預(yù)算工程師職稱論文范文(兩篇)

　　下面是兩篇預(yù)算工程師職稱論文范文，第一篇論文介紹了酒店全面預(yù)算管理措施，通過 預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，有效降低酒店的經(jīng)營風(fēng)險。第二篇論文介紹了財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)成本費用的影響，提升對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理才能保證企業(yè)長足的發(fā)展。

　　《酒店全面預(yù)算管理措施》

　　摘要：現(xiàn)階段，伴隨著經(jīng)濟突飛猛進(jìn)的發(fā)展速度，對于酒店業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。酒店為了實現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，在酒店內(nèi)部加強全面預(yù)算管理就具有一定的現(xiàn)實意義。本文首先簡單概述了全面預(yù)算管理的含義，并且對于酒店實施全面預(yù)算管理的作用和意義進(jìn)行了詳細(xì)地討論;其次，對于當(dāng)前酒店的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和所存在的問題進(jìn)行了分析和探討;最后，針對上述的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：酒店預(yù)算管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

　　在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的時代背景下，對于酒店業(yè)來說，既是發(fā)展機遇又是挑戰(zhàn)和競爭。因此，酒店為了實現(xiàn)在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟以及提高核心競爭力的目標(biāo)，就必須培養(yǎng)現(xiàn)代化的管理理念，提升自身的核心管理能力。酒店為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)利潤最大化，現(xiàn)代酒店內(nèi)部就必須加強全面預(yù)算管理，對于傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足之處進(jìn)行彌補，通過實施科學(xué)化、合理化的全面預(yù)算管理來實現(xiàn)酒店的全面健康經(jīng)營。

　　1酒店全面預(yù)算管理的作用和意義

　　酒店在對自身的經(jīng)營狀況以及以后的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體分析，結(jié)合酒店以往的財務(wù)消費情況等，對今后的資金和資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而實現(xiàn)酒店的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)稱為酒店全面預(yù)算管理。所以，酒店實行科學(xué)合理的全面預(yù)算管理具有一定的現(xiàn)實意義和作用，具體可以體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.1實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)利潤最大化

　　酒店作為盈利性企業(yè)，經(jīng)營效益是其最重要的目標(biāo)。酒店要想實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須使得所制定的計劃能夠得到有效實施，如果所編制的計劃僅僅停留于表面形式，那么所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)只能淪為空想。為了保證企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)能夠得到保證，就離不開一定的度量手段。而預(yù)算就是對最終目標(biāo)是否能夠順利完成的可靠途徑和方法之一。通過實施全面預(yù)算管理，能夠使得酒店在一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和計劃得到明確，明確相關(guān)部門對于自身的工作職責(zé)。總之，預(yù)算是酒店實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的保障條件之一。

　　1.2加強部門之間的交流合作，提高酒店的運行效率

　　在現(xiàn)代酒店內(nèi)部實施全面預(yù)算管理，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)和工作任務(wù)，從而能夠有效地減少部門之間的隔閡，加強部門之間的溝通交流和相互合作，增強酒店內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)性，從而對于酒店運行效率的提高能夠起到事半功倍的效果。換言之，全面預(yù)算管理是酒店全體員工的指明燈，它對于酒店資源的有效協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置起到一定的促進(jìn)作用。

　　1.3有效降低酒店的經(jīng)營風(fēng)險

　　全面預(yù)算管理是酒店為了實施內(nèi)部管理控制的一種有效手段，它對于酒店在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險能夠起到有效防范的作用。通過制定和實施全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店內(nèi)部平衡性的目的，從而對于在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各類風(fēng)險都能夠起到防御作用。

　　1.4對于酒店員工起到考核激勵作用

　　酒店通過實施有效的全面預(yù)算管理，根據(jù)全面預(yù)算的完成情況對于偏離全面預(yù)算管理的程序以及問題進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷，從而有針對性的對工作進(jìn)行有效改進(jìn)，從而對酒店員工可以起到考核激勵的作用，對于調(diào)動員工的積極性具有顯著的作用。

　　2當(dāng)前酒店全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　2.1酒店對于全面預(yù)算管理的重視程度不夠，認(rèn)識不足

　　現(xiàn)階段，酒店對于全面預(yù)算管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，酒店員工對于預(yù)算管理的認(rèn)識不足。大多數(shù)人普遍認(rèn)為支出預(yù)算、費用核算是預(yù)算管理的全部內(nèi)容。當(dāng)前，有些酒店隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，但是管理系統(tǒng)以及預(yù)算制度等完善、優(yōu)化及升級的速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及企業(yè)規(guī)模擴大的速度。導(dǎo)致這種問題的原因在于，酒店管理層對于全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠深入，錯誤的認(rèn)為全面預(yù)算管理和普通預(yù)算管理相同，但對全面預(yù)算的集成性和系統(tǒng)性沒有正確的認(rèn)識，從而酒店管理層不愿意耗費資金、人力以及物力等成本用于推行全面預(yù)算管理。這就對酒店的發(fā)展帶來了不利的影響，導(dǎo)致酒店的管理低下等問題。

　　2.2預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性

　　從目前酒店的預(yù)算管理體系來看，普遍缺乏系統(tǒng)性。預(yù)算制度的效能無法得到充分的體現(xiàn)。從目前酒店的預(yù)算制度來看，大部分都僅局限于規(guī)范支出的相關(guān)制度上，并未形成完善的預(yù)算體系。現(xiàn)階段，酒店具有相對較為完善和合理的預(yù)算制度和規(guī)范的審批流程，資金資源主要包括“初審預(yù)算審批表”“月度資金預(yù)算”“預(yù)算調(diào)整單”“大額付款申請”以及“旬資金申請”這五種類型，但是這樣的預(yù)算管理體系的全面性卻無法得到充分的體現(xiàn)。例如，酒店內(nèi)部缺乏專門的預(yù)算機構(gòu)，預(yù)算層次劃分的不夠清晰，缺乏有效的預(yù)算監(jiān)督等。所制定的預(yù)算體系過于強調(diào)資金和財務(wù)安排的重要性，從而導(dǎo)致了全面預(yù)算管理的全方位、全過程等無法得到充分體現(xiàn)，預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性。

　　2.3預(yù)算編制缺乏合理性

　　經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算等構(gòu)成了全面預(yù)算的主要內(nèi)容。只有對于酒店的發(fā)展歷史、市場的發(fā)展情況以及經(jīng)濟形勢等進(jìn)行充分全面的分析，才能夠制定科學(xué)、合理的預(yù)算編制。反之，制定的預(yù)算編制就會缺乏合理性，很可能就流于形式。從現(xiàn)階段國內(nèi)酒店的預(yù)算編制情況來看，大部分酒店過分強調(diào)經(jīng)濟活動，對于利潤等經(jīng)濟指標(biāo)過分看重，而忽略了其他實質(zhì)性的會計信息和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，從而缺乏對于酒店的全方位考慮，導(dǎo)致所編制的預(yù)算指標(biāo)缺乏綜合性。

　　3酒店全面預(yù)算管理改進(jìn)的有效措施

　　3.1加大對全面預(yù)算管理的重視程度

　　在酒店經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理都起著至關(guān)重要的作用。同時，全面預(yù)算管理在實施的過程中，涉及到領(lǐng)導(dǎo)以及各個部門的利益，就會對全面預(yù)算的推行帶來了不小的難度和挑戰(zhàn)。因此，作為酒店的管理者，應(yīng)該加大對全面預(yù)算管理的重視程度，對于全面預(yù)算管理的相關(guān)制度等有深入的了解，并且對國內(nèi)外先進(jìn)酒店的全面預(yù)算管理進(jìn)行積極借鑒。同時，酒店應(yīng)該加大對員工的宣傳力度和培訓(xùn)力度，從而達(dá)到提高員工參與到全面預(yù)算管理中的積極性和主動性。同時，酒店應(yīng)該制定完善的考核激勵制度，例如制定科學(xué)合理的獎懲制度，從而使酒店的全面預(yù)算工作能夠有效地貫徹和落實。

　　3.2完善全面預(yù)算管理體系

　　制定戰(zhàn)略目標(biāo)、界定職能、規(guī)范審批流程、合理劃分層級、分析與反饋完善的考核激勵制度等是完整的全面預(yù)算管理體系的主要內(nèi)容。因此，酒店內(nèi)部應(yīng)該從管理層出發(fā)，制定全面科學(xué)的預(yù)算體系，明確工作職責(zé)，規(guī)范審批流程，明確預(yù)算責(zé)任層次單位等是完善全面預(yù)算管理體系的重要途徑。例如，在規(guī)范審批流程的過程中，由預(yù)算管理委員會制定酒店全年的經(jīng)營目標(biāo)，由董事會進(jìn)行審批;由財務(wù)部門會簽?zāi)甓阮A(yù)算計劃表，并且由相應(yīng)的部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。通過這樣的層級設(shè)置，可以使全面預(yù)算管理的科學(xué)性等得到有效保障。

　　3.3制定科學(xué)合理的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)

　　酒店的經(jīng)營預(yù)算管理指標(biāo)主要包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。具體來看，財務(wù)指標(biāo)主要包括經(jīng)營成本費用、收入以及應(yīng)收賬款等;非財務(wù)指標(biāo)主要包括市場房價、酒店市場占有率以及客房出租率等。酒店在制定經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)時，應(yīng)該充分考慮財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，并且嚴(yán)格遵循合理的參考標(biāo)準(zhǔn)、挖潛原則以及市場原則三大原則，從而使得經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和合理性得到有效保證。同時，還可以讓預(yù)算專業(yè)部門在編制預(yù)算大綱時充分體現(xiàn)大綱的直接化，從而有效避免科目出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，從而使全員預(yù)算能夠得到有效保證。

　　4結(jié)語

　　在酒店內(nèi)部推行全面預(yù)算管理體系，這不是一件一蹴而就的事情，是需要不斷改進(jìn)和完善的過程。酒店成功實施全面預(yù)算管理體系，將會使酒店的管理水平上升到一個新的高度。現(xiàn)階段，我國的大部分酒店對于全面預(yù)算管理還處于起步階段，對于酒店全面預(yù)算管理在酒店戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、經(jīng)營計劃實施以及日常管理過程中的重要性缺乏全面深入的認(rèn)識。因此，為了實現(xiàn)酒店經(jīng)營管理水平的提高，酒店有必要根據(jù)現(xiàn)存的問題制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：喬永新 單位: 國網(wǎng)中興有限公司

　　《財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)成本費用的影響》

　　摘要:企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是推動企業(yè)長足發(fā)展的重要動力，第一次企業(yè)管理人員在實踐中要明確其重要意義，企業(yè)要想長足發(fā)展，就要提升對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重視，對此本文主要對財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)成本費用相關(guān)影響進(jìn)行了簡單的探究與分析。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算;降低;成本費用

　　企業(yè)主要就是基于盈利為主要目的法人，是所有經(jīng)營活動的主要出發(fā)點，財務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要方式以及手段，在實踐中可以在根本上降低企業(yè)的相關(guān)成本費用，進(jìn)而有效的增強企業(yè)的整體收益，對此在實踐中，要提升對企業(yè)財務(wù)預(yù)算水平的重視，進(jìn)而有效的推動企業(yè)的高效發(fā)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容概述

　　在實踐中，所謂的企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就是基于現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)測以及相關(guān)決策基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展為主要目標(biāo)，將企業(yè)在短時間內(nèi)的各項資金的具體獲得、實際投放以及相關(guān)活動的具體收入、實際經(jīng)營活動的具體成本、對于實際的資金獲得、資金投放以及相關(guān)活動中的各項資金的實際經(jīng)營的成本與分配獲得、實際投放、各項活動的實際收入與具體的支出、實踐中經(jīng)營的實際成果的主要分配等相關(guān)內(nèi)容的安排。也就是說在企業(yè)中的相關(guān)財務(wù)預(yù)算主要就是根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為重點內(nèi)容，對于企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動中的相關(guān)預(yù)算以及相關(guān)資本的實際統(tǒng)計、對于企業(yè)的實際現(xiàn)金流量的系統(tǒng)編制為主要核心內(nèi)容的財務(wù)表報編輯，反應(yīng)其相關(guān)內(nèi)容的方式，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。在整體上來說，企業(yè)在實踐中主要就是利用這種編制的方式真實的開展財務(wù)預(yù)算工作，在實踐中相關(guān)資本與業(yè)務(wù)、相關(guān)籌資預(yù)算等內(nèi)容主要都是通過月度財務(wù)預(yù)算報表以及季度財務(wù)預(yù)算報表的方式開展，對此在企業(yè)的實際發(fā)展中，財務(wù)預(yù)算是其管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對于企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任以及義務(wù)活動的開展有著指導(dǎo)性的作用。基于現(xiàn)階段發(fā)展中企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論來說，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算在實踐中要提升對以下幾點的重視：首先，要基于企業(yè)的實際盈利為核心準(zhǔn)則，在實踐中要對于企業(yè)的實際應(yīng)力進(jìn)行總量的平衡性的控制，進(jìn)而在實踐中保障企業(yè)可以有效的開展相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理工作;其次，穩(wěn)定的企業(yè)工作開展行動原則。在實踐中企業(yè)要想有效的實現(xiàn)以收定支，就要提升對其在發(fā)展中存在的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險因素的重視;最后，基于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，在實踐中要堅持責(zé)權(quán)平等的基礎(chǔ)性原則，進(jìn)而在實踐中保障企業(yè)方案開展以及運行的可行性。

　　二、提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算的相關(guān)措施與手段

　　企業(yè)在開展相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理工作的時候要基于企業(yè)現(xiàn)階段的實際狀況以及存在的具體問題合適的設(shè)置相關(guān)組織方案，進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)期的效果與目標(biāo)，在實踐中基于其實際狀況來說，我國多數(shù)企業(yè)在其發(fā)展中存在的共性問題就是企業(yè)的信息化水平不高，企業(yè)內(nèi)部組織部門相對較為冗雜以及缺乏決策效率等相關(guān)問題，對此在現(xiàn)階段的市場發(fā)展中，企業(yè)要探究真正意義之上的財務(wù)預(yù)算，就要做到以下幾點：

　　(一)建立完善的財務(wù)預(yù)算組織機構(gòu)

　　優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)可以有效的保障財務(wù)預(yù)算的有效實施，對此企業(yè)在實踐中要提升各個部門的參與性，其中總經(jīng)理要充分的發(fā)揮自身的作用，對于整個預(yù)算活動進(jìn)行負(fù)責(zé)，董事會要設(shè)置專門的財務(wù)預(yù)算管理委員會，其主要工作內(nèi)容以及工作開展都是通過總經(jīng)理直接發(fā)布的，，財務(wù)預(yù)算委員會在企業(yè)中的主要義務(wù)與責(zé)任就是對于企業(yè)的發(fā)展制定各種發(fā)展預(yù)算目標(biāo)。政策以及具體的工作開展方式，在企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動的開展過程中要加強對對平衡財務(wù)預(yù)算的重視，對于企業(yè)業(yè)務(wù)活動遇到的各種弊端以及不足進(jìn)行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，進(jìn)而保障其完成企業(yè)發(fā)展中既定的工作目標(biāo)。

　　(二)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的信息化管理

　　構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)算的專業(yè)管理系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)，可以真正的實現(xiàn)財務(wù)管理與控制，為企業(yè)的相關(guān)管理決策提供有效的幫助。在實踐中企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員可以對于相關(guān)管理部門的實際財務(wù)動向進(jìn)行管理，同時基層工作人員也可以通過此系統(tǒng)上報各種財務(wù)信息數(shù)據(jù)。同時上級管理部門在可以通過這個系統(tǒng)對于各項工作內(nèi)容進(jìn)行實時監(jiān)督，這樣可以有效的減少認(rèn)為因素產(chǎn)生的各種影響，在根本上提升財務(wù)工作的整體效率與質(zhì)量;企業(yè)的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售與市場都是其發(fā)展的重要元素，對此企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息要具有一致性，只有這樣才可以了解其實際狀況，通過科學(xué)穩(wěn)定的預(yù)算管理，真正的實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

　　(三)基于市場經(jīng)濟調(diào)整財務(wù)預(yù)算

　　在理論上來說企業(yè)下達(dá)的相關(guān)財務(wù)預(yù)算文件以及決策是無法對其進(jìn)行調(diào)整的，但是在實踐中因為不同背景狀況之下制定的財務(wù)產(chǎn)財務(wù)預(yù)算方案存在一定的差異性的，對此相關(guān)部門在實踐中要基于企業(yè)的實際經(jīng)營狀況、市場環(huán)境、實際的政策法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容做出決策，在完善調(diào)整之后，經(jīng)由企業(yè)的財務(wù)預(yù)算委員會對其進(jìn)行分析整理，擬定損益表，同時在企業(yè)的董事會對其進(jìn)行審批合格之后才可以執(zhí)行相關(guān)命令。

　　(四)資金預(yù)算的精細(xì)化管理，有效配置

　　企業(yè)財務(wù)資源在企業(yè)的預(yù)算管理過程中要精細(xì)企業(yè)的資金管理，強化信貸政策的整體發(fā)展方向，對對于各項資金進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測分析，要根據(jù)實際的狀況完善現(xiàn)有的相關(guān)制。明確合理的信貸資金預(yù)算規(guī)模，利用預(yù)先防控的方式最大程度降低其存在的資金風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險，同時對于企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)資源以及財務(wù)能力狀況要進(jìn)行系統(tǒng)的考量以及分析，綜合企業(yè)的實際發(fā)展，對于其與生產(chǎn)以及資金活動等相關(guān)分配問題進(jìn)行合理統(tǒng)籌，對于企業(yè)資金的流向以及結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行系統(tǒng)控制與管理，真正的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的集中化管理，充分的凸顯企業(yè)資金的存在的積極作用。

　　三、結(jié)束語

　　在實踐中，提升對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重視是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中控制成本的重要方式與手段;在實踐中這兩點內(nèi)容都是基于企業(yè)自身的實際經(jīng)濟效益為企業(yè)發(fā)展的重點，對此在實際中，企業(yè)要想長足發(fā)展，就要提升對財務(wù)預(yù)算工作的重視，在企業(yè)的發(fā)展中要整合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中的相關(guān)財務(wù)管理經(jīng)驗以及各種財務(wù)管理技術(shù)手段，進(jìn)而在根本上降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

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　　作者：王正剛 單位:湖北襄陽供電公司

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