1施工企業(yè)黨建工作存在的問題

目前施工企業(yè)黨建工作還存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)為:

(1)施工單位對黨建工作認(rèn)識上有偏差。不少施工單位不重視黨建工作,不支持和尊重黨務(wù)干部,同級行政干部和黨務(wù)干部的獎(jiǎng)金、工資有不少差距,使得黨務(wù)干部不用心工作。項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)只注重工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度,認(rèn)為黨建工作是務(wù)虛,項(xiàng)目施工生產(chǎn)是務(wù)實(shí),“輕黨建、重經(jīng)濟(jì)”局面普遍存在,使得黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作不能做到很好融合。甚至不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為施工項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)單位,主要是完成施工任務(wù),搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤,沒有必要在項(xiàng)目部建立黨組織。

(2)在市場經(jīng)濟(jì)作用下,施工企業(yè)主要都是把精力集中在生產(chǎn)經(jīng)營上,很少重視黨建工作,基層黨組織建設(shè)不健全,基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作的各項(xiàng)規(guī)定中黨組織職責(zé)和任務(wù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會不夠,工作中不敢抓不敢管,不能充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢,使得黨的政策、路線、方針難以在基層得到落實(shí);企業(yè)的主要目標(biāo)就是追求利潤的最大化,施工企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)在處于中心地位,不少項(xiàng)目書記有職無權(quán),形同虛設(shè),參與不了決策,無法發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用,造成不少項(xiàng)目管理混亂。

(3)一些企業(yè)黨務(wù)工作者缺乏工程項(xiàng)目施工方面的知識,沒有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),對實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)的深度不夠,參與能力和工程管理水平不適應(yīng),不能很好把握參與尺度,影響了黨組織應(yīng)有職能的發(fā)揮,使得黨建工作與項(xiàng)目管理監(jiān)督,促進(jìn)、質(zhì)量、安全、效益、工期上不能緊密結(jié)合。一些黨務(wù)工作者的工作手段和方法簡單,工作內(nèi)容、工作載體缺乏創(chuàng)新,不注重引導(dǎo)職工價(jià)值取向,深化企業(yè)理念,營造、質(zhì)量、安全誠信、廉潔等文化氛圍,不重視樹典型、用典型,不重視樹質(zhì)量樣板、抓工程精品的典型,不能反映項(xiàng)目黨建工作的特色,對員工吸引力不強(qiáng);有些黨務(wù)工作者忙于征地拆遷和對外協(xié)調(diào),但策劃、檢查、指導(dǎo)黨建工作不夠,在一定程度上也影響到項(xiàng)目黨建活動的開展。

2項(xiàng)目黨建工作的重要性

(1)只有搞好施工企業(yè)黨建工作才能落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。施工企業(yè)的管理和科技創(chuàng)新,都要依靠靠解放思想。思想政治建設(shè)是企業(yè)黨建的靈魂,通過搞好黨建工作,從思想上保證施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)樹立創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展觀念,與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持市場為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對人力、物資、設(shè)備、技術(shù)和資金等要素的最佳組合,降低施工成本,保證施工工期、質(zhì)量,提高施工經(jīng)濟(jì)效益,樹立良好的社會形象,用發(fā)展的觀點(diǎn)看待和解決企業(yè)改革發(fā)展中面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

(2)只有搞好黨建工作才能保證施工企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮。只有搞好了施工項(xiàng)目黨建工作,才能把黨組織的各項(xiàng)工作落實(shí)到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,才能搞好施工企業(yè)建設(shè)中的質(zhì)量、安全、工期問題,提高施工企業(yè)人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)最佳效益目標(biāo),才能把黨建工作目標(biāo)、黨員責(zé)任義務(wù)和黨組織工作成效納入項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo),融于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)營成果考核中去,實(shí)現(xiàn)黨建工作和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏,充分體現(xiàn)黨建工作的政治核心作用。

(3)只有搞好黨建工作才能施工企業(yè)抓好企業(yè)的經(jīng)營管理。只有搞好黨建工作,才能確保黨組織在施工企業(yè)中的政治核心地位和正確的企業(yè)發(fā)展政治方向;通過正確方針政策、先進(jìn)思想、愛國主義和黨性黨風(fēng)教育等的宣傳,統(tǒng)一思想,凝聚力量,使企業(yè)員工愛崗敬業(yè),促進(jìn)項(xiàng)目工作健康發(fā)展;通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)先進(jìn)等主題活動的形式,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,用先進(jìn)典型事例引導(dǎo)員工激勵(lì)自己,在自己的崗位上盡職盡責(zé),為加強(qiáng)項(xiàng)目管理、保障安全生產(chǎn)、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督提供有力保障,才能協(xié)調(diào)及控制好工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益,規(guī)范施工企業(yè)各項(xiàng)管理。

3搞好施工企業(yè)黨建工作的方法

(1)轉(zhuǎn)變觀念,重視施工企業(yè)的黨建工作。搞好施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),切實(shí)搞好施工企業(yè)基層黨組織的建設(shè),健全施工企業(yè)基層黨組織機(jī)構(gòu)。提高施工企業(yè)黨組織的凝聚力,選用素質(zhì)高的人擔(dān)任項(xiàng)目監(jiān)理,使黨建工作得到項(xiàng)目經(jīng)理的重視和支持,提高施工單位黨務(wù)工作人員的待遇,使他們安心重視黨建工作。提供黨務(wù)工作人員的素質(zhì),黨務(wù)工作人員不但要懂得黨建工作方面的知識,還有懂得工程施工方面的知識,具有一定的施工經(jīng)驗(yàn),這樣才能對施工生產(chǎn)情況了如指掌,才能看準(zhǔn)、吃透施工管理中的問題,才能抓住要處理問題的重點(diǎn),才能充分發(fā)黨組織在參與工程項(xiàng)目管理決策的作用。健全完善黨建工作機(jī)制,保證施工企業(yè)黨組織能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和運(yùn)行規(guī)范要求,健全黨員大會、黨小組會、黨組織生活制度、黨課制度規(guī)范,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范黨建工作制度的落實(shí)程序。

(2)施工企業(yè)的黨建工作必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理這個(gè)中心。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理是項(xiàng)目的中心工作,黨總支始終站在政治的高度,把黨建工作滲透到日常的施工生產(chǎn)管理中,服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)對黨建工作和施工生產(chǎn)進(jìn)行同考核、同落實(shí)、保證黨政同心,把項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)作為黨建工作的覆蓋點(diǎn)。黨總支成員應(yīng)參加項(xiàng)目召開的各種會議,如每周安全例會、每季成本分析會,以掌握施工項(xiàng)目安全質(zhì)量、責(zé)任成本情況,收集項(xiàng)目管理的意見和建議,以便做到黨政共同參與民主科學(xué)決策,共同承擔(dān)責(zé)任,督促相關(guān)部門進(jìn)行整改和落實(shí)。搞好學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、黨組織建設(shè),積極做好項(xiàng)目的經(jīng)營管理、現(xiàn)場服務(wù)、職工服務(wù)等,努力為施工提供全方位服務(wù),如項(xiàng)目開工時(shí)的征地問題,黨總支書記應(yīng)千方百計(jì)與地方有關(guān)部門溝通,搞好征地工作;黨總支圍繞艱巨的施工任務(wù),為充分發(fā)揮職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,有步驟、有計(jì)劃、開展豐富多彩、特色性強(qiáng)的黨建活動,為施工生產(chǎn)提供了強(qiáng)勁的動力;抓好駐地建設(shè),關(guān)愛員工,以人性化的管理為員工創(chuàng)造一個(gè)較為舒適的環(huán)境,激發(fā)了廣大員工大干苦干、攻克難關(guān)的熱情;施工受阻時(shí),黨總支及時(shí)成立科技攻關(guān)小組;遇到施工難題時(shí),黨總支找施工人員談心,為鼓舞士氣及時(shí)召開動員會等;在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中,黨員成為敢于挑戰(zhàn)困難,開展以“為黨旗添彩,為企業(yè)增輝”為主題活動,做到關(guān)鍵工序、重要崗位都有黨員發(fā)揮作用,達(dá)到干群一條心,齊力奮進(jìn)克險(xiǎn)阻;使技術(shù)管理人員能集中精力解決施工的質(zhì)量、安全、管理、進(jìn)度和創(chuàng)新問題。通過宣傳教育和參與監(jiān)督,敢抓敢管,建立完善黨員談心和學(xué)習(xí)制度,通過教育和引導(dǎo),增強(qiáng)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力和自律意識,底消除產(chǎn)生腐敗的溫床,保證施工企業(yè)施工過程中“計(jì)、財(cái)、物”部門干凈,員工利益公平,消除各種不利于施工的各種消極因素,營造出團(tuán)結(jié)有力、健康向上的工作氛圍。