大型泵站的現代化管理及改善策略

　　摘 要：隨著經濟的快速發展，我國泵站數量越來越多。作為綜合性以及集成性都較強的水利工程項目，大型泵站在建設前期的投入資金較大，并且在施工過程中會跨越很多的區域，這使得當前的泵站管理運行并沒有辦法使用傳統的泵站管理體制，所以說，本文首先介紹了我國大型泵站的運行以及管理現狀，接著展望了大型泵站現代化管理的創新與實現方式，最后對大型泵站管理過程中出現的問題提出了具體的解決措施，希望能夠提供相關借鑒。

　　關鍵詞：大型泵站 現代化管理 改善策略

　　在水利工程運行過程中，泵站是一項必不可少的部分。泵站的運行管理涉及了電力學、水力機械學以及經濟學等多個學科，承擔著排澇、防洪、供水以及灌溉的任務，可以說泵站的系統是十分復雜的。為了保證水利工程能夠安全高效運行并且充分的展現工程項目建設的經濟效益，需要加強泵站管理，提高工程項目的經濟以及科學管理水平。

　　1 我國大型泵站運行及管理現狀

　　作為水利工程的重要組成部分，泵站的存在很大程度上促進了我國的國民經濟發展，為社會經濟創造了巨大的社會經濟效益?，F如今，泵站已經在水資源調度管理中處于關鍵位置，但是其在管理中還是存在著許多的問題需要解決。

　　1.1 管理人員的管理意識薄弱，管理水平低下

　　在泵站的管理運行過程中，最為明顯的問題之一就是“重建設，輕管理”。造成這樣問題的原因是多種多樣的，但是最主要是由于相關管理人員素質水平不夠造成的。在泵站管理中，主要表現為相關管理人員的專業技能、理論知識缺乏以及管理意識淡薄。除此之外，很多的管理人員并沒有意識到泵站管理的重要性，在管理過程中也只是做做表面功夫，并沒有從根本上對泵站進行科學管理。

　　1.2 泵站運行管理制度不健全，執行力不夠

　　在我國，很多的泵站雖然制定了一系列的管理規則制度，但是制度內容太過于籠統和不規范，這使得我國泵站管理存在著粗放散漫以及管理制度不健全的問題，在實際中并沒有很好的可行性以及有效性。

　　1.3 泵站運行中的管理技術落后，自動化程度低

　　到目前為止，我國的泵站管理技術以及自動化程度是比較落后的，造成這個現象的主要原因就是沒有足夠的資金以及管理人員并不重視管理設施的更新以及維護。有相當一部分泵站并沒有自動化監控設施，這使得泵站的各個機組之間沒有辦法進行匹配，泵站的運行以及調度工作也就沒有辦法進一步優化，最終造成能源利用率不高以及泵站運行的安全性和可靠性得不到保障的問題。

　　2 大型泵站現代化管理的創新與實現

　　隨著我國社會經濟以及科學技術的不斷發展，傳統大型泵站的管理方法已經不能適應時代的發展，需要對其進行創新和完善?，F代互聯網的發展使得大型泵站的管理進入了信息化的軌道，所以說，為了適應這個潮流，大型泵站需要建立一個標準化的信息體系，使用多種信息手段，諸如自動控制技術、信號處理技術、計算機技術、通信技術、現代化管理技術以及故障診斷技術等，建立起一整套完善的泵站管理自動化控制系統，對信息進行公開以及資源共享、優化運行過程中的各項功能、實時監測全樞紐的機電設備、水文數據、泵站機組以及水工建筑物、改善大型泵站的生產環境、促進大型泵站的安全、節能、可靠以及高效的發展，使得大型泵站在發展過程中能夠充分的發揮社會效益以及經濟效益，促進我國國民經濟以及生態環境的健康可持續發展。除此之外，為了促進大型泵站的規范化管理，從項目安全管理、項目組織管理、項目經濟管理以及項目運行管理四個方面著手，對大型泵站的現代化管理達標考核進行完善并且推進[1]。

　　3 大型泵站運行及管理工作建議

　　3.1 提高泵站規劃水平，實現泵站現代化管理

　　現如今，泵站管理中存在著諸多問題，其中日益明顯的規劃設計缺陷已經成為制約地方經濟發展的重要因素之一，所以說，為了促進泵站的高效運行，一定要和實際需求相結合，大規模的改造以及更新泵站，對泵站的布局進行重點調整，使得泵站的分布更加的科學合理。在對泵站的技術和設備進行更新的時候，需要大力引進先進的機電設備，依靠前沿的科技力量促進我國泵站的現代化。為了提高泵站的信息采集以及處理能力，需要采用現代信息技術、電數字技術以及網絡技術，同時還要對自動化操作系統進行引進，促進泵站信息監控自動化，信息傳遞、信息管理、信息處理的網絡化。還需要注意的是，泵站的現代化管理是我國社會經濟發展的必然要求，所以說，在這個過程中可以對國外先進的設計理論以及技術應用進行充分的借鑒，進一步促進我國泵站的現代化管理。

　　3.2 強化泵站管理隊伍建設

　　在對泵站管理隊伍進行強化的時候，需要注意以下幾個方面：(1)提高人員聘用要求。在對相關的管理人員進行選擇的時候，需要注意相關的人員必須是從事相關專業的，有大量的理論知識、豐富的實踐經驗以及專業的技能，在面對管理過程中出現的問題的時候能夠從容的應對。(2)對員工進行崗證考核。確保每一個員工都是持證上崗，保證員工的專業技能。(3)加強員工的技術培訓。為了提高員工對知識的應用能力，需要對員工進行電工類知識、機械類知識以及安全類知識的培訓，并且定期進行考核。(4)以老員工帶新員工。老員工一般專業技術水平較高，并且工作經驗也是很豐富的，所以說讓老員工對新員工進行內部培訓可以使得新員工更加了解工作內容并且促進新員工的迅速成長。(5)對各個崗位加強監督。定期對員工的業務能力進行考核，促進員工的自我學習和提高。

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