試論項目管理在建筑工程管理中的具體實踐

　　本文簡述了建筑管理中項目管理的重要性，介紹了建筑工程項目管理的主要內容，對項目管理在建筑工程管理中的應用進行了詳細分析。

　　《智能建筑與智慧城市》創刊于1994年，國內外公開發行(國內統一刊號：CN10-1392/TU;國際標準刊號：ISSN2096-1405;郵發代號：82-729)。由住房和城鄉建設部主管、中國勘察設計協會主辦、中國勘察設計協會工程智能設計分會和中國電子工程設計院協辦的綜合性專業技術刊物，是國內第一本智能建筑行業期刊。雜志承編了《中國智慧城市年鑒》、主辦中國智信網。

　　建筑管理中的項目管理是指對建筑施工整個過程的全面管理，可以分為起始、執行和結束三個階段，整個過程涉及建筑項目的進度管理、成本管理、安全管理、質量管理等幾個方面。研究發現，一個建筑工程的項目管理水平高低不僅影響著整個項目的安全施工和規范建設，對于工程項目的施工質量更是起著不可替代的決定性作用。

　　1建筑管理中項目管理的重要性

　　1.1降低投資的風險

　　大多數建筑工程項目都是室外作業，具有項目周期長、施工條件差、變動因素較多的特點。一旦某一環節協調不好，就極其容易引起資源浪費、工期延誤、施工質量較差等不良后果。科學有效的項目管理可以從統籌管理的角度上減少施工過程中各環節內不必要的額外浪費，保證施工企業獲取最高的經濟效益。

　　1.2避免安全事故的發生

　　一直以來，建筑工程項目的施工受外界因素影響較大，施工中安全事故常有發生，給整個項目的順利進行帶來了嚴峻的挑戰。科學有效的項目管理在保證施工質量達標的同時可以從根本上個降低安全事故的發生概率，為施工人員的生命財產安全提供更為全面的保障。

　　1.3促進企業的長遠發展

　　建筑工程項目施工是一項涉及層面較廣、流程極為復雜的過程，科學有效的項目管理對于質量管理、安全管理、成本管理等衡量項目水平高低的關鍵指標的完成情況起決定性作用，做好項目管理工作對于提升施工企業綜合市場的競爭能力、樹立良好的企業形象、保持長遠的可持續發展具有十分重要的意義。

　　2建筑工程項目管理的主要內容

　　在開展項目管理的過程中，工程項目的實施是其主要目標所在。其中主要管理以下幾個方面，即：工程質量、安全性能、工程進度以及成本控制。對于上述指標來說均選用系統化的管理模式，并在實現各個階段性目標后而實現整體的項目發展規劃。工程質量、安全性能、工期進度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開展項目管理時，應加強各個環節的協調性，在此過程中，各個公司的項目質量管理通常均會選用IS09002標準體系，并對工程期間的各個環節實施全面的質量管控，對整體的施工過程均進行有效控制。依照標準體系的相關規定，施工機構應創建質量管理部門，并健全組織管理體系，依照循環工作模式對項目質量進行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點，即：主動控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個方面。在項目管理中，進度控制可起到關鍵作用。時間即為一切經濟效益的開始，只有在縮短時間的條件下才能夠獲取更多的經濟效益，而工程項目是否能夠預期完成，也變成了大家關注的一項主要內容。

　　在施工部門與建筑部門所簽署的合約中，均對工期做出了具體規定，假設施工部門無法依照合約中的期限竣工，那么將會對其予以一定的經濟懲罰。所以在進行項目管理的過程中，對于施工部門來說，工程進度管理工作顯得尤為關鍵。公司在實施各項管理工作的過程中，首先應對項目操作流程做出系統的分析與探討，并針對或許會產生的問題以及不良現象及時作出評定與估測，并及時做好預期規劃，包括其會對工期進度所產生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時作出防范處理與方案規劃，進而降低不良現象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預期內得到竣工，并符合標準化水平。針對施工期間所產生的其他不良現象應采用動態化原則進行控制處理，并在正確時間內對其做出有效控制，同時也要將實際發展狀況與預期規劃進行比較，找尋出問題存在的關鍵因素，并積極做好解決措施。

　　3項目管理在建筑工程管理中的應用

　　3.1確定項目管理負責人

　　要想項目管理的積極作用能夠在建筑工程管理中得到充分發揮，首先就要對有關管理負責人進行確定。通常情況下，項目經理是這種管理方法在建筑工程管理中應用的主要負責人，其應用要求項目經理不僅要掌握豐富的相關法律知識，還要更加深入的了解建筑工程施工中所涉及到的技術。另外，作為整個項目的最高領導者，項目經理必須全權負責整個建筑工程項目，而在實際管理過程中，項目經理絕不是一個單獨的個體，而是由高素質人才組成的團體。而對一個優秀的建筑工程管理隊伍來講，要想從整體上提高管理隊伍的整體素質，就必須要確定一個具有較強領導能力，以及綜合素質較高的項目經理。因此，建筑企業在應用項目管理時，必須要為建筑工程選出一個高素質的項目經理，進而為整體項目管理水平的提高提供有力保障。

　　3.2制定完善的管理體制

　　管理體制的制定主要是為了建筑工程施工內容與秩序能夠得到科學有效的規范與約束，進而在確保工程質量安全的前提下，對其成本投入進行科學控制。同時，建立和實施完善的管理制度，也能夠為建筑工程項目管理工作的開展提供有力指導，并以此來有效避免管理工作中出現的漏洞與失誤。因此，各建筑單位應嚴格按照不同工程的特點與具體要求，對其管理制度進行不斷更新與完善，并要求其管理人員嚴格按照其制度開展相關管理工作。此外，其管理制度的制定還要做到與監督、獎懲和考核等方面的有機整合，以此來引導相關工作人員樹立正確的工作態度，增強其工作積極性與責任心，使其能夠充分明確自身的責任與義務，同時也在一定程度上提高其工作人員自我學習、監督和約束的能力。

　　3.3建立健全管理機構

　　對于項目管理在建筑工程管理中的應用，要向充分發揮其積極作用，除了管理人員與制度的確立，還要結合實際管理情況和需要建立一個科學完善的管理機構，進而使得其管理工作能夠得到科學合理的組織與安排。建筑項目的管理系統主要包括設計、組織系統，以及組織運行和調整系統等，而這些運行系統都需要一個健全的管理機構來對其進行統一的協調管理。并且只有建立健全管理機構，才能夠使各項管理工作都能得到科學有序的組織與管理，各個管理、施工人員之間也可以得到更密切的溝通，也能夠促進建筑工程建設與管理效率得到不斷提升。同時，在具體開展項目管理工作過程中，相關工作人員之間也要充分做到明確分工與責任，項目經理等管理層人員也要對每個人員的管理內容進行科學、詳細的分配，并嚴格按照相關規章制度對其人員實施監督管理。

　　3.4重視優秀管理隊伍的建設

　　管理隊伍整體素質的高低，對管理方法是否能夠得到合理應用有著重要影響。建立一支高素質的項目管理隊伍，不僅有助于項目管理水平，以及組織效率的提升，也是推動建筑企業現代化管理進一步發展的關鍵途徑。而一支優秀的項目管理隊伍，不論是從建筑工程的戰略規劃，到工程項目的施工，都能夠發揮高超的管理水平。因此，各建筑企業應充分重視起高素質管理人員的培養與引進，使其人員的管理理念、方法和能力得到不斷優化與提升，進而從整體上提高管理隊伍的專業素養。

　　4結束語

　　綜上所述，建筑管理中的項目管理是一項相對復雜的過程，科學有效的項目管理手段對于整個工程的順利施工具有十分重要的意義。未來的發展過程中建筑企業首先應提高對項目管理重要性的認識，積極學習并引薦國內外先進的項目管理技術和經驗，不斷提高自身的項目管理水平，從而更好的實現建筑工程的各種效益，促進整個建筑行業的發展。