諸如發(fā)電和發(fā)掘產(chǎn)業(yè)，分批法一般適用于單件和小批生產(chǎn)的企業(yè)，這里就不一一介紹。

2.機場集團公司成本核算存在的問題。

2.1缺乏對成本的重視。機場集團公司在對公司年末的財務(wù)進行核算的過程中，往往只是把企業(yè)的業(yè)務(wù)量作為其考核的標(biāo)準(zhǔn)，公司認(rèn)為其收益的增加最終還是體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)量上。但是，集團公司忽視的一個最大的問題就是成本。在其經(jīng)營的過程當(dāng)中，成本是不可忽視的一個因素。目前，很多集團企業(yè)在成本管理的問題上并不重視，不斷地增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量是很多集團企業(yè)普遍存在的想法。而這種理念雖然提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)量，但同時也使得企業(yè)的成本增加。因此，從整體上看企業(yè)的收益最終還是沒有太多的增加，忽視成本同業(yè)績的關(guān)系以及成本的重要性是很多集團企業(yè)共同面臨的一個問題。

2.2管理考核機制不成熟。有的集團企業(yè)盡管已經(jīng)認(rèn)識到了成本管理的重要，也把成本支出作為了財務(wù)管理的內(nèi)容，但是因為內(nèi)部管理機制的不成熟，導(dǎo)致成本的管理就好像是表面功夫一樣，沒有真正的落實。有的集團企業(yè)因為在進行成本核算的過程中出了問題，盡管制定了成本支出的責(zé)任制，但是沒有建立獎罰機制，也就不能對內(nèi)部成本管理更好的進行監(jiān)督，最后造成成本管理控制僅僅是局限在財務(wù)內(nèi)部，而沒有真正落實好。

2.3成本核算制度不全面。集團企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營當(dāng)中對于各種耗費都會進行分配和歸集，最終對總成本以及單位成本進行計算，這就是成本核算。在集團企業(yè)中有一個主流的企業(yè)和眾多的子公司，而企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)業(yè)比較多，甚至是拓展到了其他的領(lǐng)域。但是因為企業(yè)成本核算制度的不全，企業(yè)采用的核算方法也僅僅是對某些項目進行，而沒有對費用的起因進行調(diào)研，也就沒有真正實現(xiàn)對成本核算的充分使用。

二、提高機場集團公司成本核算的改進措施

1.加強對企業(yè)價值流的分析。

1.1對集團公司的價值流要進行全面的分析，對其成本進行嚴(yán)格的控制。價值流是指企業(yè)對原材料進行加工成產(chǎn)品的過程。產(chǎn)品的生產(chǎn)就好比是價值流，不同產(chǎn)品的生產(chǎn)就是不同的價值流。集團公司在核算的過程中，對其的分析有利于更好的控制成本。在提供服務(wù)的時候，集團企業(yè)內(nèi)部或者外部的政策變化甚至是市場的變化也都會影響到價值流，而且這也是影響成本的一個因素，很容易讓企業(yè)在進行產(chǎn)品目標(biāo)實現(xiàn)的過程中出現(xiàn)紕漏，進而使得企業(yè)的成本受到影響。價值流有隱藏性和連續(xù)性，集團企業(yè)對其戰(zhàn)略目標(biāo)加以實現(xiàn)中，因為價值流的變化和隱藏而使得公司的成本控制受到影響，從而成為其阻礙。因而，集團企業(yè)要對價值流的控制，以及找出其成本動因，這樣才能夠使得企業(yè)更好的控制成本，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

1.2對于基于價值鏈成本的管理還應(yīng)該加強企業(yè)的戰(zhàn)略控制。企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的方式一般有前饋控制以及反饋控制，主要包括了對因子、標(biāo)準(zhǔn)、信息等的控制。在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)或者發(fā)生變化時，企業(yè)就要調(diào)整戰(zhàn)略，在對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，進行新的戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣才能為企業(yè)成本管理奠定好基礎(chǔ)。同時，在對成本核算管理中還要能對價值鏈中的各個環(huán)節(jié)的成本口徑加以統(tǒng)一，要和財務(wù)使用的口徑一致。這是因為財務(wù)的數(shù)據(jù)口徑基本上是科學(xué)的，而且財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要信息具有一定的科學(xué)性和和真實性，這樣才能更好的為成本管理提供支撐。

2.分析集團企業(yè)的成本動因。影響企業(yè)成本的各種事項都稱之為成本動因。對于企業(yè)成本動因的分析有利于集團企業(yè)更好的進行成本核算。集團企業(yè)使用的傳統(tǒng)的核算方法往往只是把產(chǎn)品的數(shù)量或者服務(wù)設(shè)定成一個定制而使得成本的動因的變化減少。但是，集團企業(yè)在激烈的市場競爭中，其產(chǎn)品也是不斷的變化的，而使得企業(yè)成本影響的因素也越來越多。在控制和管理企業(yè)的成本過程中，集團企業(yè)要對自己的實際經(jīng)營情況加以了解，同時對消費者以及市場的行情進行調(diào)查和研究，對于產(chǎn)品的設(shè)計、材料使用以及銷售中可能會影響成本的因素加以確定進而做到及時避免，最終實現(xiàn)集團企業(yè)減少和控制成本的目標(biāo)。

3.確定集團公司的價值鏈。對于價值鏈理論的研究可以使得集團企業(yè)的管理者更好、更清晰的認(rèn)識到企業(yè)的價值是如何增加的，以及價值增值的各個環(huán)節(jié)，以便更好的把握控制要點。所以，在實際的工作中，集團企業(yè)做好成本核算管理的一個首要任務(wù)就是識別企業(yè)的價值鏈。在經(jīng)過調(diào)查和研究之后，對于集團公司內(nèi)部職能的設(shè)置以及產(chǎn)品的特點、分工等加以明確。進而在集團公司組織和生產(chǎn)特點掌握的基礎(chǔ)上對集團公司的價值鏈進行描述。

三、結(jié)語

經(jīng)濟全球化的發(fā)展促進了市場競爭的加劇，企業(yè)也逐漸向著集團化而發(fā)展。當(dāng)前，機場集團化公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)也是多元化的。然而，集團公司的子公司較多，而且多涉及的方面也較多，影響機場集團公司進行成本核算科學(xué)性主要是因為企業(yè)缺乏完善的成本核算制度、對于成本考核不加以重視，因此集團公司的成本核算也成為其發(fā)展過程中的一個重要問題，而且內(nèi)部管理的機制也不夠完善。如何對其現(xiàn)行的核算方法進行改進，如何在完善核算方法的基礎(chǔ)上提高其競爭力是機場集團企業(yè)必須重視的工作。

作者：常國? 單位：河南省機場集團有限公司