基于可再生能源消納的歐洲需求側(cè)管理經(jīng)驗與啟示

　　摘要：介紹了德國、英國、比利時、意大利等歐洲國家需求側(cè)管理(demandsidemanagement,DSM)項目的幾個典型企業(yè)案例，其共同特點是結(jié)合可再生能源開展需求側(cè)管理，均取得了不錯的成效，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益，這對于我國推進需求側(cè)管理和促進可再生能源消納等工作具有重要借鑒意義。結(jié)合我國電力需求側(cè)管理進程，提出幾點我國可以借鑒的應(yīng)用機制，包括基于可再生能源的可中斷負(fù)荷聯(lián)動機制、輔助服務(wù)市場機制、自備電廠與可再生能源的發(fā)電權(quán)交易機制、需求側(cè)分時電價機制，為深入推進我國可再生能源消納提供借鑒。

　　本文源自電力需求側(cè)管理,2020,22(06):96-100.《電力需求側(cè)管理》(雙月刊)創(chuàng)刊于1999年，由國家電網(wǎng)公司主管、國家電網(wǎng)公司電力需求側(cè)管理指導(dǎo)中心主辦、東南大學(xué)協(xié)辦。國家電網(wǎng)公司、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和全國各網(wǎng)、省電力公司市場營銷部負(fù)責(zé)人等為本刊編委會成員。本刊圍繞國際上流行的電力需求側(cè)管理(DSM)技術(shù)，宣傳國家政策、法規(guī)、發(fā)布國內(nèi)外信息，交流學(xué)術(shù)思想和實踐經(jīng)驗，服務(wù)新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，促進政府、電力公司、電力用戶、能源中介服務(wù)和機構(gòu)互動，促進經(jīng)濟、能源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　為促進綠色環(huán)境發(fā)展，可再生能源已在全球范圍內(nèi)得到飛速發(fā)展，受到可再生能源裝機規(guī)模過大、本地負(fù)荷有限、外送能力不足等因素影響，一些裝機占比較大地區(qū)已遇到了可再生能源消納問題[1]。為了促進可再生能源消納，減少棄風(fēng)棄光棄水，很多學(xué)者都提出了創(chuàng)新思路，并且得到了實踐。特別是在供給側(cè)方面，電源端的機制創(chuàng)新很大程度上提升了可再生能源消納機會，但是在需求側(cè)方面仍然存在較大的探索空間。

　　近年來，基于可再生能源的需求側(cè)管理機制逐步得到應(yīng)用并取得了一定成效，特別是在歐洲一些發(fā)達(dá)國家其應(yīng)用較為廣泛[2,3]。這一機制主要是在需求側(cè)建立促進可再生能源消納的市場機制，一方面在需求側(cè)就地新建分布式可再生能源(主要為太陽能、風(fēng)電等)，實現(xiàn)本地負(fù)荷盡可能就地平衡，另一方面通過市場機制促進可再生能源消納(如分時電價、輔助服務(wù)市場等)[4]，鼓勵企業(yè)購買可再生能源滿足生產(chǎn)需要。

　　需求側(cè)管理在歐洲主要國家的工業(yè)生產(chǎn)運行中起著十分重要的作用，需求側(cè)管理能夠深入挖掘工業(yè)生產(chǎn)中電力系統(tǒng)柔性負(fù)荷的潛在價值[5,6]，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值，這在歐洲主要國家已經(jīng)得到廣泛認(rèn)同。根據(jù)近年來提出的歐洲清潔能源“一攬子協(xié)議”，預(yù)計到2030年，電力消費結(jié)構(gòu)中將有大約60%的電能來自可再生能源，目前這在很多其他國家是難以想象的。依據(jù)該發(fā)展趨勢，初步測算得出，只要使得歐洲工業(yè)用電需求的10%具有靈活性，每年將可以節(jié)省15億歐元，極強的經(jīng)濟吸引力使歐洲持續(xù)推進需求側(cè)管理工作。事實上，DSM一定程度上減少了對發(fā)電能力的投資與依賴，需求側(cè)靈活性的增強，還可以提高對可再生能源發(fā)電的消納。這對工業(yè)企業(yè)來說是一個誘人的商機，可以在幫助電力系統(tǒng)實現(xiàn)低碳化的同時獲得可觀的經(jīng)濟效益[7]。

　　為了將這一理論付諸實踐，歐洲一些國家早在21世紀(jì)初就開展此類研究，在分析了適用于工業(yè)企業(yè)的多種DSM商業(yè)模式可行性的基礎(chǔ)上，逐步將此計劃推廣實施。自2013年以來，歐洲銅業(yè)協(xié)會(Europeancopperinstitute,ECI)就一直主張工業(yè)需求側(cè)管理是深入整合可再生能源電力的一條十分重要的途徑。他們結(jié)合一系列的DSM案例研究，分析了激勵和阻礙DSM項目推廣的情況，總結(jié)提出不少適用歐洲工業(yè)發(fā)展的DSM推廣先進經(jīng)驗，這對于我國DSM項目落地具有很好的借鑒意義。為了學(xué)習(xí)歐洲一些典型的DSM實施經(jīng)驗，促進我國DSM項目深入發(fā)展，本文介紹了5個國家、6種能源密集型工業(yè)類型的DSM項目實施情況，總結(jié)了幾點經(jīng)驗，希望能為我國DSM項目與可再生能源項目綜合發(fā)展產(chǎn)生一些作用。

　　1、基本情況

　　本文重點介紹在不同能源密集類型工業(yè)企業(yè)實施需求側(cè)管理的典型案例，主要包括6個歐洲國家：比利時、法國、德國、意大利、西班牙和英國，普遍執(zhí)行了基于可再生能源消納的DSM項目的實施與推廣[8,9]，取得了一定成效，研究其先進經(jīng)驗可為我國需求側(cè)管理創(chuàng)新實踐提供重要借鑒。

　　隨著過去幾年可再生能源成本的大幅降低，可再生能源與電力系統(tǒng)的成本效益整合是下一個即將面對的挑戰(zhàn)。特別是在高耗能工業(yè)企業(yè)中實施DSM是實現(xiàn)這一目標(biāo)最有希望的途徑，而且企業(yè)在較短時間內(nèi)就可以實現(xiàn)收益。當(dāng)然，這需要DSM意識能夠廣泛普及并得到工業(yè)企業(yè)的認(rèn)可，否則生產(chǎn)過程中的需求側(cè)靈活性潛力及其帶來的項目機會也難以得到挖掘。

　　根據(jù)市場模式設(shè)計和相關(guān)法律法規(guī)對歐洲工業(yè)企業(yè)DSM進行分類，可分為4種商業(yè)模式：(1)電費削減，通過DSM機制調(diào)整企業(yè)用電曲線，如：移峰填谷等，降低企業(yè)整體電費支出;(2)提供系統(tǒng)服務(wù)，企業(yè)主動參與負(fù)荷側(cè)市場調(diào)節(jié)，如：儲能，根據(jù)需要調(diào)整用電方式，從而減輕系統(tǒng)調(diào)峰壓力;(3)場外可再生能源的平衡服務(wù)合同(balancingservicecontract,BSC)，即企業(yè)通過與可再生能源企業(yè)簽訂BSC，在后者有調(diào)整出力需求時，前者作出對應(yīng)調(diào)整，從而減少系統(tǒng)調(diào)整壓力，實現(xiàn)共贏;(4)場內(nèi)可再生能源電費削減，建立基于場內(nèi)可再生能源的企業(yè)負(fù)荷調(diào)整機制，實現(xiàn)場內(nèi)可再生能源可靠消納，也能降低場外電能消納規(guī)模，實現(xiàn)整體電費削減。涉及的6個主要工業(yè)領(lǐng)域包括化學(xué)品、有色金屬、冷藏行業(yè)、鋼鐵、紙張和水處理，其電量消費每年超過400TWh，約占其全國電量消費的10%以上。

　　歐洲主要國家實施工業(yè)企業(yè)DSM項目時，一般都需對DSM項目進行深入評估，主要目的是識別、評估和利用企業(yè)需求側(cè)靈活性的可行性，確定項目實施的最終評判標(biāo)準(zhǔn)是其經(jīng)濟性。在評估DSM項目過程中，一方面需要評估現(xiàn)項目的可行性和經(jīng)濟性，另一方面還會根據(jù)當(dāng)前項目方案提出完善措施與建議，進而保證項目實施后能夠取得可觀的經(jīng)濟效益，這種DSM項目評估方式被定義為靈活性設(shè)計，包括3個步驟：(1)綜合評估項目實施過程中的需求側(cè)靈活性;(2)對綜合評估結(jié)果進行量化;(3)將量化結(jié)果進行貨幣化，確定其經(jīng)濟性，從而判定DSM項目是否實施。在量化步驟中，對每個靈活性負(fù)荷的具體靈活性進行建模，一旦企業(yè)項目的需求側(cè)靈活性在模型中被量化，那么其靈活性的價值就可以在估值階段計算出來，即為貨幣化。

　　本文主要介紹5個國家在6個主要工業(yè)類型中的DSM實施和量化情況。

　　(1)德國：廢水處理行業(yè)，主要通過場內(nèi)可再生能源減少電費支出;化工行業(yè)和有色金屬行業(yè)，通過現(xiàn)貨市場購買可再生能源實現(xiàn)電費削減。

　　(2)比利時：造紙工業(yè)，主要通過場外可再生能源平衡服務(wù)合同實施需求側(cè)管理。

　　(3)英國：冷藏行業(yè)，提供系統(tǒng)服務(wù)(主要是儲能)和需求側(cè)電費削減(主要基于分時電價、日前電價購買可再生能源)。

　　(4)意大利：鋼鐵行業(yè)，通過需求側(cè)管理實現(xiàn)電費削減(主要基于分時電價、現(xiàn)貨市場電價購買可再生能源等)，如：增加低谷時段用電、減少高峰時段用電等。

　　(5)法國：冷藏行業(yè)，通需求側(cè)管理實現(xiàn)電費削減(主要基于現(xiàn)貨市場電價購買可再生能源)，特別是在可在生能源出力較大時段，其價格偏低，該時段用電有利于企業(yè)降低成本。

　　其中，比利時造紙工業(yè)和德國化工行業(yè)的案例主要是通過增加附屬投資來提高需求側(cè)靈活性，從而實現(xiàn)對可再生能源消納規(guī)模的提升，而在其他案例中，主要是通過對現(xiàn)有生產(chǎn)過程的需求側(cè)管理提高可再生能源消納。

　　2、基于可再生能源消納的歐洲需求側(cè)管理典型案例

　　歐洲D(zhuǎn)SM案例中，為提升需求側(cè)靈活性，主要采用應(yīng)急發(fā)電機、制冷系統(tǒng)和充電站等設(shè)備，其經(jīng)濟性價值大約為2.5歐元/TWh到7.21歐元/TWh不等，可以在一定程度上降低電費支出1%～3%，綜合來看，設(shè)置應(yīng)急發(fā)電機對于提升需求側(cè)靈活性、減少電費支出的效率最高[8]。

　　在意大利鋼鐵行業(yè)，一些大型工廠通過有效利用感應(yīng)爐的余熱，來提升需求側(cè)的靈活性。從電費支出來看，該方式大致可以削減成本3%～4%，略低于企業(yè)總能源成本的1%。這種方式在其他很多工業(yè)中并不被看好，但是鋼鐵行業(yè)的余熱若不被有效利用，可能造成較大的資源浪費，如果增加一些附屬設(shè)備可以提高余熱利用，減少需求側(cè)電費成本。

　　在德國廢水處理行業(yè)，主要有2種需求側(cè)管理方式：一種是含場內(nèi)可再生能源的(主要為風(fēng)力發(fā)電)，其需求側(cè)靈活性體現(xiàn)在從多個不同小型工藝的整合、企業(yè)自身熱電聯(lián)產(chǎn)(combinedheatandpower,CHP)靈活性整合。從電費支出來看，采用該方式的需求響應(yīng)和自身CHP生產(chǎn)的綜合靈活性價值大約為常規(guī)廢水處理廠總電費成本的3%。另一種是不含可再生能源的，對于不含可再生能源的需求側(cè)項目，僅通過整合需求側(cè)資源來提升資源利用率，其減少電費的靈活性價值大約為總電費成本的1%～2%。

　　在德國有色金屬行業(yè)中，需求側(cè)管理措施主要是考慮在將合金熔化的間歇，如何將負(fù)荷從用電峰值時段轉(zhuǎn)移到其他電價較低時段(以可再生能源為主)，通過這種方式減少電費支出，從而降低生產(chǎn)成本，綜合測算凈節(jié)省支出大約低于總電力成本的1%。

　　在德國化學(xué)工業(yè)中，將空分裝置的液化過程與儲氣庫相結(jié)合，使DSM具有一定的靈活性，當(dāng)然也會增加一定規(guī)模的投資，由于負(fù)荷側(cè)可中斷，可以更多地消納可再生能源，從而通過DSM有效削減電費支出，綜合測算該DSM措施可能帶來的生產(chǎn)成本節(jié)約量超過1%。

　　在比利時造紙行業(yè)中，實施DSM已有豐富的經(jīng)驗，主要方式是在燃?xì)忮仩t旁并聯(lián)設(shè)置電鍋爐，在不平衡價格時段，即在單位能耗電力價格相對于燃?xì)鈨r格更有利的時候選擇電鍋爐，否則選擇使用燃?xì)忮仩t，這種需求側(cè)管理方式可以有選擇性地使用可再生能源，降低大量的生產(chǎn)成本。通過增設(shè)電鍋爐的DSM措施每年節(jié)約的總生產(chǎn)成本約為1.5%。但是從造紙工業(yè)投資回報率來看，增加電鍋爐可能對電網(wǎng)電價產(chǎn)生的影響(如：導(dǎo)致負(fù)荷規(guī)模提升)，以及與燃?xì)忮仩t相比電鍋爐的預(yù)期壽命較短，這2方面可能導(dǎo)致投資決策的變化。

　　在英國和法國冷藏行業(yè)中，實施DSM措施已經(jīng)較為普遍，其主要方式包括增加儲能設(shè)施、分時用電等。儲能設(shè)施只在必要時啟動，可再生能源發(fā)電不足時，儲能設(shè)施放電;可再生能源發(fā)電過量時，儲能設(shè)施充電。長時間運行后，已經(jīng)形成了一定規(guī)律，儲能設(shè)施得到高效利用，同時可再生能源也得到充分消納，綜合節(jié)約生產(chǎn)成本接近2%。

　　總的說來，上述幾類歐洲D(zhuǎn)SM案例體現(xiàn)了需求側(cè)響應(yīng)在各種類型工業(yè)企業(yè)的廣泛適應(yīng)性，特別是在可再生能源富余地區(qū)，通過一定的設(shè)備改造或者整合，可以有效提升需求側(cè)靈活性，提升可再生能源消納規(guī)模，并激勵各行業(yè)積極參與需求響應(yīng)機制。

　　考慮具體的電力合同、選定的商業(yè)模式、企業(yè)所在國家的法律法規(guī)以及DSM模式特點，不同企業(yè)的DSM措施靈活性將有很大的差異。例如：電力市場模式不同，其價格形成機制、需求側(cè)電價(如：中長期合同、現(xiàn)貨市場等)也就不同。在大多數(shù)情況下，如果考慮多個DSM措施的綜合利用，或者如果使用多個DSM措施分別提供不同的需求側(cè)響應(yīng)，那么需求側(cè)靈活性價值將會進一步增加。一般來說，如果電力成本占企業(yè)運營成本的百分比很高，企業(yè)就更有動力引入需求響應(yīng)機制。

　　3、基于可再生能源消納的歐洲需求側(cè)管理分析

　　3.1 主要問題分析

　　盡管在上述案例中，基本都應(yīng)用了一些基于可再生能源的需求側(cè)響應(yīng)措施挖掘企業(yè)需求側(cè)靈活性，但短期內(nèi)實施靈活性潛力挖掘措施似乎不大可能。所有企業(yè)都需要面對復(fù)雜的實際問題，如成本問題、空間問題、時間問題、經(jīng)營問題等各個方面，還需要從企業(yè)內(nèi)部實際情況出發(fā)，逐步研究企業(yè)需求側(cè)靈活性潛力，找出最佳實踐項目方案，通過可行性分析后方可落地實施。但目前普遍存在的主要障礙是，大多數(shù)公司要求：新增求需求側(cè)管理項目的投資回收期少于2年，最多不超過3年，而在現(xiàn)有的商業(yè)模式下，由于存在對主要控制硬件和額外運營支出的預(yù)期投資，很難實現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，需求側(cè)管理措施的落地實施存在諸多障礙。

　　除了投資回收周期問題外，企業(yè)快速實施需求側(cè)靈活性措施的其他障礙主要包括：

　　(1)企業(yè)生產(chǎn)運營方案的較大調(diào)整以及對人員計劃和成本的影響，例如：生產(chǎn)運營方案復(fù)雜化之后可能需要雇傭更多員工，而企業(yè)負(fù)責(zé)人都會考慮該措施對企業(yè)運營成本帶來的的提升，過大時往往就會減少需求側(cè)靈活性措施的應(yīng)用。

　　(2)很多常規(guī)企業(yè)缺乏自動化控制系統(tǒng)，無法根據(jù)優(yōu)化后的靈活性配置對生產(chǎn)線進行靈活監(jiān)控和調(diào)整，這一問題也限制了企業(yè)引入新的需求側(cè)管理措施以及需求側(cè)管理項目的實施。

　　(3)需要對傳統(tǒng)供電合同進行潛在變更(例如：允許在現(xiàn)貨市場進行購電)，這通常是在影響公司整體層面上進行的。

　　需求側(cè)響應(yīng)潛力正在被逐步挖掘出來，如何利用是需要深入討論的課題，需求側(cè)響應(yīng)與可再生能源應(yīng)用也越來越受到關(guān)注。在所有上述企業(yè)中，需求側(cè)響應(yīng)與可再生能源進行了良好的結(jié)合，這為我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供很好的借鑒。但是，如何有效利用這一結(jié)合點，必須通過計算所有必要的資本支出和預(yù)期的運營支出，并將其與潛在的節(jié)約和收益結(jié)合起來，進行全面的成本效益評估，以滿足企業(yè)允許的回收周期。而最終決定是否實施需求側(cè)響應(yīng)措施，還需要通過復(fù)雜的決策流程，從初期設(shè)計到現(xiàn)場實施一般需要1至2年時間。

　　3.2 實施需求側(cè)響應(yīng)的方法

　　除了常規(guī)的需求側(cè)響應(yīng)模式外，一些企業(yè)正在積極探索應(yīng)用新型的需求側(cè)響應(yīng)模式，主要考慮深入挖掘需求側(cè)靈活性調(diào)整的潛力，提升其響應(yīng)深度和頻次，擴大需求側(cè)響應(yīng)規(guī)模。比如：可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，利用需求側(cè)分時電價、避免高峰負(fù)荷用電，從而減少需求側(cè)用電成本，必要時甚至可以向系統(tǒng)運營商提供一定的負(fù)荷調(diào)整服務(wù)，關(guān)鍵時刻能起到調(diào)峰作用[10]。在大多數(shù)情況下，利用需求側(cè)資源靈活性的方法包括：

　　(1)跟蹤整個生產(chǎn)周期時間內(nèi)的需求側(cè)電價變化，從而動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃。

　　(2)通過人工關(guān)閉或降低某些用電設(shè)備的容量來降低負(fù)荷規(guī)模，甚至可以在經(jīng)過成本核算后，在必要時全部關(guān)停。

　　(3)部分企業(yè)可以發(fā)揮自身負(fù)荷調(diào)整優(yōu)勢，根據(jù)需要向系統(tǒng)運營商提供電能儲備或平衡調(diào)整。

　　3.3 基于可再生能源的DSM

　　在上述提到的7家DSM案例企業(yè)中，有4家企業(yè)已經(jīng)安裝或規(guī)劃了場內(nèi)可再生能源，主要采用就地消納形式，包括屋頂太陽能電池板或小型風(fēng)力發(fā)電機，企業(yè)一方面使用了綠色環(huán)保的可再生能源，另一方面還節(jié)約了電費成本。然而，企業(yè)投資成本問題不可忽略，一般小型企業(yè)可能無法負(fù)擔(dān)引入可再生能源較大的初期投資，成本回收周期將近10年，這在一定程度上阻礙了更廣泛地在需求側(cè)安裝、使用可再生能源[11]。一些主要國家的場內(nèi)可再生能源包括屋頂太陽能和風(fēng)力發(fā)電機，有待進一步關(guān)注的問題如下。

　　(1)屋頂太陽能方面

　　(1)屋頂結(jié)構(gòu)的靜態(tài)約束和建筑加固所需的大量投資成本，使得屋頂太陽能成本回收周期較長，這已經(jīng)成為普遍需要考慮的難題;(2)有限的屋頂空間、屋頂傾斜角度等實際問題也限制了屋頂太陽能的安裝應(yīng)用;(3)一些企業(yè)擔(dān)心保險公司會因其他更高風(fēng)險(如：火災(zāi)、惡劣天氣等)而提高保險價格;(4)一些用戶向外部投資者出租屋頂空間時具有太長的約束期，主要是受到中長期購電協(xié)議影響。

　　(2)風(fēng)力發(fā)電方面

　　(1)在很多國家，需求側(cè)用戶安裝使用風(fēng)力發(fā)電機一般需要獲得政府部門或有關(guān)行業(yè)機構(gòu)的允許，這一方式在部分地區(qū)(例如：可再生能源資源較為集中的地區(qū))仍較為困難;(2)不斷變化和不確定的市場規(guī)則、法律法規(guī)(如：補貼減少、上網(wǎng)電價變化、稅收增加等)可能也會產(chǎn)生一些負(fù)面影響;(3)風(fēng)力發(fā)電出力預(yù)測對普通企業(yè)來說成為難題，往往需要應(yīng)對負(fù)荷不平衡問題，這一問題通常會造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加。

　　4、對我國的啟示及有關(guān)建議

　　我國需求側(cè)管理機制的推廣應(yīng)用相對較晚，基于可再生能源的需求側(cè)管理機制也存在著經(jīng)驗不足的問題。在我國一些經(jīng)濟發(fā)展較好地區(qū)(如：華東沿海)可以探索推廣基于可再生能源的需求側(cè)管理機制，特別是負(fù)荷規(guī)模較大的企業(yè)，增加分布式可再生能源投入，實施DSM機制，通過優(yōu)化自身生產(chǎn)運營流程，增加對可再生能源的消納?；谏鲜龈鲊枨髠?cè)管理先進案例及我國國情，提出以下幾點啟示與建議：

　　(1)建立基于可再生能源的可中斷負(fù)荷聯(lián)動機制。目前我國可中斷負(fù)荷機制的已得到一定應(yīng)用，但是多數(shù)地區(qū)仍未形成規(guī)模，除東北等少數(shù)地區(qū)建立了有關(guān)規(guī)則外，鮮有基于可再生能源的可中斷負(fù)荷機制的實際案例。但是對于現(xiàn)階段我國較為困難的可再生能源消納問題，可以借鑒歐洲D(zhuǎn)SM項目實施經(jīng)驗，先從可中斷負(fù)荷機制入手，深入挖掘需求側(cè)響應(yīng)資源，通過市場機制鼓勵需求側(cè)資源積極參與電力市場，提升消納水平?？紤]到現(xiàn)階段我國正在推進可再生能源消納責(zé)任權(quán)重機制，有關(guān)責(zé)任主體將會高度重視可再生能源消納責(zé)任考核，下一步可基于兩者訴求研究設(shè)計市場機制，提升可再生能源消納水平。

　　(2)輔助服務(wù)市場機制有待全面實行。目前我國輔助服務(wù)市場機制多數(shù)通過“兩個細(xì)則”的方式實施，尚未規(guī)?；赝ㄟ^市場化方式實施，為促進可再生能源的可靠消納，輔助服務(wù)市場機制勢在必行。盡管近年來，國家相關(guān)部門提出加快建立輔助服務(wù)市場機制，但并未達(dá)到預(yù)期效果。下一步可以結(jié)合各地實際，借鑒歐洲國家的需求側(cè)機制措施，選取可再生能源消納困難地區(qū)開展試點，逐步推廣至可再生能源消納地區(qū)，將消納地區(qū)輔助服務(wù)市場機制建立起來，可再生能源本地輔助服務(wù)和消納地區(qū)輔助服務(wù)并行開展、協(xié)同互濟，共同促進可再生能源消納。

　　(3)可進一步推廣應(yīng)用需求側(cè)分時電價機制。分時電價機制是目前我國需求側(cè)管理應(yīng)用較為普遍的手段，但相比于歐洲電力市場的成熟發(fā)展仍有較大差距。為了進一步提升需求側(cè)響應(yīng)機制靈活性，在我國現(xiàn)貨市場建設(shè)尚未普及的背景下，仍需要不斷擴大需求側(cè)分時電價機制的應(yīng)用范圍，不斷細(xì)化需求側(cè)分時電價機制的時間周期，具備條件的地區(qū)可以結(jié)合電力直接交易、現(xiàn)貨市場建設(shè)同步推進，實現(xiàn)高峰高價、低谷低價。考慮到我國已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)條件，不遠(yuǎn)的將來需求側(cè)管理機制可以得到很好的推廣應(yīng)用，同時售電公司作為新的市場主體進入電力市場后，可以為需求側(cè)管理提供更好的綜合能源服務(wù)，從而需求側(cè)分時電價機制的推廣應(yīng)用會變得更加便捷。

　　(4)自備電廠與可再生能源的發(fā)電權(quán)交易機制可因地制宜發(fā)展。自備電廠作為需求側(cè)發(fā)電企業(yè)，更多時候僅作為企業(yè)自身電源，其系統(tǒng)調(diào)節(jié)作用尚未完全發(fā)揮，可以考慮進一步挖掘其參與系統(tǒng)調(diào)節(jié)的深度。新疆、甘肅、上海等省份的自備電廠一定程度上參與了促進可再生能源消納的系統(tǒng)調(diào)節(jié)，典型機制就是發(fā)電權(quán)交易。類似于歐洲的平衡服務(wù)合同，這一市場機制是將自備電廠(一般為燃煤發(fā)電)的發(fā)電指標(biāo)轉(zhuǎn)讓給可再生能源發(fā)電企業(yè)，后者給前者一定經(jīng)濟補償，從而實現(xiàn)了發(fā)電權(quán)交易?，F(xiàn)階段這一交易方式開展地區(qū)較少，未來仍有較大發(fā)展空間，可再生能源消納困難地區(qū)可以結(jié)合本地實際開展相關(guān)交易，挖掘自備電廠潛力，發(fā)揮需求側(cè)電源調(diào)節(jié)能力，有效拓展可再生能源消納空間。

　　5、結(jié)束語

　　本文介紹了德國、英國等歐洲國家基于可再生能源開展的典型需求側(cè)管理項目，此類項目取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，對我國促進可再生能源消納等工作具有重要借鑒意義;結(jié)合我國可再生能源消納情況，提出基于可再生能源的可中斷負(fù)荷聯(lián)動機制、輔助市場機制、自備電廠與可再生能源的發(fā)電權(quán)交易機制、需求側(cè)分時電價機制，對我國從需求側(cè)促進可再生能源消納提出了具體建議，具有參考價值。D

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