本文作者：曹春愛 單位：山東省新泰市圖書館

圖書館的管理

圖書館的管理工作是通過組織計劃、領導控制等方法，將圖書館系統的各種資源（包括人力、物力、財力、信息等）進行優化配置，以其完成圖書館為群眾服務、為廣大讀者服務的目標。通過這些管理，讓圖書館的內部得到最優發揮，以完美的姿態服務于讀者。由于時代的發展，傳統的管理模式和概念顯然不能適應新形勢的要求，時代在進步，科技在發展，圖書館的運營模式和管理方式也應該隨之發生變化。最有沖擊力的莫過于信息技術的引進。例如傳統的借閱書刊都需要有借閱證，讀者每借一次書，簽字蓋章是必不可少的。新形勢下的管理優化了這些人工操作的繁瑣，電子設備的引用極大地改善并代替了人力操作。因此運用先進的、科學的管理方法勢在必行，也更更好地為讀者服務。

在市場經濟大潮的沖擊下，圖書館的管理工作也面臨著更大的挑戰。作為縣一級的文化部門，當前圖書館主要面臨的問題主要包括體制的滯后、基礎業務薄弱、管理人才匱乏等方面。這些問題也直接制約著圖書館的管理工作。舉例來說：圖書館的管理工作一般習慣于各自為政的分散型管理形式，使得缺乏宏觀規劃、管理、調控的能力；而在具體的管理細節方面，實行的卻是嚴格的行政監控，缺乏一定的自主權，靈活性不足，由此束縛了創新的管理理念，長此以往，會讓圖書館的管理模式僵化，缺乏創新意識。當前信息技術網絡化，很多圖書館也著手實施網絡化工程，但是有些圖書館由于經費不足，投入資金薄弱，尚處于自動化和半自動化代替手工操作的水平，與真正的網絡化還有一定差距。而圖書館的工作人員在工作分派上存在問題，員工在年齡、學歷等硬件設施方面不能達標，工作只能是簡單地應付，而不能做到做精做強。尤其是信息服務中，缺乏真正的信息人才，使得管理工作滯后不前。

圖書館的創新

建立以人為本的管理機制，是圖書館發展的必要條件。首先我們應該以讀者為本，讓讀者可以喜歡在這樣的場所進行學習，多想讀者之所想，多為讀者提供方便。在內部管理方面，要發揮個人的長項，進行人力資源的最佳整合，為員工創造良好的工作環境和具有競爭力的薪酬，使得他們能夠愛館如家，也為吸納高素質人才打下基礎。由于創新意識的加強，人才的需求極為迫切。圖書館需要一大批愛好文化事業，具有良好的道德品質、專業技術過硬的人才，有為大眾服務、為讀者服務的良好心態，才能讓讀者感受到圖書館的變化，加深內心對圖書館的良好印象。

長久以來，圖書館單一模式的經營一直為廣大讀者所詬病，讓一些年輕讀者覺得沉悶，而圖書館在經營特色方面也缺乏新意。因此我們應該集思廣益，開展一些特色經營，來吸引更多的讀者來借閱書刊。更好地傳遞知識文化。如可以和學校進行合作，和鄉村進行合作，將圖書館以分館的形式設在偏遠地區，使得那里的人們能夠就近閱覽，獲取信息和知識。同時我們也應該開放全面圖書館，包括資源開放、時間開放、人員開放和館務公開，讓讀者能夠切身體會到圖書館日新月異的變化。隨著信息網絡的普及、信息資源的數字化，為了讓讀者體驗到信息高速化和信息共享的資源，圖書館要設立網絡閱覽室，便于讀者及時接觸到新的東西，與科技接軌。

現今社會人們渴望交流，很多讀者也愿意和圖書館的工作人員交朋友，這樣就在無形中拉近了圖書館與普通讀者的距離。為了吸引讀者，圖書館首先要提升工作人員的個人素質，增強主動服務意識，加強與讀者互動，激發讀者的讀書熱情。同時圖書館作為文化資源的主要陣地，可以根據需要適當地開展一些活動，增加讀者的參與性。例如在元宵節的時候可以舉辦猜燈謎活動，既能鍛煉讀者的思維，又讓他們平時的知識積累在一定程度上得到發揮，可以說深受大家的喜愛。而一些書畫展覽、文明讀書月等活動，拉近了普通市民與圖書館的距離，讓圖書館不時活躍在市民的眼前耳邊，無形中增加了宣傳影響力，也為城市精神文明建設起到了不可估量的推動作用。由于人們獲取知識和咨詢的渠道越來越多，圖書館這個文化資源大站呈現相對落寞的趨勢，但是書籍是人類進步的階梯，這一至理名言一直沒有改變，圖書館依然是人們獲取知識的最佳通道。從發展趨勢來看，圖書館要想爭取更大的發展空間和生存空間，就需要主動變革，適應時發表展，加強自身建設，不斷創新，建設充滿書香世界的主陣地。