一、新常態(tài)背景下鋼鐵工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革以及全球一體化的形式讓我國(guó)的鋼鐵工業(yè)有了走出去發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是同時(shí)他國(guó)的鋼鐵企業(yè)跨入我們的國(guó)門(mén)，無(wú)疑加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度。同時(shí)我國(guó)當(dāng)前的技術(shù)水平較弱，嚴(yán)重缺乏外向型的人才，在走出去的道路上還將面臨著更加嚴(yán)重的阻礙。我國(guó)鋼鐵企業(yè)繼續(xù)陶醉在生產(chǎn)大國(guó)的狀態(tài)是不可行的，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持清醒。尤其是我國(guó)的鋼鐵需求量已經(jīng)處于逐漸飽和的狀態(tài)，將來(lái)的發(fā)展市場(chǎng)在拉丁美洲或者是非洲，進(jìn)駐這些地區(qū)的市場(chǎng)必然會(huì)與其他如歐美、日本等鋼鐵強(qiáng)企碰撞，會(huì)產(chǎn)生較大的阻力，因此鋼鐵企業(yè)需要做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

二、新常態(tài)背景下鋼鐵工業(yè)的發(fā)展對(duì)策

(一)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)需要保持清醒的發(fā)展意識(shí)

當(dāng)前，很多人對(duì)我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠清晰，對(duì)生產(chǎn)能力評(píng)判水準(zhǔn)也不高，一部分人覺(jué)得我國(guó)的鋼鐵工業(yè)技術(shù)依托世界先進(jìn)的設(shè)備與工藝，技術(shù)水平已經(jīng)非常高，甚至認(rèn)為某些發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)備與技術(shù)力量也不如本國(guó)的企業(yè)；同樣存在很多人認(rèn)為我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展技術(shù)水平較低，其取得的成果無(wú)非是設(shè)備的力量，真正的技術(shù)水平非常弱。在這樣的情況下，鋼鐵企業(yè)容易受到外界的影響迷失方向，所以保持正確的理念和認(rèn)識(shí)非常重要，對(duì)當(dāng)下鋼鐵工業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，基于自身的鋼鐵生產(chǎn)量、增長(zhǎng)速度等因素正確判斷市場(chǎng)，全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)能夠幫助鋼鐵企業(yè)掌握正確的發(fā)展方向，避免出現(xiàn)過(guò)大的工業(yè)投資浪費(fèi)現(xiàn)象。

(二)強(qiáng)化自主技術(shù)創(chuàng)新

在鋼鐵產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的主導(dǎo)應(yīng)該是鋼鐵，當(dāng)時(shí)我國(guó)當(dāng)前有很多鋼鐵公司的發(fā)展主體卻不是鋼鐵，很多企業(yè)只是將鋼鐵作為企業(yè)的輔助發(fā)展部分，更多將精力投入在房地產(chǎn)行業(yè)中，或者是干脆轉(zhuǎn)型做鋼鐵貿(mào)易。這些企業(yè)利用自身的特點(diǎn)，能夠爭(zhēng)取到非常大額度的銀行貸款，隨后將貸款轉(zhuǎn)手到貿(mào)易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)或者是其他投資領(lǐng)域當(dāng)中，以快速獲得利益作為企業(yè)的發(fā)展核心，沒(méi)有將企業(yè)重點(diǎn)放在鋼鐵產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程中，尤其是用于鋼鐵技術(shù)研發(fā)的資金少之又少。這樣的發(fā)展模式存在很大的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)鋼鐵技術(shù)的進(jìn)步非常不利。技術(shù)創(chuàng)新是一種非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，設(shè)計(jì)到的技術(shù)力量非常多。科學(xué)可行的技術(shù)力量創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)很大的利益，但是研發(fā)過(guò)程卻面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┘夹g(shù)創(chuàng)新失敗就會(huì)造成血本無(wú)歸的局面，可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成制約。但是企業(yè)也不能夠因此懼怕創(chuàng)新，而是在創(chuàng)新之前做好規(guī)劃，創(chuàng)建嚴(yán)格的組織體系，選擇創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的資金來(lái)源、成果的分享等，全面統(tǒng)籌，提高創(chuàng)新的成功率。

(三)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)

在宏觀經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)鋼鐵工業(yè)從全球金融危機(jī)之后出現(xiàn)很大的變化，當(dāng)時(shí)有著大規(guī)模投資的驅(qū)動(dòng)，鋼鐵企業(yè)的困難并沒(méi)有立刻顯現(xiàn)出來(lái)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及投資刺激力量的不斷減小，鋼鐵工業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了較大的困難，其中較為突出的問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱以及技術(shù)水平較差，同時(shí)，鋼鐵工業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)的標(biāo)志性行業(yè)，其完全進(jìn)行市場(chǎng)化的運(yùn)作造成非常大的資源浪費(fèi)。當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的生態(tài)圈發(fā)展形勢(shì)非常不平衡，企業(yè)貿(mào)易的艱難、鋼鐵的庫(kù)存混亂等現(xiàn)象都很嚴(yán)重，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)要求鋼鐵工業(yè)從內(nèi)部設(shè)計(jì)開(kāi)始，基于企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的飽和狀態(tài)和集中度等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與整合，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效利用和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新常態(tài)背景下我國(guó)剛體外企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，基于整體環(huán)境來(lái)看，當(dāng)下的形式對(duì)于鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型是有利的，企業(yè)需要保持清醒的認(rèn)知對(duì)自身發(fā)展路徑進(jìn)行探討。

作者：儀垂文 單位：山東萊鋼建設(shè)有限公司建筑安裝分公司