一、影響建筑施工安全的因素

安全責(zé)任可以反映一個企業(yè)在安全管理上的好壞，俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”，一個微小的細(xì)節(jié)就能引發(fā)事故的發(fā)生?，F(xiàn)在存在一些施工單位既不簽訂安全保證責(zé)任狀，也沒有設(shè)置專職安全員，更沒有進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)。施工第一線是事故發(fā)生主要產(chǎn)所，員工基本都是農(nóng)民工或是臨時工，安全意識淡薄，作業(yè)時存在僥幸心理，如不系安全帶、不戴安全帽、不按技術(shù)交底作業(yè)等。

國內(nèi)建筑工人素質(zhì)不高，在施工生產(chǎn)線上除了技術(shù)員之外，前線施工員基本都是農(nóng)民工或臨時工，他們文化素質(zhì)低，除了參加企業(yè)安排正規(guī)的專業(yè)教育和安全培訓(xùn)外，沒接受任何的專業(yè)培訓(xùn)，完全是靠著自己的經(jīng)驗來施工，導(dǎo)致他們對生產(chǎn)技能不熟練，對安全意識認(rèn)識淡薄。

建筑市場管理比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)幾個承包單位，甚至是資質(zhì)不夠的企業(yè)也能承包施工?？傊且患壋邪o一級，掛鉤轉(zhuǎn)包、肢解發(fā)包、以包代管、包而不管、偷工減料、質(zhì)量低劣的現(xiàn)象有增無減。轉(zhuǎn)包單位坐收漁利，雙方?jīng)]有明確的安全責(zé)任，在施工現(xiàn)場只委派幾名技術(shù)人員進(jìn)行管理，促使管理工作跟不上，發(fā)生事故后給調(diào)查處理帶來了困難，姑息了一些責(zé)任者。

安全施工，就必須保證一定的安全投入，而事實上在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動下，一些施工單位不按照國家規(guī)定的要求投入保證安全資金，或是投入的資金被挪做他用，嚴(yán)重忽視安全施工的重要性。因此在施工現(xiàn)場安全資金投入不足或缺乏，導(dǎo)致安全防范設(shè)施不到位或簡陋、簡單，舊的得不到更新和改進(jìn)，不能及時組織安全培訓(xùn)等等問題的出現(xiàn)，都直接增加了施工事故的發(fā)生。

二、對建筑施工安全的認(rèn)識

1.建筑企業(yè)施工安全工作的重要性

生產(chǎn)企業(yè)中的安全生產(chǎn)是頭等大事，重于泰山，應(yīng)堅持安全第一的原則。良好的安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)員工的性命安全和國家財產(chǎn)的不受損失，也關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須加強和規(guī)范安全管理，安全生產(chǎn)，以保證員工的安全與健康，使國家財產(chǎn)和勞動人民利益不受損害，同時，也有利于國家的改革開放與國家安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的實際情況，依據(jù)國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，制定合理的安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)各項管理工作的有關(guān)責(zé)任制。

2.安全管理目標(biāo)與施工安全管理應(yīng)緊密結(jié)合

從財產(chǎn)和人員等方面制定全方位的安全目標(biāo)，并具體體現(xiàn)在實際的施工過程中。如對較深基坑基槽的土方挖掘，就必須先了解土壤的種類，選擇科學(xué)合理的土方挖掘方法，有坡度的地方要固定好支架支撐，防止坍塌；安全平網(wǎng)立網(wǎng)的架設(shè)應(yīng)達(dá)到所需要求，并有架設(shè)層次，民用建筑工程在一般情況下第一層是固定層，隨層安全網(wǎng)的安裝要求較高，較多事故發(fā)生在隨層，因此做好嚴(yán)密結(jié)實的隨層安全防護(hù)是尤為重要的；另外要做好季節(jié)性施工的安全措施，比如在夏季施工就要防止中暑，應(yīng)做好降溫、預(yù)防熱輻、疏導(dǎo)風(fēng)源射等安全措施，并可調(diào)整工作時間。

三、建筑施工中安全問題解決措施

1.加大安全投入

在施工整個過程中，資金和設(shè)施裝備是保障安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，建立健全的安全生產(chǎn)的長效保障機制。任何高安全性能、高度自動化的生產(chǎn)裝置，都不可能全面地控制和預(yù)防所有的危險，需要不斷及時地進(jìn)行安全投入，引進(jìn)新的安全設(shè)施，才能將危險將至最低。

2.監(jiān)管力度加強

加大審查施工企業(yè)的資質(zhì)的力度。對于不符合開工安全條件的施工企業(yè)堅決不予頒發(fā)施工許可證，對工程建設(shè)施工中層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的加大處罰力度，安全管理人員配備不足的企業(yè)應(yīng)該督促其及時整改，配備相應(yīng)的機構(gòu)和人員。

3.提高監(jiān)理人員和從業(yè)人員素質(zhì)

加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格實行監(jiān)理準(zhǔn)入制度，規(guī)范監(jiān)理行為，定期對監(jiān)理業(yè)績進(jìn)行考核，督促其認(rèn)真履行應(yīng)盡的職責(zé)。每年對監(jiān)理實行再教育，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，加強其安全意識，使監(jiān)理這一角色發(fā)揮真正的作用。從業(yè)人員是在生產(chǎn)第一線，直接面對危險帶來的傷害，因此，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識顯得尤為重要。施工單位對從業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對于新入廠的員工必須進(jìn)行三級安全教育。施工過程中，企業(yè)加強安全教育培訓(xùn)和施工技術(shù)培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)，有效提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，降低事故發(fā)生率。

4.建立事故預(yù)控管理機制

調(diào)查和預(yù)測是施工安全控制的基礎(chǔ)。對于控制施工過程中的不安全因素，還有一條較為有效的手段，建立事故預(yù)控管理機制，對安全事故進(jìn)行監(jiān)測、分析、診斷和預(yù)先控制。安全事故預(yù)控管理的建立與運行，可以掌握環(huán)境因素帶來的建筑施工活動的動態(tài)變化，以及這種動態(tài)變化可能會對施工人員、施工器械產(chǎn)生的不利影響；了解掌握從業(yè)人員是否遵守了規(guī)章制度，是否按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；了解各種安全措施是否齊全且處于完好狀態(tài)；明確事故發(fā)生后應(yīng)該采取的緊急及自救措施，從而盡可能將事故發(fā)生的可能性減小，事故造成的損失降低。

四、結(jié)語

在建筑施工中一定要堅守安全第一原則，所有員工要形成共識，自覺把安全施工擺在各項工作的首位，采取各種有效措施保障施工的安全，同時管理者要落實好安全責(zé)任制，不僅在思想上，更要從實際工作中，層層抓緊、考核，將安全意識、責(zé)任傳到施工過程中的每個崗位和每個環(huán)節(jié)，杜絕一切對安全存在隱患的因素，實現(xiàn)高效生產(chǎn)零事故，促進(jìn)我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展。

本文作者：李水芬 陳玉林 工作單位：華匯建設(shè)集團(tuán)有限公司