財務管理是企業管理中的核心，國有企業的財務管理可以有效的把握企業的發展方向。隨著國家改革的不斷推進，我國逐步重視國有企業中對于財務分析的重視。因此在改革的過程中，要注意從根本上分析國有企業的財務分析狀況，如實的反應國有企業的發展情況，樹立新的財務管理理念，進行有效的財務管理活動，綜合提高工作人員的整體素質，優化國有企業中財務管理的管理行為，提高國有企業的整體效率，提高企業資金的運營速度，從根本上解決國有企業在發展中遇到的各種問題。

一、國有企業財務分析的發展現狀和存在的問題

國有企業中的財務分析是指，在國有企業中，財務部門通過會計報表和相關經濟活動的資料，對企業的整體運營成果和現金流的循環進行評估，反應出整體企業的運營狀況和盈虧現象。國有企業的發展關乎整個經濟的命脈，國有企業中財務分析的情況關系著國有企業的發展情況，搞好企業的財務分析有助于為公司改進工作提供必要的依據。

（一）國有企業財務分析的發展現狀

我國的國有企業中的財務分析在國家發展的過程中還存在著各種各樣的問題，財務分析是企業發展的基礎，在當今社會中，管理人員更多的了解到經濟效益的重要性，在很大的程度上十分重視國有企業的生產效率，注重企業利潤的增長，而在一定程度上忽視了國有企業的財務狀況。國有企業中的管理人員只關注國有企業賬面的情況，卻忽視了國有企業中的財務分析的重要性。在財務分析的過程中還存在著方法不完善、財務分析人員的專業素養不高等問題，對財務分析的實際經營過程產生了很多阻力。

（二）國有企業財務分析中存在的問題

國有企業的發展模式長期以來都比較刻板，一直都是依靠國家和銀行的資助進行生產、經營。相應的，國有企業中就出現了多種的問題，促使國有企業的生產效率低下。另外，在投資方面，國有企業還沒有建立完善的體制，投資的項目中出現很多的問題，導致資產結構出現漏洞。還有相當關鍵的一點就是，我國國有企業中的財務分析工作人員的財務觀念落后，財務意識還不夠強烈。在國家的長期保護下，我國的國有企業中的財務分析工作不夠獨立，財務工作人員對公司的整體發展規劃不是很清楚，在財務分析管理中應用的財務管理工具還存在著一定的落后性。在目前的國有企業中，雖然建立了必要的財務分析制度，但是依舊存在著不完善的情況。國有企業中缺乏明確的財務分析目的，沒有形成健全的財務分析計劃。在工作人員進行財務匯報的時候，不能保障數據的絕對準確，也無法提出鮮明的改革觀點。在目前的國有企業中，很大程度上都是年長的員工，由于以往國有企業的員工流動率低，導致國有企業中缺乏新鮮的血液，無法跟上時代進步的潮流。

二、國有企業財務分析的改進策略

上文對國有企業財務分析的發展現狀和其中存在的問題進行了闡述，我們可以明顯的看出，國有企業中財務分析工作的重要性。因此，本文從國有企業財務分析存在問題入手，具體分析了相應的改進策略，來促進我國國有企業財務分析管理的完善。

（一）改革國有企業財務分析管理體制

為了適應我國目前的市場經濟改革的狀況，我國的國有企業應當加強對企業財務分析的管理力度，突出財務管理的地位，優化資源配置。首先，要堅持實行政企分開的政策，在一定程度上進行必要的分權，將集中的權利進行合理的下放，促進國有企業中財務管理部門的獨立管理。其次，要注意建立國有企業中有關財務分析管理的監管機制，實現企業內部的監控，規范國有企業的管理機制，從根本上打破國家對于國有企業發展的控制局面，積極應對世界經濟的沖擊，根據市場的自主調節進行必要的規整。再次，要注意優化企業的財務狀況，進行必要的資產結構的調整，在實際的記賬過程中做到實事求是，不做假賬，積極主動的對各項賬務進行處理。在國有企業中，要改變以往一味依賴國家的狀態，在經濟運行中，要積極進行財務風險的防范，對資金的流轉進行合理的評估，保證資金的使用效率，減少不必要的開支。隨著我國社會主義市場經濟的發展，在國有企業中形成了一套傳統的管理模式，可是，依照目前的形式來看，我國國有企業的管理體制已經無法適應國有企業的整體發展，需要從根本上改變國有企業領導人的財務觀念，督促領導者和管理者重視國有企業中的財務分析管理工作，轉變一味注重經濟效益的觀念，推動國有企業中的財務管理改革。

（二）積極培養優秀的國有企業財務分析人才

在企業進行招聘的時候，要注意加強對于財務分析管理工作人員的要求，加強對于財務分析管理工作人員的專業水平和綜合素養的培養。另外，要加大力度制定相關的員工培養方案，在公司發展的不同階段制定不同的發展計劃，加大培訓的力度，提升國有企業財務分析管理人員的綜合素質。在國有企業財務分析的工作中，工作人員的實踐能力直接影響到國有企業的整體發展。國有企業在加強財務分析工作人員專業技術的時候，一定不能忽視對于國有企業中工作人員的行為規范。在國有企業的財務分析工作中，要堅持培養每一個工作人員的工作素質，做到不做假賬，認真對待賬務情況。為了進一步的保障國有企業中財務分析管理工作的有效進行，國有企業應當進行合理的激勵活動，在工作的進行過程中，加強有關工作人員的合理提升。通過在薪資收入的方面進行調整，對國有企業的管理人員進行合理的激勵和督促，提高工作人員的辦事效率。在國有企業的日常管理中，要注重有關財務管理人員的培養，優化國有企業的管理措施，安排財務人員進行定期的培訓。國有企業中的財務分析管理人員要加強不斷的學習，提高工作人員的專業水平，深刻灌輸國有企業的企業文化，使每一個工作人員都能在工作環境中找到歸屬感，鼓勵國有企業中的財務分析管理人員對國有企業進行了解，對國有企業的發展狀況進行必要的分析，同時加強對于國內外財務情況分析的程度，通過現實中存在的問題提出相應的管理建議。

（三）制定合理的國有企業財務分析管理制度

為了保障國有企業中財務分析工作的開展，要加強有關內部的審計工作，對國有企業中的財務情況進行事前的預估和計劃，在經濟活動進行的過程中積極進行應對，并且在財務工作匯總后進行認真的分析。在國有企業發展的每一個階段都制定相應的財務計劃，有步驟有計劃地進行國有企業的整體發展。其次，要注重有關企業內部監管部門的建立，對國有企業的經濟發展情況進行主動的監管，一旦發現問題，及時做出應對的措施。在實際的工作計劃制定中，要綜合考慮國有企業運營的方方面面。對于制定的規劃，要做到合理的進行實施，促使國有企業中財務分析管理人員定期向企業領導匯報發展情況。要在一定程度上強化國有企業中的財務管理機制，加強對財務分析管理工作的控制，提高企業的綜合實力，在經濟競爭中取得良好的成績。再次，要注意降低國有企業中風險的來源，尤其是在企業變動時制定合理的政策，例如出現兼并時，就要注意國有企業財務分析的整體規劃。

三、總結

綜上所述，國有企業中的財務分析管理是工作的重心，這就需要整個國有企業對財務分析投以高度的重視，也需要社會各界人士對國有企業的財務發展提供必要的資助，以此來提高我國國有企業的經營效率。本文通過對國有企業財務分析存在的問題進行分析，提出相應的改進策略，從根本上推動國有企業中財務情況的改善。

作者：劉春生 單位：中鐵十九局