一、當前我國公路運輸企業存在的問題

1.沒有充分認識到預算管理的重要性

公路運輸企業由于具有入行門檻低、成本投資少、小企業多等特點，大多數中小企業沒有充分認識到企業預算管理的重要性，不能將預算管理作為對企業經營水平高低進行衡量的一個重要標準。并且，從當前我國公路運輸企業的現狀來看，由于企業管理水平較低，不能對預算管理進行思考和全面認識，在企業日常管理中，沒有設立專門的預算管理組織，不能明確管理職責，甚至沒有明確的預算主體，認為預算管理是財務部門的工作，企業缺乏凝聚力和團隊協作能力，各個部門不能積極參與到預算管理中來，無法建立一套完善的預算管理體系，導致預算管理得不到有效實施。

2.缺乏一套完善的規章管理制度

雖然預算管理作為企業管理的一個組成部分，發揮著至關重要的作用，但是，由于企業高層領導不重視預算管理，對預算管理缺乏全面認識，在實際工作中，只是敷衍了事，走走形式而已，形成這種局面的原因是企業缺乏完善的監督和考核機制，不能充分調動員工參與的積極性和主動性，沒有建立完善的員工薪資激勵機制，所以即使開展預算管理工作，在整個實施過程中，也不能做好有規可循，有據可依，管理過程渙散，使預算管理的作用無法得到全面發揮。

二、公路運輸企業預算管理的有效對策

1.進一步加強預算編制

公路運輸企業的管理人員要充分認識預算管理的重要性，將當前企業的管理現狀作為基本出發點，建立一套完善的預算管理規章制度，盡量實現有規可循，有據可依。同時，在預算管理過程中，一定要進一步加強預算編制，認真做好調研工作，尤其是了解企業內部存在的問題，對企業資源進行有效整合，進一步加強預算管理和監督，成立以財務管理部門為中心的企業預算管理委員會，根據企業實際情況和未來發展需求，制定合理的目標，同時，給企業相關單位部門下達一定的預算管理目標，層層分解，并形成相應的報導，上報審批，分析匯總后，使預算管理工作得到合理分配和有效落實，從而提高公路運輸企業的預算管理水平。

2.充分認識預算控制在預算過程中的重要性

對公路運輸企業而言，預算控制作為預算管理的一個組成部分，在一定程度上發揮著重要作用。所謂預算控制，主要是指在實施預算管理過程中，加強監督管理，及時向企業高層反饋預算管理過程的實際信息，確保預算管理的整個過程在可以控制的合理范圍內，降低出現偏差的可能性，一旦發現問題，能夠全面有效分析，對方針政策進行及時調整，避免重大錯誤發生的一種管理模式。所以，公路運輸企業一定要充分認識到預算控制的重要性，進一步加強預算控制，為預算管理的順利實施提供有效保障。

3.重視檢驗結果，加強事后分析

實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐結果在一定程度上可以作為對政策實施效果進行衡量的一個重要標準。在公路運輸企業的預算管理中，企業戰略目標的實現是最終目標，事后分析總結發揮著極其重要的作用，它可以為考核各項指標的完成情況提供幫助，反復進行論證，使整個過程得到有效完善。所以，對公路運輸企業而言，在預算管理中，一定要重視檢驗結果，建立一套完善的激勵制度，鞏固預算管理的核心地位，使相關責任人的利益得到有效保障，加強各個部門之間的相互配合，提高團隊協作力，促進工作效率的提高。此外，公路運輸企業的管理人員一定要重視事后分析總結，在總結工作中發現預算管理實施過程中存在的問題，并進行有效分析，制定解決對策，從而實現企業預算管理的良性循環。

三、結語

近年來，隨著我國公路運輸企業不斷發展，企業間的競爭越來越激烈，企業想要站穩腳跟，就一定要充分認識預算管理的重要性，并且在日常的管理中，根據企業實際情況和未來發展目標，制定針對性預算管理制度，完善激勵機制，充分調動工作人員的積極性和主動性，確保企業預算管理工作的順利進行，提高工作效率，促進企業預算管理水平的提高，從而實現企業長遠發展。

作者：劉娜 單位：赤峰市松山區交通運輸局公路管理工區