建筑工程師優秀論文淺析建筑施工管理

　　本篇文章是由優秀建筑期刊《中國建筑防水》發表的一篇建筑論文，(半月刊)創刊于1984年，由中國建筑防水協會、中建材防水材料公司、中國建筑材料科學研究總院蘇州防水研究院主辦。

　　【摘要】近些年來，隨著社會的進步以及經濟的快速發展，使得建筑行業也得到了極為快速的發展，但在發展的過程中依然存在著較多的問題，如：施工人員工作積極性不高，施工過程中的管理不夠全面等，這些方面的問題都嚴重的制約了工程的質量。所以要想有效的提高建筑工程的質量就必須做好建筑施工的管理工作，建筑施工管理的水平優劣會對建筑工程的質量產生最為直接的影響，施工企業只有保證了工程的質量才能獲得更大的經濟效益。目前，如何在施工過程中做好建筑施工管理工作已經成為了所有施工企業必須解決的問題，而且在保證施工管理的同時也要保證工程的進度。在本文中，通過對建筑施工管理過程中存在的問題進行分析，制定了具有針對性的管理措施，來保證建筑工程質量的有效提高。

　　【關鍵詞】建筑施工;管理;問題與對策

　　在建筑施工的過程中，建筑施工管理是極為重要的一部分，不但可以有效保證建筑工程的質量，同時還能有效的保證工程進度不會受到較大的影響。在建筑的施工過程中，對工程施工進行有效的控制，可以有利的避免施工中的風險出現過多，從而保證施工免受影響[1]。目前，建筑工程的施工管理力度還存在著很多的不足，使得在施工的過程中經常會有問題出現，從而無法有效的保證施工的質量。所以必須要做好施工的管理工作，這是保證施工質量一直極為重要的措施，同時也是促進建筑施工企業更好、更快發展的有利保障。

　　1.建筑施工管理過程中存在的問題

　　1.1缺乏健全的施工管理制度

　　建筑行業是一個高收益的發展行業，這就使得更多的人進入到了建筑行業中。但是建筑行業在發展的過程中也存在著較多的問題，其中企業內部的管理和工程施工管理就存在著不同步的現象，從而造成企業的管理與施工管理互不相應。而導致施工管理中出現較多問題的主要原因就在于施工企業缺乏健全的施工管理制度，在施工的管理工作中由于沒有強制性的法律約束，從而導致施工管理的力度遠遠達不到標準。而且建筑企業對施工采用的管理還是傳統的管理模式，在施工的過程中主要以命令的方式來進行指導，然而這種管理模式并沒有產生很好的效果。但在指導管理制度時也要做到保證管理制度與時代的發展相適應，同時還要嚴格的明確責任與權利，這樣才能進行良好的約束。目前，許多的施工管理制度中都存在著制度不健全的問題，從而大大的降低了施工的效率，也極大的影響的施工工程的質量，使得建筑施工通常要投入更多的資金，而一旦施工質量得不到保證，既會減少建筑企業的經濟效益，同時也會對整個建筑行業的發展帶來影響。

　　1.2施工管理缺乏創新

　　目前，大多數的施工企業的觀念過于保守，沒有勇氣去嘗試新事物，不斷冒險，都認為引進新工藝、新技術是極其浪費的，這就使得施工團隊仍然停留在傳統的管理模式上，而且在質量檢測的方法不能與時俱進，也依舊采用傳統的方式來工作，然而這些方法早已被先進的企業所拋棄，從而由于施工企業缺乏創新，造成施工管理的水平無法得到提高，管理能力也得不到提升。

　　1.3施工管理方法不合理

　　在多數的建筑施工管理中，施工企業會經常講工程進行分包，這就使得工程都是由承包商進行施工的，然而大多數的包工頭的文化知識相對來說比較薄弱，而且掌握的專業施工技能也是極其少的，雖然很多的企業會對包工頭進行培訓，但由于在二批線的過程中依舊會遇到知識難以解決的問題，這就使得在實際的施工管理中出現較多的問題;同時由于包工頭的專業技能水平低，在一些機器設備的操作方面就存在的很多的問題，造成許多先進的機械設備無法在施工中進行有效的運用，使得施工質量無法得到提高。同時在施工材料與設備的購置是也存在著一些問題，如監管力度不夠，影響工程質量。所以在對施工材料及設備購進時，一定要加強監管力度，要對材料的質量進行嚴格的監測，不能只單純的根據材料報告單來購買，而且在購買前，一定要進行多家比較，確保購買到價廉物優的材料，一定要確保購進材料的質量，這樣才能有效的避免在施工的過程中由于材料質量不合格而對施工的質量造成影響。而且質量監管部門對施工的監管力度也不夠，如在對工程的質量進行檢查時，沒有嚴格的按照檢查的相關規定來進行，而且也沒有及時的對工程的質量進行定期的檢查[2]，使得在施工過程中中出現的問題不能及時的被發現并有效的解決，為工程的質量埋下了隱患。此外，施工管理人員安全意識薄弱，自我保護意識不強，所以導致安全事故頻發。施工人員的安全意識會對工程的質量產生直接的影響。在施工的過程中就會忽視質量問題，使得出現安全隱患，并使工程的質量也得不到保障。

　　01.4施工工序不科學

　　對于一個建筑工程來講，只有依據可續額的施工工序進行才能有效的保證建筑工程的質量，而由于許多施工企業在施工時為了獲得更高的經濟效益而一味的追求進度，并沒有按照科學的施工工序進行，進而導致所建成的工程質量遠遠達不到要求，帶來了極大的安全隱患，威脅人們的生命安全。

　　2. 提高建筑施工管理質量的對策

　　2.1制定健全的施工管理制度

　　為了能有效的提高建筑施工管理的粒度就必須建立健全完善的施工管理制度，對施工管理的力度進行一定的制約，促使施工管理人員嚴格的根據制定的施工管理制度對工程的施工進行合理有效的控制。同時要保證施工管理制度具有一定的法律制約力，嚴格的按照法律來進行施工的管理工作，從而不斷的加大對施工管理的力度，保證工程的質量。

　　2.2優化管理人員

　　在選用建筑施工的管理人員是一定要做到選擇的是專業技能強，管理能力強的人員，這樣才能有助于提高施工的工程質量，管理人員運用自己牢固的專業知識對施工工作進行指導，而且還可以有效的做到隨時的堅持施工設備的運行效率[3]，做到及時的發現問題并解決。此外，施工企業應定期的對管理人員進行專業技能的培訓，不斷的提高管理人員的安全防患意識，為施工質量提高有力的保障。

　　2.3不斷提高施工人員的安全意識與專業技能

　　在施工的過程中，施工人員的安全意識與專業技能較低極易導致施工的質量出現隱患。建筑施工管理安全工作的關鍵就在于提高管理人員的安全意識，而安全意識直接關系著施工現場的安全，而在多數的建筑工程中，管理人員并沒有重視施工安全意識，對于進行建筑工程安全生產的重要性也沒有真正的認識，所以要想有效的保證施工的質量就必須不斷的提高施工人員的安全意識與專業技能。此外，在選擇施工人員一定要選用專業技能強的來進行施工，且要定期的對他們進行專業技能的培訓，同時要不斷優化施工的技術，為施工的質量提供技術保障，從而有效的提高施工的質量。

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　　3.結束語

　　在建筑工程的施工過程中，保證施工的質量是極為重要的一項工作， ;。建筑施工管理的好壞對于企業經濟效益有著極大的影響。所以在施工的過程中一定要做好建筑的施工管理工作，提高建筑施工的質量。但是由于在施工的管理工作中仍然存在著較多的問題，一定要在管理的過程中及時的發現并解決，在建筑施工管理的實踐中不斷的去積累經驗，不斷提高建筑施工管理的水平，進而有效的促進建筑行業朝著更好、更快的方向發展。

　　【參考文獻】

　　[1]鄭廣民，李繼文，閆青松，等.分析如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].城市建設理論研究，2012(4).

　　[2]李競，陸惠民.淺析我國當前工程項目質量控制的問題與對策[J]. 建筑經濟，2013(15).

　　[3]潘建雄，岳建麗. 如何做好建設工程項目質量控制[J].山西建筑，2011(10).