本文作者：蔣仁富 單位：中共綿陽市委副書記、長城特殊鋼集團黨委書記

一、重新認識企業(yè)家

一個優(yōu)秀企業(yè)家,可以艱難地引導(dǎo)企業(yè)由小到大,由弱到強,走向成功;一個拙劣的經(jīng)營者,可以“順利”地引導(dǎo)企業(yè)由大到小,由盈到虧,走向衰亡。這是經(jīng)常發(fā)生、不勝枚舉的事實。透過這些現(xiàn)象,我們應(yīng)該重新認識企業(yè)家。

1.企業(yè)家是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。在計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)是政府的附屬物,沒有真正意義上的企業(yè),也就談不上企業(yè)家,廠長、經(jīng)理實質(zhì)上是有級別的行政官員。隨著我國改革開放的深入,尤其是市場經(jīng)濟體制的建立,企業(yè)逐漸成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體,企業(yè)家便開始產(chǎn)生了。他們不再是行政官員,而是專門從事經(jīng)營管理并帶來效益的專家,是以經(jīng)營企業(yè)見長,又以經(jīng)營企業(yè)為終生職業(yè)的高級人才。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,尤其是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,標志著企業(yè)家時代的來臨。

2.企業(yè)家是市場經(jīng)濟的靈魂。市場競爭是市場主體即企業(yè)之間的競爭。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上又是企業(yè)家之間的競爭,是企業(yè)家的綜合素質(zhì)包括知識、能力、膽識、心理、身體等方面素質(zhì)的競爭。企業(yè)家的個人素質(zhì)如何,工作得力與否,決定了企業(yè)在市場競爭中的興衰成敗。

3.企業(yè)家是最重要的人才資本。企業(yè)家是最重要的人才,也是最重要的人才資本。對一個企業(yè)來說,選配一個優(yōu)秀的企業(yè)家,就是為該企業(yè)投入了無可估量的人才資本。其它資本的投入產(chǎn)出可以計算,而一個優(yōu)秀企業(yè)家的投入產(chǎn)出是不可估量的。

4.企業(yè)家既是社會財富的重要創(chuàng)造者,又是經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。凡是經(jīng)濟發(fā)展快的地區(qū),總是有一批優(yōu)秀企業(yè)家活躍在經(jīng)濟建設(shè)的舞臺上。例如,這些年綿陽市經(jīng)濟領(lǐng)先于全省平均發(fā)展水平,主要是靠倪潤峰帶領(lǐng)的長虹集團的推動。

5.企業(yè)家是經(jīng)濟建設(shè)的功臣。今天,經(jīng)濟建設(shè)的前線在市場,市場競爭的主體是企業(yè),誰能帶領(lǐng)企業(yè)由小到大,由弱到強,在激烈的競爭中不斷打勝仗,誰就是功臣,如五糧液酒廠的王國春、沱牌酒廠的李家順等等就是這樣的功臣。

6.企業(yè)家是推動“兩個轉(zhuǎn)變”的先鋒。企業(yè)家是最先走向市場的人,他們總是勇于進取,大膽探索,不僅按市場經(jīng)濟的要求推動企業(yè)的內(nèi)部改革,增強企業(yè)的活力和競爭力,構(gòu)建市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ),而且推動著與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的整個經(jīng)濟體制改革。企業(yè)家又是經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的推動者,他們通過資本的積聚和集中,不斷營造在市場經(jīng)濟汪洋大海中游弋的“航空母艦”,不斷推動企業(yè)的科技進步,不斷開發(fā)新產(chǎn)品、推動產(chǎn)品升級換代,使企業(yè)逐漸成為技術(shù)進步的主體。

二、增強企業(yè)家職業(yè)的吸引力

企業(yè)家是如此重要,又是如此稀缺,但令人遣憾的是,現(xiàn)在許多人愿意當黨政官員,而不愿當企業(yè)家,更有甚者,視經(jīng)營管理企業(yè)為畏途。這種局面不改變,振興經(jīng)濟就是一句空話。為什么會出現(xiàn)這種狀況呢?我認為根本原因是這個職業(yè)缺乏吸引力。如何增強企業(yè)家職業(yè)的吸引力,使優(yōu)秀人才和有志之士心甘情愿地投身于企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍,這是企業(yè)家隊伍建設(shè)的首要問題。既然企業(yè)家有如此重要的地位和特殊作用,我們就應(yīng)創(chuàng)造條件使企業(yè)家的職業(yè)成為最具吸引力、最令人羨慕的職業(yè)。

1.大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)家、造成尊重企業(yè)家、愛戴企業(yè)家的輿論氛圍和社會心理。企業(yè)家是和平年代經(jīng)濟建設(shè)的英雄、功臣、模范,就應(yīng)該象宣傳戰(zhàn)爭年代英雄、功臣、模范那樣來宣傳企業(yè)家。但是,宣傳企業(yè)家的小說、戲劇、電視、電影、詩歌還很少,還未形成濃厚的輿論氛圍。每個企業(yè)家的成長都是一部奮斗史,宣傳部門應(yīng)組織宣傳工作者、文學(xué)藝術(shù)工作者,對優(yōu)秀企業(yè)家進行深入研究,寫出反映他們奮斗歷程的報告文學(xué)、小說、電影、電視等作品。

2.賦予企業(yè)家經(jīng)營管理企業(yè)的真正權(quán)力。應(yīng)該說,與計劃經(jīng)濟時期相比較,企業(yè)家權(quán)力已經(jīng)很不小了,但與經(jīng)濟管理的責任相比,權(quán)力還不夠,許多權(quán)力還應(yīng)該到位。我認為,在未到位的權(quán)力中,最重要的是正職聘任副職的權(quán)力?，F(xiàn)在許多企業(yè),正職和副職同時由上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)任命,這一狀況應(yīng)該改變。如果正職沒有聘任副職的權(quán)力,那就意味著副職實質(zhì)上對任命他的上級機關(guān)負責,而不是對正職負責;同時,也就意味著正職的責任和壓力大大縮小和減輕了;還可能意味著,正職的核心地位難以形成,甚至還可發(fā)生扯皮拆臺?，F(xiàn)在應(yīng)該下決心將聘任副職的權(quán)力交給正職。只有這樣,才能使正職真正對企業(yè)負責,真正對自己所作決定的盈虧后果承擔責任,進而企業(yè)才能對市場的變化和競爭的壓力作出快速反應(yīng)。

3.實行年薪制,鼓勵經(jīng)營管理者走職業(yè)化道路。實行年薪制,可以較好地解決經(jīng)營者的付出與報酬的矛盾,體現(xiàn)按勞分配原則;解決經(jīng)營者收入與企業(yè)效益脫節(jié)的矛盾,激勵經(jīng)營者竭力追求企業(yè)利潤的最大化;規(guī)范經(jīng)營者的經(jīng)營行為,不搞短期行為;約束經(jīng)營者的收入行為,不再攫取“隱性收入”。目前,應(yīng)注意解決以下兩個問題:一是要普遍實行年薪制。這兩年在現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)實行年薪制,是一個很大的進步,現(xiàn)在應(yīng)該普遍推行,否則難以調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性。應(yīng)在兩年之內(nèi),對有條件的企業(yè)包括一些有條件的虧損企業(yè)經(jīng)營者,普遍實行年薪制。二是年薪額度要到位。目前應(yīng)提高到企業(yè)職工平均收入的5—20倍,個別企業(yè)可以更高。一個效益好的中型企業(yè)的經(jīng)營者,年薪應(yīng)在10—15萬元,一個效益好的大型企業(yè)經(jīng)營者,年薪應(yīng)在15—30萬元以內(nèi)。

4.逐步推行經(jīng)營者參股經(jīng)營制,即給企業(yè)家以股權(quán)。虧損企業(yè)為虛擬股權(quán),盈利企業(yè)為獎勵股權(quán),新上任經(jīng)營者為預(yù)期股權(quán)。實行經(jīng)營參股制,成就卓著的經(jīng)營者(即企業(yè)家)將擁有越來越多的股份,這樣可以激勵企業(yè)家象辦自己的企業(yè)那樣來辦好國有、集體企業(yè)。

5.給企業(yè)家以較高的政治榮譽和社會地位。可以考慮每年排出經(jīng)濟效益最佳的若干企業(yè),由政府授予這些企業(yè)的主要管理者相應(yīng)的榮譽,并給以重獎。6.制訂企業(yè)家保護條例,保障企業(yè)家的合法權(quán)益。包括合法的生產(chǎn)經(jīng)營活動、社會文化活動、合法收入、消費行為和消費方式、對外交往和涉外活動等等。

三、用新機制建設(shè)企業(yè)家隊伍

1.廣辟經(jīng)營管理者來源?，F(xiàn)在兵源不足,難以百里挑一、千里挑一地選拔出優(yōu)秀將帥。當前,可以考慮從以下幾方面著手:一是從黨政機關(guān)選拔一批出類拔萃者去企業(yè),先當副職,鍛煉一段時間后即當正職。二是從國有企業(yè)里35歲以下的大學(xué)畢業(yè)生中選拔一部分人,分期分批送到大學(xué)工商管理專業(yè)培訓(xùn)1—2年,也可在有關(guān)院校新開設(shè)這樣的專業(yè)。三是從企業(yè)現(xiàn)職45歲以下的中層干部中選拔一部分人,經(jīng)過半年到一年培訓(xùn)后,擔任企業(yè)重要崗位的職務(wù)。