對于建筑工程管理論文的幾點看法

　　一、建筑工程施工進度管理

　　編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網(wǎng)絡進度計劃，是履約合同的保證，是指導工程的依據(jù)，是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網(wǎng)絡計劃落到實處，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點：

　　(1)合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。

　　(2)通過施工網(wǎng)絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。

　　(3)除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料、施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟地配置與利用。

　　(4)通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工過程的總工期目標的實現(xiàn)。

　　(5)影響工程施工進度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)范化管理的重要性，龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工程和崗位，越來越短的工期， 以及不斷壓縮的管理層，使得我們必須嚴格按照各種規(guī)范組織各項工作的實施。規(guī)范化管理則必須按照相關(guān)的國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及寺主行政主管部門的規(guī)章制度，制定相應的現(xiàn)場管理制度，如ISO9000系列等規(guī)范化管理制度，嚴格落實執(zhí)行。目前由于各方面的重視，在管理制度方面已經(jīng)是比較完善的了，這里僅作為現(xiàn)場管理的重要一環(huán)加以介紹，不再作詳細論述。

　　二、設計階段：

　　設計階段對工程投資具有決定性影響。據(jù)統(tǒng)計，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%，在技術(shù)設計階段，影響項目投資的可能性是35%-75%;在施工圖設計階段，影響投資的可能性則為5%-35%。很顯然，設計階段對項目投資的影響重大。據(jù)西方一些國家統(tǒng)計分析，設計費只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，設計對整個工程的效益是何等重要。俗話說，凡事預則立，不預則廢。如果一個工程項目，在設計工作展開前，沒有做好相應的規(guī)劃，而是在設計過程中，邊設計邊修改，或是等圖紙出來后，才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，恐怕已是亡羊補牢，為時已晚。同樣設計質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。抓工程質(zhì)量首先要把好設計質(zhì)量關(guān)。如果設計質(zhì)量沒有把好，圖紙中錯誤不斷;各專業(yè)缺乏充分的協(xié)調(diào)與溝通，可想而知，在工程施工過程中更會產(chǎn)生混亂，工程質(zhì)量也無法得到保證。 那么，如何做好設計階段的管理工作呢?本人認為應從以下方面加強管理：

　　(1)做好投資估算工作。可以利用以往收集的類似工程結(jié)算資料，結(jié)合項目開發(fā)區(qū)域的相關(guān)造價信息以及物價變化指數(shù)，比較準確的測算項目總投資。

　　(2)推行限額設計。所謂限額設計，就是以投資估算控制初步設計，以初步設計總概算控制施工圖設計。在這個過程中，即將總投資額先分解到各專業(yè)，再將各專業(yè)總額分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，嚴格按照限額進行設計。在進行限額設計時，主要應做好重視初步設計方案的選擇。初步設計應是多方案比較的結(jié)果。在初步設計開始時，要充分研究投資限額實現(xiàn)的可能性。并分專業(yè)，做好初步設計方案的比較、選擇。在進行方案比較時，可采用價值工程的方法，對所研究對象的功能和成本進行系統(tǒng)分析。 嚴格控制施工圖預算。確保預算不超概算。如果發(fā)現(xiàn)有超概算現(xiàn)象，要分專業(yè)、分因素查找原因，對不合理的，要堅決予以糾正。 加強設計變更管理。除非不得不發(fā)生的變更。如果預料到將要發(fā)生變更，則設計變更越早越好。盡可能將設計變更控制在設計階段，對影響工程造價的重大設計變更，需要進行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟討論。

　　(3)做好與設計單位的溝通，并加強對其設計進度、設計質(zhì)量、設計深度、預期投資的控制。可充分利用各專業(yè)人員的技術(shù)、經(jīng)驗，隨時溝通，控制，確保投資目標、設計質(zhì)量。 4.圖紙會審要認真、細致、全面。圖紙是工程施工的依據(jù)。工程參建單位相關(guān)人員取得圖紙后，應認真、細致的進行審讀，充分領(lǐng)會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中加以思考。在這個過程中，各專業(yè)之間、各單位之間要加強溝通，尤其是水暖和電氣專業(yè)。發(fā)現(xiàn)問題，力爭在進入施工前解決。經(jīng)過圖紙會審，應使各方都能對修改后的設計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有一個統(tǒng)一的、正確的認識。

　　三、施工階段：

　　1、選擇好施工隊伍。建筑工程質(zhì)量的好壞，起決定作用的是施工單位。實踐證明，與社會信譽好，有突出工程業(yè)績的企業(yè)合作，不僅能較好的完成建設單位交與的工程建設任務，而且能彌補建筑設計上的某些不足，樹立工程項目的良好形象。在對項目進行現(xiàn)場管理的過程中，需要做到如下幾點：

　　(1)要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。項目經(jīng)理上崗前及上崗后的一段時間，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位要對其業(yè)務素質(zhì)、思想道德、組織協(xié)調(diào)能力等進行綜合考察，并定期與不定期的對項目管理人員組織進行培訓、交底，確保項目經(jīng)理的素養(yǎng)能夠符合現(xiàn)場管理的要求。

　　(2)要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點。要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　結(jié)束語;一個工程項目，從決策、立項、設計、施工到交付使用，需要經(jīng)過眾多的環(huán)節(jié)。在眾多的環(huán)節(jié)中，項目決策、立項確定以后，設計、施工階段的管理工作質(zhì)量對工程實體的實現(xiàn)具有決定性影響，直接影響到是否能夠按照預定計劃，實現(xiàn)投資目的。 由于工程建設的復雜性、影響因素較多等特性，使得在工程設計、施工階段，工程管理工作顯得尤為重要。應該說，工程管理是一個系統(tǒng)工程。需要管理的因素較多，諸如投資、進度、質(zhì)量、合同、安全等等。比較以上因素，作為建設工程的投資主體，管理的重點是投資、進度、質(zhì)量方面。所以管理不僅影響著在單位的管理職責，更是在整個項目中起著重要因素!

　　《建設工程理論與實踐》由浙江大學出版社正式出版與大家見面了，本書收集的篇論文來自全省各地市建設領(lǐng)域和公路鐵路交通水利等有關(guān)部門的作者。