自1996年我公司啟動貫標工作以來，全集團上下積極行動，各級領導大力推動，廣大員工積極參與，貫標工作取得了明顯的進展。這不僅使集團公司獲得更多的市場準人資格，在市場開發方面為公司創造新的有利條件，而且從本質上說，在公司的管理史上也是具有深遠意義的一件大事。是我集團公司引進現代管理模式，同國際慣例接軌的一次實質性舉措。隨著時間的推移，特別是我國加人WTO以后形勢的發展，它的重要意義將逐步顯現。這是我們各級管理者需要認真思考的重大問題。我想就最大限度地運用標準的思想和原理，推進企業管理的科學化、現代化和規范化問題談談自己的幾點見解。

一、要從戰略的高度充分認識貫標工作的重要性

對待貫標工作，我們絕不能只從一般意義上加以理解，當作平常性工作來對待，應該深刻認識到它隱含的戰略意義。如果認識不到這一點，我們就不可能引起對貫標工作的真正的重視，使貫標工作長期停留在較低水平上，甚至變成一種形式主義的累贅。

相反，如果我們深刻認識到貫標工作內在的重大意義，那就不僅可以把貫標搞得很好，而且，緊緊抓住貫標這個契機，以此為載體，大力推進企業管理的科學化、現代化和規范化。眾所周知，現代企業制度的四大特征之一就是“管理科學”。那究竟什么叫“管理科學”呢?按照馬克思辯證唯物主義的觀點，科學的理論、方法就是客觀全面地反應事物的本質及其發展的基本規律。“管理科學”就是管理的思想、理論和方法符合現代市場經濟的基本規律，符合現代市場經濟環境中企業管理的基本規律。也就是說，企業的管理思想要科學，管理體制要科學，運行機制要科學，管理模式要科學，管理方法要科學，管理手段也要科學和先進。企業的發展取決于許多重要的因素，但總起來說，可歸納成兩大方面，即科學技術和企業管理，這就是人們常說的推動企業發展的兩個輪子。

沒有先進的科學技術，沒有先進的現代化的企業管理，企業就不會真正形成和持續保持強大的竟爭實力。要知道，企業開發和擴展自己的市場份額是以實力為后盾的。沒有不斷增強的企業實力，是不能在競爭激烈的市場中長久立足的。所以，凡是有遠見的企業家無不在發展科技和加強管理上下功夫，以先進的科技和科學的管理全力營造企業的核心競爭力。

由此看來，推進企業管理的科學化、現代化是確保企業經久不衰的重要的核心課題之一，必須潛心研究，努力探索，積極推進，盡快達到和保持先進水平。實現科學管理，除了要具備合理的體制、機制這些與市場經濟相適應的基礎性條件之外，還必須創建科學的管理模式和科學的管理方法。國際標準化組織制定的三個管理性標準，是集世界各國先進管理思想和經驗之大成，特別是發達國家現代管理的先進經驗而制定的，是國際社會無償提供給我們的科學先進的管理模式和方法。這三個標準所體現的管理思想、管理理念及管理方法，絕不僅僅局限于質量、環境和職業健康安全管理三個領域，而是適用于企業管理的所有領域。如質量管理的八項原則，以PDCA循環為模式的閉環式管理，管理的系統思想，顧客至上，過程控制，信息管理，依法治企，行為規范等等，這些管理思想、方法、模式都是企業管理的普遍規律，因而也是在企業的各項管理中普遍適用的。我們貫徹標準就是要抓住這些最本質、最基本、最普遍的東西，從貫徹三個標準延伸到企業管理的各個領域。

如果我們能從這樣的戰略高度認識貫標，不僅可以確保貫標工作卓有成效，而且會形成以貫標帶動整個企業管理的局面，全面推動企業管理的科學化、現代化和規范化。我們的企業管理將會取得突破性的成果，公司的實力將會有明顯的提升。我們應該向著這樣的目標去努力奮斗。

二、樹立依法治企的觀念.發揮管理體系的規范作用

市場經濟是法制經濟，市場秩序是靠法制建立和維持的，沒有健全的法制體系，沒有完善的立法和嚴格的執法過程，就沒有良好的市場經濟秩序，也就沒有真正意義上的市場經濟。國家通過健全的法制體系，從各個方面規范各利益主體的經營行為，形成完備的游戲規則。在規則的指導和約束下，形成秩序良好的經濟環境，確保企業公平合理的競爭和國民經濟健康持續的發展。同樣，一個企業，特別是規模龐大、結構復雜、產品繁多的現代化大型企業，要保持正常運作，只有建立系統而嚴密的內部法規體系，規范企業各個層次、系統、環節以及每個員工的活動和行為，才能建立良好的秩序，確保企業有序和高效的運轉。這里要明確兩個問題:一是要建立完備的法規體系，即一整套系統嚴密的管理制度;二是法規體系或管理制度要科學先進，適應現代化大生產的規律和要求。也就是說，這套制度所體現的管理體制、運行機制、管理模式、管理方法具有科學性和先進性，并符合企業的現實特點。要做到這一點，必須有一個科學的立法過程和嚴格的執法過程。這兩個過程密切聯系，互為條件，缺一不可，共同構成企業自身的法規體系。公司正是從這樣一個觀點出發，幾年來一直強調要大力加強企業管理，強調健全各項規章制度，也就是不斷完善企業內部的立法工作。同時，還采取各種形式，加強執法監察，強化制度的權威性和嚴肅性，也就是不斷強化內部的執法工作。特別是近幾年，公司從立法與執法兩個方面雙管齊下，做了大量工作，取得了明顯的效果。但是，在樹立法治觀念、依法治企方面，由于舊的積習太深，很難在短時間內消除，有法不依、有章不循、管理者違章指揮、作業者違規操作、不講規矩、不講程序、不執行規范的現象和行為還時有發生。所以，這項工作仍然是任重道遠，需要繼續下大力氣，堅持不懈地做下去。

現在，全公司上下大力開展的貫標工作，不僅僅為了取得市場準人，這只不過是一個最低目標，也是比較容易實現的目標，更重要的、也是更艱難的在于加強企業管理，全面系統地規范企業內部的各項管理工作，這是貫標所要追求的更高目標。這個目標的實現，對公司來說將是意義十分重大而深遠的。公司的管理者應該有這樣的戰略眼光和雄心大志。今年，我們集中了人力物力，建立了三標一體的管理體系。這就是一個系統的立法過程。它的貫徹實施，就是執法過程。執法必嚴，違法必究，這是法制社會的一條基本原則。管理體系文件從發布之日起，它就成為公司的一套嚴肅的、具有強制性的內部法規，每一個員工，不管你是領導干部，還是普通勞動者，都必須認真貫徹執行，誰也不能違背。我們的管理者要學會依法行政、依法辦事、依法治企。提要求、做指示、組織指揮等管理活動都要有法律法規依據，不能憑主觀意志，個人嗜好和以往經驗辦事，更不能無視法律法規規定和規范要求違規決策、違章指揮，不能帶頭破壞法規制度。各級領導干部是企業的管理者、決策者。領導干部的管理思想、管理行為、組織指揮、經營決策關系到企業的命運，一定要謹慎從事，不可疏忽大意，草率從事。更不能不知法、不懂法，無視法律法規去玩火冒險。要帶頭學法、執法，要比普通員工具備更高的法律意識和更多的法律知識。這套管理體系是依據三個國際標準，密切結合公司的實際建立起來的，既有很高的科學性，又有很強的操作性，是非常適用有效的。它是我們管理質量、環境和職業健康安全工作的法規，必須賦予它高度的權威性，充分發揮它的作用，不能把它當作一個擺設，切實做到用管理體系文件的規定把我們的工作、活動和行為規范起來和控制起來，發揮制度的規范和約束作用。要把日常工作同貫徹標準密切結合起來，按照文件規定去做，不要規定歸規定，做歸做，不要把貫標同日常工作搞成兩張皮，更不要把費了九牛二虎之力搞出來的且行之有效、科學嚴密的管理體系文件棄之不用，再另搞老的一套〕公司領導機關要發揮強有力的監控作用，加大執法監察的力度，發揮好領導機關立法與執法的重要職能，認真檢查公司的各項法規是否得到貫徹落實，對執行不力或隨意破壞法規制度的嚴肅性的現象予以必要的處罰，不能聽任有法不依，有章不循的現象繼續存在下去。總之，要從加強企業管理的高度認識貫標，樹立更高的追求;要本著依法治企的思想對待貫標、抓好貫標;以貫標促進依法治企，推動公司的法制建設。這是開展貫標工作應堅持的又一個重要的指導思想。