房地產開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理有什么問題

　　這篇論文主要介紹的是房地產開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理有什么問題的相關內容，本文主要通過對房地產開發(fā)項目施工中存在的問題、施工現(xiàn)場管理以及組織協(xié)調要點這倆個方面做出詳細的闡述與介紹，且本文僅供相關人士參考，希望能夠帶給大家?guī)椭?/p>

　　關鍵詞：房地產開發(fā)項目;施工現(xiàn)場管理;組織協(xié)調

　　1房地產開發(fā)項目施工中存在的問題

　　1.1現(xiàn)場管理問題

　　當前房地產企業(yè)較多，工程項目呈現(xiàn)出很大的差別。許多企業(yè)過于強調搶占市場和新穎設計，在正式施工前對項目的市場可容性缺乏嚴格的調研，對于建筑項目的特點和市場需求之間無法實現(xiàn)良好的平衡，從而為管理工作帶來極大的不便。這種問題還會導致工期延誤，對市場的不成熟認識，影響房地產的銷售工作，直接影響企業(yè)的經濟效益。

　　1.2施工質量控制問題

　　房地產項目過于追求經濟效益，加上監(jiān)管力度的不足，導致整體質量不夠完善，容易出現(xiàn)以下嚴重問題：建設施工單位為節(jié)約建筑成本，降低建筑材料標準，引發(fā)項目的質量問題;施工監(jiān)理部門缺乏有效制度，導致監(jiān)管工作難以落實，進而出現(xiàn)偷工減料情況;項目竣工后的驗收工作未能做到行業(yè)規(guī)范，導致一系列的后續(xù)問題。

　　2施工現(xiàn)場管理以及組織協(xié)調要點

　　2.1進度管理

　　通過對房地產開發(fā)項目施工現(xiàn)場的進度管理，可以協(xié)調整個工程項目的施工情況，保證項目按期交付，控制成本，提高投資回報率。施工現(xiàn)場的進度管理具體應該按照施工管理中遇到的綜合性因素，制定合理施工進度表，并將進度表進行細化，貫徹到施工中的具體細節(jié)中去，通過嚴格的監(jiān)督制度執(zhí)行相關內容。對于延誤進度的情況，為避免影響擴大化，應該及時采取措施，保證整體的進度免受影響。為保證進度表的高效性，開發(fā)商應該做到以下幾點：明確分工，建立責任機制;提高管理監(jiān)督人員的專業(yè)水平，保證監(jiān)督管理工作的有效開展;對施工過程中的相關環(huán)節(jié)積極協(xié)調，通過采用應急方案和加強溝通的方式，保證施工效率。

　　2.2成本管理

　　成本管理的內容相對復雜，成本控制會直接對開發(fā)商的投資回報率造成嚴重影響。因此成本管理應該細化到施工中的每一個方面和每一個環(huán)節(jié)。從建筑材料成本預算到施工人員再到其他方面都應該根據(jù)相關理論和制度制定出嚴格方案?？茖W詳細的成本管理不僅可以保證施工質量，還能減少施工過程中造成的的材料浪費，從而提高項目的經濟效益。具體的成本管理應該注重以下方面：根據(jù)投標情況，通過對各方面因素的分析，完成項目的預估工作;通過制定成本預算表，對施工管理的各個階段進行投入分配，并根據(jù)工程需要和成本規(guī)劃表安排材料采購、工人招聘的各項內容;對于施工過程中的審核工作提高重視，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊、私吞、挪用公款的情況。

　　2.3質量管理

　　建筑項目的施工管理應該貫徹于整個施工過程中。在施工準備階段，施工單位對于施工材料要經過嚴格的檢驗，并根據(jù)施工成本預算表的內容進行核對，通過根據(jù)施工圖紙對材料進行合理的分配使用;在現(xiàn)場施工中，施工人員能力直接反映在工程質量上。因此需要提高施工人員的專業(yè)技術水平，重視技能培訓工作，提高施工水平和應變能力;使用一定的明文規(guī)定，做到規(guī)范施工，規(guī)避施工風險。

　　2.4安全管理

　　近年來我國的房地產項目建設中出現(xiàn)了一定的安全事故，對施工人員的施工造成嚴重的安全性威脅，對企業(yè)而言不僅造成損失而且丟失了信譽度?？梢娂訌姲踩芾韺τ诜康禺a企業(yè)具有重要的經濟影響和社會影響。企業(yè)在保證安全文明施工應該重視以下內容：首先應該建立施工文明、施工安全的相關規(guī)定，同時在整個施工過程中注意宣傳，提高施工人員的安全意識。并就其中的利害關系經過專門的培訓學期切實傳達給每一個參與施工的人員，使施工人員可以自覺遵守施工規(guī)則，保證自身安全;其次，通過賞罰制度對施工進行約束，對于文明施工，通過應變能力解決一定問題的員工應該進行公開獎勵，對于違反施工規(guī)則的人員進行一定的處罰。保證在整個施工階段形成良好的施工風氣;最后，對于安全設施以及安全裝備應該提高投入。建筑施工過程中的不安全因素較多，因此對其的控制工作也該不斷加強，管理監(jiān)督人員應該將不安全因素進行及時上報，并通過及時采取安全措施控制危害性。另外對于施工人員需要用到的硬件設備，應該嚴格保證質量，并做好及時的檢查和更換工作。同時注意文明施工，房建施工對周圍居民環(huán)境有較大影響，所以應該選擇合理的時間段并采用一定的措施進行施工。

　　2.5組織協(xié)調管理

　　在房地產項目的施工現(xiàn)場，組織協(xié)調管理對于整體施工具有重要的輔助作用。施工項目涉及到的人力物力巨大，因此呈現(xiàn)出內容眾多，程序復雜的現(xiàn)象。通過對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調管理可以提高資源利用率，促進各個部門之間的協(xié)作，從而提高施工效率。在具體的現(xiàn)場施工過程中，有關單位應該做到以下幾點：首先，提前做好項目施工的準備工作，房地產開發(fā)商應該組織協(xié)調建設單位、設計單位以及施工單位之間愛你的銜接溝通工作。通過對參建單位之間的矛盾點進行分析，采取合理的措施及時解決，避免施工過程中由于參建單位意見不一致影響施工的進度，增加額外的成本;其次，健全房地產項目施工過程中的溝通制度。通過建立完善的溝通機制，將施工情況和施工需求及時進行反饋，保證施工過程中大多數(shù)單位的利益;最后，做好現(xiàn)場施工的協(xié)調工作，由于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)復雜，施工時間施工順序以及設備的使用都應該經過合理的安排，才能保證施工的有序進行。只有做好建筑項目施工中的組織協(xié)調安排，才能保證各個方面有條不紊進行，緩解參建單位之間、施工部門之間的矛盾，提高生產效率，保證施工質量。

　　3結束語

　　房地產開發(fā)項目的施工現(xiàn)場內容較為復雜，因此在管理和組織協(xié)調上的工作會涉及到很多方面的內容，這些內容處理不妥當會直接影響參建單位的切身利益。為保證施工質量和施工效率，首先應該對其提高重視，并且根據(jù)項目的實際情況，采取針對性措施，促進責任機制的建立，保證施工安全的同時，提高施工效率，改善施工質量。

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　　作者：張強 單位：西安灃東地產有限公司

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