現場管理與工程造價有什么聯系

　　這篇論文主要介紹的是現場管理與工程造價有什么聯系的相關內容，隨著社會經濟的發展，工程行業也在不斷的發展而工程造價在整個過程中起著主導的作用，隨著建筑企業的不斷強大自然會存在著競爭的事情怎么樣保證經濟效益得到保障現場管理起到不可忽視的作用。本文就是通過對現場管理作用于工程造價的具體方面來詳細的闡述與介紹的，且本文僅供相關人士參考。

　　關鍵詞：工程造價;現場管理;影響

　　伴隨我國經濟的快速發展，建設行業企業面臨著白熱化的市場競爭。建筑企業要想在競爭中生存和發展，保證企業經濟效益，就應逐步在施工和管理方面進行有效管理，使企業成本投入發揮有效性，為企業提升經濟效益。現場管理是整個工程建設的核心內容，工程現場管理工作應考慮到工程建設特點，并注重工程整體質量，達到工程成本降低以及工期縮短的目的。通常，較小規模的擴建、維修工程，建設單位并不專門性地采取招投標方式，轉而采取組織工程的形式。雖然工程施工過程中施工現場將有施工單位負責管理，然而建設單位負責整個項目的具體實施，建設單位的發生不正當行為時，建設單位管理人員通常不進行有效管理，建設單位維修工程現場過多等因素，都將對工程造價帶來影響。因此，工程現場管理工作的重要性逐漸凸顯。

　　1現場管理作用于工程造價的具體方面

　　1.1施工圖紙設計

　　工程現場管理涵蓋了施工現場管理、圖紙規劃等內容，施工開始之前應對施工圖紙進行周密設計，結合施工圖紙推進整個工程的具體實施，圖紙設計將決定工程造價。因此工程現場管理工作應注重施工圖紙的設計工作。在開始設計施工圖紙工作之前，建設單位應對施工現場進行勘察，考慮施工現場實際各個方面狀況，設計出客觀的施工方案。然而工程施工具體推進時，大多數建設單位并不重視工程設計材料的全面搜集，使工程地質資料與現場實際狀況不符，導致工程造價居高不下，造成建設資金的使用不合理，現場施工困難重重。

　　1.2施工現場簽證管理

　　施工現場簽證通常是工程具體施工過程中出現一些特殊情況時，采取的書面確認方式。施工現場簽證與施工合同、設計圖紙有很大的差別，施工本身通常凸顯出臨時性特點，并不合乎規律，而在這個過程中則是工程施工階段投資控制工作的關鍵內容。尤其是工程規模較大、投入較高、工程技術標準較高、工程設備材料價格不斷變化的狀況下，工程合同并不能對于整個施工合同中各種情況進行準確性地預測，此種狀況下，工程預算并不能詳細的體現施工期內全部費用，加之實際施工時各種突發狀況，施工過程的不確定因素較多。因此，項目施工中，應注重現場簽證的有效管理，使工程造價體現出合理性。

　　1.3材料與生產設備管理

　　工程施工逐步推進的情況下，施工材料以及生產機械設備成本占據整體工程成本很大一部分，應對材料管理、施工生產設備管理等方面進行有效掌控，對工程造價進行控制。工程材料以及生產設備的管理應注重細節化，工程材料在未進入施工現場之前應嚴格質量檢查，控制庫存、生產設備維修以及保養等工作，一些未達到規格的材料以及設備應采取恰當的處理方式。除此，施工材料的使用也應該細化控制，使施工材料得到有效利用，施工設備能夠在工程施工過程中發揮實效。施工材料的選擇、檢查、使用以及生產設備的維護和保養等各個環節中，都應考慮到成本控制因素，才能達到工程造價的逐步降低，使工程經濟效益逐步提升。

　　1.4項目工程施工進度管理方面

　　建設單位通常會在建設項目開工之前提前安排工程各個環節的具體工期，涵蓋了工程施工時各個環節材料的選擇、設備及人員的配備標準，在工程開始之前都應進行合理計劃設置。此種狀況下，能為工程實際施工帶來詳細的計劃參照，使工程造價控制在一定范圍內。然而實際施工時，通常會遭遇多重因素的作用導致施工周期出現調整，一些建設單位注重追趕工期，不重視工程質量問題。所以施工階段呈現出變化的情況下，應避免施工單位鑒于私利而對整個工程質量不負責任，應注重施工現場精細化管理，使工程造價受到的影響越來越小。

　　2注重現場管理，確保造價的可控性

　　2.1工程預結算管理方面

　　工程預算編制工作應注重基層考察，對于整個工程進行深層次的了解，以此來獲取有關工程的全面性信息。此外，還應對當前經濟宏觀發展特點進行分析，采取微觀的角度分析工程造價，使工程造價以及預算資金做到全面性的匹配。施工過程應加強現場管理的有效性管控，使資金流動過程中處處體現監督工作，保障費用開支合理，為工程實現預期收益做準備。

　　2.2現場工程變更情況、簽證單方面

　　工程現場管理者應與建立以及施工人員共同商討現場簽訂單的制定，考慮到工程建設特點以及實際情況采取變更或者簽證手續。要求工程現場管理人員可以按照工程特點開展簽證以及簽署簽證單工作，保證簽證責任制的順利實施。此種方式能夠使工程造價上漲問責機制的有效推進，避免投資收益受到損失。

　　2.3工程施工控制方面

　　工程施工控制管理工作的有效推進，其重點在于施工單位依據國家現場施工規則標準完善施工組合，采取先進的管理模式，對于各個施工環節管理的逐步改進，最終保障工程施工的順利按計劃推進。此外應注重員工定額管理工作、施工材料消耗以及能源消耗的控制、資金占用以及生產儲備的減少，在工程現場管理中應用5S理論。通過以上措施，能夠實現工程按照計劃工期內完成，并同時合理管控工程造價，注重工程質量標準。

　　2.4現場施工管理工作加強精細化以及全面性

　　應注重現場施工管理工作的全面性以及精細化，這也是工程現場管理的基本要求。全面性的施工管理能有效掌控施工現場所有管理活動，合理配置工程現場人員、材料、資金、信息等方面生產要素，使工程質量提升到更高水平。此外，精細化管理應注重施工現場人員、環境、設備等方面的關聯性，采取工程材料存儲方式的調整，注重人員和設備、人員和環境、設備以及環境之間關系的把握，施工現場應呈現出秩序感。現場施工應注重精細化以及全面性兩方面特點，以此來降低工程造價。

　　3結束語

　　總的看來，工程現場管理能夠直接影響到施工階段的工程造價，對于工程進度以及工程質量產生關鍵性作用，并且滲透在工程管理的整個流程。施工過程采取恰當的管控方式，使工程按照計劃順利實施，保證工程現場簽證管理的有效性，才能造成工程造價的下降。

　　參考文獻：

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　　[2]周圍.施工階段工程造價控制的主要措施[J].工程技術研究,2017,(7):145-146.

　　作者：欒小紅 單位：山東財經大學

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