一、現階段基層醫療機構財務管理中存在的問題

近幾年，國家加大了對基層醫療的扶持力度，基層醫療機構獲得較大發展的同時，但同時也使得一些醫療機構對財務成本管理、風險管理等缺乏足夠的重視，更沒有市場競爭意識。在我國市場經濟不斷發展的過程中，基層醫療機構財務管理理念卻沒有發生改變，甚至很沿用“不以盈利為目的”傳統觀念，在管理方面還停留在粗放管理狀態，沒有一個明確的管理目標，進行財務管理工作還僅僅停留在財務收支核算方面。由于缺乏市場競爭意識，所以在市場經濟以及醫療事業深化改革過程中，基層醫療機構的發展受到的很大的限制。

二、提高基層醫療機構財務管理的有效建議

1.改變傳統的財務管理理念，提升管理水平

針對市場經濟發展現狀，需要轉變原有的理財觀念，不斷的提升管理水平。首先，醫院的領導要加強對財務管理工作的重視程度，樹立科學的理財觀念，嚴格的管理財務管理機制，為醫院選拔和引進業務素質高的財務管理人才。第二，需要重視醫療機構財務管理人員的培訓工作，加強會計后續教育。第三，建立財務管理考核制度，對財務管理按照月、年實施考核，建立完善的激勵體系，提升財務工作者的積極性。作為基層醫療機構財務管理工作人員，需要加強自我學習，提升自身業務水平。醫院財務管理工作需要工作人員具有財務基礎知識，還需要對經濟相關的其他知識進行了解，如稅收、金融、法律法規等。另外，財務人員需要不斷的加強財務創新理念，主動學習新知識，增強自身的責任心。

2.改善財務預算工作，提升財務資金利用率

醫院財務預算是財務管理中重要的組成部分，應該將醫院所有的經濟活動都納入財務預算工作中。這就需要做到以下兩個方面的工作：第一，建立完善的醫院財務預算管理機構，完善財務預算制度，做好財務管理中各項預算工作，包括資金收入預算、資金使用預算、分配預算等。在財務收支預算編制過程中，需要綜合考慮上年的收支情況，并與醫院整體的工作規劃相協調。在制定醫療收費相關事宜過程中，需要以藥品市場價格變動、物價變動等作為主要依據。第二，基層醫療機構的各個科室，需要積極配合財務預算工作，落實預算制度，財務管理部門對于計劃使用資金，需要按照嚴格的審批制度，提升醫院資金的利用率。

3.完善基層醫療機構財務管理制度

如果基層醫療機構缺乏完善的制度，不僅會使基層醫療機構缺乏競爭力，嚴重制約醫療機構的發展，甚至會造成管理混亂。這就需要醫院不斷的完善財務管理制度，明確財務管理的目標，堅持可持續發展的理念，充分利用先進的管理技術，提升市場綜合競爭力。另外，實施科學的醫療機構財務管理工作，需要堅持以人為本的原則，在滿足自身發展需要的同時，提高醫療服務水平，為社會做出更大的醫療貢獻。

4.加強基層醫療機構財務信息化管理建設

隨著我國信息化水平的提升，基層醫療機構實施財務管理工作過程中，也需要加大對信息化技術的應用，推動信息化管理進程。這就需要從以下幾個方面入手：第一，建立完善的醫院收費管理系統，利用信息化技術，對醫院門診收費系統以及住院收費系統實施網絡連接，實現對每天醫院收費信息的及時掌握；第二，建立醫患信息平臺，病人可以通過平臺向醫院咨詢相關問題，有助于和諧醫患關系的構建，還能提高醫院的工作效率；第三，建立醫院財務管理信息系統，包括工資管理系統、業務收支系統、物資管理等，該系統需要與醫院其他經濟活動相連接，利用信息化技術，組成一個完善的整體網絡。

三、總結

醫院管理工作是基層醫療機構中重要的工作，也是一項綜合性的復雜工程。目前我國醫療機構財務管理工作中還存在一定的問題，需要采取有效的管理措施，不僅需要建立完善的財務管理制度，還需要轉變管理理念，提升管理水平，利用先進的信息化等技術，提升基層醫療機構的財務管理水平，促進我國醫療事業的發展。

作者：唐艷 單位：重慶市九龍坡區謝家灣街道社區衛生服務中心