建筑業(yè)作為國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越明顯,但是由于我國建筑行業(yè)的特點(diǎn),市場(chǎng)競(jìng)爭特別激烈,我們要認(rèn)清現(xiàn)在建筑工程管理中的現(xiàn)狀以及各種問題,并針對(duì)其制定相應(yīng)的措施和對(duì)策,確保企業(yè)在競(jìng)爭中處于有利地位。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的優(yōu)劣,從一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益,對(duì)企業(yè)有至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序進(jìn)行,使企業(yè)的發(fā)展越來越好。相反,則會(huì)阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。由于建筑行業(yè)的特殊性,建筑的類型、規(guī)模、樣式各不相同,造成了其工藝、工序、技術(shù)的復(fù)雜性,這從客觀上也要求了管理的復(fù)雜性。對(duì)于建筑行業(yè)的生產(chǎn)過程,都要從管理的各個(gè)方面保證其施工的正常進(jìn)行,不能因?yàn)槟承﹤€(gè)別原因就打亂正常的施工,使建筑施工不能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求,這無疑從一定程度上加大了建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)性,不利于建筑工程的合理施工。因此,我們必須從管理的各個(gè)層面,保證建筑施工的工序合理進(jìn)行,保證工程的正常施工,并達(dá)到其質(zhì)量要求。

2建筑工程管理中的問題

2.1建筑安全問題

雖然我們一直強(qiáng)調(diào)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,不過在一些施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于安全問題還總是不夠重視,不同程度的存在一定的隱患?，F(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)不夠重視文明施工,把工期擺在管理的首位,而不是施工的安全管理,這就是沒有認(rèn)識(shí)到建筑施工的安全生產(chǎn)責(zé)任,不能及時(shí)貫徹上級(jí)相關(guān)的文件精神,使其現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)管薄弱。同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng),建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全,安全經(jīng)費(fèi)投入不足,現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)不到位。這就使職工在現(xiàn)場(chǎng)施工面臨著很多不安全因素,不利于建筑施工的安全順利進(jìn)行。

2.2建筑質(zhì)量問題

據(jù)某些機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析得知,我國建筑物的平均壽命不到30年,還不及英國的1/4,從中我們可以發(fā)現(xiàn),我國的建筑物的使用壽命不合格,這反應(yīng)出了我國建筑的質(zhì)量不過關(guān)。究其原因,主管上,建筑工程管理存在漏洞,管理職責(zé)不落實(shí),資源配置不充分,造成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不能起到真正的監(jiān)管作用,只是落實(shí)在表面,并不能真正把握其質(zhì)量?？陀^上,政府監(jiān)管不夠到位,驗(yàn)收把關(guān)管理不嚴(yán)。有些工程盲目追求施工進(jìn)度,留下很多質(zhì)量隱患。質(zhì)量監(jiān)督部門只是進(jìn)行程序性監(jiān)督,并不去深入調(diào)研其工程質(zhì)量,造成了驗(yàn)收的走過場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)。這無疑就降低了建筑物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成了建筑物的壽命較低。

2.3成本控制問題

對(duì)于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),都嚴(yán)格管理成本控制,這樣可以使企業(yè)從中獲取更多的利潤,不過利益的最大化,會(huì)造成其他的很多問題。投標(biāo)環(huán)節(jié)中,投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇,為了中標(biāo),企業(yè)都?jí)旱蛨?bào)價(jià),不利于企業(yè)的整體效益。項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)中,評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一,方法隨意性強(qiáng)。而且,企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,有意壓低應(yīng)交費(fèi)用,侵犯職工的利益。不論是投標(biāo)環(huán)節(jié),還是評(píng)估環(huán)節(jié),企業(yè)壓低了造價(jià),為了獲得利潤,就會(huì)從其它方面降低成本,不利于職工和項(xiàng)目的整體利益。同時(shí),企業(yè)在施工過程中,核算基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理不到位,成員成本意識(shí)差,這就使企業(yè)在施工中,存在著很多問題,不能使管理利益最大化,造成了企業(yè)利益在一定程度上存在著損失。

3建筑工程管理的對(duì)策分析

為了有效的減少建筑工程中出現(xiàn)的問題,我們應(yīng)該針對(duì)其不同問題提出具體的對(duì)策,確保企業(yè)的利益和建筑的安全質(zhì)量相互發(fā)展。

3.1加強(qiáng)安全生產(chǎn),保障職工安全

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,安全生產(chǎn)是頭等大事,必須處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系,在施工中高度重視安全生產(chǎn)。建立完整的安全生產(chǎn)體系,層層落實(shí),層層把關(guān),事事有人管,事事有人負(fù)責(zé),保障安全的貫徹執(zhí)行。監(jiān)管人員應(yīng)該能夠認(rèn)真排查隱患源,消除不安全因素,及時(shí)制止不正規(guī)操作,保障職工的生命安全。管理者應(yīng)該完善企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系,從制度上保障施工的安全性和合理性。同時(shí),應(yīng)該著力制訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程,編寫崗位標(biāo)準(zhǔn),使職工在生產(chǎn)中有標(biāo)準(zhǔn)可依,有操作規(guī)程制約,保障了職工的正規(guī)操作,降低了工作中的不安全因素。

3.2提高建筑工程質(zhì)量,保障生命財(cái)產(chǎn)安全

首先要強(qiáng)化企業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)。只有管理者加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),才能在企業(yè)中貫徹這種意識(shí),從而使企業(yè)上下都能具有工程質(zhì)量意識(shí),這就從根本上消除了錯(cuò)誤的意識(shí),真正提高了企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)水平。其次,企業(yè)改變管理模式,健全質(zhì)量責(zé)任制。完善的質(zhì)量責(zé)任制,要求人人有責(zé)任,人人都負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建崗位明確的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),使不同崗位的人都能明確自己的責(zé)任,確保其職責(zé)分明。企業(yè)應(yīng)該增加合理的考核和激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),對(duì)在崗人員的工作情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),并能以此進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì),職工為了降低考核,增加獎(jiǎng)勵(lì),勢(shì)必會(huì)提高工作質(zhì)量,從而使整體工作提高一定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),企業(yè)要建立層層質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,使職工的利益與工程的質(zhì)量掛鉤,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)投入力度。最后,政府應(yīng)該加強(qiáng)其政府職能。政府應(yīng)該加大其宏觀調(diào)控力度,制定嚴(yán)格的處罰制度,對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑,要嚴(yán)格處罰,使企業(yè)不敢建設(shè)不合格的建筑。同時(shí),加大監(jiān)理單位的監(jiān)督力度,使其真正起到監(jiān)督作用。只要政府制定嚴(yán)格政策,企業(yè)為了保證其經(jīng)濟(jì)利益,就不會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)觸犯相關(guān)政策。

3.3切實(shí)加強(qiáng)成本控制,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)為了加強(qiáng)成本控制,應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)入手,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制,結(jié)合同行業(yè)報(bào)價(jià)的歷史資料依據(jù),結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)情況,制定合理的工程報(bào)價(jià)制度。同時(shí),應(yīng)該制定科學(xué)合理的項(xiàng)目評(píng)估工作,以項(xiàng)目的工程成本為依據(jù),測(cè)算相應(yīng)的盈利水平,深刻把握經(jīng)濟(jì)效益,合理的進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。對(duì)于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),要以企業(yè)的可控性原則為核心,并以此考慮成本費(fèi)用,在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)控制度,加強(qiáng)項(xiàng)目的施工工作,杜絕成本管理中的不規(guī)范行為。