芻議建筑工程全過程預決算管理策略

　　近年來，建筑工程全過程預決算管理得到了業內的廣泛關注，研究其相關策略有著重要意義。本文首先介紹了建筑工程全過程預決算管理的重要性，分析了當前預決算管理過程中的現狀。在探討全過程預決算管理影響因素的基礎上，結合相關實踐經驗，分別從健全管理制度，以及加強建筑工程信息系統投入等多方面提出了全過程預決算管理的有效策略。

　　《建筑與預算》是由遼寧省建設工程造價管理總站與遼寧省建設工程造價管理協會主辦，全國公開出版發行的建設經濟管理類專業技術刊物。連續多年被評為全國建設工程造價管理類優秀期刊。

　　1.前言

　　作為建筑工程實踐中的重要工作。全過程預決算管理的關鍵地位不言而喻。該項課題的研究。將會更好地提升對全過程預決算管理的分析與掌控力度。從而通過合理化的措施與方法。進一步優化建筑工程成本管控的最終整體效果。

　　2.建筑工程全過程預決算管理的重要性

　　所謂預決算管理。一般又稱之為工程預決算，或工程造價。主要是應用于建筑工程項目之中。從企業的經濟利益來看。它具有十分重要的作用。第一。預決算管理是影響企業總成本的最關鍵的環節。建筑工程涉及到很多內容。從方案的設計、圖紙的繪制，到工程的審核、驗收等，只要其中一個環節存在缺失，就有可能增加建筑工程的成本。第二。預決算管理水平，體現了企業的競爭能力。一般而言，招標單位為了保證工程的建設質量，往往對競標單位的建筑資質進行認真審核。而且。他們會認真分析競標單位的預決算管理水平。從而選擇合適的企業。

　　3.當前建筑工程預決算中的管理現狀

　　首先。建筑工程預決算缺乏一套系統嚴格的預決算管理模式。在我國目前的多數工程建設中。由于缺乏對整個工程建筑項目的規范管理和監督。在項目規劃設計單位、項目施工建設單位和項目質量監理單位三者之間缺乏有效的溝通和進一步的協調。導致項目建設沒有形成一個統一的預決算目標。

　　其次。建筑工程預決算缺乏一套科學有效的預決算辦法。很多項目施工單位在進行工程的預決算管理時。由于預算方法不科學。致使預算定額錯誤或不合理。對于后期的預決算管理無法有效控制。

　　再次，建筑工程預決算人員的業務素質和綜合素養有待提高。由于歷史和傳統E的原因。在我國的建筑業當中對于預算管理工作不夠重視。導致預決算人員整體思想素質偏低。業務水平參差不齊，表現為部分預決算人員的企業責任心不夠，計算不嚴謹。

　　最后。建筑工程預決算部門繁多。人員冗雜。人浮于事。效率低下。由于管理混亂。國內很多建筑施工單位出現預決算機構重疊和人員閑置的情況。再加上預決算政策發布不規范。致使預決算管理混亂。辦事效率低。

　　4.全過程預決算管理的影響因素

　　(1)設計質量。提高設計質量，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，增強施工圖預算的準確性、合理性。這樣才能有效抑制“三超”現象，使工程預算從一開始就定位在較為合理的水平上。

　　(2)實物量與人工價格。選擇合理的材料設備、人工、機械臺班價格。是編制預算的首要條件。

　　(3)重要資料、如工程建設地點的地質條件、基礎開挖的施工方法及出碴、材料運距及方式等等。這些相關資料應及時上報監理人員和建設單位，同時應辦好審批手續。為工程預(決)算提供重要依據。

　　(4)現場簽證。加強現場簽證管理是施工單位和建設單位不可忽視的重要環節。有的預決算編制人員對現場簽證采取不論其是否合理。只要有施工監理和設計單位簽章均照算。結果造成決算不準或與工種實際造價不符。

　　5.建筑工程全過程預決算管理的有效策略探討

　　5.1健全管理制度

　　應健全和完善各項管理制度。嚴格規范財務報表編制。使得預決算結果的正確性提升。建筑工程招投標時施工企業為了能夠接進目標標底。預算中進行實際預算。是企業全面預算管理的分支。這也是企業基本建設預算管理最基礎的工作。建筑企業預決算工作應是貫穿于全過程。是建筑企業盈利的保障。影響著企業經濟效益與發展興衰。

　　5.2加強建筑工程信息系統投入

　　不斷加強建筑工程中各項信息系統的引進及應用。以便及時掌握施工中全過程預算。加強工程造價中各項信J息的可靠陛及公正性和準確性，使得工程中人力、物力、機械等價格市場化及透明度提升。加強工程預算編制審核及考核機制。造價咨詢單位要嚴格加強工程預算編制審核。以便提升工程預算準確性及可靠性。提升造價咨詢服務質量及競爭力。構建預算目標，因為預算目標是服務于企業目標。為了有效防止預算控制中存在的目標置換則要充分體現預算計劃。掌握預算控制力度而使得預算靈活性加強。

　　5.3嚴格把關建筑工程全過程預決算管理審查

　　審查部門應全方位掌握施工各環節實際情況。了解全過程預決算方案編制主要依據。詳細審核諸多預決算中不清晰的地方。及時掌握工程和預決算所有資料。務必落實各項工程造價審核。材料價差對比等。明確預決算對建筑企業的重要性。使得建筑工程全過程預決算管理工作科學有效的開展。落實全方位審核。以便更好地服務于建筑工程。

　　5.4執行中避免一成不變

　　預算制定出之后則預算執行人員要進行預算管理。充分落實各項預算。或者可以按照具體情況施以詳細檢查及修訂與調整。盡管預算編制是預測了諸多未來可能出現的現象。編制出針對性應變措施。但實際情況總是在不斷變化。不可預測的問題也有很多。因此預算管理不能是一成不變。應對預算進行嚴格的定期檢查。若是情況出現了極大變化則要及時調節預算。或者是重新編制預算。以便充分實現預期目標。

　　6.結束語

　　綜上所述。加強對建筑工程全過程預決算管理的研究分析。對于其良好預決算效果的取得有著十分重要的意義。因此在今后的建筑工程全過程預決算實踐中。應該加強對其關鍵環節與重點要素的重視程度。并注重其具體實施策略的科學性。