一級造價工程師范文職稱論文發表范文

　　摘 要：工程造價是指工程建設項目的建設成本，造價控制與管理的目標是在從工程項目的立項、可行性研究以及設計施工，到最終的交付使用這整個過程中，對工程費用進行核實、確定、監督與管理，使得各種要素的投入得到預期的效益，在達到合同質量標準的前提下，將建筑工程的成本控制在合理的預算范圍內。

　　關鍵詞：工程施工,造價,合同,索賠,控制管理

　　一、前言

　　建筑行業作為國家的支柱性產業，在工程建設中需要消耗大量的資源，如何合理地對各種要素進行分配，在既符合各種要求和標準的前提下，提高資源的利用率，控制好建設成本，是工程建設能否取得經濟效益的關鍵。施工階段主要會采取各種措施對工程成本進行控制和管理，比如，注重新技術新工藝的運用，能夠有效地提高施工效率，采取組織措施，建立一套高效的管理模式，加強對施工人員的管理。另外，對合同進行管理以及采取適當的經濟措施也可有效地節約工程成本。這些措施都會為企業的發展打下基礎，不斷增強企業的核心競爭力。在項目運行之初，一般會對工程進行可行性研究與決策，并對項目進行成本預算，這個階段也是項目投資能否成功的關鍵階段。在施工組織設計階段，制訂施工進度計劃，同時對各種建筑材料、設備、機械器具進行合理安排，否則會影響施工階段的成本控制。但施工階段的成本控制也是不容忽視的，這一階段發生問題的幾率較大，如不加以控制，必會造成對投資的浪費。

　　二、在做好工程項目成本管理的同時對工程造價進行有效控制

　　建筑工程的建設過程中，一項重要的工作便是對工程的項目成本進行管理，主要通過各種對施工技術方案的取舍，對施工進度的管理，對各種操作標準的執行，通過合理的組織與協調來對工程施工中的各項費用進行核實。而對工程造價的控制需要利用技術經濟學的原理，在符合法律法規的前提下，改善提高項目運營的效率，尤其是施工中的成本管理問題，施工階段是項目投資真正的實施階段，也是項目最終能否盈利的關鍵，它受到各種因素的影響，一旦處理不當，很容易發生事故和矛盾，給工程的順利完成造成阻礙。因此，需要做好項目成本管理的工作，給工程造價的控制做好鋪墊，這樣，通過科學有效的組織管理與控制，協調好各方面的關系，進一步各項費用與成本進行控制，順利完成工程預算的目標，在滿足業主方的合同要求的情況下，確保企業的利潤。

　　三、要注重對施工合同條款的解讀 每一項建設工程都是需要簽訂僅有法律效用的施工合同。這是業主方與施工方共同簽訂的，工程建設的過程就是各方履行合同的過程。施工合同簽訂時，要對各條款進行嚴密的解讀，有疑慮要立即解決，這樣，保證合同的合理性、合法性，避免在工程施工中出現問題或是發生矛盾糾紛時，無法通過合同來解決，致使工期延誤，施工計劃被打亂，給業主和企業造成經濟損失。要按照國家建設主管部門提供的合同范本，依照標準的計量計價體系的條款，來進行合同的解讀簽訂。在施工的過程中，還應加強對合同文件的管理，重視補充合同以及各種會議記錄、技術資料檔案的管理等等，維護好各方的利益。

　　四、要對施工組織設計進行合理優化

　　工程施工合同簽訂后，要根據合同的要求進行施工前的準備工作。要制定可行的且符合企業自身經濟條件的施工組織設計發案，并從中甄選出最佳的方案。施工組織設計是工程施工的指導性文件，其主要包括工程的各項概況，如規模、結構、機械設備需求、勞動力需求、施工條件、工期、周邊環境等等。施工組織設計得合理高效，能夠很好地幫助管理人員進行各項要素的配置，合理組織分配人員、材料以及機械設備，對施工人員進行技術指導，提高施工效率，保證工程的質量，在合同規定的工期內完成建設任務，同時又能夠很到地控制工程施工的成本。

　　五、注意把握施工過程中造價控制的幾個重點 5.1工程施工的時間受到合同工期的影響。工期一般是不會作更改的，延誤工期需要支付一定的違約款。因此，對于施工工期的把握是非常值得重視的。這就需要根據工程的各項情況制定合理的施工進度計劃，工期一般與工程的成本與質量互相制約，施工企業要在這三個要素之間找到一個平衡點，滿足各方合理的利益要求。 5.2工程施工就是采取各種技術管理措施，將建筑材料加工成最終的產品。工程建設需要大量的施工材料，這些材料的價格都需要進行嚴格的控制。材料的費用在工程預算中占有很大比重，要采取技術措施，加強對建筑材料的管理，包括運輸、存儲等等，力求將材料的損耗降到最低，注重提高材料的利用效率，有效節約施工成本。

　　5.3要注重控制減少工程預算之外的費用。工程施工的過程中，往往會因現場的情況需要對施工計劃、施工量以及材料的用量進行更改，這就會導致工程成本的增加。因工程設計出現錯誤、施工環境施工技術發生變化而需要進行設計變更處理，對施工圖紙進行修改時，會給工程造成額外的費用，要把握好這些預算外費用的支出，有效控制好工程成本。

　　六、注意增強索賠意識 在施工合同的履行過程中，合同的雙方有權利對未能正確履行合同所規定的義務一方提出合理的索賠要求，索賠的要求是具有法律約束力的。業主對施工方的索賠可以通過扣留保證金、扣發工程款或是沒收履約保函等措施，因此相對來說較容易達成索賠協議。當業主方根據合同對工程進行變更處理，或未能按照約定交付工程施工圖紙，給工程的順利完成造成阻礙，以及因不可抗力因素導致工程誤工停工，或因國家政策的調控、物價與匯率的變化而導致工程的成本增加時，施工方應當對業主方提出索賠的要求，要注重收集整理相關的工程技術資料，作為索賠的依據，確保自身的合法利益不受損失。

　　七、注重工程費用的結算管理與審核工作 建設工程施工完成后就會進入到竣工結算階段，企業需要組織專人對工程支出的各項費用進行結算與審核，相關人員要認真負責地對各項費用記錄仔細核對，確保成本控制的最后一項工作正確無誤。

　　(1)工程支出的各項費用基本上是由工程量的多少來決定，因此，在審核階段，需要對各項工程量進行嚴格的審核，要按照現行的預算定額和標準，按照正確的計量計價規則，在滿足合同中各項要求的前提下，對工程量進行核對，核對工作要正確、客觀、透明，堅決杜絕弄虛作假、暗箱操作的現象。

　　(2)相關人員要結合施工圖紙以及定額項目明細等對各工程量進行正確的列項分項，做到正確無誤，不可多列項目。

　　(3)注重利用工程施工過程中記錄的工程技術資料，根據合同以及業主方應盡義務的履行情況，對工程進行審查，按照實際情況確定各項費用。

　　(4)項目部要注意審核人員的業務水平，要確保工作人員熟悉國家相關的法律法規、現行的經濟政策，以及本地區的實際情況。審核結算的工作要認真、仔細，要按照規定的標準程序進行，不能出現重復計費的現象。

　　(5)工程建設中有部分費用雖是在定額中有相關規定的，但在實際的施工過程中并沒有發生，審核人員要注意去除這部分未發生的項目，避免對工程成本造成影響。

　　八、結束語

　　建筑工程的施工過程中對造價進行合理控制與有效的管理，是每個施工企業都必須要重視，且要不折不扣完成的一項重要工作。要在滿足施工合同要求的前提下，有效控制工程各項費用的支出，企業內各部門要各司其職、協同合作，避免不必要的損失，將工程的建設成本控制在合理的預算范圍之內，提高企業的經濟效益，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

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