一、建筑工程存在的風險

1.環(huán)境的不適應狀態(tài)

建筑施工進程中必須對周圍環(huán)境進行細致的勘探考察，盡量構建相關安全防護措施，環(huán)境影響因素屬于硬性條件，是無法改變的，很多施工現(xiàn)場條件十分惡劣，處于隧道、滑坡、潮濕地區(qū)如果不進行適當?shù)陌踩Ｗo措施，很可能發(fā)生人員損傷或者帶來經(jīng)濟損失。

2.施工設備存在的隱患

建筑施工過程中離不開建筑設備，只有保證建筑設備安全，才會有效避免潛在的風險。很多施工現(xiàn)場的設備和工具本身存在很多的問題。設備在使用一段時間后要適當?shù)倪M行維護，保證設備的實用性。但是在施工過程中很多的建筑設備本身存在很多問題，工作人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，就會導致事故頻發(fā)。比如車輛的系統(tǒng)失靈，駕駛員沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致行駛途中車輛傷害，高空設備搭建不穩(wěn)，導致坍塌或人員墜落。

二、建筑施工項目風險管理

針對建筑施工進程中存在的眾多安全隱患和潛在的風險，必須加強風險管理，完善管理體系，建立必要的風險預防機制，保證施工項目的順利進行。

1.提高管理人員的風險防范意識

管理人員在施工過程中有著主導地位，為了保證施工進程的順利開展，必須提高管理者的風險防范意識。對管理人員進行相關的培訓，強化風險管理體系，同時對技術人員加強監(jiān)督和管理，只有管理人員的風險預防意識提高了，整個施工進程才能保證安全無患正常運行。

2.建筑施工要防范安全風險

任何項目施工過程中都有的一定的危險性。建筑工程本身規(guī)模大，基礎設施體系多，相對應的安全風險也隨之增加，所以要盡量將風險降到最低。建筑施工的安全風險體系對整個施工經(jīng)濟效益有至關重要的影響。項目施工的資金投入除了正常的建筑材料投資，工人的工資，設備的采購，其他很多都用在事故處理中。要求施工單位要從建筑施工的整體出發(fā)，多層面的規(guī)避風險，建立控制體系，完善安全管理措施，最大程度的降低施工事故風險，提高建筑施工的安全性。防御安全風險既能減少資金損失，同時也可保證施工項目的順利進行。

3.建筑施工要防范質量風險

建筑施工過程中所有的努力都是為了保證建筑的安全性。所以在管理過程中要將保證質量放在第一位。很多事故單位為了獲得更多的經(jīng)濟效益，減少資金投入，采用劣質的建筑材料，為了減少成本投入，對建筑設備沒有及時維修。針對此類情況，施工單位必須重視施工質量風險的防范，提高技術人員的操作技術，保證施工進度，同時對施工材料和器材要進行統(tǒng)一的管理，保證材料的安全性，按照正確的進貨渠道進購材料，保證材料的質量。除此之外要對設備進行定時的維護，及時淘汰惡質的器材設備，從根本上保證施工質量。

4.建筑工程要防范合同風險

建筑工程本身風險大，為了有效規(guī)避風險，必須簽訂建筑施工合同。只有有了合法的保證依據(jù)，才會提高建筑施工的質量水平。加強合同管理包括合同的簽訂、履行合同內(nèi)容、書面材料的管理等各方面，要保證體系的完整性，加強內(nèi)外部的溝通。切實履行相關法律規(guī)定，規(guī)范合同簽訂，減少合同條款缺陷帶來的經(jīng)濟損失。簽訂合同即是工程施工的必要過程，同時也是項目風險管理的有效措施和重要依據(jù)，具有法律效應，是施工隊伍的定心丸，有效保證了廣大工作人員的切身利益。

5.建筑工程要防范意外風險

建筑工程中會出現(xiàn)很多的突發(fā)事件和意外風險，會帶來不可估量的經(jīng)濟損失。為了規(guī)避意外風險的危害，管理部門必須建立意外風險管理體系。地質災害和天氣的變化具有不可測性，隨時可能發(fā)生意外災害，包括洪水、地震、坍塌等自然災害，除此之外工程量也會隨時出現(xiàn)變化，材料和設備的價錢也隨之變動。意外風險具有很強的不可預見性，對施工進度有嚴重的影響。針對此類情況，要在合同價基礎上考慮增加部分自然風險準備基金，管理人員要對出現(xiàn)的各種突發(fā)災害管理者要做好記錄，對風險事故進行合理估價，盡量彌補經(jīng)濟損失，降低風險。風險管理體系是保證工程質量的重要指標，完善風險管理體系有利于規(guī)避風險。

三、結束語

我國近年來綜合國力不斷提高，經(jīng)濟迅速發(fā)展，相關部門開始重視對建筑施工項目的管理，建筑工程項目建設規(guī)模不斷擴大，對項目風險管理提出了更高的要求，針對建筑施工進程中存在的眾多問題，管理者要進行合理的分析和研究，有針對性的采取有效措施解決問題，預防一切威脅因素，加強安全防御體系的構建，提高施工人員的自身安全防范意識，及時檢查器材的安全，及時維護，建筑工程管理者必須從工程的整體出發(fā)，兼顧細節(jié)發(fā)展，完善風險防御體系，合理控制各種風險源，保證工程的順利實施，提高工程的經(jīng)濟收益。

作者：洪建偉 金任奎 單位：浙江裕眾建設集團有限公司