作者：唐冰南 單位：南通大學(xué)文學(xué)院

被歸為電影票房二級(jí)市場(chǎng)的中小城市電影市場(chǎng)，一直被業(yè)界所憂慮。剛剛出爐的2008年我國(guó)全年電影票房統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2008年我國(guó)的電影市場(chǎng)仍然沿襲了以往電影市場(chǎng)發(fā)展的一貫態(tài)勢(shì)，全年電影票房43.41億元，其中城市影院可統(tǒng)計(jì)總票房(即400家加入院線的影院)超過40億元，比去年增長(zhǎng)了43.4%[1]，占全國(guó)票房的90%以上。這些數(shù)據(jù)充分顯示，被歸為二級(jí)市場(chǎng)的192個(gè)中等城市、約400個(gè)小城市以及2萬多個(gè)建制鎮(zhèn)的電影市場(chǎng)票房收入僅占不到10%的全國(guó)票房，有巨大消費(fèi)潛力的中小城市仍然是電影票房的“盲區(qū)”。業(yè)內(nèi)人士針對(duì)我國(guó)電影市場(chǎng)的這一現(xiàn)狀，早已予以充分的重視，并提出了相應(yīng)的解決措施，清華大學(xué)影視傳播學(xué)教授尹鴻就曾指出：“我們把國(guó)內(nèi)一大塊市場(chǎng)弄丟了，現(xiàn)在急需大力發(fā)展二級(jí)院線，開拓中小城市電影市場(chǎng)。”[2]但縱觀院線制在我國(guó)電影市場(chǎng)6年來的發(fā)展?fàn)顩r，要使其真正能夠在中小城市電影市場(chǎng)中充分發(fā)揮功效，還是需要做出一系列的改革。

一、院線制在中小城市的發(fā)展現(xiàn)狀

1.院線制在中小城市的覆蓋率遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到合理的比例據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2008年12月全國(guó)城市主流院線共有影院1545家，銀幕4097塊，比2002年有效銀幕數(shù)翻了兩番[3]，但這些加入城市主流院線的電影院大多集中在北京、上海、廣東、浙江、四川等地區(qū)的一線大城市，在為數(shù)眾多的中小城市卻鮮有真正意義上的現(xiàn)代化多廳影院，而且全國(guó)院線之外的影院有5000多家，這些影院大多集中在中小城市和西部偏遠(yuǎn)地區(qū)。因?yàn)闆]有被納入院線制的管理體系，這些中小城市的影院經(jīng)營(yíng)管理模式陳舊落后，既沒有裝備電腦售票系統(tǒng)，又是以單廳為主的老式電影院，環(huán)境簡(jiǎn)陋、設(shè)施老化，加上沒有院線制提供的分賬商業(yè)影片首輪放映權(quán)和豐富的片源，影院資源短缺，因而遠(yuǎn)離了觀眾，經(jīng)營(yíng)難以為繼。

2.中小城市的影院大都?xì)w屬小型弱勢(shì)院線我國(guó)的院線制發(fā)展時(shí)間較短，在經(jīng)營(yíng)管理模式上還存在很多不完善的地方，而院線數(shù)量過多，強(qiáng)勢(shì)院線與弱勢(shì)院線的發(fā)展兩極分化是其中最為突出的問題。在院線制高度成熟發(fā)展的北美地區(qū)總共只有4條電影院線，而在我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)過了一輪院線的重組整合后，通過電影局審批的院線還多達(dá)33條，其中有一半左右屬于省內(nèi)或小區(qū)域范圍的院線，特別是現(xiàn)代化多廳影院少、與片商聯(lián)系不緊密、經(jīng)營(yíng)方式落后的小院線，年票房收入十分低下，與強(qiáng)勢(shì)院線存在巨大差距。而絕大部分被納入了院線制的中小城市影院，都是歸屬于這些小型弱勢(shì)院線。因此這些影院即便是形式上被納入了院線制，但由于所歸屬的弱勢(shì)院線受到自身資金、人才、管理以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分配、觀眾消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣等因素的影響，經(jīng)營(yíng)大部分出現(xiàn)了下降的狀況，而且由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率過低、影院結(jié)構(gòu)不合理等原因，進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)的分賬影片通常都是在一線的強(qiáng)勢(shì)院線放映檔期結(jié)束之后才輪到弱勢(shì)的中小院線上映，導(dǎo)致了這類院線片源短缺，影片上映檔期滯后，票房收入持續(xù)下降，生存環(huán)境日趨惡化。在這樣的實(shí)際情況下，即便是被院線制覆蓋了的中小城市，其電影市場(chǎng)的發(fā)展前景也是不容樂觀的。

3.部分納入強(qiáng)勢(shì)院線的中小城市，院線制給其帶來的直接影響卻是影院陣地的大幅縮水影院陣地的大幅縮水在市區(qū)影院設(shè)施相對(duì)陳舊的中小城市表現(xiàn)得尤為顯著。以筆者所在的江蘇省南通市為例，南通近年來雖然借院線制的實(shí)施提升了市區(qū)部分影院設(shè)施的檔次標(biāo)準(zhǔn)，在全國(guó)一線的上海聯(lián)合院線支持幫助下建成了四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的更俗劇院，成為蘇北、蘇中最先進(jìn)最豪華的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化影城之一。但不能回避的事實(shí)是，南通市區(qū)影院的整體數(shù)目已由原先的近10家（不包括同樣具有放映功能的非專業(yè)文化設(shè)施），減至目前歸屬上海聯(lián)合院線的更俗劇院和歸屬世紀(jì)環(huán)球院線的南通文化宮世紀(jì)影城2家；而同樣歸屬上海聯(lián)合院線的南通電影院，由于設(shè)施陳舊只有單廳為主不能很好地適應(yīng)院線制多廳放映的模式要求，票房年年下滑，已于2007年關(guān)閉；截至2008年，南通市區(qū)有票房號(hào)召力的電影院僅存2家，周邊6個(gè)縣市的影院陣地與市區(qū)相比則更為不景氣。

二、院線制在中小城市需要進(jìn)行改革的一系列措施

通過院線制在中小城市的發(fā)展現(xiàn)狀，我們可以看到其發(fā)揮的功效目前顯得十分有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能充分挖掘中小城市潛在的巨大電影市場(chǎng)。這與我國(guó)院線制總體發(fā)展水平尚不完善有著密切的關(guān)聯(lián)，針對(duì)現(xiàn)階段院線制在中小城市發(fā)展中存在的突出問題，可以提出以下幾項(xiàng)改革的措施建議。

1.伴隨新一輪的院線整合重組，強(qiáng)勢(shì)院線應(yīng)加大挺進(jìn)中小城市電影市場(chǎng)的力度院線數(shù)量過多，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，發(fā)展不平衡，嚴(yán)重制約了中國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。由于大片、好片向大院線、大影院傾斜，除少數(shù)影片拷貝投放量較多，使全國(guó)絕大部分影院能同步上映外，一般的中小院線影院都無緣同步上映首輪分賬商業(yè)大片，從而加劇了院線、影院兩極分化的發(fā)展趨勢(shì)。因此，我國(guó)院線的進(jìn)一步合并重組、從中小院線向大院線發(fā)展的趨勢(shì)勢(shì)不可擋。伴隨新一輪的院線整合重組，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以為繼的弱勢(shì)院線，將逐漸被兼并或淘汰，那么眾多原來歸屬弱勢(shì)院線或是還游離于院線體制之外的中小城市影院，將面臨新一輪的市場(chǎng)洗牌。在這樣的情況下，強(qiáng)勢(shì)院線應(yīng)加強(qiáng)向中小城市電影市場(chǎng)挺進(jìn)的力度。強(qiáng)勢(shì)院線都擁有一套科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理模式，足以應(yīng)對(duì)電影市場(chǎng)存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，并已形成了品牌效益，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多優(yōu)秀影片的首映權(quán)來確保電影票房。更多的中小城市影院被納入強(qiáng)勢(shì)院線的統(tǒng)一管理后，不僅僅是獲取了更豐富的片源和分賬影片的首映權(quán)，更重要的是在影院硬件設(shè)施、日常管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面都要逐項(xiàng)接受強(qiáng)勢(shì)院線的改造，促使自身的實(shí)力不斷提升，從而增強(qiáng)中小城市影院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是開拓中小城市電影市場(chǎng)的必備條件之一。

2.強(qiáng)勢(shì)院線與其二級(jí)院線成員之間應(yīng)更多地形成資本紐帶關(guān)系前文已經(jīng)提到，部分加入強(qiáng)勢(shì)院線的中小城市，卻普遍存在影院陣地大幅縮水的現(xiàn)象。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的直接原因就是強(qiáng)勢(shì)院線與其在中小城市的二級(jí)院線成員之間，形成的大都是以供片為紐帶的關(guān)系。通常院線運(yùn)作公司和下屬影院的關(guān)系分為四種：直屬、參股或控股、契約、自愿，前兩者主要的紐帶關(guān)系是資本，后兩者則是供片。以資本為紐帶的院線稱為緊密型院線，以供片為紐帶的則是松散型院線。[4]在松散型院線中，中小城市的二級(jí)院線成員雖然可以獲得分賬商業(yè)影片的首映權(quán)，但在資金支持和資本運(yùn)作方面卻無法得到所屬強(qiáng)勢(shì)院線的有效幫助。于是就會(huì)產(chǎn)生如南通電影院這樣硬件設(shè)施相對(duì)陳舊落后的老影院，因無法獲得所屬強(qiáng)勢(shì)院線的資金支持，遲遲不能進(jìn)行多廳放映的現(xiàn)代化影院改造，不能很好地適應(yīng)院線制運(yùn)作的需求，逐漸喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而最終無奈地退出電影市場(chǎng)的現(xiàn)象。