一、當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

煤炭使用量巨大的行業(yè)，有色金屬、鋼鐵、化工行業(yè)的持續(xù)低迷導(dǎo)致了這些行業(yè)在煤炭的使用量持續(xù)下降，同時(shí)從目前情況來(lái)看，因受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的影響，這些行業(yè)在短期內(nèi)很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，這也造成了煤炭企業(yè)的利潤(rùn)的下降。同時(shí)人工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)的增加也造成了煤炭開(kāi)采成本的增加，從而造成了許多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。以我國(guó)的煤炭?jī)?chǔ)存大省為例，山西省在2013上半年整個(gè)煤炭行業(yè)的總利潤(rùn)僅為69.1億元，同去年同一時(shí)間相比利潤(rùn)減少了127.97億元。從目前全球經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看，煤炭市場(chǎng)將會(huì)繼續(xù)走下坡路。

二、煤炭企業(yè)針對(duì)煤炭行業(yè)低迷的應(yīng)對(duì)措施

煤炭行業(yè)必須依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求和實(shí)時(shí)變化，采取合理的措施才能渡過(guò)眼前的難關(guān)。

(一)加強(qiáng)市場(chǎng)觀(guān)念

建立合理的營(yíng)銷(xiāo)體系，應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效作為解決眼前危機(jī)的重要措施。企業(yè)在市場(chǎng)中都會(huì)受到公平的待遇，沒(méi)有疲軟市場(chǎng)，只有疲軟產(chǎn)品。企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展的關(guān)鍵就是如何面對(duì)市場(chǎng)中的種種挑戰(zhàn)。在建立營(yíng)銷(xiāo)體系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)，完善營(yíng)銷(xiāo)政策。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立具有高度靈活性的營(yíng)銷(xiāo)體系，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)中的重中之重，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)。利用營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)體制加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在營(yíng)銷(xiāo)工作中的積極性。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上信息的收集，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)生變化的反應(yīng)能力，并對(duì)相關(guān)行業(yè)的需求狀況進(jìn)行合理分析，只有這樣才能對(duì)市場(chǎng)的走向進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而及時(shí)的對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。企業(yè)需要樹(shù)立多元合作的理念，加強(qiáng)同大市場(chǎng)、大企業(yè)的開(kāi)拓，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的培育戰(zhàn)略合作伙伴，在營(yíng)銷(xiāo)上建立合體，降低銷(xiāo)售成本提高利潤(rùn)。

(二)強(qiáng)化意識(shí)謀求發(fā)展

煤炭行業(yè)目前面臨著許多困難，因此煤炭行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾種意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，第一，加強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，不能抱有僥幸心理，就目前的市場(chǎng)情況來(lái)看煤炭行業(yè)所要面臨的困難還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，煤炭企業(yè)不能抱有困難會(huì)在短時(shí)間過(guò)去的僥幸心理。要認(rèn)清危機(jī)的艱巨性和長(zhǎng)期性，使企業(yè)中的所有職工認(rèn)識(shí)到危機(jī)就在眼前，不主動(dòng)求變面臨的只有死路一條，只有努力拼搏才能取得發(fā)展。第二，大局意識(shí)，目前煤炭企業(yè)所面臨的苦難是多種原因共同造成的，煤炭企業(yè)的改革也是一項(xiàng)綜合工作，在改革過(guò)程中，企業(yè)的利益、職工的利益都有可能受到影響。作為煤炭企業(yè)中高層必須要堅(jiān)守“一條心”，主動(dòng)迎合大局上的改變，思考問(wèn)題應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)。第三，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)沒(méi)有旁觀(guān)者，企業(yè)中的員工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的參與面臨危機(jī)之中，從小事做起，從自己做起，為企業(yè)的改革貢獻(xiàn)自身的力量。第四，加強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，許多企業(yè)都存在制度得不到落實(shí)的情況，在改革過(guò)程中，煤炭企業(yè)必須要做到不觀(guān)望、不等待，敢于擔(dān)當(dāng)，將制度進(jìn)行落實(shí)。

(三)注重工作重點(diǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益

在煤炭市場(chǎng)低迷的情況下應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管理、成本管理等環(huán)節(jié)，通過(guò)完善各個(gè)環(huán)節(jié)操作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是應(yīng)當(dāng)對(duì)各種經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行合理控制，資金需要用到該用的位置上，在確保安全生產(chǎn)、職工工資的前提下堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，不搞面子工程。二是應(yīng)當(dāng)對(duì)成本進(jìn)行合理控制，對(duì)資金的使用應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理預(yù)算，盡量提升資金的使用率，減少資金的占用率，加快對(duì)資金的回籠，避免因資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)而影響企業(yè)的正常運(yùn)作。三是應(yīng)當(dāng)盡可能的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高煤炭產(chǎn)品的附加值，在洗煤過(guò)程中要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。

三、結(jié)束語(yǔ)

雖然現(xiàn)階段我國(guó)煤炭行業(yè)在發(fā)展上面臨的困難重重，但并不是不可戰(zhàn)勝的。在發(fā)展過(guò)程中只要所有的工作人員齊心協(xié)力，認(rèn)清在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并認(rèn)真執(zhí)行制定的措施，勢(shì)必會(huì)渡過(guò)眼前的難。

作者：徐靜 單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司