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風(fēng)險(xiǎn)管理論文 地鐵施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理論文: 導(dǎo)讀 : 1管線形變控制標(biāo)準(zhǔn) 在國(guó)際范圍內(nèi)事實(shí)上對(duì)管線形變控制標(biāo)準(zhǔn)較少并且相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，一般是根據(jù)當(dāng)前的工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編改所得到。筆者結(jié)合一些實(shí)際工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管線形變標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分析，具體如下:(1)柔性管道形變標(biāo)準(zhǔn):若管線直徑為D則其最大豎向位移不得超過0．0005D。(2)煤氣管線形變標(biāo)準(zhǔn):煤氣管線的沉降位移、水平位移以及變形位移不得超過1公分，而位移速率不得超過0．2公分/日。(3)供水管道形變...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：393

風(fēng)險(xiǎn)管理論文 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的金融工程: 導(dǎo)讀 : 一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) (1)樹立現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。在激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的具體表現(xiàn)。因此,企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,明確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,全面、準(zhǔn)確的掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容以及金融工程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,在此基礎(chǔ)上通過利用金融工程的相關(guān)概念以及方法,有效的拓展管理者的思維進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新管理,進(jìn)而有效的降低企業(yè)風(fēng)...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：339

風(fēng)險(xiǎn)管理論文 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通: 導(dǎo)讀 : 一、風(fēng)險(xiǎn)感知與風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)險(xiǎn)溝通是在風(fēng)險(xiǎn)感知的基礎(chǔ)上形成了對(duì)公眾心理狀態(tài)具有調(diào)節(jié)功能的一種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，其屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)特殊的領(lǐng)域。而風(fēng)險(xiǎn)感知是有研究學(xué)者提出的一種風(fēng)險(xiǎn)管理概念，他主要講的是將一種風(fēng)險(xiǎn)事件解釋為一信號(hào)，信號(hào)本身的性質(zhì)與傳播條件都會(huì)對(duì)受眾的心里產(chǎn)生一定的影響，并對(duì)這個(gè)信號(hào)進(jìn)行選擇性的接受和解釋。社會(huì)大眾往往都是憑借著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的情況進(jìn)行知覺方面的判斷，這種在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)縫隙和...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：511

風(fēng)險(xiǎn)管理論文 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化: 導(dǎo)讀 : 一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化途徑 1.提高管理人員的能力和素質(zhì) 面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，要進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員的能力和素質(zhì)，讓他們知曉不重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)所帶來(lái)的危害。要遵循“引進(jìn)來(lái)和走出去”的原則，可以聘請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富、能力比較強(qiáng)的人員到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，還要加大與其他企業(yè)管理人員的溝通與交流力度，讓他們走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，積極更新風(fēng)險(xiǎn)...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：364

風(fēng)險(xiǎn)管理論文 內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合: 導(dǎo)讀 : 一、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)、整合的益處內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)與整合，能幫助內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)的成員，都是公司自己的人員，他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解與熟悉程度比外界審計(jì)機(jī)構(gòu)高，對(duì)公司的忠誠(chéng)度也高。他們?cè)谶M(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，能夠更快速、準(zhǔn)確的核查出公司存在風(fēng)險(xiǎn)的地方，在審計(jì)報(bào)告中，能提出具有針對(duì)性、更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意見，為公司提供有效的服務(wù)。與外界審計(jì)機(jī)構(gòu)相比，更突出了他們的優(yōu)勢(shì)，提...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：330

風(fēng)險(xiǎn)管理論文 城市燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別: 導(dǎo)讀 : 一、城市燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)及基礎(chǔ) 在實(shí)務(wù)層面來(lái)說(shuō)，城市燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)及基礎(chǔ)是所搜集的基礎(chǔ)信息，第一個(gè)行為的目標(biāo)對(duì)象即相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上說(shuō)也屬于基本信息之中。對(duì)于這些基礎(chǔ)信息，具體而言至少應(yīng)該包括如下幾部分內(nèi)容：一是歷史資料。主要需要三種資料，一是過往經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，即以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心的能反映特定燃?xì)馄髽I(yè)歷年經(jīng)營(yíng)情況的系列基礎(chǔ)信息；二是過往風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估情況，也就是說(shuō)能反映特定燃?xì)?..
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：378

風(fēng)險(xiǎn)管理論文 民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)的作用: 導(dǎo)讀 : 1、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)須積極履職來(lái)鞏固地位風(fēng)險(xiǎn)管控的主要工作內(nèi)容應(yīng)該放在預(yù)防上。即預(yù)防由于企業(yè)決策失誤造成重大損失；控制在人事、財(cái)務(wù)、安全、熱點(diǎn)事件等方面的風(fēng)險(xiǎn)；制定相應(yīng)的制度體系及應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處置突發(fā)緊急情況等等。風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各個(gè)方面，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)，難在拿出預(yù)防辦法。風(fēng)險(xiǎn)管控部門要把剖析企業(yè)內(nèi)部管理問題作為常態(tài)工作，不斷發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并拿出預(yù)防制度。風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)用高質(zhì)量的工作來(lái)服眾。業(yè)務(wù)部...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：275

風(fēng)險(xiǎn)管理論文 工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理探究: 導(dǎo)讀 : 1關(guān)于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理因素的分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)建筑工程的順利開展也帶來(lái)了很大的影響，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，這樣就使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程中要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行把握，以此獲得更好的發(fā)展。建筑工程施工過程中，材料以及設(shè)備供應(yīng)也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，其中，主要體現(xiàn)在材料和設(shè)備的質(zhì)量不符合要求，或者是供應(yīng)不及時(shí)，這樣都會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目質(zhì)量受到很大影響，或者是對(duì)建筑項(xiàng)目的工期產(chǎn)生很大的影響，這樣都會(huì)...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：356

風(fēng)險(xiǎn)管理論文 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及對(duì)策: 導(dǎo)讀 : 一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)存在的問題 1.企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)的考核制度與獎(jiǎng)懲辦法我們都知道，對(duì)于企業(yè)的規(guī)章制度貴在落實(shí)，那么企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理也如此。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，不去管控，不去追究責(zé)任而是客觀找原因，使領(lǐng)導(dǎo)無(wú)過錯(cuò)，使責(zé)任模糊。結(jié)果就是執(zhí)行者看領(lǐng)導(dǎo)的臉色去辦事，領(lǐng)導(dǎo)在考慮當(dāng)事人的感受，最后責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人，職工沒有責(zé)任感與事業(yè)心，風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度也就成了擺設(shè)，長(zhǎng)此以往企業(yè)...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：726

風(fēng)險(xiǎn)管理論文 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制: 導(dǎo)讀 : 1.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的根基財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)基于集中管理資金需要的產(chǎn)物，在行政管理上隸屬于企業(yè)集團(tuán)。許多企業(yè)集團(tuán)并未將財(cái)務(wù)公司視作獨(dú)立的企業(yè)法人，而是僅僅將其看做是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)公司的決策和運(yùn)營(yíng)管理上諸多干預(yù)，影響財(cái)務(wù)公司的正常運(yùn)營(yíng)。不少財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)成員或者經(jīng)理層大多數(shù)由企業(yè)集團(tuán)管理層兼任，財(cái)務(wù)公司陷入“內(nèi)部人控制”，缺...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：272

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