建筑工程管理中創(chuàng)新思維的作用

　　這篇論文主要介紹的是建筑工程管理中創(chuàng)新思維的作用的相關(guān)內(nèi)容，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)也在不斷的加強(qiáng)建設(shè)。本文就是通過我國建筑工程管理上面臨的問題、創(chuàng)新建筑工程管理制度的措施以及創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的運(yùn)用做出了詳細(xì)的闡述與介紹，且本文僅供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程管理;應(yīng)用

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑施工的要求也隨之增高，建筑安全和建筑環(huán)保成為當(dāng)今最炙手可熱的話題。在我國，建筑工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在工程施工的過程中存在著諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響著建筑安全，如何做出有效的建筑工程管理成為建筑工程合理有效進(jìn)行的重要條件。如何促進(jìn)我國建筑工程的管理水平，制定完善的管理制度成為建筑工程方面的首要任務(wù)，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，創(chuàng)新是建筑工程的第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新管理制度和管理手段可以使建筑工程在未來發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

　　1當(dāng)前我國建筑工程管理上面臨的問題

　　1.1用工制度松散，工人流動性大

　　隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對建筑物的需求量也越來越大，導(dǎo)致了建筑工程施工工作人員工作量的增大。但相應(yīng)的用工制度，其完善進(jìn)度無法跟上建筑工程需求量增加的速度，從而導(dǎo)致用工管理不規(guī)范、工人無保障，造成施工人員流動性大，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)成為了現(xiàn)如今我國建筑工程管理所面臨的問題之一。用工制度松散主要表現(xiàn)在管理措施不完善和工程監(jiān)督性差兩方面。建筑管理體系過于分散、對安全管理制度重視不夠、管理策略和管理手段薄弱，導(dǎo)致安全隱患大大增加;對于施工人員的安全意識和安全知識培訓(xùn)不到位、安全素質(zhì)較低;由于建筑類工種較多，人員流動性大，安全教育和安全培訓(xùn)往往流于形式，管理措施相對落后，工程進(jìn)展緩慢;政府的監(jiān)管力度不夠，國家對于建筑工程的管理制度不夠深入，表面工作根治不了建筑工程中存在的根本問題。

　　1.2管理人員素質(zhì)差

　　盡管建筑行業(yè)已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了發(fā)展，相應(yīng)的施工技術(shù)也得到了完善與應(yīng)用，使建筑工程質(zhì)量得到一定程度上的提高。但我們不可否認(rèn)的是，在建筑工程施工中，還存在施工管理人員素質(zhì)較低的問題。如果施工管理人員的素質(zhì)得不到及時提高，不但會導(dǎo)致建筑工程施工難以按照正確的施工工序進(jìn)行，還會導(dǎo)致建筑工程施工造價提高，甚至還在很大程度上延長了建筑工程施工周期，不利于建筑工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的有力保障。

　　1.3工程款拖欠嚴(yán)重，工程材料質(zhì)量每況愈下

　　這里將以某一建筑工程施工企業(yè)2013～2016年工程款分布情況為例，分析工程款的使用情況，以分析出建筑工程中可能存在的工程款拖欠問題。該建筑工程企業(yè)2013～2016年工程款分布情況見表1。從表1中我們不難看出該建筑工程企業(yè)對工程款的投入在逐年遞增，相應(yīng)的勞動力在前兩年呈增長趨勢，后兩年則呈下降趨勢。而勞動力費(fèi)用拖欠額度呈上升趨勢，相應(yīng)的建筑工程材料款資金投入在總工程款中的比例越來越小。這就說明了該建筑工程企業(yè)在發(fā)展的同時也出現(xiàn)了嚴(yán)重的工程款拖欠問題，導(dǎo)致工程材料質(zhì)量越來越差，最終致使整個建筑工程質(zhì)量下降。據(jù)相關(guān)研究表明，導(dǎo)致工程款拖欠嚴(yán)重，工程材料質(zhì)量每況愈下原因有以下幾點(diǎn)：(1)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使人民對建筑工程需求量越來越高，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)需大量資金投入，勞動力卻越來越少，建筑工程質(zhì)量越來越差。(2)管理制度的陳舊使得當(dāng)今建筑工程的穩(wěn)定性波動大、不夠成熟，致使一些施工人員有機(jī)可乘，為獲取巨大的經(jīng)濟(jì)利益，減少購買材料的工程款，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程材料流入施工過程中，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

　　2創(chuàng)新建筑工程管理制度的措施

　　2.1建立穩(wěn)定的用工措施

　　建立穩(wěn)定用工措施能夠有效保證工人基本權(quán)益，是提高建筑工程管理水平的重要前提和基礎(chǔ)。基于創(chuàng)新思想的穩(wěn)定用工措施，實(shí)質(zhì)上就是指管理監(jiān)管技術(shù)的創(chuàng)新。管理監(jiān)管技術(shù)的創(chuàng)新、監(jiān)督方案的確立是建筑工程的必要條件。技術(shù)創(chuàng)新是指技術(shù)革新方面的內(nèi)容，新產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)流程改進(jìn)，高科技手段的使用等方面;而管理創(chuàng)新是指制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)所采取的新措施和新方法。管理技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用，使得管理企業(yè)發(fā)展，弘揚(yáng)企業(yè)文化，把企業(yè)的名聲信譽(yù)推廣到了極致。管理獎罰措施，是在管理監(jiān)督過程中，對于工人的違規(guī)懶散等問題做出懲罰，作風(fēng)好效率高的工人則會有薪資和名譽(yù)的獎勵。制定嚴(yán)格的獎罰制度，可以從工人心理上提高工作情緒，并提高自身素質(zhì)，企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的員工管理和文化技術(shù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識，保證工程的順利進(jìn)行。

　　2.2制定管理人員責(zé)任制，加強(qiáng)工人教育

　　(1)要求建筑工程企業(yè)要制定科學(xué)合理工期進(jìn)度計(jì)劃表，建立管理人員責(zé)任制。在制定過程中不但要實(shí)現(xiàn)績效與獎罰掛鉤，還要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)績效、獎罰掛鉤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對建筑工程施工管理人員的教育問題。(2)創(chuàng)新高效的管理制度，為技術(shù)創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。合理有效的管理制度，不僅可以增大企業(yè)利益，而且可以充分提高企業(yè)的社會影響力，使得企業(yè)在國家政策的帶領(lǐng)下走的更遠(yuǎn)。(3)技術(shù)人才的培養(yǎng)創(chuàng)新。技術(shù)人才在建筑工程中占據(jù)著非常重要的位置，技術(shù)精確到位會使建筑工程更快捷有效的進(jìn)行施工，完善技術(shù)方案、建設(shè)安全地基，保證建筑結(jié)構(gòu)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，從而節(jié)省開發(fā)商資金和時間的投入。技術(shù)的運(yùn)用對于建筑工程而言更為重要，它是建筑工程的核心力量。安全優(yōu)美的建筑環(huán)境已經(jīng)成為當(dāng)前人們最受推崇的要素。技術(shù)人才的培養(yǎng)創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)要素的培養(yǎng)，更加體現(xiàn)在技術(shù)人員思想道德建設(shè)和技術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)方面，提高技術(shù)人員的技術(shù)和思想創(chuàng)新，才能使得建筑工程在不斷提高品質(zhì)這一優(yōu)化道路上，與時俱進(jìn)、不斷前行。

　　2.3加強(qiáng)建設(shè)單位付款監(jiān)管

　　(1)制定合理招標(biāo)體系，避免惡性競爭，并強(qiáng)化建筑材料的監(jiān)管與處罰力度。(2)創(chuàng)新監(jiān)督模式，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量提高的重要措施。創(chuàng)新有效的管理制度可以側(cè)方面展現(xiàn)企業(yè)的管理文化，取得政府和人民的信任，保證企業(yè)利益最大化。跟隨黨的號召，切實(shí)為人民人身財(cái)產(chǎn)安全考慮，不斷改革創(chuàng)新，發(fā)展科學(xué)環(huán)保的建筑工程建設(shè)，保證制度下的管理最大化，保證工人安全，提升行業(yè)信譽(yù)。(3)制定支付管理獎罰制度，該制度是建設(shè)單位付款監(jiān)管的一大創(chuàng)新。陳舊的管理模式使單位付款積極性降低，進(jìn)而導(dǎo)施工效率低，影響建筑工程發(fā)展進(jìn)度，故要建立支付管理獎罰制度，以激發(fā)建筑工程企業(yè)付款積極性。

　　2.4建筑工程管理模式的創(chuàng)新

　　建筑工程結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是指的建筑工程管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新模式。主要表現(xiàn)在管理階層的模式上，單一的管理模式無法達(dá)到各領(lǐng)域的管理和監(jiān)督，存在監(jiān)督漏洞，導(dǎo)致建筑工程進(jìn)展無法順利進(jìn)行。所以管理模式應(yīng)該進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新，首先應(yīng)該從基層出發(fā)，層層滲透，不斷完善管理機(jī)制，對于基層工人來說，建立各工種的監(jiān)管委員會和監(jiān)管小組可以落實(shí)到每個工人的管理之中。每個小組長直接受管理委員會的管理，而對于管理委員會來說，管理部門直接下達(dá)指示，進(jìn)行建筑工程的直接管理，上報開發(fā)商董事會，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，如表2。只有充分創(chuàng)新管理模式、完善管理制度、培養(yǎng)好創(chuàng)新技術(shù)人才、進(jìn)行有效合理的管理，才能使建筑工程安全有效的進(jìn)行，進(jìn)而保證建筑質(zhì)量，安定人們的日常生活。

　　3結(jié)語

　　為了促進(jìn)社會化城市建設(shè)，新時代的建設(shè)管理模式更加高效化使人們的生活步入“小康時代”。為了使得建筑工程更加科學(xué)化、合理化和人性化，必須加強(qiáng)建筑工程的管理工作，管理制度的改革及創(chuàng)新是大力推動建筑事業(yè)發(fā)展的條件。只有不斷加入建筑工程管理的創(chuàng)新思維，才能在社會競爭環(huán)境下占據(jù)有利地位，提高建筑工程技術(shù)能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，保證建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)間的競爭力，保證工程建設(shè)中的最大利益和最大社會效益，提高人民生活質(zhì)量，穩(wěn)定社會發(fā)展結(jié)構(gòu)。

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　　作者：高曉斌 單位：河北省唐山市遷安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局

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