一、文獻回顧及概念界定

(一)中道思維蘊含的決策思想

“中道”在東方文化中有明確記載和論述，有適度、合理、和諧的意思。中道強調考察矛盾的兩個極端，倡導凡事要適可而止，努力追求整個系統的協調均衡、機動靈活和統一一致，強調要在堅守中正協同之道時注重權變，亦即要“執經達權”，采用靈活多變但又有延續性的策略，使之實行最新的形式變化。受中道思想的影響，決策者在決策過程中會以其作為決策的原則和標準。因此，可以在戰略決策和方案選擇的過程中得到較好體現。技術創新及其管理模式得到高層管理的關注，這正是本文以技術創新管理模式選擇作為研究的邏輯起點的主要原因。中道思維是東方文化中個人與他人在互動過程中表現最為突出的一種思維方式，它不僅隱含了個人的自我感受，也隱含了他人所給予的外在要求，最重要的是此思維特質還包括了人際互動的情境網絡。［1］準確的說，它是在動態復雜的情境中，個體通過挖掘自身和外部需求，綜合內外部環境各項因素(如相關利益者的感受等)，力求找到措施方法來調和內外部落差，追求協調平衡狀態的思維過程。中道思維以“保合太和”作為決策的終極目標，以“權變管理、人為為人、剛柔相濟”為決策原則。大陸學者蘇東水和臺灣學者曾仕強對中道思維進行了深入的研究，將其引入管理學領域。本文借鑒他們的研究成果，將中道思維定義為企業高層管理者在企業的戰略決策過程中，為達到“保合太和”的目標，依據“權變管理、人為為人、剛柔相濟”的原則，整合企業所在的外在條件與其內在的各項需求，所采取的適當行為和方案的思維方式。

(二)農業科技型企業的技術創新管理模式研究

技術能力演化軌跡模式是技術引進—消化吸收—創新，該模式從本質上闡明了企業技術能力成長的基本過程。在農業科技型企業技術創新管理模式的選擇上，不僅受到外部環境及企業內部因素的影響，還受到高層管理者決策思考思維的影響。中道思維的提出，不僅充實了決策理論，也為本文的研究提供了重要的理論支撐。基于中道思維的技術創新管理決策是一種以技能為基礎的決策模式，是基于經驗及心理活動規律與認知的結果。在農業科技型企業技術創新管理模式的研究上，揭筱紋和徐彬通過對全國各地農業科技企業的研究，結合地域、行業及企業特征，對農業科技企業的技術創新提出了三個維度:外源協同能力、自主創新能力、成果轉化能力，勾勒出了技術創新能力的基本結構。基于技術創新能力的三種組合(弱能力組合、類型能力組合及綜合能力組合)，結合農業科技企業的特征和運作機制，提出了基礎型、類能力組合型、戰略規劃型三種技術創新管理模式，如圖1所示。弱能力組合對應基礎型技術創新管理模式;類型能力組合對應類能力組合型技術創新管理模式;而綜合能力組合對應戰略規劃型技術創新管理模式。基礎型技術創新管理模式:企業內部重點考慮制定相關的制度，以制度為指導，規范完成企業的各項工作，提高工作的效率。企業外部依靠政府的正確引導，建立完善的技術創新管理服務體系，使中介服務機構參與提供農業科技企業的支撐性服務。該模式的特征為:自主創新能力弱，外源協同能力弱，成果轉化能力弱。技術突破型管理模式:本身的技術能力強，需要借助其他的企業來合作開拓市場。該模式的特征為:自主創新能力強，外源協同能力弱，成果轉化能力強。市場引導型管理模式:借助外源科研院所和大學提高自身的技術創新與資源的高效利用。該模式的特征為:自主創新能力弱，外源協同能力強，成果轉化能力強。戰略規劃型技術創新管理模式:產品技術逐步進入成熟化，農業科技企業的產品以相同或相似的資源技術優勢逐步進入市場，市場競爭日趨激烈。企業以戰略調整、戰略的重新定位作為實施管理的主導方向。該模式的特征為:自主創新能力強，外源協同強，成果轉化強。

二、中道思維下的決策模式分析

2004年，lisaSayegh，WilliamP．AnthonyandPamelaL，Perrwe在《危機下管理決策:情感在知覺決策中的作用》一文中指出，受制于可供決策時間及信息量的多收，決策者在這類資源相對稀少的情況下，更加傾向于依靠個人經驗與習慣思維進行思考決斷，而不是依靠傳統的理性決策。［3］本文借鑒其理論研究成果，提煉了中道思維下的管理決策模型(如圖2所示)，并對其中的決策過程進行延伸，分析了其決策過程。中道思維通過作用于決策者的經驗(包括二手經驗和直接經驗)，改變了其顯性知識及認知模式，并影響決策效力和情感記憶能力，進而通過隱性知識作用信息收集與決策過程，情感反饋作用決策過程，顯性知識與決策環境一起作用于信息收集的方式影響決策結果的達成。系統科學的決策過程，通常包括以下四個階段:

(一)建立決策框架

建立相對系統的決策框架至少具有兩方面的意義:有利于全面完整的把握決策方向并管控實施，進而實現既定目標;制訂科學的決策框架，對于避免上述弊端也不可或缺。根據西蒙的現代決策理論，人的理性具有有限性，決策團隊其認識和能力對于所面對的決策問題也存在一定的有限性。

(二)采集與分析信息

采集、分析與應用新興的能力是現代企業高層管理人員決策能力的重要衡量指標。這一步驟主要包括如下幾個環節:選擇信息的采集渠道與方式、獲取并核實信息、對信息進行預處理、分析與檢驗信息。信息的充分、準確和實時是進行正確決策的前提與保證。其中信息的采集和分析方法的選擇，以及與此相關的專門人才和技術處理系統的匹配與應用是這一步驟的關鍵要素。

(三)擬定并選擇方案

可供選擇方案的數量及方案的設計質量往往決定了決策方案的最優化程度。因而如何最大化的獲取較多數目且質量較高的方案是高層管理者必須重點思考的問題之一，如充分交流和激發成員的創造性思維，依據某種評估準則從其可行性、可接受性與可靠性等方面進行綜合評估篩選。

(四)反饋與改進

一般情況下，高層管理者的決策通常是一次性的。但對方案的實施執行情況進行調查分析和驗收評估，可以極大地促進決策過程的優化，進而提升決策質量。特別是對于一些較為繁瑣復雜的問題，通常要采取漸進式決策方式(“反饋－改進－反饋”的過程)，從而形成更加有效和滿意的最終方案。［4］

三、中道思維對管理者決策過程的作用機制研究

(一)決策框架

通過對中道思維的決策模型及程序等研究總結，在對現有決策模式和戰略決策過程分析比較的基礎上，本文對基于中道思維的戰略決策過程和模式進行提煉，提出了中道思維在技術創新管理模式中的選擇框架。中道思維下農業科技企業技術創新管理模式選擇框架主要有三個層次，這三個層次是以對決策結果與績效的影響程度進行劃分的。第一個層次是模式的基本決策過程，即圖4中的最下一層。這個層次是中道思維決策的基礎，象征“地”。第二個層次是高層領導團隊，處于中間位置，是模式的核心和關鍵，對整個決策過程起關鍵作用。高層領導團隊的決策是以第一層次的決策過程為基礎，并受到更高層次的制約，象征“人”。第三個層次是保合太和，是中道思維決策的最高原則和最高決策目標，象征“天”。根據中道思想，農業科技企業要實現決策的最高目標“保合太和”，必須充分發揮“人”頂天立地的作用，通過人的不斷努力，來確保戰略決策過程的順利進行。“保合太和”是一個理想目標，它的實現需要人的不斷努力，一方面，決策者應努力提高自身的決策素質，另一方面應該遵循科學決策程序的基本規律。同時，與圖1農業科技企業技術創新管理模式框架圖結合，找到適合自己的技術創新管理模式。決策過程是一個主觀反映客觀的動態認識過程，在這個過程中，每一階段都互相影響著，并時常產生反饋。［5］因此，在上述中道思維下農業科技企業技術創新管理模式選擇框架中，決策過程的每一步驟都是相互聯系、交錯重疊的，在決策的時候，不能將決策的各個步驟截然分開，而且每一步都不可缺少。中道思維下農業科技企業技術創新管理模式選擇框架的決策過程，依舊沿用傳統的決策程序，因此其決策過程與傳統的戰略決策模式沒有很大區別。它的創新之處在于將中道思維的管理內涵做為戰略決策的原則并以保合太和做為最高決策原則和最高管理目標，將中道思維的管理精髓運用到農業科技企業技術創新管理模式選擇的決策管理之中，即分析問題、制定決策和執行決策三個過程以中道思維的管理內涵為決策原則。歸根結底，中道思維下農業科技企業技術創新管理模式選擇框架是從人性角度完善了傳統的科學決策程序，將人性因素加入到企業的戰略決策之中，因此其決策不單純是理性和知識性的，也是智慧性和整體性的。

(二)決策程序

雖然眾多學者對決策程序都提出了各自不同的觀點，然而這些不同的觀點背后也有相似的地方。中道思維下農業科技企業技術創新管理模式選擇框架保留了傳統決策模式的決策流程，吸收其簡潔、易于決策主體理解和使用的優點，也肯定了原決策流程的科學性和合理性。因此，中道思維下農業科技企業技術創新管理模式選擇的決策要做到準確、及時、有效，同樣必須遵循科學的決策程序。

第一階段:發現問題，分析歸納。問題作為一種客觀存在，是主客觀矛盾的外在表現，決策問題是人們能清楚表達的問題。決策者素質的高低、決策思維的內容及其遵循的決策原則直接決定了能否及時準確的發現客觀存在的問題并加以理解認識、表達梳理。首先表現在對問題的認識上，同樣的問題，決策素質高的人會發現，決策素質低的可能不會發現。同樣，不同的決策思維方式也會造成對同一問題不同的認知結果。發現、分析、歸納、研究問題，開發出問題的實質，把它變為明確清晰能夠表達的決策問題。在決策問題提出以后，還需提煉概括問題的本質，按照決策原則來制定決策目標。

第二階段:綜合研究，擬定方案。首先，評估可行性，即通過對人力、物力、資金、技術水平等因素的評估，全面深入的分析決策目標的約束因素，以此來判定檢查目標是否現實、合理并能夠實現。其次，評估必要性，亦即依據目標論證和評估有無擬定方案的必要性，明確可供選擇的方案數目(兩個及兩個以上)。在方案能夠達成目標的前提下，還需繼續考證其是否具有替代條件，技術上是否可行，經濟上是否合理，與企業是否相宜，與環境是否協調，是否還具有進一步優化的空間。再次，進行方案設計，對于相對簡單的決策，方案設計通過大腦想象或經驗判斷即可當場做出決策;對于繁瑣復雜的決策，則要按照科學的決策程序逐步完成決策。最后，擇優改進，亦即要對最優方案中的各項關系進行分析比較，實現方案的內部優化，使該方案在約束因素不變的情況下能夠取得相對滿意的結果，有效達成既定目標。應該說明的是，對基于中道思維的戰略決策方案形成，首先，保合太和是需要考慮的核心約束條件;其次，要以保合太和為核心，在企業信息、高層領導團隊和利益相關者之間進行集成優化，以制定符合中道思維要求的戰略決策方案。

第三階段:審校方案，擇優執行。中道思維下，決策者對方案的審校和擇優就成了關鍵的步驟。它主要有以下幾個要點:要點一，嚴格檢驗已有方案是否符合科學和諧的準則，有無客觀依據以及依據是否充分合理，篩選剔除不合科學原理和客觀實際的方案。要點二，重新審定方案設計時的決策原則，再次檢查確認，以免出現源頭的錯誤，并為擇優提供依據。要點三，重新審定目標，明確既定目標的可行性、現實性和必要性，并將其納入方案抉擇的考慮要素。要點四，綜合考慮各項方案，比較利弊，做出決策決定。如有必要，還要進一步進行方案的小樣本試驗實證。但是，在考慮社會績效、人性因素后，決策目標和決策的原則都有了新的變化，方案擇優是相當復雜的，僅僅依靠現有的現代決策技術和決策理論是難以實現的，它還依賴于決策者的綜合素質，對客觀條件和組織條件的準確把握，有時還需要強調決策者的非理性因素。第四階段:實施反饋，修正決策。當方案一旦被決策，就進入了執行實施階段。在方案的實施過程中，應及時科學的進行考評管控，并根據最新的信息，及時采取應變措施修正決策，盡可能的預先解決可能出現的問題。如果新的問題超出了應變措施的范圍，則要進入新一輪決策，或者為重新決策，或者為追蹤決策。

結束語

本文在對中道思維概念及其管理內涵的歸納總結的基礎上，將中道思維追求的目標“保合太和”及三大決策原則引入技術創新管理模式選擇的決策過程。分析了中道思維對農業科技型企業技術創新管理模式的選擇的影響機制，為技術創新管理模式選擇的決策過程提供了新的理論、思路和方法。中道思維及其管理思想在企業實踐特別是農業科技企業中的運用研究尚處在起步階段，真正將中道思維思想的精髓運用到企業實踐中的屬鳳毛麟角，因此本文基于中道思維的戰略決策模式是屬于前瞻性的研究。本文對中道思維在農業科技企業技術創新管理模式選擇中決策作用機制研究視角尚不夠開闊，從比較單一的視角進行挖掘，因而，該框架體系的應用性驗證案例研究根基尚不夠牢固。如何多角度、全方位的探究中道思維在技術創新模式選擇特別是在決策程序中的作用機制，將是下一步研究的重點。