建筑工程項目部質量管理中的兩個問題

　　近年來建筑工程項目經理部在質量管理工作中已有較大進步，除建筑施工管理體系的合力重視監(jiān)、管、檢三個環(huán)節(jié)外，以質量求生存的重要性有了長進的認識。當前，建筑工程項目部在質量管理上，還有以下兩個突出的問題應予以重視，否則質量管理是失穩(wěn)的。

　　《建筑裝飾材料世界》是由北京市建筑材料科學研究院主辦的期刊。倡導裝飾潮流，溝通業(yè)界訊息，推薦裝飾新品，拓展材料應用。

　　(一)對檢驗批質量管理的一些認識

　　質量管理是項目部管理工作的重要內容，項目部在工程質量管理中負責做、查、驗三個環(huán)節(jié)的工作。所以項目部是質量管理的基層組織，其業(yè)績是項目部管理工程質量水平的反映和質量素質的體現(xiàn)，為此，著眼點應放在班組的質量管理上，關于班組的工程質量管理問題，必須著重抓住兩個關鍵。

　　一是在管理過程中，明確質量管理的廣義概念，就是說質量問題，可以出現(xiàn)，不可以存在。由于工程施工的濕作業(yè)多，材料品種多，裝修工種多，手工操作多，就很難免出現(xiàn)這樣或那樣的一些不符合標準要求的質量問題，這是可以理解的，但是質量問題的出現(xiàn)，要找準原因，要有改進措施，要有防范對策，并對已出現(xiàn)的質量問題進行整改，這是正確對待質量管理的重要概念。

　　二是按圖施工，按規(guī)范操作，按標準驗收。項目部的質量管理，當施工圖設計已經審圖中心審查通過，并又進行了施工前的圖紙會審，就必須認真地按圖施工，施工質量要體現(xiàn)設計意圖，在工序操作中，要掌握規(guī)范要求，執(zhí)行規(guī)范要求。完成工序施工后，就要以建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準去驗收。

　　驗收標準已經很明確地把單位工程的質量驗收，劃分為四級，即通俗講的四級劃分、四級評定。四級劃分就是檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程。重視檢驗批的質量，在管理工作中，我們要重視抓住三個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)是強調原材料質量，原材料的質量重點是把好進場驗收關，對材料達到合格與否做出明確的確認，特別是一些重要材料如鋼筋、水泥、電焊條等，必須按規(guī)定要有“三證”(出廠合格證、質量檢驗合格證、復試報告)。上述三種材料在管理上最易忽略的問題是：

　　<1>鋼筋——誤認為只要有合格證就行，對鋼筋的機械性能如屈服點強度、抗拉強度、延伸率、彎曲和化學成分碳、硫、磷則很少審查，特別是進場數(shù)量使用范圍(部位)都缺乏記錄，這是很不全面的，正確的做法是，項目部技術負責人要在進場的復試報告上注明該批量鋼筋的數(shù)量，使用在什么部位的構件上，并對復試數(shù)據表態(tài)，可否使用在工程上。

　　<2>水泥——“三證”中，都是三天或七天強度試驗報告居多，28天強度報告很少收集或無明確質量確認的資料。同樣，也沒有注明進場數(shù)量和使用范圍。若一旦是水泥引起的質量事故(如砼強度低等)，就很難找出確切的原因。

　　<3>焊條——重要結構構件的焊接質量與焊條質量和電焊操作質量都很重要，而焊條質量則是結構設計從安全度考慮，根據焊接構件的受力狀態(tài)選取的，其主要特征是焊條的強度和藥皮的質量。但如果忽略設計要求的焊條型號，是焊條就用，很容易造成結構安全隱患。這是應該高度重視的質量管理工作。

　　第二個環(huán)節(jié)是工序操作質量關，操作質量是工藝做法的問題，項目部的質量管理要對檢驗批的質量標準，做到情況明、措施對、方法妥。

　　情況明主要是三個方面，一是對圖紙要求要明確，二是用什么材料做要明確，三是操作人員的操作能力要明確。

　　措施對——要做到達標的質量，雖有規(guī)范要求，也還應有達標的措施。如砼的冬期施工，就應事前籌劃防凍保溫措施，溫控措施，以確保質量符合要求。

　　方法妥——情況掌握清楚，制定了對應措施，采用什么方法去完成達標的目標。這里講的方法是指施工方法，不同的施工方法，有不同的技術效果和經濟效益。

　　(二)關于收集、整理、匯編施工技術資料的幾個問題

　　項目部在質量管理中要做大量的施工記錄，而施工技術資料，主要內容是單位工程在施工過程中的基本數(shù)據和原始記錄，它反映了工程質量和項目部的生產技術狀態(tài)，是研究質量的第一手資料，是評價施工質量的憑證，也是房屋管理，修訂技術規(guī)程，健全和完善項目部技術管理制度的重要依據，所以，單位工程施工技術資料是技術管理基本工作和基礎工作的重要組成部分。對單位工程施工技術資料的質量意識，實際上就是規(guī)范意識和技術管理知識的綜合反映，它是以工作質量的形式表達出來的。

　　用數(shù)學公式來描述，就是：

　　施工技術資料質量意識 規(guī)范意識+技術管理知識。

　　這一公式實際上反映出函數(shù)關系F(x)。即規(guī)范意識和技術管理知識的提高，施工技術資料的質量意識就必然強，構成了因果關系而形成相互制約。

　　為了在思想上提高對單位工程施工技術資料的質量意識，可以把施工技術資料的作用概括為以下六個方面。

　　第一方面，作為驗評工程質量標準的控制資料。單位工程在施工的全過程中，檢驗批，分項工程，分部(子分部)工程的施工活動及其質量狀況，必須按規(guī)范進行記錄和檢驗、單位工程竣工后，主體結構和建筑構造與裝修的質量水平，就依靠施工技術資料來作為評定單位工程質量合格與否的重要依據。很明顯，控制資料是單位工程結構安全的論證依據。控制資料不合格，除質量管理因素受影響外，很重要的是可能造成主體結構留下不安全的隱患，在這種情況下，縱使裝修的觀感質量不錯，也可導致單位工程質量的最終質量評定為不合格。

　　第二方面，是改建、擴建、續(xù)建、維修房屋的技術依據。工業(yè)與民用房屋建筑都有改建、擴建、續(xù)建的可能、房屋維修則是物業(yè)管理的重要內容，尤其是工業(yè)建筑，擴建再生產，工藝改造，技術革新以及基建計劃實施的階段性，都會帶來廠房的改建，擴建或續(xù)建的問題，遇到這種情況除了原設計有交代外，就得有賴于原單位工程施工技術資料供作結構驗算和技術決策依據，這是從建筑工程本身來闡述的。

　　第三方面，建設項目可行性研究的技術參考指標，建設項目在規(guī)劃中都以“投資前研究”、“預先研究”、“建設意見書”、“技術經濟分析”等方法，從技術、經濟兩個方面進行全面、系統(tǒng)的研究分析。同類型、同規(guī)模的建設項目，施工技術資料可提供技術條件作為決策參考指標。

　　第四方面，施工質量事故的技術鑒定憑證。凡達不到質量驗收統(tǒng)一標準者，從廣義來說都是質量問題，但所謂質量事故，是指建筑效果上影響使用功能，在結構上有安全隱患的比較嚴重的問題。例如音樂廳的音響反差大;醫(yī)療建筑的放射科X光機房維護結構防護射線的處理欠當;預應力屋架的裂縫超值;單樁承載能力很低;陽臺倒塌等。

　　第五方面，企業(yè)推動技術進步的歷史記錄。建筑施工企業(yè)的技術管理，都經歷或存在發(fā)展、提高和不平穩(wěn)階段，而單位工程的施工技術資料，由于時間的變化，技術手段的提高，施工機械的發(fā)展，施工方法的選擇，都反映了施工企業(yè)某一時期的技術能力和施工水平。

　　第六方面，城市建設檔案的重要內容，建筑工程是城市建設的重要內容，也是城市建設的主體，單位工程是城市建設主體的細胞，一個城市的興衰，與建筑發(fā)展史有一定的因果關系，不難想象，城市建設沒有積累建設檔案，就很可能給城建規(guī)劃帶來不利的后果。

　　提高對施工技術資料的重要性的認識，才能真正的做到收集及時，匯編有序，質量有保證。為此，檢查施工資料質量時，必須做到六查：

　　一查有無。目的是避免漏項而引起質量評價失當。

　　二查技術指標是否符合標準。

　　三查資料的邏輯關系建立了沒有

　　四查做資料的時間順應關系。

　　五查資料的簽名手續(xù)是否完善。

　　六查資料的匯編是否有序。

　　總之，收集、整理、匯編施工技術資料，可以反映出項目部的管理水平、質量意識，也反映出資料員的個人工作質量，項目部的建造師、技術負責人要特別關注施工技術資料的匯編工作，這是質量管理不可忽視的重要工作環(huán)節(jié)。

　　上述簡要闡述質量管理的兩個重點問題，在實踐中還要明確兩個責任人，要強化他們的職務權利。一個是項目經理，他對工程質量負有領導責任。另一個是項目部的專職質檢員，他是質量管理的執(zhí)行者，應負具體執(zhí)行責任。這兩個責任人，是項目部質量管理的中堅力量，公司必須對他們履行的計劃、措施、效果予以支持，切切不可輕視，賦予他們質量是否決權的權利。