一、施工進(jìn)場(chǎng)后存在的主要問(wèn)題

1）施工進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目人員組織及臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備不充分，項(xiàng)目啟動(dòng)緩慢精裝單位進(jìn)場(chǎng)，首先必須組建一支領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊各專業(yè)人員。因?yàn)轫?xiàng)目剛開(kāi)展，很多相關(guān)專業(yè)的管理人員未能第一時(shí)間到崗，所以在前期的放樣、砌墻等工序中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與沖突就無(wú)法及時(shí)與各專業(yè)人員溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)度只能放緩；另外臨水臨電設(shè)施、場(chǎng)地布置準(zhǔn)備不充分也是精裝單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)常碰到的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)展變得很緩慢。

2）施工班組能力長(zhǎng)短不一，過(guò)程中統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)精裝修工程中，通常是通過(guò)招投標(biāo)方式，邀請(qǐng)一些有能力且低標(biāo)價(jià)的企業(yè)來(lái)施工。但是，在招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)程序中并不一定是完全公平、公正的，內(nèi)部定標(biāo)的比比皆是；有的企業(yè)只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標(biāo)價(jià)而施工能力平平的班組來(lái)施工。特別是管理能力平平的分包隊(duì)，在勞動(dòng)力組織、施工配合、管理素質(zhì)上都表現(xiàn)的差強(qiáng)人意，那么總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理就不易實(shí)現(xiàn)。

3）施工單位為了趕進(jìn)度，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，降低了裝修品質(zhì)施工單位為了提高效益，就必須跟時(shí)間賽跑，縮短工期搶工程進(jìn)度，特別是碰到五一、國(guó)慶、春節(jié)開(kāi)業(yè)使用的項(xiàng)目，加班加點(diǎn)夜間施工趕進(jìn)度便是司空見(jiàn)慣。俗話說(shuō)慢工出細(xì)活，趕搶出來(lái)的工序一定不細(xì)致，施工工藝及用材也不會(huì)到位，必然對(duì)裝修品質(zhì)造成影響，甚至是降低了整體的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4）施工單位注重工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、資料、安全文明等各種管理工作方法許多施工單位認(rèn)為只要把工程質(zhì)量抓好就覺(jué)得行了，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作不屑一顧。在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量監(jiān)督固然重要，但是施工過(guò)程中安全隱患、人員管理、資料管理、成品保護(hù)等沒(méi)做好的話，容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，人心松散，安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)損壞污染嚴(yán)重，甚至是造成大面積返工，增加了管理成本不說(shuō)，對(duì)工程質(zhì)量也帶來(lái)了很大的隱患和負(fù)面影響。

5）現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施不到位，導(dǎo)致許多工序二次返工，增加了工程成本針對(duì)裝修工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂是至關(guān)重要。作為下道工序的交接以及最后工序的驗(yàn)收，任何一小點(diǎn)破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。許多施工單位不夠重視施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成品保護(hù)工作，造成二次返工費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在上述問(wèn)題的根源、影響分析

2.1施工進(jìn)場(chǎng)前，土建場(chǎng)地移交存在的弊病

土建的施工精細(xì)度很多地方都達(dá)不到裝修標(biāo)準(zhǔn)，像墻體的垂直度、方正度、平整度會(huì)相差好幾公分，預(yù)埋的給排水管線有的會(huì)凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。在移交中重要一項(xiàng)就是滲水問(wèn)題，例如鋁合金門窗邊框塞縫不密，雨水滲到室內(nèi)嚴(yán)重影響裝修質(zhì)量，趟若處理不徹底，那么后患無(wú)窮。

2.2外包項(xiàng)目過(guò)多，總包概念被弱化的問(wèn)題根源及影響分析

精裝修工程中，社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)，許多分項(xiàng)已走向?qū)I(yè)市場(chǎng)化。當(dāng)今，靠同一企業(yè)提供設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一條龍服務(wù)的，其利潤(rùn)微薄也無(wú)利可圖，勢(shì)必造成分項(xiàng)轉(zhuǎn)包，這樣就會(huì)有大大小小的分包單位參與施工。因?yàn)榉职?xiàng)目會(huì)在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業(yè)，那么現(xiàn)階段的成品保護(hù)、安全文明施工就會(huì)受到影響，不利于總包統(tǒng)一管理。當(dāng)總包的概念被弱化時(shí)，責(zé)任和權(quán)利都不易區(qū)分，那么協(xié)調(diào)各分包，統(tǒng)一工程總體進(jìn)度成為兩者的重點(diǎn)，勢(shì)必造成管理費(fèi)用的巨大投入，增加了項(xiàng)目的計(jì)劃成本。

2.3圖紙不完善、設(shè)計(jì)交底不到位的問(wèn)題根源及影響分析

圖紙是用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的。設(shè)計(jì)單位不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的尺寸、梁柱關(guān)系作詳細(xì)的分析，就會(huì)脫離實(shí)際，對(duì)精裝修行業(yè)工藝制作不熟悉，對(duì)市場(chǎng)材料不了解，剖面節(jié)點(diǎn)考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現(xiàn)場(chǎng)施工自然無(wú)法順利開(kāi)展。設(shè)計(jì)交底作為開(kāi)工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，可以起到畫龍點(diǎn)設(shè)計(jì)單位不交底或者交底不詳細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)施工顯得很盲目，特別是各專業(yè)的技術(shù)交底，都得交待得一清二楚，否則，現(xiàn)場(chǎng)拆改、返工的機(jī)率很大，勢(shì)必影響整體裝修進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.4施工班組能力長(zhǎng)短不一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題根源及影響分析

當(dāng)今，精裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，有些施工企業(yè)為了生存就必須拿項(xiàng)目，為了爭(zhēng)奪施工標(biāo)段，不惜降低標(biāo)價(jià)，甚至是低成本投標(biāo)。中標(biāo)后本來(lái)單價(jià)就不高，那么就會(huì)找一些技術(shù)和能力一般般的班組進(jìn)場(chǎng)施工，甚至進(jìn)行大量勞務(wù)轉(zhuǎn)包，使許多工序無(wú)法顧及協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞得場(chǎng)面十分混亂。協(xié)調(diào)不到位，施工配合度差，施工工序自然無(wú)法連續(xù)，會(huì)產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟(jì)糾紛，不利于項(xiàng)目的進(jìn)展。施工工期和工程質(zhì)量也很難有保障，給建設(shè)單位和總包單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失不說(shuō)，項(xiàng)目也無(wú)法如期交付使用。

2.5施工單位為了趕進(jìn)度，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，降低了裝修品質(zhì)的問(wèn)題根源及影響分析

每個(gè)項(xiàng)目都有施工進(jìn)度計(jì)劃安排表，項(xiàng)目按時(shí)或者提前能完成，意味著企業(yè)預(yù)期收益就快。不少施工企業(yè)為了縮短工期，改變關(guān)鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個(gè)搶進(jìn)度。為了趕進(jìn)度，經(jīng)常干些偷工減料的勾當(dāng)，甚至不惜更改施工節(jié)點(diǎn)降低裝修標(biāo)準(zhǔn)，既影響裝修美感又影響工程質(zhì)量。每個(gè)工序都要自身合理的時(shí)間周期，一味地壓縮工期趕進(jìn)度，違背了客觀事實(shí)，必將影響項(xiàng)目的品質(zhì)，實(shí)不可取。

2.6施工單位注重了工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、工程資料、項(xiàng)目人員等各種管理工作的問(wèn)題根源及影響分析

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，時(shí)下精裝房的比拼，很大程度上是項(xiàng)目的品質(zhì)比拼。在這種市場(chǎng)氛圍下，導(dǎo)致很多施工企業(yè)一味地注重質(zhì)量，而忽視了其他方面現(xiàn)場(chǎng)管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識(shí)薄弱，工地上頻頻出現(xiàn)安全事故的不是個(gè)例，既影響了工程質(zhì)量，也造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。還有重要一點(diǎn)就是資料管理，任何工程的驗(yàn)收都必須有竣工資料這一項(xiàng)。包含材料報(bào)驗(yàn)單、合格證、竣工圖、隱藏工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證等，這些都要集中歸類存檔，如有遺漏，將給項(xiàng)目驗(yàn)收和工程結(jié)算帶來(lái)不必要的損失。面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有配備一支服從指揮，紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。可見(jiàn)，光抓質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加強(qiáng)其它方面管理手段，兩手抓，真正做到確保工程品質(zhì)。

2.7現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施不到位，導(dǎo)致許多工序二次返工，增加了工程成本的問(wèn)題根源及影響分析

成品保護(hù)是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的，不斷地對(duì)工人灌輸成品保護(hù)意識(shí)，尤其是精裝分包廠家進(jìn)場(chǎng)后，如缺乏專業(yè)化管理，相關(guān)防范制度不落實(shí)，成品保護(hù)投入不夠，勢(shì)必造成損壞，污染等現(xiàn)象，二次返工將會(huì)大大增加。特別是在下一道工序交接中，要完善交接手續(xù)，形成誰(shuí)接手誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，真正落實(shí)到實(shí)處。

三、針對(duì)上述問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

3.1規(guī)范土建場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)管理工作

土建移交精裝修工作面時(shí)，要求甲方或者監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請(qǐng)，然后甲方或者監(jiān)理抽查無(wú)遺漏后同意移交，同時(shí)甲方組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)移交，最后精裝修單位查實(shí)無(wú)誤后簽收。過(guò)程中趟若有問(wèn)題，由土建或者安裝單位經(jīng)整改完成后進(jìn)行書面移交，并做好現(xiàn)場(chǎng)移交內(nèi)容和相關(guān)要求。

3.2加強(qiáng)對(duì)分包的管理力度

當(dāng)今精裝市場(chǎng)情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計(jì)劃，對(duì)分包施工隊(duì)伍能力考察不足，那后期管理將會(huì)十分棘手。首先，選擇施工隊(duì)伍時(shí)，對(duì)其施工組織能力，技術(shù)水平以及施工資歷進(jìn)行全面考察，擇優(yōu)選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價(jià)竟標(biāo)，拉關(guān)系走門路的公司參與項(xiàng)目。其次，加強(qiáng)對(duì)分包和勞務(wù)的集中施工管理，從正面引導(dǎo)這些隊(duì)伍服從總包的統(tǒng)一安排，增加其建設(shè)信心，制定相關(guān)制約措施，使項(xiàng)目健康、有序進(jìn)行。

3.3建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

精裝項(xiàng)目中，社會(huì)化分工，專業(yè)門類十分細(xì)致，各專業(yè)與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對(duì)這種特點(diǎn)，需組建一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應(yīng)迅速的管理團(tuán)隊(duì)。不僅對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)本身管理，還要懂得對(duì)人的管理，以理服人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)，有獎(jiǎng)有罰的鞭策措施，讓項(xiàng)目部所有人員包含外包、分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目為中心，團(tuán)結(jié)一致，集體迎接挑戰(zhàn)，最終完成施工任務(wù)。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的監(jiān)督

裝修工程的質(zhì)量控制監(jiān)督必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。開(kāi)工前實(shí)行施工圖會(huì)審制度，盡量減少因圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺而產(chǎn)生的損失，對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)行連帶責(zé)任措施。在施工過(guò)程實(shí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，檢驗(yàn)批、隱蔽工程未經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽字確認(rèn)不得驗(yàn)收，也不得進(jìn)行下道工序。同時(shí)制定專項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，明確裝修質(zhì)量控制目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的工序施工，主抓施工關(guān)鍵路線，安排例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況作出糾偏措施，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展。

3.5完善施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理機(jī)制

精裝現(xiàn)場(chǎng)除了質(zhì)量管理，人員管理、技術(shù)管理外，還需要對(duì)材料管理、資料管理、成品保護(hù)管理進(jìn)行全方位的分析，編寫對(duì)策，消除風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展項(xiàng)目。在施工過(guò)程中，同樣也要編寫較為完善的施工組織計(jì)劃，綜合利用各種管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)人和物的優(yōu)化管理。現(xiàn)場(chǎng)管理也不是一成不變的，因?yàn)轫?xiàng)目氣候、環(huán)境、施工條件，人員組織的特殊性，也決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性，這就要求我們根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，因地制宜，量體裁衣，最大程度地對(duì)人和物進(jìn)行綜合、有效地管理，完善項(xiàng)目的管理機(jī)制，實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，有的放矢，充分發(fā)揮管理在施工過(guò)程中的指導(dǎo)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、綜合的工作，一方面是技術(shù)上經(jīng)驗(yàn)里管理，從已往的施工經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)對(duì)施工隊(duì)伍管理的得失，牢牢地掌控住施工隊(duì)伍，同時(shí)提高相應(yīng)的管理藝術(shù)；另一方面就是對(duì)人的管理，以理服人，充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)作用。當(dāng)然，不同的項(xiàng)目會(huì)有不同的管理方法，不同的施現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，隨著科技的進(jìn)步，還會(huì)有更科學(xué)更先進(jìn)的管理理念和管理手段產(chǎn)生。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)干練，與時(shí)俱進(jìn)，以專業(yè)化的管理為目標(biāo)，勇于迎接挑戰(zhàn)，優(yōu)秀地完成施工任務(wù)。

作者：呂高雄 單位：建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司