1技術方案編制、實施

（1）在施工前認真研究、分析、核對施工圖紙，如有可能則應到現場查看施工工作面，考慮施工場地布置和施工順序，做到心中有數，對發現的問題及時提出，并加以解決。（2）根據施工進度要求，與業主、監理、土建施工方等有關方進行溝通，明確施工要求和目標。根據現場實際情況和自己的施工技術水平，綜合考慮項目的人員、設備材料，編寫實際可行的施工組織設計、施工措施、技術交底單。并把施工組織設計、施工措施上報給監理等有關單位批準。（3）施工前組織項目部參與施工人員召開會議，進行施工技術交底。在一些工藝要嚴格、技術含量高的項目（如預應力錨索施工、倒垂孔鉆孔），要有針對性的進行培訓，特別是技術人員，要熟悉掌握施工技術要求、技術規范，確保所制定的技術措施和技術都得到有效貫徹執行。（4）在施工過程中，必須經常檢查施工的可操作性和規范性，重點檢查施工是否按照有關技術要求進行，施工內容、現場環境是否與合同（圖紙）中的規定一致，如存在著差異或變更，則要及時與業主、設計、監理等有關部門聯系、溝通，并要以會議紀要或聯系單的形式進行確認。做到施工有據可依，按章辦事，也為變更索賠做好有力基礎資料。（5）要善于分析、開動腦子，根據不同的地質、不同的施工環境采用不同的方法。大膽采用新工藝、新技術，如在倒垂孔鉆孔中，進行技術改進，使所施工的7個孔均一次成功；在保安電源廠房大漏水封堵灌漿中，采用模袋成墻的方法，達到了非常好的效果。

2質量管理、控制

質量是企業發展的根本，施工人員要樹立“百年大計，質量第一”的思想，認真貫徹執行國家有關法律、法規、強制性條文和局質量管理體系文件的有關標準。面對復雜多樣的基礎處理施工，針對工程的特點，在管理人員的配置、控制流程、控制方法等方面，結合不同的施工技術，不同的施工內容，制定詳細的檢查措施，使質量控制具體到人，具體到流程環節，具體到標準手段和改進方法，真正做到控制到位。（1）由于項目部的技術人員較年輕，缺乏理論知識和施工經驗，所以在施工前組織技術人員、班組長等人員，學習、掌握所要施工內容的有關規范、規定和施工技術要求、質量標準。通過強化學習，掌握施工工序和質量控制點、質量檢查要求。（2）施工中，安排技術人員跟有經驗、有責任心的師傅一起到施工現場進行施工，通過現場觀摩，交流學習，逐步掌握施工技術要領和工藝流程，進而懂得施工質量關鍵工序和控制環節，也提高自身的技術水平。（3）認真執行“三檢制”，各工序、單元工程質量評定表填寫規范，并及時辦理簽字手續。特別強調的是施工前要落實、明確好所用表格均得到監理等有關部門的批準，避免填寫資料不規范、不合格，事后返工的麻煩。（4）做到事前、事中、事后檢查日常化，對施工中發現的不符合項要及時檢查改正，對存在的問題，要及時分析資料、分析原因，積極面對加以整改，同時在項目內開會通報，加強溝通，真正做到舉一反三。

3安全管理

安全就是效益，除了認真貫徹執行國家及有關部門的安全法律、法規外，主要是根據項目施工內容，結合現場實際情況做好以下幾點：（1）在開工前，認真分析施工作業場地、施工項目的危險源，告知全體施工人員，并做好安全技術措施和安全技術交底。（2）由于我們的工作與土建施工大多為交叉作業，互相干擾大，所以要做好安全防護，搞好安全通道，做到沒有防護、不安全不施工。（3）結合生產、技術會議，召開安全會，在會上，每個員工都可以就存在的問題提出看法和建議，就施工中存在的、發現的問題進行分析解決，對可能存在的隱患進行有效地封閉。（4）項目管理人員、技術人員和班組長是安全的直接監督、管理者，在工作中的每時每刻都要高度重視，認真起到安全監督檢查作用，同時自身要起到安全施工表率作用，做到人人講安全，人人要安全。

4設備、材料的配置使用

在項目施工管理中，除了人工費外，設備、材料費所占的比例也是相當大的，因此，正確、合理地利用好設備、材料，不但可以減少浪費，提高工作效率、加快施工進度，還能取得較好的經濟效益。所以在接到施工任務后，要根據施工工期計算每天的施工強度，考慮投入設備的數量、型號，如果項目部現有設備、材料，則要把整個項目施工從新考慮、從新調整，通過對設備、材料資源的優化配置，做到合理使用。減少設備、材料的盲目投入，避免投入與產出的嚴重不相符。除此外，由于施工是一種動態活動，施工過程經常變化、改進。這也要求，我們的施工也是動態管理，而不是一成不變，如果某個工作面或者某一項工作比較急，嚴重地影響到了其他的工作，則需要采用重點突擊的方法進行施工，把足夠的好的設備、材料投入到施工中，確保工期的實現。

5結語

橋鞏水電站工程基礎處理工作經歷了四年，由于地質原因，施工中經常遇到溶洞，地下大涌水，嚴重地影響施工進度，為了確保合同工期，施工中為了保證基礎開挖、混凝土澆筑的順利進行，把基礎處理的施工工期進行壓縮、調整。造成了基礎處理工程的施工基本處于趕工狀態、被動狀態，施工難度非常大。但是經過采取一系列有效地管理措施后，團結隊伍、加強溝通、共同努力，克服了地質條件差、施工強度大、干擾大等諸多困能，工作按時、按質、安全完成，確保了電站的下閘蓄水、通航發點、永久閘門下閘等節點目標的實現。所施工的6個分部工程全部優良，同時也取得了較好的經濟效益和社會聲譽。

作者：譚志剛 單位：廣西水電工程局