1創新管理理念

創新管理理念，要求企業管理者在管理過程中，更加重視人的因素，采取多種方式和手段，為員工創造良好工作環境，滿足員工的實際需求，使員工以更加飽滿的熱情參與到工作中，為企業創造更多、更大的價值。同時，還應重視能本管理和人本管理的有效結合，引入人才競爭機制，促使員工加強對自身能力的培養，不斷提高自身的勞動技能，實現企業與員工雙贏局面。除此之外，企業還要樹立全面的人才觀，除了創新企業員工管理，還要強化對企業管理層及其管理人員的管理，促進企業人力資源創新管理各項工作的順利、高效、規范運行。

2創新人才培養機制

加強和創新人力資源管理，最基本也是最重要的環節就是根據企業發展的需求，科學、合理地制定出具有前瞻性的人力資源規劃，并使其具有一定的彈性。在知識經濟大爆炸的當今社會，企業的經營環境變得越來越復雜，既充滿變數，又具有無限商機，對人才的前瞻性培養極為重要。如何面對復雜多變的外部環境，做出人力儲備計劃，在保證企業核心競爭力的同時，能夠滿足企業擴張性發展，成為現代企業創新人力資源管理的重難點。同時，企業人才儲備和培養計劃應具有一定的彈性，便于企業的戰略性轉移，避免人力資源缺乏，管理僵化而影響企業的發展。創新人才培養機制，需要樹立強烈的人才意識，善于發現人才、培養人才和挖掘人才，最大限度發揮人才的創新活力。在人才選拔聘用方面，要創新選拔標準和選拔方式，將傳統人才聘用的“學歷為主”轉向“能力為主”，更加重視人才的綜合素質和發展潛力，為各類人才實現自身價值提供更多的機會和條件。同時，建立和完善員工定期培訓機制和業務考核機制，在企業內部引入競爭機制，提供員工的競爭意識，提供員工的綜合能力和水平，為企業和自身創造更多價值。

3創新獎勵機制

改革企業人力資源管理，建立和完善績效考核機制和獎勵機制，形成獎罰分明、優勝劣汰、監督有力的新型人力資源管理體系，是現代企業增加自身實力和市場競爭力的重要保障。若對績效考核機制的認識不明確，缺乏對獎勵機制的重視，將嚴重挫傷員工的工作積極性和創造性，最終導致企業人才資源的流失，給企業造成巨大的損失。因此，企業應加強重視，通過創建和完善獎勵機制，吸引人才、留住人才，避免由于管理不善造成的人才流失，最大限度體現勞資分配的公平。同時需要企業加強對員工的考核，建立績效考核機制，將考核結果作為提拔、晉級、獎勵的重要依據，實行多勞多得制度，并鼓勵員工在確保本職工作的基礎上不斷創新，最終達到企業與員工雙贏的目標。除此之外，還要創新人才長效激勵機制，堅持效率優先，兼顧公平和重業績、重貢獻等分配原則，鼓勵員工與時俱進，不斷創新，并以技術、資金等生產要素參與企業受益的分配。對高級技術人才，要通過特殊分配方法對待，努力留住人才，并使其能力得到最大限度發揮；對創新型人才，在本職工作中取得突出業績和貢獻的人才，企業應適當給予獎勵。

4創新管理模式

管理模式是人力資源能否在企業發展中發揮應有作用的關鍵。企業應根據自身發展需求，在決策層、人力資源管理部門和一線經理之間建立起科學分工與協作的三維人力資源管理模式，保障企業人才儲備和培養規劃實現，并最大限度發揮人力資源在企業發展中的作用。三維人力資源管理是一種新型人力資源管理模式，即企業決策層負責人力資源戰略規劃是把關；人力資源管理部門負責人力資源管理的基礎業務，包括崗位分析、人才選用、薪酬設計、人才培養、績效考核等等；一線經理主要是配合人力資源管理部門的相關工作，輔助決策層的人才培養工作。三者相互交叉，相互影響，形成企業對人力資源規劃齊抓共管的局面，這不僅體現了企業對人力資源管理的重視，而且體現出人力資源管理模式的不斷創新，滿足了企業可持續發展的人才管理要求。

5創新管理隊伍建設

企業傳統人事管理中，管理層及其工作人員的人事管理主要傾向于事的管理，這種傳統的金字塔管理組織結構已不再適應現代企業發展的需要，而逐漸轉向于網絡管理組織結構。這需要企業不斷創新管理隊伍建設，提高對創新人力資源管理重要性和必要性的認識，將人本觀貫穿于人力資源管理全過程，實現理性管理向人性化管理的轉變。創新管理隊伍建設，主要包括以下幾個方面：（1）管理職能的創新。近年來，企業對人力資源的認識有了很大的提高，創新人力資源管理工作取得一定進展，但未能夠真正達到戰略高度，事務性問題的解決和上級領導交辦任務的執行仍是企業人事部管理工作的重點，對人力資源的開發力度不夠，缺乏戰略性思考。這就需要對企業人力資源管理人員的管理職能進行創新，使之從輔助性、事務性的戰術層面，向獲取競爭優勢的戰略層面轉變。只有轉變人事部門的職能，才能提高人力資源的開發力度，為企業創造更大的利益和價值。（2）管理者角色的創新。由于缺乏系統思考，我國多數企業管理人員在人力資源管理過程中，只扮演著組織者、管理者的角色，職能重疊與分割并存的現象嚴重，影響了創新人力資源管理工作的推進。這需要企業轉變管理者角色，使管理人員成為企業戰略經營伙伴的角色，從而促進各項管理工作效率的提高。（3）技術創新。隨著互聯網技術的不斷發展，在企業人力資源管理中的應用也越來越普及，企業應積極引進先進技術，為創新人力資源管理提供強有力的技術支撐。這不僅實現了企業人才培訓、考核等管理工作的科學性、公平性和合理性，還能提高管理質量和效率，避免人為失誤。

6總結

人力資源是一種特殊而又重要的資源，直接關系到企業的生存和發展，影響企業的市場競爭力。企業要在日益激烈的市場競爭中謀求更大發展，須加大對人力資源管理的重視，在原有人力資源管理系統的基礎上有所突破和創新，以適應時發表展的需要，滿足企業可持續發展需求。這就要求企業不斷創新人力資源管理理念，健全和完善人才培養模式和獎勵機制，切實創新管理模式，最終增強企業的綜合實力和市場競爭力。只有堅持以人為本，不斷創新人力資源管理，才能使人盡其才，事得其人，人事相宜，在增強自身的核心競爭力的同時，實現企業的發展目標，達到企業與員工的共贏。

作者：肖怡 單位：聯合國開發計劃署