據調查，近些年來全球的平均年增長率基本上達到了3.7%，這對經濟的發展、能源的需求等都有一定的促進作用，在一定程度上也帶動了石油工業的整體發展。而石油工程的技術服務業作為石油工業的重要的組成部分，也會隨著石油工業的發展而逐漸的強大起來。其次，全球具有豐富的資源儲備，這為石油的技術服務行業的發展打下了非常堅實、可靠的基礎。根據相關部門的數據統計，截止到2007年全球石油的可采兩為16190億噸。其中亞太地區的存儲量為550億噸，占全球的3.4%。但全球的石油的采取量也是在不斷的上升的，從1984年的10374.4億噸增長到2004年的16190億噸，總體上升了56%。最后，由于對天然氣、深海等領域的開發和勘探，使得對石油技術服務的要求也開始越來越高。據相關資料的數據顯示，一些石油的都蘊藏在900多米的深海中，由此看來，深海領域的石油也是我國石油今后發展的重要領域之一，這對石油勘探、開采等技術的要求也是越來越高了。

我國石油工程技術服務企業發展的外部環境，主要是指我國的石油工業環境。主要包括以下幾個方面:首先，從我國油氣的產量狀況來說，我國石油的可采資源接近200億噸，相當于以往可采資源的總量。隨著我國科技的不斷發展和進步，在未來的三十年中我國可供采用和勘探的資源將會增加到250億噸。我國是一個石油大國，在世界排第六位。除此之外，我國的天然氣的資源也是非常可觀的，已經達到了20萬億立方米，在未來的十年中可利用的資源就會達到14萬億立方米。在天然氣資源上我國也已排到了世界第五位。其次，我國對油氣的重視程度也在不斷的提高，在十一五期間，已經把我國對油氣的勘探和開采列為了重點產業規劃。規劃內容為:在保證東部油氣發展穩定的基礎上，來加快對西部石油資源的開發和利用，早日實現油氣戰略的接替。與此同時，還要加大對海域的勘探和開發，從而保證我國油氣穩定、健康、全面的發展。最后，隨著我國市場逐漸的國際化，我國石油產業無論是在技術方面，還是在生產方面都面臨著國際石油技術服務企業的挑戰。但同時，挑戰也是一種機遇，市場的國際化也有利于我國引進一些先進的技術和理念，從而為我國石油技術服務的提高也有一定的促進作用，加快我國石油產業的發展和進步。

我國石油工程技術服務企業中存在的問題

首先，由于我國的石油工程技術服務是在油田勘探的基礎上發展起來的，是石油產業的一個組成部分，所以這就導致了其市場比較單一、仍舊處于一個靜態的環境中，受國家宏觀政策的影響比較大。其次，我國對海外資源的依賴程度不斷上升，主要表現為在2003年我國已經成為世界第二大原油進口國，僅次于日本。我國在保證對石油、天然氣等資源的勘探和開發的基礎上，也開始參與到其他國家在石油等資源方面的開發和利用，從而使我國的能源也發生了一些變化。由此可見，石油工程的技術服務企業也是我國能源安全的重要保障之一。所以，在石油的技術服務方面進行一定的改進和調整也是非常必要的。最后，在我國石油工程的技術服務企業在管理、制度、結構等方面幾乎等同于國企，這在一定程度上影響了整個企業的發展和市場的開拓，對企業的發展也是非常不利的。

提高我國石油工程技術服務企業競爭力的必要性和意義

(l)提高我國石油工程技術，有利于石油產業的核心競爭力的提升，從而保證了我國石油工業的穩定發展。(2)是我國石油產業早日實現國際化的重要保障，因為只有提高了技術服務企業的競爭力，我國石油產業才能得以不斷的發展，才能實現石油產業早日的與發達國家的石油產業接軌。

提高石油工程技術服務企業戰略的特征及其分類

1石油工程技術服務企業戰略的特征

石油工程技術服務企業戰略的的全局性主要是指:能夠實現對整個企業的全局的安排。例如，技術服務性不但對整個企業的技術、生產部門等有一定的影響，對其他的一些相關部門，和今后企業的發展、前途和核心競爭力等也是產生非常重要的影響。技術服務不但在指導思想、基本框架等方面有一定的規劃，在技術的構成、策略，以及各個部門等都做出了相應的規劃，具有一定的層次性。所謂的風險性，主要是指在提高石油工程的技術服務的時候，存在著一定的風險。這是由于技術的創新要對未來市場的一些情況做出一些預測，然而市場具有很多不確定的因素，這就導致了一些技術的創新很難適應市場中的一些具體的變化。因此，在對石油工程技術服務進行創新和提高的時候要謹慎，盡量避免這種風險。

2石油工程技術服務企業戰略的分類

不同的國家根據各自國家的實際情況，對石油工程技術服務企業戰略的分類也是不同的，主要體現在以下幾個方面:(1)根據英國的教科書在經營上略上的分類，主要把石油工程技術服務企業戰略分為追隨領先者戰略、市場領先者戰略，以及模仿戰略和應用工程等戰略。但經過進一步的總結和研究，又歸結為成本領先者戰略、技術領先者戰略、專業化戰略和檢點開發戰略等。(2)而我國學者根據我國的一些具體的實際情況，在對石油工程技術服務企業戰略進行研究和分析后，從不同的角度進行劃分。從來源上主要分為自主創新戰略、引進消化戰略、合作創新戰略和模仿戰略;在技術競爭上進行劃分主要包括領先戰略和模仿戰略。

提高我國石油工程技術服務企業競爭力的方法和策略

1積極參與到國際市場的競爭中

任何企業的發展都是依存于市場的，換句話說市場也是檢驗一個企業發展狀況的最好的平臺。一方面，市場為企業提供了一定的競爭動力，同時它也為企業的發展產生了一定的壓力。而企業在市場發展的情況，在一定程度上決定了其產品在市場中的占有率，也是企業競爭力的重要標準。但是由于我國的石油資源和施工隊伍之間的不協調，這就導致了市場成為了我國石油工程技術服務提高的一個瓶頸，所以如何從這個瓶頸中走出來，把市場做大也是我國石油工程面臨的嘴主要的問題。首先，要引進國際市場的一些先進理念，早日與國際市場接軌。我國石油產業應該借鑒發達國際的一些理念和方法，把積極探索、穩定發展、慎重抉擇作為嘴基本的原則。不斷加大與發達國家和周邊國家的合作，形成以中東和亞太地區為中心的格局。其次，要謹慎抉擇，盡量避免風險。雖然國際市場的收益比較大，但同時其風險也是非常大的。因此，在參與到國際市場的同時也要加大對風險的規避，從而保障切身的根本利益。在進行運行時要以國際規范化的公司模式為標準，主要包括其管理方式、各種技術、設備和程序的規范化。除此之外，在具體實施之前還要做一些具體的調查，以保證對國外的石油工程的技術服務信息和相應的法律、法規等有一定的了解，在簽署相應的文件的時候能夠謹慎小心。

2強化科技的創新

科學技術是第一生產力，同時也是企業競爭的核心力，所以要想提高我國石油工程技術服務企業的競爭力，首先就要保證我國科學技術的發展和完善。要想實現科技的創新和發展，首先就要建立獨立自主、創新的科研開發機制。只有這樣才能對市場和生產中的問題進行全面的研究和分析，從而有利于對新的想法的評價。其次，在對新的技術引用的時候，要在原有的基礎上進行借鑒，然后再進一步的開發，從而保證能夠更好的適應我國石油工程技術服務企業的發展。

3建立合理、科學的組織結構

為了更好的發展和實施其組織戰略，實現目標的發展，就必須建立合理、科學的組織結構，從而實現石油工程技術服務企業的競爭力。國外很多發達國家均建立了非常完善的組織結構，并且不斷根據外部條件的變化而做相應的調整，從而使組織結構不斷的優化，更加適合市場的發展和需求，保持企業健康、持續的發展，增強企業的核心競爭力。

4建立合理、科學的人才開發體系

近些年來，人力資源已經成為了企業中最主要的資源之一了。這是由于各個企業之間的競爭，歸根結底就是人才的競爭，一個企業中人才的數量和質量，在一定程度上決定該企業的發展前景和狀況。首先，改變以往傳統的理念，把以人為本的理念深入到企業的改革中。人才不僅僅指的是高學歷，而生具有專業的技能、先進的理念等。其次，建立現代化企業的人力資源管理模式和培訓體系，從而保證企業的人才具備先進的管理理念、技術、思想。最后，還要加大對人才的激勵，爭取減少企業中人才的流失，保證企業中人才的質量的前提下，也要保證人才的數量。

5注重企業的融資能力和企業聯合

一個企業的融資能力，是決定該企業是否有足夠的能力去擔負如:設備的購買、科技研發能力的重要決定因素。而設備和科研技術又是該企業發展前景的重要組成部分。因此，加大企業的融資能力也是非常必要的。除此之外，加強企業之間的聯合也是非常重要的。因為，就目前石油工業的這種形式來說，石油技術服務企業是相對過剩的。而對于中國的石油企業來說要想在國際市場中得以長久的生存，就要重新組建一個各個方面都比較優質的企業隊伍。只有這樣才能確保我國石油工程技術服務企業在國際市場上占有一席之地。

結束語

隨著我國經濟體系的不斷完善，使得我國石油工程技術服務企業競爭力的提高也成了勢在必行的事情。本文通過對石油技術服務企業中的現狀及存在的問題、提高我國石油工程技術服務企業競爭力的必要性和意義，以及提高石油工程技術服務企業戰略的特征及其分類和提高我國石油工程技術服務企業競爭力的方法和策略進行了詳細的闡述和說明，希望可以為我國今后石油工業的發展能夠有所幫助。（本文作者：馮衛 單位：勝利石油管理局川東北工委）