我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及管理與控制研究

　　本文分析了我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀, 我們提出了要關(guān)注施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)過(guò)程的管理, 在決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行管理, 進(jìn)行物料差異化加工的動(dòng)態(tài)管理等建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的相關(guān)建議。

　　《智能建筑與智慧城市》創(chuàng)刊于1994年，國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行(國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN10-1392/TU;國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN2096-1405;郵發(fā)代號(hào)：82-729)。由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)主辦、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程智能設(shè)計(jì)分會(huì)和中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院協(xié)辦的綜合性專(zhuān)業(yè)技術(shù)刊物，是國(guó)內(nèi)第一本智能建筑行業(yè)期刊。

　　0 引言

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 推動(dòng)了我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷前進(jìn), 也促使城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提上日程。建筑企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的行列。項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制具有很強(qiáng)的復(fù)雜性, 這項(xiàng)工作的發(fā)展受到各種因素的影響, 特別是工程造價(jià)因素。因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展, 工程造價(jià)管理的地位也在不斷提高, 并逐漸成為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 也是工程造價(jià)管理和控制的重要保證。建筑工程行業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理與控制的質(zhì)量直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

　　項(xiàng)目成本管理是保證項(xiàng)目建設(shè)成本控制的關(guān)鍵, 是投資者項(xiàng)目總投資成本的重要管理手段。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中, 工程造價(jià)已成為衡量招投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理和成本控制的重要因素, 對(duì)建筑企業(yè)綜合實(shí)力的評(píng)價(jià)具有重要意義。近年來(lái), 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程市場(chǎng)的變化, 工程施工企業(yè)再造價(jià)管理方面的情況對(duì)施工企業(yè)的整理競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力影響越來(lái)越大, 也影響到了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況。其實(shí), 工程造價(jià)是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中的, 通過(guò)動(dòng)態(tài)管理施工成本, 可以有效調(diào)控工程造價(jià), 進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)工程的有效推進(jìn)。

　　1.1 施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

　　由于施工階段的成本是整個(gè)施工過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié), 所以在確定項(xiàng)目成本時(shí), 竣工時(shí)期的成本情況會(huì)影響項(xiàng)目的施工成本。動(dòng)態(tài)成本管理與控制工作的重點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目的施工和竣工階段。

　　一是竣工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中, 對(duì)項(xiàng)目成本的控制和管理不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響, 但當(dāng)項(xiàng)目成本確定后, 竣工階段將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本生成一定的影響力。因此, 結(jié)清竣工過(guò)程是成本管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須認(rèn)真加以審查。建設(shè)過(guò)程完成后, 需要及時(shí)選擇企業(yè)信譽(yù)比較好的、責(zé)任心較強(qiáng)的審計(jì)機(jī)關(guān), 來(lái)審計(jì)處理各項(xiàng)稅費(fèi)、工程量及單價(jià)情況。項(xiàng)目竣工后, 仔細(xì)檢查項(xiàng)目, 確認(rèn)實(shí)際施工條件和合同簽訂時(shí)的要求是否符合這些數(shù)據(jù)的詳細(xì)整理和審核, 以確保結(jié)算過(guò)程的真實(shí)性和可靠性, 應(yīng)更多地注意那些尚未完成或改變的項(xiàng)目的細(xì)節(jié), 以減少資金結(jié)算, 避免浪費(fèi)資金。第二, 在施工階段實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制。在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上, 在施工階段盡量控制工程造價(jià), 加強(qiáng)合同管理, 選擇技術(shù)精湛、企業(yè)管理體系完善、服務(wù)態(tài)度及信譽(yù)都比較好的監(jiān)管機(jī)構(gòu), 從而有效優(yōu)化整個(gè)管理流程, 減少工程造價(jià)浪費(fèi)。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈, 各種產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)使建材市場(chǎng)為建筑企業(yè)提供了更加豐富的產(chǎn)品品種, 使建筑材料的價(jià)格更加合理。同樣, 必須加強(qiáng)對(duì)材料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理, 以避免不安全的施工和閑置的工作。

　　1.2 對(duì)決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)進(jìn)行管控

　　一是在設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)控制成本。工程造價(jià)的大部分費(fèi)用是在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的。所以, 控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是非常有必要的。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制, 要求設(shè)計(jì)者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行周密、全面的考慮。設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮定額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中的作用, 控制項(xiàng)目成本, 在質(zhì)量和數(shù)量上完成施工, 可以最大限度地降低工程成本。二是動(dòng)態(tài)成本控制處于決策階段。施工企業(yè)的成本管理只有通過(guò)管理決策才能實(shí)現(xiàn)。因此, 應(yīng)在決策階段加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制。在決策階段, 施工企業(yè)從多個(gè)角度論證項(xiàng)目的可行性和必要性, 注重提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性, 進(jìn)行有效的投資和效益評(píng)估。為了增強(qiáng)施工計(jì)劃預(yù)算評(píng)估的可能性, 需要從中選擇最優(yōu)方案, 在設(shè)計(jì)與施工時(shí)提供合理的成本管理規(guī)劃, 促使企業(yè)按著最佳施工方案工作。與此同時(shí), 要關(guān)注完善的計(jì)劃以外的其他內(nèi)容, 規(guī)劃工作和資金的分配要確保資金在運(yùn)作過(guò)程中不會(huì)有困難。可以看出, 工程建設(shè)前, 包括投資在內(nèi), 必須做好必要的準(zhǔn)備工作。造價(jià)工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制, 對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理和分析, 檢查所獲得信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性, 并仔細(xì)比較施工中使用的材料。選擇最合適的材料滿足實(shí)際工程標(biāo)準(zhǔn)。此外, 施工的企業(yè)需要提前做好預(yù)算工作, 在考慮技術(shù)支持的同時(shí)遵循經(jīng)濟(jì)效益, 合理控制項(xiàng)目生產(chǎn)成本。

　　1.3 對(duì)物料差異化加工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　由于材料成本占總造價(jià)的70%以上, 實(shí)施項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制是必要的, 要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制, 必須做好以下工作:一是避免工程材料的采購(gòu)價(jià)格過(guò)高。施工周期短時(shí), 經(jīng)施工單位與業(yè)主協(xié)商后, 進(jìn)行物料平衡處理, 制定出物料價(jià)格控制規(guī)范, 避免了購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的偏高問(wèn)題。此外, 施工合同還應(yīng)規(guī)定對(duì)材料缺口的處理, 以避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。二是思考工程材料的運(yùn)輸工作與之后的管理問(wèn)題。建筑施工中需要使用各種各樣的材料, 種類(lèi)復(fù)雜, 價(jià)格不統(tǒng)一, 與主要建設(shè)項(xiàng)目的材料不同。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下, 工程材料的價(jià)格是十分顯眼的, 有關(guān)部門(mén)公布的合理價(jià)格, 既可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和控制, 也可以起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)實(shí)際情況收集和計(jì)量工程材料的價(jià)格, 在加強(qiáng)管理并調(diào)整價(jià)差時(shí), 不僅需要考慮市場(chǎng)供應(yīng)情況, 還需要實(shí)時(shí)分析價(jià)格情況, 與市場(chǎng)共同發(fā)揮作用。單一材料與成本把控相結(jié)合, 能夠推動(dòng)物料成本的管理工作, 調(diào)節(jié)價(jià)格差, 較好地把控項(xiàng)目材料費(fèi)用。對(duì)于價(jià)格不同的材料和設(shè)備, 施工單位應(yīng)盡可能說(shuō)明其特點(diǎn), 并在施工前確定合格的實(shí)物樣品, 避免承包商用劣質(zhì)材料替代所需材料, 從而避免不必要的損失。

　　2 結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的結(jié)果, 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 建筑施工企業(yè)必須努力爭(zhēng)取有利發(fā)展地位, 從而推動(dòng)自身發(fā)展。動(dòng)態(tài)管理與控制的發(fā)展能夠有效地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 因此必須予以重視。

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