一、電力工程財務(wù)管理中存在的問題

1.資產(chǎn)管理混亂

國內(nèi)大部分的電力企業(yè)都采取分段式資產(chǎn)管理模式，不同的部門負(fù)責(zé)相應(yīng)電力工程的規(guī)劃設(shè)計、電力工程的招標(biāo)、工程材料的采購和整體項目的建設(shè)等，造成部門之間沒有很好銜接資產(chǎn)管理的流程。這些部門由于管理不同方面的資產(chǎn)，對工作的目標(biāo)不能完全達(dá)成一致，對資產(chǎn)管理的溝通不充足，沒有對相關(guān)信息進(jìn)行共享，沒有一致的支出收入賬目，造成資產(chǎn)管理混亂。

2.合同管理混亂

電力工程具有比較長的施工工期，一個電力工程中包含許多子工程項目，不同的子工程項目可能有不同的施工單位進(jìn)行施工，造成施工單位和施工人員比較多，這種復(fù)雜的情況造成電力工程合同管理具有比較大的管理難度。由于我國電力市場體制建設(shè)正處于起步階段，體制建設(shè)不完善，市場行為不夠規(guī)范，在合同管理方面存在問題。我國缺乏正規(guī)的合同文本，雖然制定并且出臺了很多相關(guān)文件并，從各方面客觀地強(qiáng)點了工程承包方而和工程發(fā)包方的義務(wù)和權(quán)利，但是由于現(xiàn)實原因，大量電力工程的合同文本對業(yè)主缺乏有力地制約。大多數(shù)電力工程的合同文本對發(fā)包方具有較大的約束，而對于承包方缺乏有效地制約，普遍存在雙方在義務(wù)和權(quán)利方面的不平等。電力工程合同中沒有較為謹(jǐn)慎和詳盡的語言、表述和用詞，造成工程合同的條約中存在比較多的漏洞，制定的合同條款不夠規(guī)范，簽訂工程合同的雙方經(jīng)常因為合同中的某一條款產(chǎn)生分歧或者誤解，進(jìn)一步造成簽訂合同雙方產(chǎn)生爭議或者糾紛。由于電力工程合同條款不夠規(guī)范嚴(yán)格，對簽訂合同雙方?jīng)]有形成強(qiáng)有力的規(guī)范，雙方經(jīng)常因為合同條約的歧義而發(fā)生爭議，影響到電力工程的順利進(jìn)行。

3.財務(wù)核算中的問題

電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程財務(wù)核算時，由于核算的數(shù)據(jù)比較多、核算的標(biāo)準(zhǔn)不一樣和會計工作人員素質(zhì)高低不一等問題，在電力工程財務(wù)進(jìn)行實際核算時，沒有辦法嚴(yán)格按照相關(guān)會計法規(guī)、會計制度和核算標(biāo)準(zhǔn)等，造成電力工程財務(wù)核算出現(xiàn)問題。由于電力工程資產(chǎn)管理模式采取分段式，各部門之間沒有進(jìn)行及時溝通，造成財務(wù)核算出現(xiàn)一定的問題。在很多時候，由于電力企業(yè)的工程已經(jīng)達(dá)到了預(yù)定的可使用狀態(tài)，但是工程項目相關(guān)管理部門沒有對該工程進(jìn)行結(jié)算，很多企業(yè)無法將電力工程暫估入賬并且對工程進(jìn)行計提折舊，造成在年末結(jié)算時企業(yè)資產(chǎn)虛高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤虛增。

二、應(yīng)對措施

1.加強(qiáng)物資管理

電力工程材料和相應(yīng)設(shè)備物資的管理師工程管理中比較薄弱的緩解，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對物資的管理，建立健全電力工程舞姿相應(yīng)的管理制度，積極引進(jìn)國外的先進(jìn)管理技術(shù)和管理方法，對現(xiàn)有的物資管理進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)應(yīng)該將電力工程的物資進(jìn)行分類管理和分類儲存，方便物資的使用和運輸，有效避免物資的丟失和混亂的狀況，加強(qiáng)了對物資的控制。為了控制電力工程的成本，電力企業(yè)應(yīng)該定期對電力工程的物資進(jìn)行盤存，實現(xiàn)工程物資和賬目一致，降低有關(guān)物資的問題發(fā)生。

2.按照規(guī)定進(jìn)行工程款項結(jié)算

電力企業(yè)的財務(wù)管理人員必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程款項的結(jié)算，對工程款項進(jìn)行實時的了解和控制，避免投資的浪費，造成電力工程工程進(jìn)度不順利。財務(wù)管理人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程款項的結(jié)算，及時掌握工程投資的流向，發(fā)現(xiàn)投資流向中存在的問題，快速解決發(fā)生的問題，避免投資的無故浪費，可以有效控制工程的成本。

3.加強(qiáng)財務(wù)隊伍的建設(shè)

隨著電力工程財務(wù)管理難度的加大，電力公司必須加強(qiáng)對財務(wù)隊伍的建設(shè)，對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓他們及時掌握會計準(zhǔn)則和財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，提升財務(wù)人員的自身職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。電力企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，及時更新自己掌握的相關(guān)知識，掌握工程成本核算、工程施工流程、工程預(yù)算等方面的知識，提升財務(wù)信息的可靠性和真實性。由于電力工程的財務(wù)管理工作是長期進(jìn)行的，所以財務(wù)管理人員應(yīng)該依照相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)對管理工作進(jìn)行監(jiān)督，有效檢查投資的使用狀況，保證資金的有效利用。

三、結(jié)語

電力工程財務(wù)管理對于電力公司具有重要作用，可以降低電力企業(yè)的工程和運行成本，提升企業(yè)的競爭力，幫助電力企業(yè)在競爭激烈的電力行業(yè)擁有一席之地。由于我國電力工程財務(wù)管理正處于起步階段，還存在比較多的問題，所以電力公司應(yīng)該對國外電力公司的財務(wù)管理進(jìn)行研究，引進(jìn)其中比較先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，提升本企業(yè)的財務(wù)管理水平。針對電力工程財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了應(yīng)對措施的探討，為電力公司提供了借鑒。試探電力工程財務(wù)管理中的問題及應(yīng)對措施

作者：王紅濤 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司