一、類比狼群效應的農民專業合作組織的管理仿生方法

在我國，農村經濟的快速發展要求農業經營制度必須要不斷發展和創新。近年來，在我國許多地方的農村涌現出大批新型的農民專業合作組織。農民專業合作組織是我國農業經營制度的一種創新，它并不是對家庭經營制度的否定，也不影響農戶生產經營自主權和家庭財產所有權，而是在家庭承包經營的基礎上對家庭承包經營的一種創新。它以農民專業合作社或農業服務協會的形式組織起來，更加完善了家庭承包經營。如果把農村看做一個微觀社會主體，將其置于整個經濟社會的系統中進行研究，農民專業合作組織與相關的模擬生態系統有相似的成長環境、特點、競爭性以及環境適應力等。管理仿生方法在農民專業合作組織中的運用，是根據生態系統中某些生物的特征為模擬對象，把農民專業合作的組織過程和生物的群居過程進行仿生比較，并基于生態系統的機理尋求農民專業合作組織的有效管理方法。在農村這個生態環境里，農民成為了最大的群體，這個群體正是類似生物具備的一種特性——群居性，而組織起來的。因此，探索農民專業合作組織的管理仿生方法可以模擬生態系統，創新性地利用生物群體在生態系統中的特點來模擬。管理仿生的研究方法需要對生物系統的現象和規律揚棄，把握事物的本質，選擇與研究本質相關的特征。同時，運用事物的相似性進行管理學和仿生學的交叉研究。從管理仿生的角度，農民專業合作組織的組織機構與自然生態系統中狼群的相關生存要素相似，因此，類比狼群效應構建農民專業合作組織的管理仿生類比要素如表1、表2所示。

二、狼群效應視角下我國農民專業合作組織的現狀分析

目前，在我國河北省的邯鄲、山東省的萊陽、山西省的臨汾等地的農村，涌現出大批新型的農民專業合作組織。作為新生事物，我國的農民專業合作組織仍處于初始階段，它的生存和發展還面臨著比較嚴峻的考驗，有些問題還需要完善。基于狼群效應，以管理仿生視角對我國農民專業合作組織發展存在的問題進行分析如下：

（一）農民專業合作組織的地位占弱勢。目前，我國正處于市場經濟時期，在一個區域市場內，農產品的價格部分由市場控制、部分由收購企業控制、部分由政府控制，農民是處于弱勢的。同時，在農產品的價值鏈中，種子公司、化肥公司、收購公司、加工企業、銷售公司等分布在農民專業合作組織的上、下游，這些都是很大的企業化組織。在這條價值鏈上，農民專業合作組織的討價還價、談判能力都處在比較不利的地位。再加上農民固有的小農意識，如果不能根據農民專業合作組織的特點來發揮其最大作用，就無法保障農民的勞動收益。

（二）農民專業合作組織的領導者及專業技術人才綜合素質不高。在狼群生存的生態環境中，頭狼是開路先鋒，它的體力消耗最大，它會率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。同時，頭狼帶領著狼群生活和戰斗，頭狼的引導能力決定了狼群的生存質量。以管理仿生視角，這類似于農民專業合作組織的領導和農業專業技術人才對農民專業合作組織的作用。領導和專業型人才的有效引導可以使農民專業合作組織最大程度地發揮其組織、技術的優勢，使農民專業合作組織的生產更有效率。目前在我國，頭狼——農民專業合作組織領導者及專業技術人才的綜合素質不夠高，對技術管理、市場開拓的能力和意識缺乏，因此發揮的作用不大。

（三）農民專業合作組織的市場化可持續經營能力較低。在市場經濟環境下，農村也需要適應市場性管理。現有獵物量及可再生獵物量——農民專業合作組織的持續經營能力及可持續發展能力比較低。在生態系統中，捕捉獵物可以使狼群獲得食物并健康成長，因此充足的獵物對狼群的成長來說是非常重要的。但狼群每次捕獵的都是適當數量的獵物，從不過量的捕獵。如果狼群不能科學的捕捉獵物，就可能會導致可再生的獵物資源下降，獵物就會越來越少，破壞生態平衡，將威脅狼群的生存。從管理仿生的角度，農民專業合作組織的市場化持續經營能力決定了組織的可持續發展能力。將農民專業合作組織看作一個生命體，我國的農民專業合作組織正處于生命周期中的成長期，還比較依賴外界的環境的支持和保障，不能根據現有的市場發育狀態科學地自我管理，導致農民專業合作組織的持續經營能力比較低，最終會阻礙農民專業合作組織的可持續發展。

（四）農民專業合作組織的資金投入和政府保障不足。在生態系統中，如果氧氣不足或者沒有水，都會使狼群得到的生存保障不夠，即使狼群再勇猛也會危及生存。以管理仿生視角，這類似于農民專業合作組織如果沒有政府機構的保障為基礎，或者沒有足夠的資金運轉，是無法生存的。目前，我國的農民專業合作組織處于起步階段，注冊資本金較少，經濟實力不強，因而總體發育水平不高。其中，水——農民專業合作組織的資本投入量不足，同時，氧氣——政府對農民專業合作組織的支持和保障不健全。因而需要國家給予一定的保障，并根據市場發育狀況適時完善保障體系，并給予適當的資金投入。這樣，農民專業合作組織才有生存的基礎。

（五）農民專業合作組織的組織化程度不夠高。我國的農民專業合作組織大部分規模比較小，自身實力不強，有的僅起到了單一的生產合作作用，難以實現組織的產、供、銷一體化。這樣就導致了天空——農民專業合作組織內部的利益、風險共擔意識不夠，缺乏長效機制。在生態系統中，狼群共享著一片天，天空給它們提供了很大的生存空間，狼群在這個生存空間里互相幫助、共擔風險，然后用集體的力量共同獲最大的收益。以管理仿生角度，農民專業合作組織成員也應該在組織內形成互相幫助、共擔風險的理念，這樣有組織化的集合所有人的力量，就一定會加強農民專業合作組織的組織化程度。但在我國的一些農民專業合作組織內，一些成員誤認為農民專業合作組織是政府的任務，因而組織與合作的意識不太強，大部分成員只愿意共享利益，而不愿意共擔風險，導致農民專業合作組織內部的互助性不夠強，無法嚴格按照國家產品質量標準進行組織生產以及參與市場競爭。綜合以上分析可見，目前我國農民專業合作組織的頭狼——農民專業合作組織領導者及專業技術人才的綜合素質不夠高，氧氣——政府對農民專業合作組織的保障尚不健全，水——農民專業合作組織的資本投入量不足，現有獵物量及可再生獵物量——農民專業合作組織的持續經營能力及可持續發展比較低，天空——農民專業合作組織的利益和風險共擔意識不夠。這些在一定程度上阻礙了狼群捕捉到的獵物量——農民專業合作組織的收益和發展。