管理職稱論文投稿范文(兩篇)

　　下面是兩篇管理職稱論文范文，第一篇論文介紹了園林工程施工組織管理研究，在環境建設方面提出了更高的要求，第二篇論文主要探討了企業選擇適合自身發展的組織管理，建議企業根據市場環境的變化選擇適合企業發展的組織管理結構，使企業的工作效率達到最高。

　　《園林工程施工組織管理研究》

　　摘要：隨著城市建設發展的需要，人們對生活質量追求日益提高，環境建設方面也提出越來越高的要求。因此制定科學合理的施工管理措施，提高工程質量，對推動園林施工施工管理水平、提高經濟效益、社會效益都有一定的影響作用。

　　關鍵詞：園林工程;施工組織管理;施工隊伍

　　1園林綠化工程施工中的現狀

　　隨著生態城市建設步伐的加快，園林綠化工作已越來越受到大眾的關注。在園林綠化工程建設過程中，設計工作固然重要，但設計僅是人們對工程的構思，要將這些工程構想變成物質成果，就必須進行工程施工。如果說設計工作是前提、基礎，那么，施工就是關鍵。主要表現在：

　　1.1綠化施工隊伍人員素質高低不一

　　綠化工程在一些人眼中被定義為“簡易工程”，園林綠化工作者也被人稱為“二老農”。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，簡單易學，見效又快由于是這些片面的認識，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，一些形形色色的小公司也應運而生，投入到園林綠化行業的隊伍中來。

　　1.2質量管理認知不足，缺乏系統的體系

　　目前許多地區園林綠化工程的從業人員對質量管理理論不是很了解，實際應用的更少之又少，施工中對質量管理大多還是經驗型的，更談不上用理論指導實踐的科學質量管理。

　　1.3缺乏專業人員的管理

　　園林綠化工程質量的管理模式還是粗線條的，屬于傳統模式。主要是由非專業人員和非專業機構進行管理[1]。

　　2園林綠化工程施工管理中應注意的問題

　　2.1要注意施工現場管理出現的問題

　　施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。現場管理是施工管理的重要組成部分，更是整個施工管理工作的基礎。因此，在當前園林工程競爭異常激烈的情況下，企業要想生存、發展，必須提供質優、價廉的服務，才能在市場站穩腳跟。

　　2.2要注意施工組織中出現的各種問題

　　園林綠化工程中包括多個單項工程，在園林園林綠化工程施工中會涉及到各項工程項目的協調及配合。如果管理不到位，各項目之間配合不到位，各個過程中銜接不到位，會影響到整個工程的進度和質量。

　　2.3一定要做好施工成本控制

　　1)園林綠化施工成本控制的原則：全程控制原則、目標管理原則、堅持節約原則、全員控制原則，中間控制原則等。2)常用的施工成本控制方法：為了提高綠化種植成活率，節約綠化施工資金，對工程過程中的每一項工序都要嚴格按照其相應的執行標準執行，切實加強對園林綠化工程施工全過程實施管理和質量控制[2]。

　　3園林綠化工程施工管理應采取的措施：

　　3.1成立工程項目部

　　為保證施工的順利進行，確保工程質量，必須成立工程項目部，具體負責工程的總體管理。由項目部合理安排施工流水，統一協調各分部、各施工部門的關系，總攬全局，以確保整個工程的質量和施工進度的如期完成。

　　3.2根據施工時間的要求，制定施工的方案

　　為加強園林施工過程當中的動態管理，合理安排施工設備、機械和勞動力的投入，在保證每道工序質量的前提之下，立足搶時間、爭速度，科學的組織流水和交叉作業，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序的施工工期，按時、保質、保量的完成工程的施工任務。

　　3.3建立健全施工組織管理機構

　　施工前成立組織體系，由主管領導牽頭，指定現場負責人、協調員、施工隊長、施工員等，確保各項工作、各個流程都有人管理。同時根據工程所需材料，制定明確的采購計劃，協調供應商的供貨時間及驗收時間，保證工期順利，不影響工程進度，確保施工現場井然有序、有條不紊。

　　3.4工程管理目標的確定

　　1)工程工期的監督。每項工程的完成期與整個工程的竣工息息相關，加強工期的管理關鍵是要安排好施工進度，明確時間點，制定相應的施工總進度計劃表;每完成一項做好標注，一目了然，保證施工進度的順利完成。2)工程質量的監督。質量是企業生存的立根之本，在組織工程施工中要秉承質量第一的原則，嚴格的制定工程施工管理方案，虛心聽取甲方、設計、監理等多個部門的意見，接受其對各項工程施工質量監督，以保證整個工程施工質量。3)在確保安全的前提進行施工。要樹立“安全為了生產、生產必須安全”的思想。每個施工隊伍在施工中要始終把安全放在首位，一定要嚴格按照國家相關規定進行施工[3]。施工隊伍要具備良好的施工能力和經驗，施工人員穩定，技術特種作業人員持證上崗，保證安全作業。

　　4結束語

　　確保一項工程順利完工，施工前的各項準備工作必不可少的。園林綠化工程包括從前期的設計到后期的養護等諸多階段，其中綠化工程的施工管理占有很大比例。在施工中既要掌握工程原理，也要具備指導現場施工等方面的能力。只有這樣，才能夠在保證工程質量的前提之下，建造出既經濟、又實用、又美觀大方的園林作品，進而較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來。

　　參考文獻：

　　[1]王淼靜.園林綠化工程施工管理現狀及改善對策[J].中國林業產業,2017(3):101.

　　[2]張敏.園林工程施工過程中應注意的問題[J].住宅與房地產,2016(12):63.

　　[3]建筑施工安全檢查標準[S].JGJ59—99.

　　作者：王暉 單位：沈陽市綠化管理處

　　《企業選擇適合自身發展的組織管理》

　　摘要：企業在自身發展的過程中，不可避免地會隨著社會環境的變化而變化，企業需要不斷地選擇適合企業發展的組織管理結構來適應自身的戰略目標、生產規模、技術水平等的變化。只有這樣才能實現組織管理的作用，做到人盡其才，物盡其用，使企業工作效率最高、成本最低，利潤最大。

　　關鍵詞：組織管理結構;內在環境;外在環境

　　任何一個企業要想在社會中生存和發展，必須隨著社會環境的變化而變化。這個環境既指企業外部環境，也包括內部環境。企業要在這個環境中生存就需要設立自己的企業管理體系，其中組織管理就是重要的一部分。組織管理，就是通過建立組織結構、規定職務職位、明確權責關系，以使組織中的成員互相協作配合，共同勞動，有效地實現組織目標的過程。企業組織管理結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。

　　一、企業組織管理結構的重要性適合的組織管理結構使組織能發揮正常的功能，事實證明企業的規模越大對組織管理結構越依賴。

　　(一)適合的組織管理結構有助于企業內外部的信息溝通

　　一個企業的工作效率是否高效快捷，在很大程度上依賴于其成員間的溝通是否暢通有效，因為有效的溝通可以使成員間的分工與協作都處在高效狀態。而組織成員間的溝通取決于組織的狀況，企業的信息傳遞不暢，或者信息傳遞速度緩慢，工作效率低下，就會導致決策緩慢，決策錯誤。而這種情形出現的原因就是組織結構設立不合理，部門分工不合適，管理幅度過寬，管理層次過多，人為導致企業信息傳遞不到位，延誤了企業作出決策的最佳時機。現今社會是高速發展的信息社會，誰先得到信息誰就會占有先機。

　　(二)合適的組織管理結構有助于企業戰略決策的準確實施

　　戰略是企業發展的藍圖和宗旨，是企業使命的展開和具體化，是企業經營活動所要達到的水平和要求取得的成果的具體化。企業的發展有明顯的階段性特征，并伴隨有相應的戰略指引企業的發展。一旦企業選定了戰略，企業的組織機構隨之要進行相應地調整，以具備作為支撐戰略實施的基本的戰略目標分解機構。適應戰略要求的組織機構，才能為企業戰略的實施、組織目標的實現提供必要的前提。

　　(三)合適的組織管理結構有助于企業人才的選拔、培養、吸收、任用

　　企業的組織結構是企業組織的框架，適合的組織機構可以使企業中的人員有歸屬感，能發揮自身的主觀能動性，提高組織成員對組織做貢獻的欲望，促進組織人員的創新能力，有利于組織成員發揮最大效用，使組織工作效率高，促進企業的不斷發展。

　　二、現階段企業組織管理機構的主要使用形式

　　企業是一個整體，合理的組織結構應該是一個從上到下縱向領導的系統;也是各部門、各環節橫向密切配合的系統，這樣才可以使企業組織管理機構發揮應有的作用。企業環境的不斷變化，企業自身的發展使組織管理結構也在經歷了一個由簡單到復雜的過程。最早最簡單的組織結構形式是直線式組織結構，企業實行垂直直線領導，上下級關系明確，命令傳達迅速，是一種金字塔式的管理模式。適用于規模較小，技術比較簡單的企業。

　　第二種是職能制組織結構，起源于本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理室所建立的組織結構形式。企業以職能部門劃分工作任務，減輕了直線管理者的負擔。適用于中小型的、產品品種比較單一，生產技術發展較慢外部環境較穩的企業。

　　第三種是直線職能制，它綜合了直線制和職能制的優點，既保持了企業的直線領導又兼顧了專業管理，為許多企業所使用。

　　第四種是事業部制組織結構，最初由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出。它適用于產品多元化，市場多變化的大型企業。它的特點是企業統一政策，分權管理，有效地提高了各事業部的積極性。這種組織管理形式現在普遍使用在規模較大的集團公司，美國的可口可樂、百事可樂、福特公司，我國的美的、長安集團等就在使用這種結構。

　　第五種是矩陣制組織結構，它是美國一些大公司執行宇宙計劃是產生的一種組織管理結構，它適用于協作性和復雜性都強的大型組織。它的優勢是既保留了原有的智能部室，又成立了許多項目小組。各部門的人員聚在一起集中做項目，集中管理效率更高。

　　目前ABB、杜邦公司、雀巢等公司都是用這種組織結構。現在社會互聯網技術發展迅速，有許多新興技術企業開始使用網絡結構組織。

　　三、企業選擇適合自身發展的組織管理結構的因素

　　(一)根據企業組織結構自身的要求

　　企業無論選擇哪種組織結構形式，都要滿足組織結構基本的要求，這樣才能實現組織結構的基本功能。美國管理大師彼得•德魯克認為企業的組織管理結構要滿足以下一些最低要求。

　　(1)清晰性：即組織中的每一個管理部門、每一個人，特別是每一位管理人員，都需要了解他屬于哪里、處于什么地位。同時他們也需要了解應該到哪里去取得所需要的信息、協作或決定以及如何才能夠取得。

　　(2)經濟性：組織結構使是幫助企業實現管理作用，管理費用越高，就說明企業的管理人員多，溝通成本高，不利于企業發展。

　　(3)愿景的方向：組織愿景的方向使得組織結構應該能夠對個人和各個部門的愿景提供指引，把它們引向取得績效的方向。

　　(4)理解個人任務和共同任務：一個組織應該使每個人都理解自身的任務。

　　(5)決策：組織結構應該強化企業決策，而不是阻礙企業決策的形成和推進。

　　(6)穩定性和適應性：一個組織需要足夠的穩定性，才能使組織中的每一個員工了解企業各部門和自身的工作流程和工作職責，提高工作效率，使每一個員工在能適應這個穩定的工作環境。

　　(7)永存性和自我更新：組織結構應該幫助每一個人在他所擔負的每一個職位上能夠得到學習和發展。企業之所以需要選擇適合自身發展的組織機構是為了工作效率最高，成本最低，企業利潤最大。而企業組織結構優化則可以保證人知其責，人盡其才，物盡其用。管理層級少了，管理幅度變大，各部門形成良性循環，溝通成本降低，從而實現利潤最大化。

　　(二)根據企業所處的外部環境

　　任何一個企業想要在社會中生存和發展，都必須隨著社會環境的變化而變化。當今社會企業面臨的外部環境變化因素有：

　　1.知識經濟的誕生。信息技術的革命,經濟的全球化,使世界經濟發生了翻天覆地的變化。現代經濟的增長越來越依賴于其中的知識含量的增長。知識在現代社會價值的創造中其功效已遠遠高于人、財、物這些傳統的生產要素，成為所有創造價值要素中最基本的要素。美國的微軟企業就是知識經濟的典型代表，它是一家跨國電腦科技公司，以研發制造出售電腦軟件為主，2014年在世界500強企業中排名104位。以互聯網為標準的全球信息技術革命使得以移動互聯為主要內容的新產業、新技術、新產品、新模式層出不窮，以我國為例，在2014年全國互聯網上零售額同比增長49.7%，快遞業務量增長51.9%。經濟全球化使企業的生產不再局限在一個地區或國家，企業全世界范圍尋求最合適的生產地區，最好的配件，最低的生產成本，使企業獲得最大的經濟效益。這些新技術新變化導致企業的組織管理結構出現了新的形式。

　　2.產業結構的調整。科學技術的飛速發展帶來了產業結構的調整。現在發達國家基本上都實現了第一產業比重低于第二產業，第二產業低于第三產業的產業結構。互聯網與各行業加速融合，新興產業快速增長。我國也是一樣，從2011年至2015年產業結構調整取得積極進展。服務業在國內生產總值中的比重上升到50.5%，首次占據“半壁江山”(見下圖)。每一次產業調整都有企業要變化，這都要涉及企業的組織結構管理。

　　3.政府經濟政策的調整。2016年我國中央經濟工作會議提出要著力加強結構性改革，在適度擴大總需求的同時，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，提高供給體系質量和效率，提高投資有效性，加快培育新的發展動能，改造提升傳統比較優勢，增強持續增長動力，推動我國社會生產力水平整體改善，努力實現“十三五”時期經濟社會發展的良好開局。要在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，推動經濟持續健康發展。其中提出產業政策要準，就是要準確定位結構性改革方向。

　　要推進農業現代化、加快制造強國建設、加快服務業發展、提高基礎設施網絡化水平等，推動形成新的增長點。要堅持創新驅動，注重激活存量，著力補齊短板，加快綠色發展，發展實體經濟。政府經濟政策的調整使得企業必須調整戰略目標或規模，從而影響企業的組織管理結構。

　　(三)企業內部環境的變化也要求企業組織作出必然適當的調整

　　1.根據企業的戰略目標來選擇企業的組織結構。由于組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先從組織結構開始。企業要想發展壯大，就要與時俱進，高瞻遠矚，企業既要適應當前的競爭環境，還要確定下一步的發展規劃，適應戰略要求的組織結構是戰略的實施及組織目標實現的必要條件。根據企業的戰略目標，企業要與外部環境相適應，調整戰略經營方向，增加新業務范圍，消減虧損業務，增強核心業務范圍，或者改變運營方式，資源配置方式等，這些戰略變化都需要相對應的組織模式的改變。在企業戰略調整的過程中，不可避免地要增加新的部門，撤銷一些部門，合并一些部門，改變原有部門的工作職責，導致原有的組織結構變化。這是企業重塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。

　　我國大多企業的轉型主要是屬于企業戰略轉型，比如我們熟知的長安汽車有限責任公司自1996年成立以來的17年間，在汽車市場長期激烈的競爭中獲得持續的發展，這與其在初創期，成長期到發展壯大期及轉型增長期四個不同的發展階段對自身的戰略作出正確的選擇是分不開的。開始企業實行集中生產微車和發動機的發展戰略;2001-2005年實行微車發展、轎車為主的發展戰略;2006—2009年堅持以微為本，“以轎為主，發展商用，進軍服務，開拓海外”的發展戰略;2010年至今，堅持自主創新，打造國際一流企業的發展戰略。2.根據企業自身的規模來選擇組織結構。一般來說，企業規模越大，組織機構的層級越多，管理幅度越寬，信息的傳遞與反饋越慢，管理效率越低，管理風險越高;企業規模越小，組織機構層級越少，管理效率越高，決策越快。

　　組織結構也限制了企業規模的擴大。企業在不斷的發展壯大，不斷的調整企業規模，不停地調整組織模式以適應企業的快速發展，在發展的過程中，不可避免的是企業越發展壯大，企業的管理人員越來越多，管理部門越來越多，部門之間職責重疊，大企業病也凸顯出來，企業機構龐大，辦事流程復雜，互相推諉，辦事效率低下，人員工作熱情不高，怨聲載道，比如有些施工單位蓋一個項目章就需要一個月的時間，買普通辦公用品需要兩個月時間。企業規模越大，需要花費在組織內部協調的事情和時間就越多，所以企業要隨著規模的變化及時選擇適合的組織結構。美的集團的組織結構就是隨企業的規模變化而變化的典型例子。

　　從1980年開始生產美的電風扇使用直線職能制組織結構，到1997年企業規模擴大，開始生產電飯煲，飲水機等產品，使用事業部制組織結構，并成立了五個事業部。到2001年美的又一次擴大企業規模進軍房地產等不相干行業，再一次改革了原有的組織結構，每一次企業組織結構改革都給美的集團帶來了豐富的效益。隨著美的集團生產規模的每一次擴大，原有的組織結構都制約了企業的發展。所以，美的集團每一次的企業規模擴大都調整了企業的組織管理結構與之相適應，保證了每一次改革的成功。

　　3.從企業所處的生命周期來選擇組織結構。我們通常把企業的成長分為：企業的初生期，成長期，成熟期和衰退期。一般而言，企業剛剛成立是企業的初生期，一般選擇金字塔形的組織結構，到成熟期一般由于規模變大，企業一般選用扁平化的組織結構，方便信息的溝通，到了衰退期一般都需要組織變革，剔除利潤低的產品，改換其他工藝或產品。全球信息化的建設導致組織結構趨于虛擬化，柔性化。現在大家所熟知的組織管理結構大多是直線制，職能制，直線職能制，事業部制，矩陣制。無論是哪一種企業組織管理結構都有自身的優點和缺點：例如事業部制，目前已成為大型企業、跨國公司普遍采用的一種組織結構。它的不足是內部機構重復，使機構龐大，人員編制過大。

　　此外，由于各事業部在產品和市場上具有較大的經營獨立性，容易產生本位主義，各事業部之間協調困難。矩陣制，這種結構的最大缺點是雙重領導，容易發生推委扯皮現象，造成組織混亂，同時這樣結構對項目負責人的要求較高，一般人難以勝任。所以需要根據本企業的所處的生命周期階段，結合各類組織結構的特點，選擇最適合自身發展的企業組織管理結構，并不斷創新。4.根據企業自身的人員技術力量來選擇調整企業組織管理結構。由于科技進步，企業改革生產方式，實行技術改造，引進新設備新技術，實行計算機輔助管理，這都要求企業對技術、生產、營銷等部門進行調整。

　　現今有些企業采用自動化生產技術，減少了操作人員，有的車間不見一個工人，但是它卻增加了技術維護人員。互聯網的普及，有很多企業開通線上銷售，有些企業開始智能生產。總之，技術的進步，導致配備人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。而這些管理條件的變化，都要求企業對原有的組織結構進行變革，選擇適合企業發展的組織結構。5.根據企業自身的特點來選擇組織管理結構。適合的企業組織結構管理結構可以增加員工工作的積極性，大大增加企業的經濟效益。有些企業知道自身的組織管理結構已經制約了企業的發展，就照搬其他成功企業的組織管理結構，結果導致企業新的組織結構水土不服，改革失敗。所以企業可以參照其他企業先進的組織管理結構，但是一定要考慮到企業自身的特點，不可以盲目照搬。就如施工企業的管理結構不一定適用生產企業和服務業，互聯網企業的組織管理結構和傳統企業的組織結構也不是完全相同。

　　四、結束語

　　社會在不斷地發展，企業的組織管理結構既需要保持相對的穩定性，又要適應環境的變化性。為了幫助企業更加高效快捷的運轉，實現企業利潤最大化。企業在發展的過程中，需要從企業的外部環境和企業的愿景、規模、生產特點等的自身情況來選擇最適合企業自身發展的企業組織管理結構。

　　參考文獻：

　　[1]于淼主編.企業管理制度精要,中國人民大學出版社，2011

　　[2][美]彼得•德魯克.管理使命、責任、實務.機械工業出版社，2014

　　[3]紫媛.如何號脈企業組織結構.科技與企業，2008.09

　　[4]劉文靜.基于企業生命周期理論的企業組織結構選擇研究.中國海洋大學，2006

　　[5]蔡木睿.選擇適合企業特點的組織管理模式.集團經濟研究，2007.6上旬刊

　　[6]石明芳編著.如何設計企業內部管理制度.北京大學出版社，2014

　　[7]澹臺思鑫主編.企業經營管理.化學工業出版社，2014

　　[8]康恩銘.企業組織管理能力的重要性與提升模式.青年時代，2016(16)

　　作者：史隆芳

　　推薦閱讀：《管理學刊》(雙月刊)系經國家新聞出版總署批準(批準文號為新出綜合〔2009〕304號)，河南省教育廳主管，由新鄉學院與中國經濟規律研究會共同主辦的國內外公開發行的專業學術刊物，現為國家一級學會中國經濟規律研究會會刊，河南省一級期刊，由中國社會科學院學部委員程恩富教授擔任主編。