道路橋梁職稱論文小議施工質量管理

　　摘要：橋梁工程，具有其特殊性，施工難度較大使用年限較長，在交通和生產生活中起到至關重要的作用。

　　關鍵字：路橋工程,施工質量,質量管理,有效途徑

　　最近幾年來，路橋工程發生質量安全事故的新聞經常見諸于媒體、報端，比如說廣西北海的在建橋梁坍塌事故等等。雖然路橋工程發生質量安全事故的原因眾多，但是施工質量水平不高依然是其最主要的原因。鑒于路橋工程在人們日常生活以及國家經濟發展中有如此重要的作用和地位，我們有必要對其施工質量管理作出研究和探討，以確保路橋工程能夠高水平地施工建設。

　　1、路橋施工的特點

　　1.1工程條件復雜,施工困難大。需要在各種地形、地質條件下進行,條件復雜多變,較其他各項工程施工,雖然技術不是很復雜,但是具有較大的難度;

　　1.2工作量大,投資金額大,一般項目投資都上千萬以上,多者達到幾億幾十億,工期時間較長。一個項目的建設一般需要一年或幾年的時間;

　　1.3管理復雜難度大,作業面大,需要的人員、設備多,設備種類型號也多種多樣,決定著管理非常復雜;

　　1.4施工變數大,施工過程中設計變更多,受氣候影響大,質量進度較難控制;

　　1.5施工人員的素質、能力和責任心對施工效果影響最大,所以最需要加強管理,選擇優秀的隊伍;

　　1.6管理水平差異大,水平的差異造成質量的差異。施工的難度、復雜性,決定它最能體現施工單位的能力、經驗和管理水平,同時施工質量差異也很大。

　　2、路橋質量的特點

　　2.1顧客代表(監理工程師) 對整個產品生產的全過程進行監督、認證;

　　2.2質量缺陷修復難、修復時間長,因而損失嚴重,不良影響大;

　　2.3質量最難以保證,施工的特點決定它的質量,比較而言最難以保證,在施工中應作為管理的重點;

　　2.4投資(中標價格) 的固定性和全國公路建設市場價格偏低,決定施工企業在質量上無法進行更多的投入;

　　2.5規則的不完善和市場競爭的不規范,使企業信譽與獲得市場份額沒有完全的直接關系,使得企業被動地抓質量;

　　2.6不合格產品多,最終影響產品質量的較少,因為大部分不合格品都可以在工序交接和分項工程檢驗過程中得到糾正。

　　3、路橋工程施工質量管理的必要性

　　有效的質量管理是路橋工程施工項目的保證，路橋工程施工項目作為特殊的工程項目，其質量管理的好壞直接影響到整個項目的成敗。目前，市場上的路橋工程項目出現的問題事后查明主要原因都可以歸咎于質量管理失效，例如出現的所謂的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也會出現質量問題。面對這樣的弊端，路橋工程項目只有加強施工質量管理，保證項目的照章進行，以合同而行，按工期而進，遇到可能影響到路橋質量的決策性問題可以征集有關專家的意見，結合投資者的要求，進而調整方案，從而保證路橋工程的順利完成。改革開放之后，面對國際的競爭壓力和國內激烈的市場競爭，路橋工程施工如果要想成為人們放心、值得信賴的項目建設，就必須要堅持質量管理的科學理念。保證在優質的前提下，有效地控制成本，從而為投資者和施工單位帶來經濟效益和社會效益。

　　4、路橋工程施工質量管理中存在的問題

　　4.1施工現場管理混亂

　　國內路橋施工建設單位并未形成統一的標準體系，普遍采用施工隊承包的體制。加之施工隊的管理理念不先進，不能有效地加強自身隊伍的管理建設，使得施工單位在施工過程中無法實現人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工現場管理混亂的現象還是比較嚴重的，盡管國家出臺了一些對施工現場進行規范的政策，但是，施工現場管理的“臟、亂、差”現象仍然存在。特別有一些施工單位，在施工建設過程中，不注重整個項目的文明施工管理，使得建設場地建設垃圾堆積較多，機械不按規定停放，更有甚者，一些施工單位現場工作人員精神面貌差，工作沒有積極性，作業效率不高等，這些都會導致施工質量受到一定的影響。

　　4.2施工流程中材料浪費嚴重

　　施工流程是指施工的各個過程，是一系列連續的活動。現在，由于施工建設單位和投資方的經濟地位的對立性，使得施工單位在整個施工過程中不注重成本控制，因此，施工過程中存在著很嚴重的浪費現象。甚者有些施工單位為了保質保量，不考慮投資方的利潤等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。還有一些單位在日常施工結束之后不注重施工材料的處理和回收利用，加之一些材料會因時間而變質，所以造成了材料的浪費，給投資者帶來損失。

　　4.3項目采購管理落后

　　項目采購管理是路橋工程項目管理的重要組成部分，是整個工程建設全過程的質量保證，是實現項目順利進行的物質基礎。由于項目采購涉及到的物資品種極多、技術性強、工作量大，同時對質量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有很大的風險。同時市場材料價格變動較大，所以稍有失誤就會影響工程的質量、工期等，甚至會造成承包單位的虧損。現有的施工建設單位的項目采購管理都比較落后，沒有加強監控，使得一些材料、技術等成本過高，甚至一些施工單位為了趕工期，隨意采購不合格的項目材料，造成項目質量不合格，最終給投資方和施工單位造成損失。

　　5、路橋工程施工質量管理的有效途徑

　　通過我們對工程施工質量管理中存在問題進行的論述，我們就能切實地制定一些加強性的措施來提高質量管理的水平，詳細的內容主要有以下幾點。

　　5.1組建高水平的施工團隊，是提高施工質量管理水平的根本性措施

　　人是一切創造活動的根本，其綜合素質的高低決定了創造水平的高低。組建高水平的施工團隊是我們提高施工質量管理水平的最直接有效的措施。具體的做法主要有：首先，編制施工人員分配計劃。編制施工人員分配計劃有助于我們根據工程的實際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責任制度，從而提高施工人員的責任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個施工團隊的工作效率。最后，定期對施工團隊進行專業技術培訓和職業道德培養，以提高他們的專業能力和質量意識。

　　5.2規范材料采購、使用流程和建立機械設備使用制度

　　工程用物資材料以及機械設備作為影響工程質量的又一直接因素，加強對其的管理水平對于提高工程的質量管理水平有著決定性的影響。具體的做法是，首先加強材料采購的管理水平，從源頭上控制好材料的質量。其次，規范物資的儲存、保管工作，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動物破壞引起的質量變異。最后，在物資使用的過程中，要首先進行質量檢驗和效果實驗以確保能到達工程要求的質量標準。

　　建立機械設備使用制度，首先，編制機械設備使用計劃書，根據工程的實際需要來選擇機械的使用數量和品種規格并對其使用性能進行檢驗，此外還應該配備備用的機械，以防止突發性事故的發生。其次，對機械設備的操作人員進行規范性的考核和培訓，以確保機械能夠達到最有效的工作狀態并有效避免機械的過度磨損和非正常損耗。最后，定期對在用機械設備進行狀態檢修，確保機械設備長期的處在較高的工作水平。

　　5.3制定完善的施工方案和嚴謹的管理制度，也是確保工程施工質量管理高水平實施的有效途徑

　　完善的施工方案需要施工單位根據設計圖紙與施工合同與建設單位、設計單位以及監理單位進行良好的溝通與交流，并與全部的工程技術人員、工程師以及項目負責人進行施工方案的探討與研究，最終制定幾套施工方案，然后再對工程的質量、造價、工期這三方面進行綜合的考慮，通過優化后確定最適合的方案。嚴謹的管理制度，首先，需要根據設計方案以及施工合同制度出施工的質量標準，沒有具體規定的應當嚴格按照國家相關標準或者行業相關標準的最高標準來實施。將質量標準以制度的形式確定下來，并進行全方面的通知與宣傳。其次，按照質量標準對施工過程進行全面的檢驗與管理，杜絕質量不達標的現象出現。最后，對管理制度進行科學的評價，并及時改正其中的不足和缺點，以保障工程施工始終高水平的實施。

　　6、結語

　　關于路橋工程施工質量管理的有效途徑我們就簡要的做以上幾個方面的論述，具體的還需要根據工程的實際要求以及施工的相關條件來綜合性的制定。但是，我們從工程相關的內部條件以及外部影響因素入手，無疑是最直接、最有效的措施。我們需要做的就是處理好施工的細節管理，將會對提高工程的施工質量有著很大的幫助。

　　參考文獻：

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　　[2] 朱磊.宋健 淺談施工質量通病問題的控制 [期刊論文] -山西建筑2008(35).