油田企業工程項目成本的核算

　　這篇論文主要介紹的是油田企業工程項目成本的核算的相關內容，本文就是通過對工程項目的成本管理、控制以及人工成本控制來詳細的闡述的，且本文僅供相關人士參考。

　　關鍵詞：油田企業;工程項目;成本核算

　　一、概念解析

　　(一)工程項目成本

　　工程項目成本，即在完整的項目周期內消耗的資源總量的貨幣體現。特別地，工程項目成本也是項目成本的一種，是更具現代意義的項目成本，這一特殊的成本類目包含了設計、取得、實施以及回收環節所涉及到的全部成本。

　　(二)工程項目成本管理

　　對于眾多的油田企業而言，對工程項目成本實施有效的管理是相當重要的基礎管理行為之一。從實質上說，工程項目成本管理由工程項目開始實施時進行計算，項目竣工時進行結算，在整個計算過程中對不同類型的成本進行分析、控制以及管理，并保證這一過程的系統性與有效性，確保工程項目如期完成，其質量也能得到保障，使得成本控制流程的不斷優化，成本管理的水平得以提升，實現企業經濟效益最大化。

　　二、油田企業工程項目成本控制體系

　　(一)變更成本控制

　　1、設計成本的變更控制當原先的成本控制設計發生變更時，工程項目部首先要對雙方的責任予以明確，在此基礎上也要對工程的進展有所掌控;與此同時，要盡快將設計變更之后需要的工程量以及成本量確認下來，以報告的形式交由管理人員，以供決策。2、調整成本計劃工程項目部在接收到調整報告之后，要第一時間交給業主進行審批。在審批手續完成后，要結合項目的進度以及新的實施方案對成本計劃及時進行調整，通過審核后才能正式投入實施。

　　(二)設備成本控制

　　在我國，絕大多數的油田工程項目成本體系主要由設備成本組成，因此，如果想有效地進行成本控制，一個解決方案就是加大對于設備成本的控制力度，具體手段有以下三種：1.在項目的施工期限比較緊張時，可以加快設備的招標、采購等環節的速度;2.適當地降低采購成本，前提是能保證項目的按期完成，工程項目質量有所保障;3.未解決設備流通性差的問題，需要加強不同部門乃至不同地區設備間的相互調度能力;4.如果存在部分設備供應不足的問題，需要結合工程項目的進展，進行補償與協調，從多個角度著手，切實降低設備費用。

　　(三)人工成本控制

　　對于人工成本進行控制，其工作的重點在于限制工人的使用數量，具體措施有以下幾點：1.制定符合實際的工作計劃，比如針對倒班崗位進行倒班制，采用四班三運轉的工作機制并且保證每一班工作時間在8小時以內;2.在一些非生產環節減少人工數量，盡可能縮減人工成本;3.切實開展崗位培訓，增強工人的操作技能，提升其熟練度，從源頭上提升產出率，在此基礎上有效地降低成本。

　　(四)物料成本控制

　　在多數的工程項目中，與設備相比，物料占總成本的比例相對比較小。因此，物料的采購很少有油田企業采取招標的方式，多數企業選擇交由施工單位處理，施工單位常選擇就近采購。對于采購環節而言，首先是要保證其嚴格按照計劃用量購買;其次是在物料的質量有所保障的情況下，要適當保證價格的合理性，追求高性價比;再次是選擇最經濟實惠的交通運輸方式，采用最經濟的運輸方式。

　　(五)施工安全防護成本控制

　　油田企業工程項目存在一定的風險性，比如火災、爆炸等。因此，需要在作業場所配備相應的防火裝置以及防爆設備、燃燒預警裝置、通風裝置等安防設施。在工程項目的實施過程中，各個部門需要結合自身情況，按其涉及到的安全防護成本進行核算，并形成相應的成本記錄。

　　(六)施工環境保護成本控制

　　多數的油田企業工程會排放污水、廢氣以及其他固體廢棄物，給周圍的生態環境造成了巨大的壓力，甚至是不可修復的破壞。因此，對于工程的設計需要不斷地優化，在施工期間也要有所對策，對污染物進行有效治理;與此同時，核算部門需要結合項目進展，對各生產建設部門提出明確的要求，核算這一過程造成的生態環境保護成本，并形成相應的成本記錄。

　　三、加強油田企業工程項目成本核算的有效措施

　　(一)確立成本核算指標

　　對成本核算的指標予以確認是油田工程項目成本核算工作的初始步驟。因為油田企業進行工程項目成本核算的主要目的就是為了對成本進行有效控制，因此需要保證成本核算的指標與成本計劃相關聯。

　　(二)考評內部成本管理

　　內部成本管理考核評價主要依托于項目的組織結構,主要由由工程項目部負主導，協調各相關部門合作完成。在實施過程中，項目部需要對其他部門進行考評，對各個部門的成本計劃目標進行嚴格的管控。作為考核的依據，項目部制定的考核評價指標需要以其他被考評部門的成本計劃目標為依據，在開展考評工作時，既要考核各個評價指標完成效果，又要考核各部門指標的完成情況給其他部門帶來的影響。具體的評價數據信息可以依托企業內部的數據采集模塊，對其提供的數據信息進行匯總,以此為基準開展考核工作。如果這些數據仍不滿足考核工作的實際需要，可以委派專員進行現場的數據采集，對采集到的數據進行分析整理之后，就可以實施考核。

　　(三)實現工程項目評價的整體性

　　對工程項目的業績進行評價,需要以整個工程項目為對象，著眼于工程實施環節的各項管理工作，對項目部的各項職能進行分析，明確評價信息獲取的標準與手段。而制定業績指標時，需要體現特定油田企業項目部的成本控制系統，評判其有效性，對于該企業的成本控制系統也需要進行價值考量。

　　(四)責任分配落實

　　在設計責任分配的過程中，需要以成本管理的每一個階段作為參照，其中最重要的就是對于人員、資金以及物料成本的控制，明確這三者考核的重點地位，這對于改變原先松散的管理模式具有重要的現實意義，使得企業內部每一個責任人都能明晰成本控制的理念內核。

　　(五)過程評估與考核

　　在分配好責任后，工程項目部會開始對于成本責任人的考核工作，考核的依據主要是工程特征。在開展對于成本負責人的考核工作時，一方面需要以項目過程中涉及到的基礎管理資料為依據，另一方面也要嚴格落實檢查指標，對各責任指標的執行情況進行總結概括，查問問題的原因，以此為依據制定相關的改進措施，切實有效地對成本進行控制。另一個考核的重點就是需要將考核結果與獎金的分配相掛鉤。以項目的實際情況為基礎，合理制定工資與獎金的發放制度，依崗位定薪資，在基本工資的基礎上，依據成員的工作績效給以相應的獎勵或者懲罰。

　　四、結語

　　現階段，工程項目成本控制是我國多數油田企業工程項目成本核算的重點，因此這些企業需要引起高度的重視，加強對工程項目成本核算的認識。對于廣大的油田企業而言，適應市場經濟，加強對于油田企業項目成本的核算能有效地提升其競爭力，進而推動油田企業成本戰略的實施。隨著經濟全球化進程的不斷推進，我國油田企業面對巨大的國際競爭壓力，這也就顯示了加強油田企業工程項目成本核算，切實開展成本控制工作的現實意義。

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　　作者：任彥霖 單位：玉門油田分公司財務處

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